Prozessmanagement,, Bankberatung, sfO, Compliance, MaRisk, IKS
Aktualisiert am 09.12.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.12.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Prozessberatung
MaRisk
Banking/Finance
Six Sigma
Managementberatung
IKS
Adonis
iGrafx
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-10 - heute

Konzeption und Rollout der Anwendung GENO-Prozessportal

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
Der Kunde entwickelt gemeinsam mit dem BVR die Anwendung GENO-Prozessortal. Bei der Entwicklung wird die strategische Ausrichtung des neuem Betriebsmodell sowie der Anforderung der weiteren Prozesslieferanten berücksichtigt. Im Zielbild unterstützt die

Anwendung die Banken bei der Transparenzsteigerung und Steuerung von Prozessen und Prozesslösungen. Für die Dienstleister schafft es eine Entwicklungs- und Vertriebsplattform.

  • Konzeption der Anwendung GENO-Prozessportal
  • Unterstützung bei der fachlichen Ausgestaltung der Anwendung GENO-Prozessportal
  • Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung

Prozessmanagement-Tool ADONIS NP Agree21 JIRA Confluence
Atruvia AG
7 Monate
2024-06 - heute

Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung

Projektleiter Prozessmanagement-Tool BIC Cloud
Projektleiter
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Zuge der Umsetzung wird das bestehende Anweisungswesen analysiert und bewertet mit dem Ziel eine effiziente Dokumenten- als auch Prozessarchitektur mit den Stakeholdern abzustimmen und auszurollen.
  • Projektgröße Team ca. 5 Mitarbeiter
  • Analyse der bestehen Dokumentenstruktur
  • Analyse der bestehenden Prozesse
  • Abstimmen der Zielarchitektur
  • Grundsatzdokumente und Prozesse erstellen
  • Schulen der Mitarbeiter
Prozessmanagement-Tool BIC Cloud
Investment- und Assetmanagement-Unternehmen
2 Jahre 7 Monate
2022-06 - heute

Nachhaltige Projekte

Geschäftsführer Prozessmanagement-Tools ADONIS NP Signavio iGraf
Geschäftsführer
Anchortree hat das Ziel mit Ihren Geschäftsaktivitäten einen positiven Beitrag auf die SDG 17 zu leisten. Unser Fokus liegt hier auf (13) Maßnahmen zum Klimaschutz, (8) menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, sowie (15) Leben an Land.
  • Teamgröße 1-5 Mitarbeiter
  • Aufsetzen und Weiterentwickeln der Strategien
  • Onboarding der Mitarbeiter
  • Produktentwicklung von den SDG 17 zur Nachhaltigkeitsstrategie
  • Durchführung von Baumpflanzaktionen, Workshops und Teamevents
Prozessmanagement-Tools ADONIS NP Signavio iGraf
auf Anfrage
6 Monate
2024-07 - 2024-12

Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen

Interim Manager Teamleitung Organisationsabteilung
Interim Manager Teamleitung Organisationsabteilung
Interimistische Führung des Teams. Währenddessen wurde die Bank von einer Sonderprüfung der BaFin begleitet. Neben der Führung und Weiterentwicklung des Teams lag der inhaltliche Schwerpunkt unter Berücksichtigung der Feststellungen auf der Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung sowie der Unterstützung der Organisation bei der Implementierung der BAIT-Anforderungen und der Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen.

  • Verantwortlich für die Entwicklung und Förderung des Teamgedankens
  • Verantwortlich für die Festlegung von Zielen und die Abstimmung von Aufgaben innerhalb des Teams
  • Unterstützung des neuen Teamleiters bei der Übernahme des Teams
  • Optimierung der Richtlinien und Prozesse zur sfO
  • Unterstützung beim Aufbau des Informationsverbundes
  • Unterstützung bei der Beantwortung von unterschiedlichen Fragestellungen der MaRisk bzw. BAIT

Prozessmanagement-Tool Signavio Agree21 JIRA
Privat- und Geschäftsbank
1 Jahr 7 Monate
2022-11 - 2024-05

