IT Projektleitung, Programm Management, Change- und Release-Management, Prozess- und Service-Management, Agile Methoden, DevOps
Aktualisiert am 18.08.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.08.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
Change Management
Release Management
Stakeholder-Management
Scrum
Kanban
Leadership
Problemmanagement
Budgetmanagement
Agile Coach
Qualitymanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2022-05 - heute

Unterstützung im Bereich Dienstleistung und Entwicklung

OPERATION LEAD/ PROJEKTLEITUNG Microsoft Office (Web) CMS Devops ...
OPERATION LEAD/ PROJEKTLEITUNG
  • Als Operation Lead/Projektleitung überwachte und steuerte ich die Leistung des Teams durch Berichte, Tracking-Systeme und Umfragen. Ich sorgte dafür, dass die täglichen Produktivitätsberichte der Teams überwacht wurden und leitete und plante die Aktivitäten des gesamten Abteilungspersonals. Mein Schwerpunkt lag auf dem Projektmanagement in Bezug auf Kosten, Qualität und Zeitplanung. Ich implementierte und pflegte Standards für das Projektmanagement von Entwicklungs- und operativen Projekten und sorgte dafür, dass die erforderlichen Prozesse für das Qualitätsmanagementsystem (QMS) etabliert, umgesetzt und aufrechterhalten wurden. Die regelmäßige QM-Re-Zertifizierung fiel ebenfalls in meinen Verantwortungsbereich.
  • Zusätzlich kümmerte ich mich um die Betreuung der Kunden in Bezug auf operative Analysen, Leistungsmanagement und Zeiterfassung. Ich trug die Gesamtverantwortung für die Durchführung der operativen Aufgaben, einschließlich Kosten, Zeitplan, Qualität, Informationen und Verträge. Meine Rolle bestand darin, sicherzustellen, dass alle Aufgaben reibungslos abliefen und die vereinbarten Ziele erreicht wurden.
  • Insgesamt hatte ich die Aufgabe, die Abteilung effektiv zu leiten, die Leistung zu optimieren und sicherzustellen, dass alle Projekteaufgaben gemäß den definierten Standards und Anforderungen abgewickelt wurden.
Microsoft Office (Web) CMS Devops Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence AWS Cloud
Volkswagen
Wolfsburg
3 Monate
2023-06 - 2023-08

Microsoft 365 Migration Rollout

Senior Projektleiter
Senior Projektleiter
  • Unterstützung eines globalen Microsoft 365-Migrations-Rollouts an verschiedenen Standorten, darunter Brasilien, Mexiko, Argentinien und Frankfurt.
  • Planung, Organisation und Koordination des Rollout-Prozesses, um sicherzustellen, dass die Migration reibungslos und effizient verläuft.
  • Durchführung von Vorbereitungsarbeiten und Sicherstellung, dass alle technischen Anforderungen und Ressourcen für den Rollout bereitstehen.
  • Enge Zusammenarbeit mit den Teams vor Ort, um sicherzustellen, dass die Migration für die jeweiligen Standorte und Geschäftsanforderungen optimiert ist.
  • Überwachung des Rollout-Fortschritts, Identifizierung von Herausforderungen oder Problemen und Bereitstellung von Lösungen, um sicherzustellen, dass der Zeitplan und die Ziele eingehalten werden.
  • Koordination mit den IT-Teams, um sicherzustellen, dass alle technischen Aspekte der Migration reibungslos verlaufen, einschließlich Datenübertragung, Sicherheit und Integration.
  • Enge Zusammenarbeit mit den Standorten, um sicherzustellen, dass die Benutzer während des Rollouts unterstützt werden und eventuelle Anpassungen oder Bedenken berücksichtigt werden.
  • Erstellung von Fortschrittsberichten und Präsentationen für das Management, um den Status des Rollouts zu kommunizieren und Ergebnisse zu präsentieren.
Heubach Group
Weltweit (remote)
1 Jahr 7 Monate
2021-05 - 2022-11

