Kunde: Banken Industrie

Aufgaben

• Realisierung eines integrierten Hauptbuches der «Bank Inland» auf SAP NewGL ECC 6.0. Schwerpunkt der Konzeption ist die Abbildung des Betriebsbereichs i.e.S. (nicht-Finanzinstrument-induzierte-Buchungen). Zusätzlich muss der Kontenplan für die Aufnahme von Umsätzen des Wertebereichs (SAP AFI-Geschäftsvorfälle) und des Betriebsbereichs i.w.S. (Finanzinstrument-induzierte-Buchungen ohne AFI-Verarbeitung) konzipiert und umgesetzt werden.

• Als Teammitglied verantwortlich für das Funktions- und Integrationstesting mit der Logistik. Die Dokumentation erfolgte in HP-ALM. Für verschiedene Implementationsdokumentationen habe ich die Qualitätssicherung durchgeführt.
• Mitwirkung in der Go-Live-Planung und Umsetzung. Aufsetzen und Führen eines Incidentmanagement während der Hypercare Phase.

Kunde: Öffentliche Verkehrsmittel

Aufgaben

• Neugestaltung des SAP RE-FX (Immobilien Management Modul)
• Beitrag: Als Teammitglied Teilnahme an den Fit/Gap Workshops sowie Dokumentation der Workshops.

Kunde: Gesundheits- und Konsumgüter

Aufgaben

• Im Rahmen der Gesamttransformation plant der Kunde die ERP-Landschaft sowie die Geschäftsprozesse zu vereinheitlichen. Das neue SAP ERP-System soll die gesamten Prozesse der Gruppe abdecken.

• Im Rahmen der Go-Live Vorbereitungen bin ich als Teammitglied von Record-to-Report für die Harmonisierung der Business-Process-Procedures (BPPs) sowie der Schulungs-dokumentation verantwortlich.

Kunde: Banken Industrie

Aufgaben

• Im Rahmen der Vereinheitlichung der finanziellen Führung wird bei der UBS das Single-Cost-Ledger (SCL) implementiert. Innerhalb dieses Projekts besteht das Sub-Projekt ?Time & Expense?.

• Als Berater der IBM bin ich für den Blueprint des Sub-Projekts Time & Expense zuständig. Für die Erstellung des Konzepts wurden mehrere Workshops durchgeführt. Unter Berücksichtigung der zeitlichen Vorgabe wurde der Themenumfang sichergestellt.

Kunde: Anlagenbau

Aufgaben

• Um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu meistern wurde vom Eisenmann Vorstand eine ganzheitliche Transformation des ERP Systems genehmigt.
• Das Projekt ?SES ? Standard Enterprise Solution? ist ein End-to-End SAP Transformationsprogramm.
• Die wichtigsten Geschäftsprozesse sind davon betroffen: PDM/Engineering, Finanzen & Controlling, Treasury, Personal, Marketing, Vertrieb, Service, Einkauf, Produktion & Vormontage, Website-Management, Logistik & SCM sowie QM und Facility Management.
• Das integrierte SAP-Template und Pilot-Implementierung findet zuerst in Deutschland, Spanien und Russland statt. Nach diesen Go-Lives wird der globale Roll-out in 3 Wellen durchgeführt.

• Als Berater der IBM bin ich für die landesspezifische Anpassung der Anlagenbuchhaltung für Spanien sowie für die Konzeption und Realisierung der Mehrwertsteuer für Deutschland und Spanien verantwortlich. Mit dem Integrationsmanagement habe ich die End-to-End Planung abgestimmt

Kunde: Lebensmittel-Industrie

Aufgaben

• Am 1. Oktober 2012 fusionierte Arla Foods mit der deutschen Milch-Union Hocheifel und der britischen British Milk Link, wodurch 2?750 Bauern zur Organisation hinzugekommen sind.
• Im Anschluss der Fusion werden die übernommen Firmen im Rahmen des Projekts CGN (Consumer Germany & Netherland) in die ARLA SAP-Landschaft integriert. Dabei werden die Prozesse ?Sales? und ?Purchase? den neuen Bedürfnissen der ARLA ange­passt.