EAM-Entwicklung und Roll-Out

Projektmitarbeiter EAM Hexagon JIRA Confluence ...
Projektmitarbeiter
Unterstützung bei der Konzeption und dem Roll-Out der EAMAnwendung für das Prozessmanagement im Kontext der SAP S4/Hana Migration
  • Projektgröße Team ca. 100 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Analyse der bestehenden Prozesse
  • Unterstützung beim Customizen der EAM-Anwendung
  • Kommunikation und Steuerung an und mit sämtlichem Stakeholder im Entwicklungsprozess
EAM Hexagon JIRA Confluence SAP MM SAP CRM
REWE Group
8 Monate
2023-09 - 2024-04

Integration der ESG Ziele in das IKS

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool BIC Process Design
Projektmitarbeiter
Das Institut hat sich zum Ziel gesetzt die ESG Ziele in das bestehende IKS zu integrieren. ?Im ersten Schritt sollen die bestehenden IKSKategorien analysiert werden und unter Abstimmung der Stakeholder mit den ESG harmonisiert werden.
  • Projektgröße Team ca. 5 Mitarbeiter
  • Analyse der bestehenden Prozesse
  • Durchführung von IKS-Assesments
  • Unterstützung bei der Ausgestaltung des IKS
  • Identifikation von Widersprüchen zwischen Strategien, Richtlinien und Prozessen
  • Durchführung von Prozessmanagementschulungen
Prozessmanagement-Tool BIC Process Design
Spezialinstitut für Immobilienfinanzierungen
1 Jahr 11 Monate
2021-09 - 2023-07

Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen

Teilprojektleitung Prozessmanagement-Tool AENEIS Automation-Tool Monday
Teilprojektleitung
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die prozessorientierte ?SfO? überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen.
  • Projektgröße Team von 7 Mitarbeitern
  • Unterstützung im Toolauswahlprozess
  • Konzeption der Grundsätze der schriftlich fixierten Ordnung
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Konzeption und Integration des Rollen-Soll Konzeptes
  • Sicherstellung der Konformität der 3 LoD
  • Konzeption und Erstellung von Stellenbeschreibungen
  • Konzeption und Integration von Risiken und Kontrollen in Aeneis
  • Unterstützung bei der Tooladministration Überführung der Arbeitsanweisungen nach Aeneis im Rahmen von Prozessaufnahmeworkshops
Prozessmanagement-Tool AENEIS Automation-Tool Monday
Börsenbetreiber
10 Monate
2022-03 - 2022-12

Weiterentwicklung des BPM-Tools

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie
  • Projektgröße Team von 10 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Analyse des bestehenden Marktumfeldes
  • Unterstützung bei der Implementierung von etablierten Anforderungen aus dem Marktumfeld
  • Unterstützung bei der Abbildung der Anforderung der Finanzindustrie
iGrafx LLC
9 Monate
2022-03 - 2022-11

Optimierung und Digitalisierung von Zahlungsverkehrsprozessen

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool Adonis NP JIRA/Confluence SAP FI
Projektmitarbeiter
Gemeinsam mit dem Kunden werden die neuen Auslegungs- und Anwendungshinweise der BaFin zum GwG mit den bestehende Zahlungsverkehrsprozessen abgeglichen. Anschließend werden die Anforderungen in die bestehenden Prozesse integriert und sukzessive automatisiert.
  • Projektgröße Team von 20 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Bewertung des Interimsprozesses
  • Unterstützung bei der Bewertung zum BCM
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Unterstützung bei der Optimierung des Bestandsprozesses
  • Unterstützung bei der Automatisierung des Bestandsprozesses
Prozessmanagement-Tool Adonis NP JIRA/Confluence SAP FI
Privat- und Geschäftsbank
3 Monate
2022-06 - 2022-08

Optimierung und Digitalisierung des Lead to cash process

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool SAP Signavio JIRA Confluence
Projektmitarbeiter
Gemeinsam mit dem Kunden wurde der bestehende lead to cash Prozess analysiert und auf Basis der definierten KPI (vorrangig Automatisierung, customer experience) designed
  • Projektgröße Kernteam von 5 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Bewertung des bestehenden Prozesses
  • Unterstützung bei der Bewertung von möglichen Automatisierungselementen
  • Unterstützung bei dem Design des Zielprozesses
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD 
Prozessmanagement-Tool SAP Signavio JIRA Confluence
Onlinebank
5 Monate
2021-09 - 2022-01

Konzeption und Implementierung der Anwendung Videolegitimation

Projektmitarbeiter Videolegitimation JIRA Confluence
Projektmitarbeiter
Der Kunde nutzt eine gemeinsam entwickelte Anwendung um den externen Dienstleister zur Durchführung einer Videolegitimation sowie das CRM effizient zu verbinden. Die Anwendung ist mit dem Kunden konzipiert, entwickelt, getestet und produktiv gesetzt worden.
  • Projektgröße Team von 6 Mitarbeitern
  • Konzeption der Anwendung Videolegitimation
  • Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung
  • Konzeption und Koordination User Acceptance Test
Videolegitimation JIRA Confluence
DZ Bank
10 Monate
2021-04 - 2022-01

Unterstützung im Projekt ?ABI 2020 Umsetzung?

