• Koordination von internen und externen Teammitgliedern
• Aufbau einer Projektstruktur sowie Etablierung von agilen Prinzipien
• Klare und effektive Kommunikation mit Stakeholdern
• Durchführung von Maßnahmen für das Service Enablement
• Entwicklung einer Rollout-Planung

• Führung des IT-Streams Crosslinked Systems
• Abstimmung mit den Fachabteilungen, um die genauen Geschäftsanforderungen zu verstehen und sicherzustellen, dass die Anforderungen erfüllt werden
• Moderation von Workshops zur Prozessabstimmung
• Koordination des Go-Live-Prozesses, Überwachung der Stabilität nach dem Go-Live, Bearbeitung von Problemen und Koordination von Nacharbeiten

• Projektleitung mit Aufbau- und Führung des Projektteams
• Planung und Umsetzung der Projekte mit Hinblick auf Zeit, Budget und Ressourcen
• Klare und effektive Kommunikation mit Stakeholdern sowie den Projektmitgliedern
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und -prozessen während der Projekt-Umsetzungen
• Risikomanagement und Durchführung von Abhängigkeitsanalysen

• Durchführung von POCs mit Dienstleistern
• Umsetzungsberatung
• IT-Anforderungsmanagement
• Projekt- und Stakeholder Kommunikation
• Abhängigkeitsanalysen und Risikomanagement

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• Teamführung/-Entwicklung
• agiles Projektmanagement
• SCRUM
• Business Intelligence
• Change-Management
• ITIL

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Etablierung eines einheitlichen Anforderungsmanagements
• Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
• Durchführung von IT-Initiativen

• Disziplinarische Führung von 3 Berater-Teams
• P&L Verantwortung für den Geschäftsbereich Business Performance
• Aufbau interner Prozessstrukturen
• Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenszielen als Teil des Management Teams
• Recruiting Aktivitäten
• Coaching der Mitarbeiter*innen
• Steuerung von Inhouse-Projekten

FACHSPEZIFIKA/METHODEN: 

• Teamführung/-Entwicklung
• Business Coaching
• Cloud Technologien
• Business Intelligence
• Change-Management
• Strategie-Entwicklung
• Business Model Canvas
• Scrum
• OKR
• Business Model Canvas
• SWOT
• inneres Team
• Konfliktmanagement
• Johari Fenster
• Kompetenzrad
• Fünf Säulen der Identität
• Innere Antreiber
• Eisbergmodell
• Refraiming

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Weiterentwicklung des Leistungsangebotes
• Umsatzsteigerung des Geschäftsbereiches Business Performance
• Personeller Aufbau des Teams
• Etablierung einer gemeinsamen Arbeitskultur sowie eines gemeinsamen Wertesystems
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Vereinbarkeit von persönlichen und Unternehmenszielen

• Disziplinarische Führung eines DevOps Teams
• Sicherstellung der vereinbarten Service Level Agreements
• Aufbau und Weiterentwicklung von Service Management Prozessen
• Sicherstellung des (Major-) Incident Managements
• Weiterentwicklung der Cloud Infrastruktur mit Hinblick auf Kosten und Performance
• Etablierung von Monitoring- und Alerting Strukturen

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• Teamführung/-Entwicklung
• Service Management
• (agile) IT-Projektmanagement
• Business Coaching
• Cloud Technologien
• DevOps
• Scrum
• Customer Journey Mapping

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Sicherstellung des Cloud Betriebs für ca. 350k User unter Einhaltung der SLA´s
• Performance- und Kosten-Optimierung der AWS Cloud Infrastruktur
• Verbesserung der Durchlaufzeiten für Incidents und Service Request
• Schaffung eines Teamgefühls innerhalb des DevOps Teams
• Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Fachbereich sowie den anderen IT Abteilungen

• Disziplinarische Führung von 3 Berater-Teams
• P&L Verantwortung für den Geschäftsbereich Business Performance
• Aufbau interner Prozessstrukturen
• Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenszielen als Teil des Management Teams
• Recruiting Aktivitäten
• Coaching der Mitarbeiter*innen
• Steuerung von Inhouse-Projekten