Unterstützung im Bereich Dienstleistung und Entwicklung

PORTFOLIO MANAGER Microsoft Office (Web) CMS Devops ...
PORTFOLIO MANAGER
  • Als Portfolio Manager war ich verantwortlich für die Planung, Bereitstellung und effektive Nutzung von Ressourcen und Budgets. Mein Fokus lag darauf, Programm-Meilensteine und Liefergegenstände zu verwalten, um eine pünktliche und qualitativ hochwertige Lieferung sicherzustellen. Dafür arbeitete ich eng mit mehreren Teams zusammen, einschließlich SI-Lieferanten, dem technischen Projektteam und Support-Teams.
  • Ich verfolgte und überwachte den Fortschritt des Projekts im Hinblick auf Umsatzziele und betriebliche Unternehmensziele. Dabei arbeitete ich eng mit den Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass alle operativen Funktionen innerhalb der Organisation entsprechend bewährten Praktiken ordnungsgemäß ausgeführt wurden. Um die Programmabläufe zu stärken, führte ich eine SWOT-Analyse der Prozesse durch.
  • Ein weiterer Schwerpunkt meiner Aufgaben lag darin, sicherzustellen, dass CSAT, KPI, SLA und andere betriebliche Kennzahlen die vertraglichen Verpflichtungen erfüllten oder sogar übertrafen. Bei auftretenden Leistungsproblemen in der Lieferung handelte ich proaktiv und setzte Maßnahmen zur Lösung ein.
  • Ich förderte auch Arbeitsweisen, die die Effizienz und Zusammenarbeit der Teams verbesserten. Insgesamt trug ich dazu bei, dass die Projektziele erreicht wurden und die Stakeholder zufrieden waren.
Microsoft Office (Web) CMS Devops Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence Microsoft Project
WTS
11 Monate
2021-12 - 2022-10

Unterstützung im Bereich Dienstleistung und Entwicklung

PROGRAMM MANAGER Microsoft Office (Web) CMS Devops ...
PROGRAMM MANAGER
  • Als Programm Manager war ich verantwortlich für die Planung, Bereitstellung und effektive Nutzung von Ressourcen und Budgets. Ich habe eng mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet, um eine rechtzeitige und hochwertige Lieferung sicherzustellen. Dabei habe ich die Programm-Meilensteine und Liefergegenstände überwacht und den Fortschritt kontinuierlich verfolgt.
  • Eine enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern war mir wichtig, um sicherzustellen, dass alle operativen Funktionen entsprechend bewährten Praktiken ordnungsgemäß ausgeführt wurden. Ich habe die Programmabläufe gestärkt und darauf geachtet, dass betriebliche Kennzahlen die vertraglichen Verpflichtungen erfüllen oder übertreffen.
  • Zusätzlich habe ich Coaching, Mentoring und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten für Offshore-Programmmanager bereitgestellt. Ich habe mich aktiv um das Management von Leistungsproblemen bei Teammitgliedern gekümmert, um die Effizienz und Qualität der Lieferung sicherzustellen.
  • Insgesamt habe ich daran gearbeitet, Arbeitsweisen zu verbessern und eine erfolgreiche Umsetzung der Programme zu gewährleisten, um die betrieblichen Unternehmensziele zu erreichen.
Microsoft Office (Web) CMS Devops Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence Microsoft Project
Vodafone
Düsseldorf
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

Unterstützung im Bereich Dienstleistung und Entwicklung

PRODUCT OWNER Microsoft Office (Web) CMS Scrum ...
PRODUCT OWNER
  • Als Product Owner hatte ich die Verantwortung, agile Prozesse innerhalb des Unternehmens zu warten und zu optimieren. In enger Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team habe ich die Anforderungen des Projekts identifiziert, dokumentiert und priorisiert. Mein Ziel war es, effiziente, benutzerfreundliche und zukunftssichere Lösungen zu entwickeln, indem ich Technologie und Methoden gestaltet habe. Dabei habe ich darauf geachtet, dass alle Projektabwicklungsstandards eingehalten werden.
  • Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Rolle als Product Owner war die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Stakeholdern. Es war meine Aufgabe sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen den Anforderungen aller relevanten Parteien entsprechen. Hierbei habe ich Feedback entgegengenommen, Fragen geklärt und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Interessengruppen aufrechterhalten.
  • Die Bewertung des Projekterfolgs und der Kundenzufriedenheit war ein entscheidender Teil meiner Aufgaben als Product Owner. Ich habe den Erfolg des Projekts anhand vordefinierter Kriterien gemessen und die Zufriedenheit der Kunden bewertet. Auf Grundlage dieser Bewertungen habe ich Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umgesetzt, um die Qualität und den Mehrwert des Produkts kontinuierlich zu steigern.
Microsoft Office (Web) CMS Scrum Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence Microsoft Project
Innogy Metering GmbH
München
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