Projektleitung ibo Prometheus
Projektleitung
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, der Aufbau eines Soll-Berechtigungskonzept und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Rollen aller Prozesse zu schaffen.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Projektsteuerung und Projektkommunikation
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
ibo Prometheus
Mittelbrandenburgische Sparkasse - MBS
8 Monate
2021-05 - 2021-12

Konzeption und Überführung des Anweisungswesens PPS_neo

Projektleitung PPS_neo
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen der Konzeption und Umsetzung der Inhalte wurden Methoden- und Fachkompetenzen zum internen Kontrollsystem und Attributsmapping vermittelt.
  • Projektgröße Team von 3 Mitarbeitern
  • Konzeption des Inhaltsmappings sowie Integration des IKS
  • Überführung der Arbeitsanweisungen in Prozesse in PPS_neo
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
  • Durchführung von Schulungen

PPS_neo
Sparkasse SoestWerl
1 Jahr 8 Monate
2019-09 - 2021-04

Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen

Projektleitung ADONIS NP
Projektleitung
Die Bank setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die neue ?SfO? überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen.
  • Projektgröße Team von 5 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Toolauswahl
  • Entwurf und Abstimmung der Grundsatzdokumente
  • Entwurf und Abstimmung einer Modellierungskonvention
  • Erarbeitung und Abstimmung eines Entwurfs einer Prozesslandkarte für die Gesamtbank
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Entwicklung eines Konzepts für ein IKS
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
  • Schulungen für Mitarbeiter
  • Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
  • Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in die neue schriftliche Ordnung
ADONIS NP
BAG Hamm
1 Monat
2021-02 - 2021-02

Training Prozessmanagement

Projektleitung ADONIS NP
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Überführung von Arbeitsanweisungen in Prozesse im Prozessmanagementtool ADONIS NP.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
  • Durchführung des Trainings
  • Nachbereitung des Trainings
ADONIS NP
GLS Bank
1 Monat
2020-12 - 2020-12

Prozessmanagement Training

Projektleitung SAP Signavio
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Signavio Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Dokumentation.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
  • Durchführung des Trainings
  • Nachbereitung des Trainings

SAP Signavio
BVG
11 Monate
2019-08 - 2020-06

Umsetzung der Implementierung des IKS-Konzepts

Projektleitung ibo Prometheus
Projektleitung
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, die Erhebung und Veröffentlichung der Risiken und Kontrollen aller Prozesse und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen zu schaffen.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Projektsteuerung und Projektkommunikation
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD

ibo Prometheus
Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam / Weberbank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bankkaufmann (IHK)


Zertifizierung

  • Certified Scrum Master,
  • Certified Product Owner
  • Prince 2
  • IREB

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessberatung MaRisk Banking/Finance Six Sigma Managementberatung IKS Adonis iGrafx

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • 13 Jahre Universalbankerfahrung in unterschiedlichsten Fach- und Führungsrollen
  • Projekterfahrung seit: 2013

Einsatzschwerpunkte:
  • Veränderungsprojekte
  • Organisationsprojekte
  • Strategische Projekte
  • Reorganisation bzw. Optimierung des Vertriebs
  • Prozessarchitektur, -analyse, -management und -optimierungen