FACHSPEZIFIKA/METHODEN: 

• Teamführung/-Entwicklung
• Business Coaching
• Cloud Technologien
• Business Intelligence
• Change-Management
• Strategie-Entwicklung
• Business Model Canvas
• Scrum
• OKR
• Business Model Canvas
• SWOT
• inneres Team
• Konfliktmanagement
• Johari Fenster
• Kompetenzrad
• Fünf Säulen der Identität
• Innere Antreiber
• Eisbergmodell
• Refraiming

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Weiterentwicklung des Leistungsangebotes
• Umsatzsteigerung des Geschäftsbereiches Business Performance
• Personeller Aufbau des Teams
• Etablierung einer gemeinsamen Arbeitskultur sowie eines gemeinsamen Wertesystems
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Vereinbarkeit von persönlichen und Unternehmenszielen

Entwicklung und Implementierung einer globalen Sales- und Aftersales-Plattform innerhalb der VW Group

• Schulung der Marktverantwortlichen
• Entwicklung einer Rollout- und Kommunikationsstrategie in Zusammenarbeit mit den Märkten
• Koordinieren von technischen Problemen ? Schnittstelle zwischen Markt und IT
• Begleitung des Marktes bei der marktspezifischen Anpassung der Plattform
• Planung und Sicherstellung von Fristen während des Rollout Prozesses

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• (agile) IT-Projektmanagement
• Cloud Technologien
• Scrum
• OKR
• Konfliktmanagement
• Rollout Management

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Sicherstellung des Go-Live von 30 Märkten
• Markbefähigung zur Nutzung der Cloud Plattform
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Märkten und Projektteam

• agiler Projektleiter / Scrum Master innerhalb eines internationalen ITDigitalisierungsprojektes (?Digital Attacker?)
• Aufbau einer SAFe Struktur mit Hinblick auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Produktentwicklung sowie Produktqualität
• Scrum Master von 2 agilen Teams
• Konzipierung und Erstellung von KPI-Dashboards auf Team und Train-Ebene
• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner hinsichtlich User Stories, Features und Epics

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• Agiles Projektmanagement nach SAFe
• Scrum
• Business Coaching
• Customer Journey
• Mapping

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Steigerung der Velocity der Scrum Teams
• Steigerung der Mitarbeiter-Zufriedenheit der Scrum Teams
• Etablierung von Team-Werten und Kommunikationsprozessen (auf Team- und Projekt-Ebene)
• Hohe Kundenzufriedenheit bzgl. der Ergebnisse der Scrum-Teams

• Konzipierung und Erstellung von KPI-Dashboards
• Testing und Analyse von vorhandenen Geschäftsprozessen
• Erarbeitung und Implementierung von digitalen Prozessen

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• Agiles Projektmanagement
• OKR
• Business Intelligence

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Schaffung neuer Perspektiven durch die Implementierung von KPI-Dashboards
• Schulung der Mitarbeiter bzgl. der Nutzung der KPI-Dashboards
• Anpassung von Geschäftsprozessen, abgeleitet durch die Auswertung der KPIDashboards

• Scrum Master eines internationalen Teams
• Adaption eines vorhanden agilen Projektmanagement Ansatzes für ein internationales Team
• Durchführung von Scrum Events (Daily, Retro, etc.)
• Schulung des Scrum Teams
• Beratung des Product Owners bei der Backlog Pflege und Erstellung von User Stories
• Planung und Durchführung von Teamworkshops

FACHSPEZIFIKA/METHODEN:

• agiles Projektmanagement
• DSGVO

ERZIELTE ERGEBNISSE:

• Etablierung eines einheitlichen Verständnisses bzgl. der Scrum Artefakte und - Zeremonien
• Abbau bestehender Impediments
• Verbesserte Zusammenarbeit im Team