Beschaffungsmanager / Projekteinkäufer // Investitionsprojekte - Professional Services (CapEx / OpEx)
Aktualisiert am 03.01.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 25.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Verhandlungsstärke
Führungsstärke
Strategic Sourcing
ergebnisorientiert
kommunikationsstark
belastbar
flexibel
kreativ
teamfähig
verbindlich
empathisch
partizipativ
englisch
Verhandlungssicher
französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

34 Jahre 8 Monate
1991-04 - 2025-11

Strukturierung und Verhandlung unterschiedlichster Beschaffungsprojekte (CapEx / OpEx)

Leiter Einkauf / Projekteinkäufer / Beschaffungsmanager
Leiter Einkauf / Projekteinkäufer / Beschaffungsmanager
Branchen

o Investitionsgüterproduktion [Maschinen/Turbinen- und Kesselbau, Komponentenfertigung für Zement- und Glaswerke, Blockheizkraftwerke]

o Großanlagenbau [Müllverbrennungsanlagen, Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Gasreinigung]

o Gasspeichergesellschaft [Bau/Entwicklung und Betriebsführung untertägiger Gasspeicher]

o Fluggesellschaft [Beschaffung von Kerosin, Bodenverkehrsdienstleistungen, Flugzeugersatzteilen sowie weiteren allgemeinen Bedarfen und Leistungen der Gesellschaft]

o  Sozialwirtschaft/Geminwohlorganisation [Investitionen und Infrastrukturleistungen für Gebäude, Reparatur- und Instandhaltung, IT/Telekom und Professional Services sowie Beschaffungswarengruppen für unterschiedlichste Hilfsprojekte der Organisation]


Sämtliche Warengruppen sowie Professional Services im vorgenannten Bereich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Betriebswirt (VWA) / Kaufmann (IHK)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Verhandlungsstärke Führungsstärke Strategic Sourcing ergebnisorientiert kommunikationsstark belastbar flexibel kreativ teamfähig verbindlich empathisch partizipativ

Schwerpunkte

  • Purchase Management
  • Personnel Management
  • Process Management
  • Project Management

Aufgabenbereiche

  • Ausschreibung: Europaweite Ausschreibung (Projekt- /Investitionsgüter- /Anlagenkomponenten)
  • Vertragsverhandlung: Führen von Vertragsverhandlungen und Vertragsschluss unter Berücksichtigung der Rechtsnormen und des Abwicklungsbudgets
  • Beschaffung: Beschaffung der benötigten Waren (OPEX/CAPEX) und Dienstleistungen
  • Rahmenvereinbarungen: Analyse, Verhandlung von bestehenden und Abschluss neuer Rahmenvereinbarungen
  • Beschaffungskostensenkung: Identifizierung von Potenzial und Umsetzung von Einkaufskostenreduzierungen
  • Sourcing: Identifizierung von Beschaffungsbedarfen
  • Lieferungen: Sicherstellung von termin- und qualitätsgerechten Lieferungen
  • Leistungserfüllung / Mängelrügen: Überwachung und Koordinierung der vertragsgemäßen Liefer- und Leistungserfu?llung - Claim Management, Abwicklung von Mängelrügen
  • Lieferanten: Pflege und Entwicklung von Lieferantenbeziehungen zur Erhöhung des Wettbewerbs und Verbesserung der Zuliefererbasis
  • Nachhaltigkeit: Sicherstellung einer nachhaltigen (ökologischen, ökonomischen, sozialen) Beschaffung aller benötigten Güter und Dienstleistungen
  • Führung: fachliche und disziplinarische Personalführung
  • Aufbau: struktureller und personeller Aufbau einer Beschaffungsfunktion
  • Informationsfluss: Information von Bedarfstragenden zur Funktion und Aufgaben: Beschaffung / Einkauf
  • Transparenz: Schaffung von Transparenz in der Beschaffung
  • Vernetzung: zielgerichtete Vernetzung der Beschaffungsfunktion innerhalb der Organisation und mit anderen Konzernunternehmen
  • Compliance: Einhaltung von Compliance / Erarbeitung und Implementierung neuer Einkaufs- und Organisationsrichtlinien
  • Konzernarbeitsgruppen: Mitarbeit in nationalen und internationalen Konzernarbeitsgruppen zur Bedarfszusammenfu?hrung und Schaffung von Einkaufsmengenvorteilen, Synergien sowie Stabilisierung und Optimierung der Lieferantenbasis
  • Prozesse: Prozesseinführung (Purchase-to-Pay / Source-to-Contract)
  • Prozessentwicklung: Erarbeitung und Weiterentwicklung von Fachbereichsprozessen - Organisationsentwicklung durch Einbeziehung beteiligter Fachfunktionen
  • Risikomanagement: Einführung eines Risikomanagementsystems in der Beschaffung zur Begrenzung von Beschaffungsprozessrisiken
  • Audits: Planung und Organisation regelmäßiger Fachbereichsaudits
  • Fuhrpark: Optimierung der Fuhrparkbeschaffungskosten durch Strukturierung und Vereinheitlichung der Flotte und Fahrzeugausstattung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