Führungs-, Fach- und Bank-Know-How

Prozess- Know-how

  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen operative Exzellenz für Privat- und Unternehmerkunden inkl. Wealth Management
  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen in ganzheitlichen Vertrieb von Privat- und Unternehmerkunden insbesondere im Kreditgeschäft 
  • Prozessmanagement in Banken
    • Konzeption inkl. Toolauswahl der prozessorientierten schriftlich fixierten Ordnung
    • Moderation von Prozessaufnahmen
    • Kreditprozessoptimierung für Individualkreditgeschäft 
  • Finanzmarktregulierung
    • Risikoadjustierte Anwendung der MaRisk-Vorgaben
    • Ausgestaltung des internen Kontrollsystems (IKS)
    • Risiken und Kontrollen am Prozess 
  • Unternehmensberatung
    • Head of Sales
    • Langjährige Führungserfahrung als Managementberater mit Fokus auf Aus- und Weiterbildung des Beraterteams 
  • Handel/Retail
    • Softwareentwicklung im Kontext S4/Hana Migration
    • Prozessoptimierung
  • Prozessmanagement in unterschiedlichen Branchen u.a. 
    • Öffentlicher Nahverkehr
    • Auftragsfertigung

Methodik
  • Prozessmanagement (BPMN 2.0, EPK, UML)
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen nach LEAN Six Sigma
  • Entwurf und Umsetzung von Geschäfts- und IT-Strategien
  • Konzeption und Umsetzung von Prozessarchitekturen
  • Projektmanagementmethoden

Standardsoftware 
  • Fachapplikationen im Bereich Kredit und Zahlungsverkehr
  • Fachapplikation für Projektmanagement
  • Prozessmanagement-Tools u.a. Igrafx, Signavio, Adonis NP, BIC Cloud, ARIS, IBO, pps_neo
  • MS Office, MS Project, MS SharePoint, JIRA, Confluence, SAP, JIRA, Confluence

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-10 - heute

Konzeption und Rollout der Anwendung GENO-Prozessportal

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
Der Kunde entwickelt gemeinsam mit dem BVR die Anwendung GENO-Prozessortal. Bei der Entwicklung wird die strategische Ausrichtung des neuem Betriebsmodell sowie der Anforderung der weiteren Prozesslieferanten berücksichtigt. Im Zielbild unterstützt die

Anwendung die Banken bei der Transparenzsteigerung und Steuerung von Prozessen und Prozesslösungen. Für die Dienstleister schafft es eine Entwicklungs- und Vertriebsplattform.

  • Konzeption der Anwendung GENO-Prozessportal
  • Unterstützung bei der fachlichen Ausgestaltung der Anwendung GENO-Prozessportal
  • Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung

Prozessmanagement-Tool ADONIS NP Agree21 JIRA Confluence
Atruvia AG
7 Monate
2024-06 - heute

Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung

Projektleiter Prozessmanagement-Tool BIC Cloud
Projektleiter
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Zuge der Umsetzung wird das bestehende Anweisungswesen analysiert und bewertet mit dem Ziel eine effiziente Dokumenten- als auch Prozessarchitektur mit den Stakeholdern abzustimmen und auszurollen.
  • Projektgröße Team ca. 5 Mitarbeiter
  • Analyse der bestehen Dokumentenstruktur
  • Analyse der bestehenden Prozesse
  • Abstimmen der Zielarchitektur
  • Grundsatzdokumente und Prozesse erstellen
  • Schulen der Mitarbeiter
Prozessmanagement-Tool BIC Cloud
Investment- und Assetmanagement-Unternehmen
2 Jahre 7 Monate
2022-06 - heute

Nachhaltige Projekte

Geschäftsführer Prozessmanagement-Tools ADONIS NP Signavio iGraf
Geschäftsführer
Anchortree hat das Ziel mit Ihren Geschäftsaktivitäten einen positiven Beitrag auf die SDG 17 zu leisten. Unser Fokus liegt hier auf (13) Maßnahmen zum Klimaschutz, (8) menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, sowie (15) Leben an Land.
  • Teamgröße 1-5 Mitarbeiter
  • Aufsetzen und Weiterentwickeln der Strategien
  • Onboarding der Mitarbeiter
  • Produktentwicklung von den SDG 17 zur Nachhaltigkeitsstrategie
  • Durchführung von Baumpflanzaktionen, Workshops und Teamevents
Prozessmanagement-Tools ADONIS NP Signavio iGraf
auf Anfrage
6 Monate
2024-07 - 2024-12

Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen

Interim Manager Teamleitung Organisationsabteilung
Interim Manager Teamleitung Organisationsabteilung
Interimistische Führung des Teams. Währenddessen wurde die Bank von einer Sonderprüfung der BaFin begleitet. Neben der Führung und Weiterentwicklung des Teams lag der inhaltliche Schwerpunkt unter Berücksichtigung der Feststellungen auf der Optimierung der schriftlich fixierten Ordnung sowie der Unterstützung der Organisation bei der Implementierung der BAIT-Anforderungen und der Vorbereitung auf die Umsetzung der DORA-Anforderungen.