Unterstützung im Bereich Dienstleistung und Entwicklung

PROGRAMM MANAGER Microsoft Office (Web) CMS Devops ...
PROGRAMM MANAGER
  • Als Programm Manager war ich für die Unterstützung bei der Gesamtplanung des Programms verantwortlich. Ich sorgte dafür, dass Querschnittsabhängigkeiten in den Projektplänen und Zeitplänen gut verstanden und modelliert wurden. Zudem identifizierte, dokumentierte und veröffentlichte ich Risiken und Probleme im Zusammenhang mit dem Gesamtprogramm und schuf Lösungswege.
  • Meine Aufgabe bestand auch darin, Hindernisse und Blockaden zwischen den Teams zu lösen und Statusinformationen aus den Teams zu erfassen und zu konsolidieren, um sie mit Stakeholdern und der oberen Führungsebene zu teilen. Dabei war ich verantwortlich für den Aufbau von Zusammenarbeit im Team und das Erreichen der Sprint-Ziele.
  • Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit war es, kontinuierlich an der Verbesserung der Leistung und Produktivität des Teams zu arbeiten. Dazu förderte und unterstützte ich automatisierte Prozesse des Entwicklungsteams und pflegte relevante Kennzahlen, um effizientere Arbeitsprozesse und die Zufriedenheit des Produktbesitzers und der Stakeholder zu gewährleisten. Zusätzlich sorgte ich für effektive Informationsanzeigen, die Transparenz förderten und eine klare Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam, dem Produktbesitzer und den Stakeholdern unterstützten.
Microsoft Office (Web) CMS Devops Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence Microsoft Project
E.ON Energy Deutschland GmbH
11 Monate
2018-08 - 2019-06

Projektunterstützung im Prozess der digitalen Transformation

AGILE PROJECT LEAD Microsoft Office (Web) CMS Scrum ...
AGILE PROJECT LEAD
  • Als Agile Project Lead war ich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie im Unternehmen. Ich identifizierte Chancen und Risiken der Digitalisierung und leitete entsprechende Maßnahmen ab. Dabei arbeitete ich eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um digitale Lösungen zu identifizieren und zu implementieren.
  • Ich führte die Einführung und Implementierung neuer Technologien, Plattformen und Tools durch, um die digitale Transformation zu unterstützen. Gleichzeitig sorgte ich für Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter in digitalen Kompetenzen und Technologien.
  • Die Überwachung und Messung des Fortschritts der digitalen Transformation waren ebenfalls Teil meiner Aufgaben, und ich berichtete regelmäßig an das Management über den aktuellen Stand.
  • Zusätzlich plante und führte ich Workshops zu den Grundlagen von Scrum und der Rolle des Product Owners durch. Dabei unterstützte ich die Mitarbeiter bei der Anwendung agiler Methoden in ihren jeweiligen Arbeitsbereichen.
  • Durch diese Tätigkeiten trug ich dazu bei, die digitale Transformation voranzutreiben und eine agile Arbeitsweise im Unternehmen zu etablieren.
Microsoft Office (Web) CMS Scrum Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence Spotify/SAFe
Westnetz GmbH
Dortmund
1 Jahr 3 Monate
2017-05 - 2018-07

Entwicklung eines softwaregesteuerten Robotiksystems in einem automatisierten Vertriebszentrum