.

Profil | Interim Manager - Functional Specialist - Beschaffung - Einkauf

Als Beschaffungsmanager in mittlerer Führungsebene greife ich herausfordernde Aufgaben auf, initiere notwendige Veränderungen und führe Teams zusammen. Ich freue mich darauf, als Interim Manager bald auch Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten und Ergebnisse zu erzielen. Dabei verantworte ich den Einkauf sämtlicher benötigter Warengruppen, den Aufbau und die strategische Ausrichtung von Beschaffungsfunktionen, die Beschreibung und Optimierung von Prozessen sowie die Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.


Berufspraxis

Über 35 Jahre relevante Einkaufserfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen und Branchen, als Prokurist und Handlungsbevollmächtigter, nationaler/internationaler, strategischer sowie operativer Einkauf, im Großanlagenbau, Maschinenbau, Komponentenfertigung und Anlagenausstattung, Betriebsführung für untertägige Gasspeicher sowie weiteren Einkaufswarengruppen, wie Professional Services, Soft- und Hardware, Facility Management, Beratung, Energie, Fuhrparkmanagement, technische und infrastrukturelle Gebäudeausstattung u.a. 


Ziele und Kompetenzen

Mein Ziel ist es, Mandate bei der Verhandlung und Beauftragung von komplexen Investitionsprojekten / Beschaffung Professional Services (CapEx / OpEx) oder zur Vakanzüberbrückung und der Sicherstellung des Know-how-Transfers oder bei weiteren betrieblichen Anforderungen zu übernehmen. Hier biete ich kurzfristige Kompetenzverstärkung, schnelle Reaktionsfähigkeit und relevante Umsetzungsergebnisse in der Beschaffung. Dabei bringe ich umfassende Erfahrung in der Entwicklung und zielgerichteter Anwendung von Einkaufsstrategien, im Aufbau leistungsfähiger Lieferantenbeziehungen und in der Kostenoptimierung, unter Berücksichtigung von Qualität, Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit, aus meiner Berufspraxis ein.


Angebot

  • Endverhandlung von unterschiedlichsten Einkaufsprojekten
  • Ablaufoptimierung
  • Best Practices
  • Lieferantenmanagement und Strategie
  • Teamentwicklung
  • Compliance Management
  • Bezugskostensenkung
  • Prozess- und Transformationsmanagement
  • Stärkung der betrieblichen Einkaufsmacht
  • Unterstützung der Fachbereichskommunikation und Förderung der Abteilungsvernetzung zur rechtzeitigen Einbindung der Einkaufsfunktion
  • Prozessoptimierung
  • Transformationsmanagement


