• Was bedeutet der digitale Wandel für das eigene Geschäftsmodell?
• Wie sehen die Tätigkeiten der Zukunft aus und wie können Mitarbeitende dafür qualifiziert werden?
• Wie ändern sich Führungsaufgaben und Karrierewege in der digitalen Arbeitswelt?
• Wie können Unternehmen und Mitarbeitende den Kulturwandel und den demografischen Wandel in der digitalen Arbeitswelt gestalten?

Berichtslinie: HR Department Manager

• Design Projekt- und Kommunikationsplan
• Roll Out Ausbildungsplan
• Vorbereitung Kickoff - Überwachung des Piloten

- Beratung und Coaching
- Placement Service
- Vorbereitung und Training auf die Bewerbungsgespräche

Implementierung einer Führungskultur

Konzeption, Planung und Abstimmung

Umsetzung, Evaluierung

- Beratung und Coaching
- Placement Service
- Vorbereitung und Training auf die Bewerbungsgespräche

Berichtslinie: HR Manager

• Design Zukunftsworkshops
• Roll Out und Aktionsplan
• Überwachung und Realisierung der Maßnahmen

Berichtslinie: Department Manager Change & Project Management

• Change Management bei der Einführung eines neuen Software Tools
• Kommunikations-Management bei der prozessualen Neugestaltung der Zusammenarbeit über alle betroffenen Bereiche
• Outplacement Maßnahmen, die im Zuge der neuen Organisations- struktur anfallen
• Business Coaching
• Veränderungsmanagement

Berichtslinie: Leiter Personal- und Organisationsentwicklung

• Change Management im Bereich Operation, Marketing, Vertrieb
• Begleitung von nationalen und globalen Change Projekten in Gruppen, Abteilungen und Bereichen
• Konzeption von Change-Workshops
• Business Coaching
• Veränderungsmanagement
• Konzeption von Führungskräfte Trainings im neuen Führungsumfeld

Berichtslinie: Bereichsleitung Kundenprojekte

• Erstellung eines Projekt- und Kostenplans für 20 Führungskräfte
• Einzelinterviews / Ist-Analyse
• Potenzialanalyse Stärken/Schwächen Analyse)
• Outplacementberatung und Business Coaching

Berichtslinie: Geschäftsführer

• Interviews mit den Führungskräften der 1. Ebene
• Ausarbeitung eines „Notfall Kits Softskills Führung“ mit den Themen Mitarbeiter- und Feedbackgespräche sicher führen, Performance- und Zielerreichung fokussiert steuern und Führungstechniken sicher anwenden.
• Punktuelle Business Coaching Sequenzen, auch telefonisch
• Outplacementberatung

Berichtslinie: Personalleiter

• Aufbau eines Projektteams
• Konzeption eines Projekt- und Kommunikationsplans in
  Abstimmung mit den Stakeholdern
• Konzeption von Change Workshops
• Konzeption eines Ausbildungs- programm „Führung im Change“
• Punktuelle Business Coaching Sequenzen, auch telefonisch

Berichtslinie: Projektleiter AC

• Prozessverantwortung für den jeweiligen Tag
• Protokollierung der Bewertungsergebnisse inkl. der Herleitung über die jeweiligen Bewertungskriterien
• Ergebnisgespräche mit den Aspiranten
• Abschlussgespräche mit den Auftraggebern

Inhalte der eintägigen ACs:

• Case Study (Durchführung in engl. Sprache)
• Projektmeeting
• Mitarbeitergespräch

Berichtslinie: Geschäftsführer (kaufm.) Konzepterstellung für ein strukturiertes Krisenmanagement Interviews mit den betroffenen Abteilungsleitern Konzeption und Leitung von Strategieworkshops mit den Zielen:

• Umstrukturierung des Bereiches
• Änderung der Führungsstruktur
• Abbau von 3 Führungspositionen
• Umsetzung und Erfolgskontrolle

Berichtslinie: Bereichsleitung Personal und Talentmanagement

• Konzeption und Einführung der Fachkarriere für 200 Mitarbeiter
• Steuerung des Kommunikations- und Umsetzungsplans
• Durchführung von Team- und Abteilungs- Informationsworkshops
• Moderation der Umsetzungs- workshops pro Abteilung

Berichtslinie: HR Director, Leiter Personalentwicklung Stakeholder Management inkl. Betriebsrat bei diversen Teilprojekten Projektleitung bei Umstrukturierungen von Teams, Abteilungen, Bereichen zum Teil in Zusammenarbeit mit externen Unternehmensberatungen Outplacementberatung bei dem Abbau von Führungspositionen Moderationen diverser Change- und Kommunikationsworkshops Einführung eines „Mitarbeitergesprächs-Leitfadens in stürmischen Zeiten“
Konzeption einer Seminarreihe „Arbeitsrecht im Change Management“ für Führungskräfte Einführung eines internen Coachingkonzepts für Führungskräfte

1. Konzeption eines deutschen “Talentmanagement“ und „People Strategy“ nach den Richtlinien von Vodafone UK
2. Konzeption eines mehrstufigen Ausbildungsprogramms für ältere Führungskräfte
3. Ausarbeitung eines Konzepts zum strategischen Personalmanagement im demografischen Wandel

Berichtslinie: Leiter Personalentwicklung Projektleitung Human Ressource Management bei dem Kauf der Festnetzsparte der Deutschen Bahn AG, dem Kauf von o.tel.o und der Beteiligung an den City Carriern ISIS, wücom und Netcom Kassel und bei der Ausgliederung der Festnetzsparte Deutsche Bahn in die neu gegründete DB Telematik

Konzeption der Seminarreihen:

• Führung und Zusammenarbeit I - IV
• Führen mit Zielen
• Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Arbeitsrecht für Führungskräfte
• Projekt- und Prozessmanagement für die Bereiche Technik und Vertrieb
• Train the Trainer / Multiplikatorenausbildung