PROJEKTMANAGER Microsoft Office (Web) CMS Scrum ...
PROJEKTMANAGER
  • Als Projektmanager war ich verantwortlich für die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Kunden und anderen Stakeholdern, um ihre Anforderungen zu verstehen und zu erfüllen. Ich habe die Projektressourcen wie Budget, Zeitplan und Teamkapazität geplant und überwacht. Mein Fokus lag auch auf dem Risikomanagement, bei dem ich Maßnahmen zur Risikominderung entwickelt habe.
  • Darüber hinaus habe ich eine kollaborative Teamkultur gefördert und ein Umfeld geschaffen, das Innovation und kontinuierliche Verbesserung unterstützt. Ich habe mich aktiv mit der Konfliktlösung und dem Stakeholder-Management befasst, um sicherzustellen, dass die Erwartungen aller Beteiligten erfüllt werden.
  • Die regelmäßige Berichterstattung über den Projektstatus und den Fortschritt an das Management und andere relevante Parteien war ein wichtiger Bestandteil meiner Aufgaben. Ich habe den Projektablauf kontinuierlich überwacht und den Projektplan entsprechend angepasst, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden.
  • Zusätzlich habe ich das Team bei der Problemlösung unterstützt und die Aufgabenpriorisierung übernommen. Meine Rolle bestand darin, sicherzustellen, dass das Team effektiv arbeitet und Hindernisse beseitigt werden, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.
Microsoft Office (Web) CMS Scrum Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Jira Confluence
Toyota Cooperation
Dortmund
8 Monate
2016-09 - 2017-04

Entwicklung eines innovativen Sicherheitssystems

SERVICE MANAGER Microsoft Office (Web) CMS Kommunikation ...
SERVICE MANAGER
  • Als Service Manager war es meine Aufgabe, Beziehungen zu externen Kunden und Organisationen aufzubauen und ihre Technologie-, Support- und Sicherheitsbedürfnisse zu identifizieren. Ich habe Kundenbewertungen erstellt und IT-Ausrüstung sowie Servicepakete in Meetings und Präsentationen vorgestellt. Darüber hinaus habe ich Richtlinien und Verfahren für den Betrieb von Computersystemen und die Datenverarbeitung etabliert und durchgesetzt.
  • Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Tätigkeit war die Überwachung der Einstellung und Schulung von IT-Service-Technikern und -Operatoren, um sicherzustellen, dass das Team über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um qualitativ hochwertigen Service zu liefern. Ich habe die IT-Struktur des Unternehmens analysiert, um operationelle Schwachstellen zu identifizieren und Strategien zur Verbesserung der Abläufe zu entwickeln.
  • Darüber hinaus habe ich Prognosen durchgeführt, um potenzielle zukünftige IT-Herausforderungen zu identifizieren und die notwendigen Maßnahmen zur Risikominimierung zu ergreifen. Mein Ziel war es, sicherzustellen, dass das Unternehmen reibungslos funktioniert und die IT-Systeme effizient und sicher betrieben werden.
  • Insgesamt habe ich als Service Manager bei High Access Solutions eng mit Kunden und internen Teams zusammengearbeitet, um die IT-Infrastruktur zu optimieren, Kundenerwartungen zu erfüllen und das Risiko potenzieller Herausforderungen zu minimieren.
Microsoft Office (Web) CMS Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Microsoft Project
High Access Solutions Ltd.
1 Jahr 11 Monate
2014-10 - 2016-08