Skills

  • ausgeprägte Umsetzungsstärke: problemlösungsorientiert, kooperativ und integer 
  • führungs- und verhandlungsstark
  • hohe Belastbarkeit
  • Internationalität
  • Erfahrung in der Änderung von Strukturen und Abläufen (Prozesse, Beschaffungsrichtlinien, Restrukturierung, Risiko Management)
  • langjährige Management-Erfahrung auf Leitungsebene
  • tiefes Einkaufsverständnis und erprobtes Verhandlungsgeschick
  • fundierte Kenntnisse im Vertragsrecht; Kenntnisse im EU-Vergaberecht
  • relevante Erfahrung in der der Steuerung von Einkaufsmaßnahmen und Leitung von Einkaufsinitiativen
  • teamorientiert und ausgeprägtes Gespür für Menschen und Situationen
  • Hands-on-Mentalität


Zusammengefasst über mich

Als erfahrener Beschaffungsexperte und Netzwerker arbeite ich mich schnell in die Abläufe der Organisation ein, um so Einkaufsprozesse professionell und anforderungsgerecht zu transformieren. Durch Wissen und Geschick, gepaart mit Persönlichkeit und Motivation, führe und unterstütze ich allfällige Beschaffungsanforderungen. Dabei übernehme ich Verantwortung und arbeite mit vielfältigem Einkaufs- und Branchenwissen an erfolgreichen Projektumsetzungen mit.

Meine berufliche Expertise habe ich in der täglichen Praxis, in unterschiedlichsten Verhandlungssituationen sowie durch zielgerichtete fachliche Weiterbildung, erlangt und dabei auch herausfordernde Beschaffungsanforderungen erfolgreich gemeistert.


Meine Branchen:

  • Investitionsgüterproduktion (Maschinen/Turbinen- und Kesselbau, Komponentenfertigung für Zement- und Glaswerke, Blockheizkraftwerke)
  • Großanlagenbau (Müllverbrennungsanlagen, Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Gasreinigung)
  • Gasspeichergesellschaft (Bau/Entwicklung und Betriebsführung untertägiger Gasspeicher)
  • Fluggesellschaft (Beschaffung von Kerosin, Bodenverkehrsdienstleistungen, Flugzeugersatzteilen sowie weitere allgemeine Bedarfe und Leistungen der Gesellschaft)
  • Bundesverband/Gemeinwohlorganisation (Investitionen und Infrastrukturleistungen für Gebäude, Reparatur- und Instandhaltung, IT/Telekom und Professional Services sowie Beschaffungswarengruppen für unterschiedlichste Hilfsprojekte der Organisation)

Ich arbeite engagiert und erkenne Optimierungspotenziale und sorge für notwendige Veränderungen. Ebenso motiviere ich Mitarbeitende, die Möglichkeiten jenseits ihrer Komfortzone zu nutzen. Aufgrund meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung verfüge ich über weitreichende fachliche Kompetenzen, um so auch weniger bekannten Einkaufshebel zu nutzen. So bearbeite ich anspruchsvolle und komplexe Beschaffungsprojekte - strukturiert, termingerecht und im vorgegebenen Kostenrahmen. Hierbei geht es entlang der Prozesskette, um die Lieferantesuche, das Anfrage-/ und Angebotsmanagement, das Endverhandeln, den Vertragsschluss, die Liefer- und Leistungsverfolgung sowie das Lieferanten- und Claim-Management. 

Ich kommuniziere klar und höre zu, um zu verstehen, was Menschen mir mitteilen wollen. Um sie bei Veränderungsprojekten nicht zu verlieren, unterstütze ich bei der Aufgabenerledigung, integriere sie in Entscheidungsprozessen und fördere so deren Eigenverantwortung. Dies trägt dazu bei, dass Veränderungen nicht nur akzeptiert, sondern aktiv von den Mitarbeitenden getragen werden. Als Impulsgeber und Teamplayer motiviere ich die Beteiligten, sich aktiv einzubringen. Meine authentische Arbeitsweise schafft Vertrauen und erreicht Stakeholder, einschließlich Führungskräfte, involvierte Fachfunktionen, Bedarfstragende sowie das Team.