• Als Berater der IBM bin ich verantwortlich für die SAP-Prozess-Integration der Finanzen und des Controllings auf Basis eines Templates. Insbesondere gilt es die Anlagen­buchhal­tung den neuen Gegebenheiten zu überarbeiten und zu implementieren.

Kunde: Transportwesen

Aufgaben

• Dieses Projekt konzentriert sich auf die Speditionssparte des globalen Marktführers der Logistikbranche, der sowohl unter den Dienstleistern für Luft- und Seefracht als auch im Bereich des Frachttransports über Land weltweit eine führende Rolle spielt. Das Unter­neh­men operiert aus insgesamt über 800 Lokationen weltweit.

• Verantwortlich für die Planung als Integration Manager der Realisierungsphase
• Erstellen eine Integrationsplanes bis zum Go-Live Zeitpunktes mit der Einbindung der neun horizontalen Teams in Verknüpfung der zehn funktionalen Teams
• Planung aller Meilensteine und Lieferobjekte
• Planen und nachführen der jeweils nächsten acht Wochen auf rollierender Basis

Kunde: Metall Industrie

Aufgaben

• Voestalpine ist der führende europäische Hersteller von Hochqualitätsstahl für die Automo­bil-, Haushalt- und Bau Industrie.
• IBM wurde beauftragt eine komplexe IT-Transformation in der Hauptdivision Stahl der voestalpine Stahl umzusetzen. Im Rahmen des Projektes werden alle Geschäftsprozesse der Prozessautomatisierung überarbeitet.
• In Phase 1 wurden alle Planungs- und Transaktion-Prozesse überarbeitet. Die Phase 2 befasste sich mit der Fertigungsabwicklung und den Warehouse-Management-Prozessen.
• Phase 1 basierte auf einer aussergewöhnlich komplexen SAP-basierten Lösung, welche folgende Module abdeckt:
• Alle Module von ECC, SCM, SRM CRM, BI, PI, EHS, HCM, IS Mill
• New SAP Solutions: TM, eWM, BPC, BRFplus, IDM, DMS
• SAP-Kunden Entwicklungsprojekte

• Gibt den funktionalen Teilprojekten die Meilensteine und Zeitbudgets vor und über­wacht deren Einhaltung
• Erarbeitet zusammen mit den funktionalen Teilprojektleitern geeignete Massnahmen, um Zeit- oder Budgetabweichungen zu korrigieren
• Überwacht die Einhaltung der vertraglichen Rahmenbedingungen im Hinblick auf die durchzuführenden Aktivitäten.

Kunde: Sozial-Versicherungs-Anstalt

Aufgaben

• Die IGS hat zusammen mit der IBM mit der Realisierung des Projektes VISTA begonnen. Das Projekt umfasst die komplette Ablösung der heutigen Fachapplikationen bei den 17 Gesellschafterinnen der IGS - den kantonalen Sozialversicherungsanstalten (SVA), kantonalen Ausgleichskassen (AK) und der Liechtensteinischen Alters- und Hinterlassenen-Versicherung.

• Führen des Teams AS (Abrechnungssystem)
• Führen von Workshops
• Unterstützung Produkt Manager AS Kunden seitig
• Unterstützung Test Koordinator & Projektleitung
• Teamleitung erfolgreich geführt sowie das Projekt an die AMS Organisation übergeben

Kunde: Telecom

Aufgaben

• Das Projekt ?Royale? beinhaltet die Konzipierung, Design und Realisierung einer neuen SAP-Systemlandschaft für Swisscom Schweiz. In der Phase 1 wird die finanzielle Führbarkeit per 1.1.2008 sichergestellt. Phase 2 beinhaltet eine Greenfield-SAP-Implementie­rung mit harmonisierten einheitlichen Prozessen und neuen SAP-Organisationsstrukturen per 1.1.2009.

• Im Accounting Team verantwortlich für:
• Team Lead Accounting
• Konzipierung, Design und Realisierung einer neuen SAP-Systemlandschaft für die Swisscom Schweiz