Entwicklung mobiler Anwendungen

BUSINESS PROCESS MANAGER Microsoft Office (Web) CMS Kommunikation ...
BUSINESS PROCESS MANAGER
  • Als Business Process Manager bei Plus1 Ltd. hatte ich die Verantwortung, globale Standards und Leistungsprozess-KPIs im Vertriebsbetrieb und Kundenservice zu entwickeln. Ich war maßgeblich an der Definition und Entwicklung global standardisierter Prozesse im Vertriebsbetrieb beteiligt. Mein Fokus lag darauf, als strategischer Leiter und Ansprechpartner die Entwicklung globaler Prozesse und Systeme voranzutreiben, um eine umfassende Standardisierung im Bereich des Supply Chain Managements zu erreichen.
  • Ein wesentlicher Teil meiner Aufgabe bestand darin, sicherzustellen, dass eine reibungslose und enge Zusammenarbeit zwischen dem globalen Kundenservice und anderen relevanten Abteilungen wie Einkauf und Kundenprojektmanagement gewährleistet wurde. Hierbei legte ich klare Prozessgrenzen und -umfänge gemeinsam mit anderen Prozessverantwortlichen fest, um die Prozesse klar voneinander abzugrenzen.
  • Des Weiteren gehörten die Planung und Einführung von Prozessen zu meinen Aufgaben. Ich organisierte Schulungen und unterstützte Key User bei der Implementierung und Umsetzung der Prozesse. Zudem baute ich eine globale Key User Community im Vertriebsbetrieb auf und sorgte dafür, dass die Key User in speziellen Projekten aktiv beteiligt waren. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Dokumentation der Prozesse und der Erfassung dieser im globalen Repository für Vertriebsoperationen. Dies gewährleistete eine einheitliche und transparente Dokumentation aller relevanten Abläufe.
Microsoft Office (Web) CMS Kommunikation Präsentation Moderation Whiteboard Visualisierung Microsoft Project
Plus1 Ltd.
8 Jahre 3 Monate
2006-07 - 2014-09

verschiedene Projekte

DIREKTOR PORTFOLIOMANAGEMENT Waterfall XP Kanban ...
DIREKTOR PORTFOLIOMANAGEMENT
  • Als Director Portfoliomanager bei GM Ltd. hatte ich die Verantwortung, ein Portfolio von Projekten mit einem Team von Projektmanagern zu verwalten. Dabei lag mein Fokus auf der Entwicklung des Projektmanagements in Bezug auf Kosten, Qualität und Zeit. Ich habe Standards für das Projektmanagement von Entwicklungsprojekten implementiert und aufrechterhalten, um eine effiziente Durchführung sicherzustellen.
  • Ein weiterer Schwerpunkt meiner Aufgaben lag im Qualitätsmanagement. Ich habe dafür gesorgt, dass die erforderlichen Prozesse für das Qualitätsmanagementsystem (QMS) eingerichtet, implementiert und aufrechterhalten wurden. Zudem war ich verantwortlich für die regelmäßige QM-Re-Zertifizierung, um sicherzustellen, dass unsere Qualitätsstandards kontinuierlich erfüllt wurden.
  • Im Rahmen meiner Tätigkeit hatte ich den Überblick über den Umfang, die Terminplanung, das Budget und die Leistungsanforderungen für jedes Projekt. Ich koordinierte und kontrollierte die Planung, Gestaltung, Schätzung und Beschaffung für jedes Projekt, um sicherzustellen, dass alle Projekte reibungslos ablaufen.
  • Ein wichtiger Aspekt meiner Rolle war auch die Führung im Kundenservice. Ich war in allen Aspekten der operativen Analyse, des Leistungsmanagements und der Zeiterfassung involviert, um sicherzustellen, dass die Kundenerwartungen erfüllt wurden.
  • Des Weiteren trug ich die Verantwortung für die gesamte Projektabwicklung, einschließlich Kosten, Fristen, Qualität, Informationen und Verträge, für mehrere Projektanfragen. Ich setzte dabei auf eine effiziente und reibungslose Zusammenarbeit mit verschiedenen internen und externen Stakeholdern.
Waterfall XP Kanban Microsoft Office Web CMS Share-Point XARA NLP Intervention Communication Presentation Moderation Whiteboard Visualization
GM Ltd.
6 Jahre 1 Monat
2000-06 - 2006-06