Branchen

Branchen

  • Großanlagenbau - Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Müllverbrennung
  • Schwermaschinenbau und Behälterfertigung - Gasturbinen und Kesselbau
  • Bau und Betrieb von gasmotorischen Blockheizkraftwerken
  • Speichergesellschaft - untertägiger Gasspeicherneubau und Betriebsführung
  • Fluggesellschaft
  • Sozialwirtschaft / Diakonie (Bundesverband)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

34 Jahre 8 Monate
1991-04 - 2025-11

Strukturierung und Verhandlung unterschiedlichster Beschaffungsprojekte (CapEx / OpEx)

Leiter Einkauf / Projekteinkäufer / Beschaffungsmanager
Leiter Einkauf / Projekteinkäufer / Beschaffungsmanager
Branchen

o Investitionsgüterproduktion [Maschinen/Turbinen- und Kesselbau, Komponentenfertigung für Zement- und Glaswerke, Blockheizkraftwerke]

o Großanlagenbau [Müllverbrennungsanlagen, Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Gasreinigung]

o Gasspeichergesellschaft [Bau/Entwicklung und Betriebsführung untertägiger Gasspeicher]

o Fluggesellschaft [Beschaffung von Kerosin, Bodenverkehrsdienstleistungen, Flugzeugersatzteilen sowie weiteren allgemeinen Bedarfen und Leistungen der Gesellschaft]

o  Sozialwirtschaft/Geminwohlorganisation [Investitionen und Infrastrukturleistungen für Gebäude, Reparatur- und Instandhaltung, IT/Telekom und Professional Services sowie Beschaffungswarengruppen für unterschiedlichste Hilfsprojekte der Organisation]


Sämtliche Warengruppen sowie Professional Services im vorgenannten Bereich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Betriebswirt (VWA) / Kaufmann (IHK)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Verhandlungsstärke Führungsstärke Strategic Sourcing ergebnisorientiert kommunikationsstark belastbar flexibel kreativ teamfähig verbindlich empathisch partizipativ

Schwerpunkte

  • Purchase Management
  • Personnel Management
  • Process Management
  • Project Management

Aufgabenbereiche

  • Ausschreibung: Europaweite Ausschreibung (Projekt- /Investitionsgüter- /Anlagenkomponenten)
  • Vertragsverhandlung: Führen von Vertragsverhandlungen und Vertragsschluss unter Berücksichtigung der Rechtsnormen und des Abwicklungsbudgets
  • Beschaffung: Beschaffung der benötigten Waren (OPEX/CAPEX) und Dienstleistungen
  • Rahmenvereinbarungen: Analyse, Verhandlung von bestehenden und Abschluss neuer Rahmenvereinbarungen
  • Beschaffungskostensenkung: Identifizierung von Potenzial und Umsetzung von Einkaufskostenreduzierungen
  • Sourcing: Identifizierung von Beschaffungsbedarfen
  • Lieferungen: Sicherstellung von termin- und qualitätsgerechten Lieferungen
  • Leistungserfüllung / Mängelrügen: Überwachung und Koordinierung der vertragsgemäßen Liefer- und Leistungserfu?llung - Claim Management, Abwicklung von Mängelrügen
  • Lieferanten: Pflege und Entwicklung von Lieferantenbeziehungen zur Erhöhung des Wettbewerbs und Verbesserung der Zuliefererbasis
  • Nachhaltigkeit: Sicherstellung einer nachhaltigen (ökologischen, ökonomischen, sozialen) Beschaffung aller benötigten Güter und Dienstleistungen
  • Führung: fachliche und disziplinarische Personalführung
  • Aufbau: struktureller und personeller Aufbau einer Beschaffungsfunktion
  • Informationsfluss: Information von Bedarfstragenden zur Funktion und Aufgaben: Beschaffung / Einkauf
  • Transparenz: Schaffung von Transparenz in der Beschaffung
  • Vernetzung: zielgerichtete Vernetzung der Beschaffungsfunktion innerhalb der Organisation und mit anderen Konzernunternehmen
  • Compliance: Einhaltung von Compliance / Erarbeitung und Implementierung neuer Einkaufs- und Organisationsrichtlinien
  • Konzernarbeitsgruppen: Mitarbeit in nationalen und internationalen Konzernarbeitsgruppen zur Bedarfszusammenfu?hrung und Schaffung von Einkaufsmengenvorteilen, Synergien sowie Stabilisierung und Optimierung der Lieferantenbasis
  • Prozesse: Prozesseinführung (Purchase-to-Pay / Source-to-Contract)
  • Prozessentwicklung: Erarbeitung und Weiterentwicklung von Fachbereichsprozessen - Organisationsentwicklung durch Einbeziehung beteiligter Fachfunktionen
  • Risikomanagement: Einführung eines Risikomanagementsystems in der Beschaffung zur Begrenzung von Beschaffungsprozessrisiken
  • Audits: Planung und Organisation regelmäßiger Fachbereichsaudits
  • Fuhrpark: Optimierung der Fuhrparkbeschaffungskosten durch Strukturierung und Vereinheitlichung der Flotte und Fahrzeugausstattung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