  • Verantwortlich für die Entwicklung und Förderung des Teamgedankens
  • Verantwortlich für die Festlegung von Zielen und die Abstimmung von Aufgaben innerhalb des Teams
  • Unterstützung des neuen Teamleiters bei der Übernahme des Teams
  • Optimierung der Richtlinien und Prozesse zur sfO
  • Unterstützung beim Aufbau des Informationsverbundes
  • Unterstützung bei der Beantwortung von unterschiedlichen Fragestellungen der MaRisk bzw. BAIT

Prozessmanagement-Tool Signavio Agree21 JIRA
Privat- und Geschäftsbank
1 Jahr 7 Monate
2022-11 - 2024-05

EAM-Entwicklung und Roll-Out

Projektmitarbeiter EAM Hexagon JIRA Confluence ...
Projektmitarbeiter
Unterstützung bei der Konzeption und dem Roll-Out der EAMAnwendung für das Prozessmanagement im Kontext der SAP S4/Hana Migration
  • Projektgröße Team ca. 100 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Analyse der bestehenden Prozesse
  • Unterstützung beim Customizen der EAM-Anwendung
  • Kommunikation und Steuerung an und mit sämtlichem Stakeholder im Entwicklungsprozess
EAM Hexagon JIRA Confluence SAP MM SAP CRM
REWE Group
8 Monate
2023-09 - 2024-04

Integration der ESG Ziele in das IKS

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool BIC Process Design
Projektmitarbeiter
Das Institut hat sich zum Ziel gesetzt die ESG Ziele in das bestehende IKS zu integrieren. ?Im ersten Schritt sollen die bestehenden IKSKategorien analysiert werden und unter Abstimmung der Stakeholder mit den ESG harmonisiert werden.
  • Projektgröße Team ca. 5 Mitarbeiter
  • Analyse der bestehenden Prozesse
  • Durchführung von IKS-Assesments
  • Unterstützung bei der Ausgestaltung des IKS
  • Identifikation von Widersprüchen zwischen Strategien, Richtlinien und Prozessen
  • Durchführung von Prozessmanagementschulungen
Prozessmanagement-Tool BIC Process Design
Spezialinstitut für Immobilienfinanzierungen
1 Jahr 11 Monate
2021-09 - 2023-07

Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen

Teilprojektleitung Prozessmanagement-Tool AENEIS Automation-Tool Monday
Teilprojektleitung
Die Gruppe setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die prozessorientierte ?SfO? überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen.
  • Projektgröße Team von 7 Mitarbeitern
  • Unterstützung im Toolauswahlprozess
  • Konzeption der Grundsätze der schriftlich fixierten Ordnung
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Konzeption und Integration des Rollen-Soll Konzeptes
  • Sicherstellung der Konformität der 3 LoD
  • Konzeption und Erstellung von Stellenbeschreibungen
  • Konzeption und Integration von Risiken und Kontrollen in Aeneis
  • Unterstützung bei der Tooladministration Überführung der Arbeitsanweisungen nach Aeneis im Rahmen von Prozessaufnahmeworkshops
Prozessmanagement-Tool AENEIS Automation-Tool Monday
Börsenbetreiber
10 Monate
2022-03 - 2022-12

Weiterentwicklung des BPM-Tools

Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter
Unterstützung bei der Weiterentwicklung des BPMN-Tools insbesondere bzgl. Implementierung der Anforderungen der Finanzindustrie
  • Projektgröße Team von 10 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Analyse des bestehenden Marktumfeldes
  • Unterstützung bei der Implementierung von etablierten Anforderungen aus dem Marktumfeld
  • Unterstützung bei der Abbildung der Anforderung der Finanzindustrie
iGrafx LLC
9 Monate
2022-03 - 2022-11