Analyse von Geschäftsproblemen, Prozessen, Funktionen und Informationsflüssen

BUSINESS ANALYST Excel Intervention Communication ...
BUSINESS ANALYST
  • Als Business Analyst war meine Hauptaufgabe die Analyse von Geschäftsproblemen, Prozessen, Funktionen und Informationsflüssen sowohl bei unseren Kunden als auch innerhalb des Unternehmens. Dabei habe ich mich intensiv mit den Anforderungen auseinandergesetzt und diese dokumentiert, sowohl in Bezug auf Geschäftsaspekte als auch auf funktionale und nichtfunktionale Anforderungen.
  • Um die Analyseergebnisse mit dem Geschäft zu verbinden und deren Validität sicherzustellen, habe ich verschiedene Geschäftsmodellierungstechniken angewendet. Dies ermöglichte es mir, die Auswirkungen der vorgeschlagenen Lösungen zu bewerten und den Stakeholdern präzise und verständliche Informationen zu liefern.
  • Ein wichtiger Teil meiner Arbeit war auch die Einbeziehung relevanter Stakeholder, um einen Konsens über die Machbarkeit der Lösungsoptionen zu erzielen und die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Durch den Austausch von Wissen und Fähigkeiten habe ich aktiv zur Entwicklung des Business-Analyse-Teams innerhalb des Unternehmens beigetragen. Ich habe kontinuierlich nach Möglichkeiten gesucht, die Teamleistung zu verbessern und das gemeinsame Verständnis für die Business-Analyse-Praktiken zu fördern.
  • Insgesamt hatte ich die Verantwortung, Geschäftsprobleme zu analysieren, Anforderungen zu dokumentieren, Geschäftsmodelle zu validieren, Stakeholder einzubeziehen und die Entwicklung des Business-Analyse-Teams voranzutreiben. Meine Arbeit trug dazu bei, effektive Lösungen für die geschäftlichen Herausforderungen zu entwickeln und das Unternehmen in seiner Weiterentwicklung zu unterstützen.
Excel Intervention Communication Presentation Moderation Whiteboard Visualization
MIMOSA S.L.

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 2 Monate
2013-11 - 2017-12

BUSINESS ADMINISTRATION

Doctor, UNIVERSITY OF LIVERPOOL
Doctor
UNIVERSITY OF LIVERPOOL
2 Jahre 11 Monate
2011-02 - 2013-12

LAWS

MASTER, UNIVERSITY OF LIVERPOOL
MASTER
UNIVERSITY OF LIVERPOOL

Position

Projektleiter

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Change Management Release Management Stakeholder-Management Scrum Kanban Leadership Problemmanagement Budgetmanagement Agile Coach Qualitymanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

DevOps
Scrum
SAFe
Nexus
Kanban
Kaizen
TPS
TDD (Test Driven Development)
NLP (Kommunikation)
Design Thinking
Visualisierung
1st Principle Reasoning
Verhandlung
Web
HTML, CSS, usw.
AWS Cloud
SaaS
Rhetorik
Microsoft Office
Adobe CS
(Web-) CMS
XARA (plattformunabhängig)
Adobe
Steinberg
UAD
Pro Tools
NI
3D-Modellierung
JIRA
Confluence
Wirtschaftliche und soziale Kommunikation
analytisches/ heuristisches Denken
Problemlösungsfähigkeiten
Profil
Mit einem umfangreichen Hintergrund im traditionellen und agilen Service- und Projektmanagement verfüge ich über umfassende Expertise.  Als Programmanager, Projektmanager, Prozessmanager, Operation Lead und Coach leite ich erfolgreich verschiedene Projekte und Teams. Meine Leidenschaft liegt darin, Organisationen dabei zu unterstützen, Produkte zu entwickeln, Services zu optimieren und die Effektivität und Anpassungsfähigkeit der Teams in einer sich ständig weiterentwickelnden Umgebung zu verbessern.

ZUSAMMENFASSUNG
Nach meinem Studium der Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre habe ich einen Master-Abschluss in ?International Business Law? und einen Doktortitel in ?Business Administration? von der University of Liverpool erlangt. Als erfahrener Berater und Projektmanager habe ich längere Zeit im Ausland verbracht und wertvolle internationale Erfahrungen gesammelt. Dabei habe ich an verschiedenen Standorten wie Spanien, England, den Niederlanden, der Türkei, den Philippinen, China und Südkorea gearbeitet.

Projektmanagement
Ich habe umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement gesammelt. Dies umfasst die gesamte Bandbreite von der Planung bis zur Durchführung, einschließlich Ressourcenmanagement, Zeitpläne, Budgetierung und Stakeholder-Kommunikation. In meiner bisherigen Tätigkeit habe ich mehrere komplexe Projekte erfolgreich geleitet und die Zielerreichung stets gewährleistet.