.

Profil | Interim Manager - Functional Specialist - Beschaffung - Einkauf

Als Beschaffungsmanager in mittlerer Führungsebene greife ich herausfordernde Aufgaben auf, initiere notwendige Veränderungen und führe Teams zusammen. Ich freue mich darauf, als Interim Manager bald auch Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten und Ergebnisse zu erzielen. Dabei verantworte ich den Einkauf sämtlicher benötigter Warengruppen, den Aufbau und die strategische Ausrichtung von Beschaffungsfunktionen, die Beschreibung und Optimierung von Prozessen sowie die Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.


Berufspraxis

Über 35 Jahre relevante Einkaufserfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen und Branchen, als Prokurist und Handlungsbevollmächtigter, nationaler/internationaler, strategischer sowie operativer Einkauf, im Großanlagenbau, Maschinenbau, Komponentenfertigung und Anlagenausstattung, Betriebsführung für untertägige Gasspeicher sowie weiteren Einkaufswarengruppen, wie Professional Services, Soft- und Hardware, Facility Management, Beratung, Energie, Fuhrparkmanagement, technische und infrastrukturelle Gebäudeausstattung u.a. 


Ziele und Kompetenzen

Mein Ziel ist es, Mandate bei der Verhandlung und Beauftragung von komplexen Investitionsprojekten / Beschaffung Professional Services (CapEx / OpEx) oder zur Vakanzüberbrückung und der Sicherstellung des Know-how-Transfers oder bei weiteren betrieblichen Anforderungen zu übernehmen. Hier biete ich kurzfristige Kompetenzverstärkung, schnelle Reaktionsfähigkeit und relevante Umsetzungsergebnisse in der Beschaffung. Dabei bringe ich umfassende Erfahrung in der Entwicklung und zielgerichteter Anwendung von Einkaufsstrategien, im Aufbau leistungsfähiger Lieferantenbeziehungen und in der Kostenoptimierung, unter Berücksichtigung von Qualität, Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit, aus meiner Berufspraxis ein.


Angebot

  • Endverhandlung von unterschiedlichsten Einkaufsprojekten
  • Ablaufoptimierung
  • Best Practices
  • Lieferantenmanagement und Strategie
  • Teamentwicklung
  • Compliance Management
  • Bezugskostensenkung
  • Prozess- und Transformationsmanagement
  • Stärkung der betrieblichen Einkaufsmacht
  • Unterstützung der Fachbereichskommunikation und Förderung der Abteilungsvernetzung zur rechtzeitigen Einbindung der Einkaufsfunktion
  • Prozessoptimierung
  • Transformationsmanagement


Skills

  • ausgeprägte Umsetzungsstärke: problemlösungsorientiert, kooperativ und integer 
  • führungs- und verhandlungsstark
  • hohe Belastbarkeit
  • Internationalität
  • Erfahrung in der Änderung von Strukturen und Abläufen (Prozesse, Beschaffungsrichtlinien, Restrukturierung, Risiko Management)
  • langjährige Management-Erfahrung auf Leitungsebene
  • tiefes Einkaufsverständnis und erprobtes Verhandlungsgeschick
  • fundierte Kenntnisse im Vertragsrecht; Kenntnisse im EU-Vergaberecht
  • relevante Erfahrung in der der Steuerung von Einkaufsmaßnahmen und Leitung von Einkaufsinitiativen
  • teamorientiert und ausgeprägtes Gespür für Menschen und Situationen
  • Hands-on-Mentalität