Optimierung und Digitalisierung von Zahlungsverkehrsprozessen

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool Adonis NP JIRA/Confluence SAP FI
Projektmitarbeiter
Gemeinsam mit dem Kunden werden die neuen Auslegungs- und Anwendungshinweise der BaFin zum GwG mit den bestehende Zahlungsverkehrsprozessen abgeglichen. Anschließend werden die Anforderungen in die bestehenden Prozesse integriert und sukzessive automatisiert.
  • Projektgröße Team von 20 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Bewertung des Interimsprozesses
  • Unterstützung bei der Bewertung zum BCM
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Unterstützung bei der Optimierung des Bestandsprozesses
  • Unterstützung bei der Automatisierung des Bestandsprozesses
Prozessmanagement-Tool Adonis NP JIRA/Confluence SAP FI
Privat- und Geschäftsbank
3 Monate
2022-06 - 2022-08

Optimierung und Digitalisierung des Lead to cash process

Projektmitarbeiter Prozessmanagement-Tool SAP Signavio JIRA Confluence
Projektmitarbeiter
Gemeinsam mit dem Kunden wurde der bestehende lead to cash Prozess analysiert und auf Basis der definierten KPI (vorrangig Automatisierung, customer experience) designed
  • Projektgröße Kernteam von 5 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Bewertung des bestehenden Prozesses
  • Unterstützung bei der Bewertung von möglichen Automatisierungselementen
  • Unterstützung bei dem Design des Zielprozesses
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD 
Prozessmanagement-Tool SAP Signavio JIRA Confluence
Onlinebank
5 Monate
2021-09 - 2022-01

Konzeption und Implementierung der Anwendung Videolegitimation

Projektmitarbeiter Videolegitimation JIRA Confluence
Projektmitarbeiter
Der Kunde nutzt eine gemeinsam entwickelte Anwendung um den externen Dienstleister zur Durchführung einer Videolegitimation sowie das CRM effizient zu verbinden. Die Anwendung ist mit dem Kunden konzipiert, entwickelt, getestet und produktiv gesetzt worden.
  • Projektgröße Team von 6 Mitarbeitern
  • Konzeption der Anwendung Videolegitimation
  • Unterstützung bei der prozessualen Integration der Anwendung
  • Konzeption und Koordination User Acceptance Test
Videolegitimation JIRA Confluence
DZ Bank
10 Monate
2021-04 - 2022-01

Unterstützung im Projekt ?ABI 2020 Umsetzung?

Projektleitung ibo Prometheus
Projektleitung
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, der Aufbau eines Soll-Berechtigungskonzept und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Rollen aller Prozesse zu schaffen.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Projektsteuerung und Projektkommunikation
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
ibo Prometheus
Mittelbrandenburgische Sparkasse - MBS
8 Monate
2021-05 - 2021-12

Konzeption und Überführung des Anweisungswesens PPS_neo

Projektleitung PPS_neo
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen der Konzeption und Umsetzung der Inhalte wurden Methoden- und Fachkompetenzen zum internen Kontrollsystem und Attributsmapping vermittelt.
  • Projektgröße Team von 3 Mitarbeitern
  • Konzeption des Inhaltsmappings sowie Integration des IKS
  • Überführung der Arbeitsanweisungen in Prozesse in PPS_neo
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
  • Durchführung von Schulungen

PPS_neo
Sparkasse SoestWerl
1 Jahr 8 Monate
2019-09 - 2021-04

Überführung der schriftlich fixierten Ordnung in ein prozessorientiertes Anweisungswesen

Projektleitung ADONIS NP
Projektleitung
Die Bank setzt zukünftig auf eine moderne und prozessorientierte schriftlich fixierte Ordnung. Im Rahmen der Umsetzung werden die IST-Prozesse aufgenommen und das bestehenden Anweisungswesen in die neue ?SfO? überführt. Dazu gehört auch die Erstellung / Aktualisierung / Trennung von anweisenden und nichtanweisenden Inhalten, die Freigabe und Veröffentlichung der Prozesse, die Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen Regelungen und Vorgaben (u.a. MaRisk), die Erfassung und Pflege von Optimierungspotentialen und die Übergabe an den Prozessverantwortlichen.
  • Projektgröße Team von 5 Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Toolauswahl
  • Entwurf und Abstimmung der Grundsatzdokumente
  • Entwurf und Abstimmung einer Modellierungskonvention
  • Erarbeitung und Abstimmung eines Entwurfs einer Prozesslandkarte für die Gesamtbank
  • Durchführung von GAP Analysen bzgl. Redundanzen und Widersprüchen
  • Entwicklung eines Konzepts für ein IKS
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD
  • Schulungen für Mitarbeiter
  • Moderation von Prozessaufnahme-Workshops
  • Moderation von Workshops zur Überführung von Anweisungen in die neue schriftliche Ordnung
ADONIS NP
BAG Hamm
1 Monat
2021-02 - 2021-02

