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Kunde:

International tätiger Investment- und Asset Manager, Stuttgart, Düsseldorf

Rolle:

Projektleitung , IT: IMS, SAP

Aufgaben:

• Financial Controlling
• Projektmanagement
• Management großvolumiger Assets (Immobilien)
• Weiterentwicklung Reporting,
• Unternehmensplanung-Budgetierung, Forecast
• troubleshooting

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Kunde:

Mittelständisches Wohnungsbau- und Verwaltungsunternehmen Berlin

Rolle:

Kaufmännische Leitung/Projektleitung, IT: Immotion

Aufgaben:

• Übernahme der operativen kaufmännischen Leitung nach Umstrukturierung
• Prozessmanagement
• Mitarbeitercoaching
• Steuerung Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, Erstellung Jahresabschluß nach HGB
• Begleitung von Sonderprüfungen sowie der Jahresabschlußprüfung/ Wirtschaftsprüfung
• Unternehmensplanung, Liquiditätsmanagement, Budgetierung
• Einführung/Implementierung einer neu

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Kunde:
Asset Management GmbH
International tätiger Versicherungs- und Finanzdienstleitungskonzern

Aufgaben:

• Financial Controlling
• Asset- und Immobilienmanagement
• IT: SAP FI-CO, RE-FX
• Ermittlung von Marktwerten für Fonds und Immobilien
• Berechnung von Asset- Management-, Vermietungs-, Portfoliomanagement, An- und Verkaufs sowie Propertymanagement-Fees
• Durchführung von Planungs- und Forecast- Rechnungen
• Ergebniscontrolling- und Reporting
• Analyse, Präsentationen für Gesellschafts- und Konzerngremien

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Projektleitung Professionalisierung des Assetmanagements und Controlling/Reporting?s nach internationalen Standards IFRS, IT: Coda

Kunde:
Investment- und Asset Manager einer niederländischen Bank, Privat Equity, Berlin, Amsterdam

Aufgaben:

• Weiterentwicklung des Assetmanagements und Fondsreportings für offene und geschlossene Fonds für institutionelle und private Anleger sowie warehouse.
• Immobilien- und Fondscontrolling
• Weiterentwicklung des Reportings an das headquarters
• Prozessmanagement

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• Outsourcingprozess des weltweiten Mietvertragsmanagements von Büro- und Handelsimmobilien nach Polen, Shared Service Center Indien

 

 

Rolle:

Projektleitung Finance, IT: SAP FI-CO

 

Aufgaben: 

• Outsourcing, Prozessmanagement
• Einführung neuer Finanzstrukturen
• Cost Allocation
• Financial Reporting
• Raumkostenverrechnung
• Global Lease Administration

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Kunde:

International tätiger Investment Manager (Fonds), Berlin/Frankfurt

Aufgaben:

• Finance Manager
• Übernahme von Gesellschaften im share deal
• Unternehmenscontrolling
• Erstellung von Überleitungsrechnungen von IFRS auf HGB für
• Immobilienobjektgesellschaften/Property Accounting, die im share deal erworben wurden.
• Insbesondere Anwendung/Umsetzung von IAS 2, IAS 16, IAS 23, IAS 39, IAS 40.

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2009

Kunde:

Börsennotierte norwegische Investmentbank/Fondsmanager

Geschäftssprache:

Englisch

Ziel:

Neuaufnahme komplexer Immobilienportfolien, Assetmanagement, Aufbau Propertymanagementstrukturen, Aufbau- und Weiterentwicklung des Reportings an den
Investor, Steuerung Steuerberatungsgesellchaften

Aufgaben:

• Asset- und Transaktionsmanagement/ Controlling
• Steuerung von Propertymanager und sonstigen Dienstleistern
• Portfoliomanagement/Performancesteigerung der deutschen Assets
• Modernisierung von Immobilien, Immobiliencontrolling
• Führen von An- und Verkaufsverhandlungen / Neuaufnahme komplexer Immobilienbestände
• Erstellen von Businessplänen, Benchmarking
• Koordinierung von Due-Diligences
• Koordinierung der deutschen Investments mit dem skandinavischen headquarters und den Luxemburger Gesellschaften
• Asset- und Transaktionsmanagement/ Controlling

Ergebnis:

• Ankauf und Integration von Immobilien 500 Mio. Euro
• Steigerung der Performance des Portfolios durch Abschluss neuer Dienstleistungsverträge/ Propertymanagementverträge, Leerstandsverringerung, Instandhaltungskosten- und Betriebskostensenkung, Verkauf von unrentablen einzelnen Objekten aus dem Portfolio.

•  

Kunde:
International tätige Facility Services GmbH, Frankfurt

Aufgabengebiet:

Projektcontrolling, Asset Management, Corporate Real Estate Management

Ziel

Aufbau und Weiterentwicklung einer Deckungsbeitragsrechnung/Projektcontrolling/ Projektsteuerung für die bundesweiten/europaweiten Niederlassungen der Filialen, die als Projektsteuerer und Auftragnehmer modernisiert wurden.
bzw. entwickelt wurden. Weiterentwicklung des Reportings.

Aufgaben:

• Projektmanagement und Controlling im Rahmen des Corporate Real Estate Management
• Optimierung Risikomanagementsysteme (SOX)
• Steuerung der Modernisierungen der Investment Finance Center, Volumen: 500 Mio. EUR
• Reporting an das Global Real Estate Commitee
• Aufbau und Weiterentwicklung einer Deckungsbeitragsrechnung, Benchmarking

Ergebnis:
Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung für die Modernisierungskosten. Weiterentwicklung des Reportings, Projektcontrolling.