Zusammengefasst über mich

Als erfahrener Beschaffungsexperte und Netzwerker arbeite ich mich schnell in die Abläufe der Organisation ein, um so Einkaufsprozesse professionell und anforderungsgerecht zu transformieren. Durch Wissen und Geschick, gepaart mit Persönlichkeit und Motivation, führe und unterstütze ich allfällige Beschaffungsanforderungen. Dabei übernehme ich Verantwortung und arbeite mit vielfältigem Einkaufs- und Branchenwissen an erfolgreichen Projektumsetzungen mit.

Meine berufliche Expertise habe ich in der täglichen Praxis, in unterschiedlichsten Verhandlungssituationen sowie durch zielgerichtete fachliche Weiterbildung, erlangt und dabei auch herausfordernde Beschaffungsanforderungen erfolgreich gemeistert.


Meine Branchen:

  • Investitionsgüterproduktion (Maschinen/Turbinen- und Kesselbau, Komponentenfertigung für Zement- und Glaswerke, Blockheizkraftwerke)
  • Großanlagenbau (Müllverbrennungsanlagen, Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Gasreinigung)
  • Gasspeichergesellschaft (Bau/Entwicklung und Betriebsführung untertägiger Gasspeicher)
  • Fluggesellschaft (Beschaffung von Kerosin, Bodenverkehrsdienstleistungen, Flugzeugersatzteilen sowie weitere allgemeine Bedarfe und Leistungen der Gesellschaft)
  • Bundesverband/Gemeinwohlorganisation (Investitionen und Infrastrukturleistungen für Gebäude, Reparatur- und Instandhaltung, IT/Telekom und Professional Services sowie Beschaffungswarengruppen für unterschiedlichste Hilfsprojekte der Organisation)

Ich arbeite engagiert und erkenne Optimierungspotenziale und sorge für notwendige Veränderungen. Ebenso motiviere ich Mitarbeitende, die Möglichkeiten jenseits ihrer Komfortzone zu nutzen. Aufgrund meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung verfüge ich über weitreichende fachliche Kompetenzen, um so auch weniger bekannten Einkaufshebel zu nutzen. So bearbeite ich anspruchsvolle und komplexe Beschaffungsprojekte - strukturiert, termingerecht und im vorgegebenen Kostenrahmen. Hierbei geht es entlang der Prozesskette, um die Lieferantesuche, das Anfrage-/ und Angebotsmanagement, das Endverhandeln, den Vertragsschluss, die Liefer- und Leistungsverfolgung sowie das Lieferanten- und Claim-Management. 

Ich kommuniziere klar und höre zu, um zu verstehen, was Menschen mir mitteilen wollen. Um sie bei Veränderungsprojekten nicht zu verlieren, unterstütze ich bei der Aufgabenerledigung, integriere sie in Entscheidungsprozessen und fördere so deren Eigenverantwortung. Dies trägt dazu bei, dass Veränderungen nicht nur akzeptiert, sondern aktiv von den Mitarbeitenden getragen werden. Als Impulsgeber und Teamplayer motiviere ich die Beteiligten, sich aktiv einzubringen. Meine authentische Arbeitsweise schafft Vertrauen und erreicht Stakeholder, einschließlich Führungskräfte, involvierte Fachfunktionen, Bedarfstragende sowie das Team.

Branchen

Branchen

  • Großanlagenbau - Kraftwerke, Rauchgasentschwefelung, Müllverbrennung
  • Schwermaschinenbau und Behälterfertigung - Gasturbinen und Kesselbau
  • Bau und Betrieb von gasmotorischen Blockheizkraftwerken
  • Speichergesellschaft - untertägiger Gasspeicherneubau und Betriebsführung
  • Fluggesellschaft
  • Sozialwirtschaft / Diakonie (Bundesverband)

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