• Bindeglied zwischen Fachbereich und IT
• Business Analyse
• Prozess- und Organisationsberatung
• Veränderungsmanagement, Organizational Change
• Projektmanagement
• Ressourcenmanagement
• Projektportfoliomanagement
• Budgetierung- und Financial Controlling
• Softwareintegration
• Requirement Engineering
• ITIL (Schwerpunkt; Incident- und Problemmgmt, Release- und Changemgmt)
• Banken Knowhow:
• Zahlungsverkehr (SWIFT, SIC, Online Banking)
• Prozesse und Abläufe (u.a. Banking Operations)
• Output Management
• Endverarbeitungen (TEV, MEV, QEV, JEV)

Berufliche Erfahrung 

08/2020 - 01/2022 

Kunde: auf Anfrage

Rolle: Mitglied der Geschäftsleitung Fachführung inkl. Personalverantwortung, Projektleiter 

02/2017 - 07/2020

Kunde: auf Anfrage

Rolle: Leiter Projekte / Mitglied der Geschäftsleitung Fachführung inkl. Personalverantwortung, Projektleiter

10/2016 ? 01/2017 

Kunde: HP Schweiz GmbH, BSC Bern 

Rolle: Hewlett Packard Enterprise Service Level Manager / Head Application Management Fachführung inkl. Personalverantwortung (25 MA) 

07/2014 ? 09/2016

Kunde: HP Schweiz GmbH

Rolle: BSC Bern / Hewlett Packard Enterprise Service Level Manager / Head Application Management Fachführung ohne Personalverantwortung 

11/2012 ? 06/2014 

Kunde: HP Schweiz GmbH, BSC Bern 

Rolle: Delivery Manager Application Services 

05/2010 ? 10/2012 

Kunde: HP Schweiz GmbH, BSC Bern (RTC wurde übernommen) 

Rolle: Abteilungsleiter Application Management Anlegen/Zahlen 

02/2003 ? 04/2010

Kunde: RTC Real-Time Center AG

Rolle: Projektleiter, Ressort- und Teamleiter im Zahlungsverkehr und Zinsdifferenzgeschäft, Stv. Abteilungsleiter Application Integration 

08/2000 ? 01/2003

Kunde: IBM

Rolle: Banking Consultant 

05/1997 ? 07/2000

Kunde: mammut soft computing ag

• IT-Beratung und Verkauf 

08/1992 ? 04/1997 

Kunde: St. Galler Kantonalbank

• Bank-Ausbildung und Arbeitstätigkeit

2007 - heute: 

Rolle: Fachexperte für Diplomprüfungen 

Kunde: WISS in Bern 

2013 - 2020: 

Rolle: Dozent

Kunde: WISS für das Fach ?Business Engineering? 

2008 - 2015: 

Rolle: Dozent und Fachexperte 

Kunde: Höheren Fachschule für Banking und Finance 

• Fächern ?Führungslehre?, ?Projektmanagement? und ?Banking Operations

Erwähnenswerte Spezialprojekte

• Einführung und Etablierung vom Project Management Office (2017-2018) 
• Überarbeitung der Projektmethodik nach HERMES 5.1 inkl. Tailoring auf die ESPRIT Netzwerk Spezifika

Fachgebiete aus der Einführung VERTEC 

• Einführung Zeit-, Leistungs- und Absenzenmgmt (inkl. Usermgmt und Workflows für die Freigabe) 
• Umsetzung sämtlicher HR-spezifischen Funktionen (z. Bsp. Listen für die Überwachung von Überzeiten etc.) 
• Umsetzung Vertragsmanagement 
• Abbildung vom Projektmgmt und Projektadministration 
• Einführung der Funktionalität für das Projektportfoliomanagement 
• Verrechnungsfunktionalität und Rechnungsstellung für die ESPRIT ggü. den Banken, inkl. Einführung von Abacus Kreditoren mit Schnittstelle zu VERTEC
• Umsetzung der Funktionalität für die Budgetierung der Projekte und der Betriebskosten 
• Produktverwaltung 
• Leitung der modulweisen Produktivsetzung (Start April 2020 mit Zeiterfassung, Ende mit Vertragsmgmt mit Start im September 2021) 
• Erstellung Betriebskonzept VERTEC inkl. formellem Projektabschluss und Übergabe an Betriebsteam