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Kunde:

Großer bundesweit tätiger Immobilien- und Vermögensmanager 

Aufgaben

• Unternehmensberatung
• Projektleitung
• Assetmanagement
• Controlling
• IT: Einführung SAP FI-CO, RE-FX
• Aufbau eines Spartencontrollings, Assetmanagement
• Einführung eines immobilienwirtschaftlichen Kennzahlensystems für das Immobilienportfolio
• Analyse, Strukturierung, Klassifizierung des Immobilienportfolios
• Erstellung von objekt - bzw. portfoliobezogenen Businessplänen
• Aufbau eines Managementreporting, Benchmarking
• Integration bundesweiter Niederlassungen

Ergebnis:
Beratung bei Einführung eines immobilienwirtschaftlichen Kennzahlensystems für das Immobilienportfolio und Aufbau eines Benchmarking, Begleitung Einführung SAP
Mitwirkung beim Aufbau eines Spartencontrollings

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Kunde:

Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzern- unternehmens, produzierend, Baustoffe/Dämmstoffe, Mitarbeiter 200

Aufgaben:

Interim Management Controllling Integration nach Unternehmensverkauf im Rahmen eines Management Buy-Out. IT: SAP, Hyperion

• Managementreporting an die amerikanische Muttergesellschaft (US-GAAP),
• Führung des Finanz- und Rechnungswesens/Buchhaltung/Controlling
• Integration Übernahme des Treasury-Bereichs
• Konditionspolitik, Vorratsbewertung, Konzernverrechnungen Tochtergesellschaften, Intercompany Verrechnungen, Transfer Pricing
• Lieferantencontrolling, Einkauf

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Kunde:
Leasing/- fonds, Düsseldorf

Aufgaben:

Head of Finance-Controlling-Asset Management

• Aufbau eines Controllings/Assetmanagements für ausländische Tochtergesellschaften insbesondere Ungarn, Tschechien, Polen, Spanien, Italien, Skandinavien, Belgien, Frankreich
• Betreuung der ausländischen Objektgesellschaften, Koordinierung/Integration
  und Betreuung der Tochtergesellschaften
• Beratung der Tochtergesellschaften bei Fragestellungen der internen und externen Rechnungslegung/Controlling, Aufbau/Überwachung des Liquiditätsmanagements

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Kunde:
International tätige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/ Unternehmensberatung (?Big Four?)

Aufgaben:

• Wirtschaftsprüfung/Unternehmensberatung
• Projektleitung/Projektmitarbeit
• Prüfung und Consulting von Unternehmen unterschiedlichster Branchen und unterschiedlichster Rechtsformen
• Einführung und Beurteilung von Risikomanagementsystemen
• Change Management, Due-Diligence, Merger & Acquisitions, IKS

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1998-2001

Wohnungsbaugenossenschaft e.G.

Aufgabengebiet: Kaufmännische Geschäftsleitung 

Aufgaben:

• Assetmanagement, Instandhaltung/Modernisierung eines Portfolios von 2000 Wohn- und Gewerbeimmobilien, Immobilienvertrieb
• Unternehmensplanung, Immobiliencontrolling
• Projektentwicklungen, An- und Verkauf von Immobilien, Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB /Geschäftsberichts, Finanzierungen, Liquiditätsberechnungen, Businesspläne

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1993- 1998

Fachverband Immobilien, Düsseldorf, Berlin
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/ Steuerberatungsgesellschaft

Rolle:

Prüfungs- und Projektleiter, Unternehmensberatung

Aufaben:

• Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfungen, Real Estate Consulting von Immobiliengesellschaften/Bauträgergesellschaften, bankähnliche Einrichtungen, Wohnungsbaugesellschaften, Prüfung nach Makler- und Bauträgerverordnung
• Erstellung von Cash-flow - Analysen, Due-Diligence, Portfolio- und Controllingberatungen

Studium

Betriebswirtschaftslehre/ International Business Studies

Universität Paderborn

Technische Universität Berlin

Universidad Alcalá de Henares (Madrid)  

Dipl.- Kaufmann [Name auf Anfrage], zertifizierter Interim- und Projekt Manager im Bereich Finanzen und Asset Management verfügt über zwanzigjährige Erfahrung in Führungs- und Fachpositionen und ist für mittelständische und Konzernunternehmen und Institutionen ?Hands on? national und international tätig.

[Name auf Anfrage] hat die Neueinführung diverser ERP-Systeme mit begleitet.

Er bietet schnelle und pragmatische Unterstützung in Situationen wie Vakanzüberbrückung, Change Management, Restrukturierung, Geschäftsaufbau, Engpässe und Start-ups.

 

Leistungsspektrum:

• CFO- Services, Finanz- und Rechungswesen-Controlling-Asset Management
• Schnittstellenmanagement Finanzen/Controlling/Asset Management/IT
• Einführung von Management Informationssystemen und Reporting- Tools/ Bankenreporting
• Unterstützung bei der Einführung von SAP- Digitale Transformation
• Projektmanagement
• Immobilien Management-Asset Management- Investment Management
• Bilanzanalyse, Unternehmensanalyse, Due -Diligence
• Post Merger Integration
• Restrukturierung

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• Leasing Bau- und Immobilienwirtschaft
• Asset- und Investment Manager
• Handel
• Industrie
• Investment Manager
• Wirtschaftsprüfung/Unternehmensberatung
• IT- Unternehmen
• Banken
• Verbände