Training Prozessmanagement

Projektleitung ADONIS NP
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Überführung von Arbeitsanweisungen in Prozesse im Prozessmanagementtool ADONIS NP.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
  • Durchführung des Trainings
  • Nachbereitung des Trainings
ADONIS NP
GLS Bank
1 Monat
2020-12 - 2020-12

Prozessmanagement Training

Projektleitung SAP Signavio
Projektleitung
Der Kunde setzt auf Prozessmanagement als strategisches Instrument zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen. Im Rahmen des Signavio Trainings wurden den Teilnehmern Methodenkompetenzen vermittelt zur Dokumentation.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Entwurf des Schulungskonzeptes zu BPMN 2.0
  • Durchführung des Trainings
  • Nachbereitung des Trainings

SAP Signavio
BVG
11 Monate
2019-08 - 2020-06

Umsetzung der Implementierung des IKS-Konzepts

Projektleitung ibo Prometheus
Projektleitung
Im Rahmen der zunehmenden Digitalisierung hat die MBS frühzeitig die Weichen gestellt, um weiterhin im sich verändernden Marktumfeld zukunftssicher aufgestellt zu sein. Ziel des Projekts war, die Erhebung und Veröffentlichung der Risiken und Kontrollen aller Prozesse und eine vollständige Transparenz über die erforderlichen und empfehlenswerten Anpassungen zu schaffen.
  • Projektgröße Team von 2 Mitarbeitern
  • Projektsteuerung und Projektkommunikation
  • Unterstützung bei der Konformität der 3 LoD

ibo Prometheus
Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam / Weberbank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Bankkaufmann (IHK)


Zertifizierung

  • Certified Scrum Master,
  • Certified Product Owner
  • Prince 2
  • IREB

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessberatung MaRisk Banking/Finance Six Sigma Managementberatung IKS Adonis iGrafx

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • 13 Jahre Universalbankerfahrung in unterschiedlichsten Fach- und Führungsrollen
  • Projekterfahrung seit: 2013

Einsatzschwerpunkte:
  • Veränderungsprojekte
  • Organisationsprojekte
  • Strategische Projekte
  • Reorganisation bzw. Optimierung des Vertriebs
  • Prozessarchitektur, -analyse, -management und -optimierungen


Führungs-, Fach- und Bank-Know-How

Prozess- Know-how

  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen operative Exzellenz für Privat- und Unternehmerkunden inkl. Wealth Management
  • Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Rollen und Funktionen in ganzheitlichen Vertrieb von Privat- und Unternehmerkunden insbesondere im Kreditgeschäft 
  • Prozessmanagement in Banken
    • Konzeption inkl. Toolauswahl der prozessorientierten schriftlich fixierten Ordnung
    • Moderation von Prozessaufnahmen
    • Kreditprozessoptimierung für Individualkreditgeschäft 
  • Finanzmarktregulierung
    • Risikoadjustierte Anwendung der MaRisk-Vorgaben
    • Ausgestaltung des internen Kontrollsystems (IKS)
    • Risiken und Kontrollen am Prozess 
  • Unternehmensberatung
    • Head of Sales
    • Langjährige Führungserfahrung als Managementberater mit Fokus auf Aus- und Weiterbildung des Beraterteams 
  • Handel/Retail
    • Softwareentwicklung im Kontext S4/Hana Migration
    • Prozessoptimierung
  • Prozessmanagement in unterschiedlichen Branchen u.a. 
    • Öffentlicher Nahverkehr
    • Auftragsfertigung

Methodik
  • Prozessmanagement (BPMN 2.0, EPK, UML)
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen nach LEAN Six Sigma
  • Entwurf und Umsetzung von Geschäfts- und IT-Strategien
  • Konzeption und Umsetzung von Prozessarchitekturen
  • Projektmanagementmethoden

Standardsoftware 
  • Fachapplikationen im Bereich Kredit und Zahlungsverkehr
  • Fachapplikation für Projektmanagement
  • Prozessmanagement-Tools u.a. Igrafx, Signavio, Adonis NP, BIC Cloud, ARIS, IBO, pps_neo
  • MS Office, MS Project, MS SharePoint, JIRA, Confluence, SAP, JIRA, Confluence

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