Change Management
Ich habe maßgeblich zur Umsetzung von Change Management-Strategien beigetragen, um reibungslose Übergänge bei organisatorischen Veränderungen zu gewährleisten. Durch die Analyse der Auswirkungen von Veränderungen, die Entwicklung von Kommunikationsplänen und die Schulung der Mitarbeiter konnte ich die Akzeptanz neuer Prozesse und Strukturen sicherstellen.

Release Management
Im Bereich des Release Managements habe ich umfangreiche Erfahrung in der Koordination und Planung von Software-Releases gesammelt. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams, das Erstellen von Release-Plänen, das Durchführen von Tests und das Gewährleisten einer reibungslosen Bereitstellung von Updates.

Agile Methoden
Ich bin sowohl mit Scrum als auch mit Kanban vertraut und habe diese Methoden erfolgreich in Projekten angewendet. Die Anpassungsfähigkeit agiler Ansätze ermöglicht es mir, in sich verändernden Umgebungen effektiv zu arbeiten und kontinuierlich hohe Qualität sicherzustellen.

Technisches Verständnis
Mein technisches Hintergrundwissen ermöglicht es mir, die Kommunikation zwischen Entwicklern, Designern und anderen Fachbereichen zu erleichtern. Dies hat sich als entscheidend erwiesen, um sicherzustellen, dass Projekte reibungslos verlaufen und technische Anforderungen erfüllt werden.

Kommunikation und Stakeholder-Management
Ich habe starke zwischenmenschliche Fähigkeiten entwickelt, die es mir ermöglichen, effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu kommunizieren. Das schließt Präsentationen, Berichterstattung und das Lösen von Konflikten mit ein.

Prozessoptimierung
Durch kontinuierliche Prozessanalyse und Identifikation von Engpässen konnte ich erfolgreiche Maßnahmen zur Prozessoptimierung umsetzen. Dies führte zu gesteigerter Effizienz und verbesserter Produktivität.

Analytische Fähigkeiten
Meine analytischen Fähigkeiten ermöglichen es mir, komplexe Probleme zu verstehen, Daten zu interpretieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ist besonders wichtig bei der Identifizierung von Risiken und der Entwicklung von Lösungsstrategien.

Teamführung
Ich habe Teams geleitet und motiviert, um gemeinsam erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Meine Führungsfähigkeiten umfassen die Delegierung von Aufgaben, die Förderung der Zusammenarbeit und die Entwicklung der Teammitglieder.

Internationale Erfahrung
Durch mein Studium und meine beruflichen Tätigkeiten in verschiedenen Ländern bringe ich interkulturelle Sensibilität und die Fähigkeit mit, effektiv mit Menschen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zu arbeiten.

Problem-Solving
Die Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und innovative Lösungen zu finden, ist eine meiner Stärken. Ich habe bewiesen, dass ich in herausfordernden Situationen klare Entscheidungen treffen kann, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Qualitätsmanagement
Die Implementierung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagement-Systemen ist eine meiner Prioritäten. Ich sorge dafür, dass Projekte höchste Qualitätsstandards erfüllen und kontinuierlich verbessert werden.

Veränderungsbereitschaft
Ich bin offen für neue Technologien, Ansätze und Herausforderungen. Diese Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen, ermöglicht es mir, kontinuierlich zu lernen und mich anzupassen.

Finanz- und Budgetmanagement
Ich verfüge über solide Kenntnisse im Budgetmanagement, sowohl in der Planung als auch in der Überwachung. Ich habe erfolgreich Projekte innerhalb der festgelegten finanziellen Rahmenbedingungen geleitet.

Zusammenfassung meiner Kompetenzen in verschiedenen Bereichen

PROJEKTMANAGEMENTBERATER
Als Projektmanagementberater bewerte ich klassische und agile Projektverfahren. Mein Fokus liegt darauf, agile Projektmanagementstandards zu entwickeln und zu implementieren. Dabei definiere ich Strukturen und Prozesse, die eine reibungslose Integration agiler und nicht-agiler Geschäftsbereiche ermöglichen. Zudem arbeite ich an der Entwicklung von Softwareentwicklungs- und Release Prozessen. Mein Ziel ist es, effektive und effiziente Projektabläufe zu gewährleisten und die Vorteile agiler Methoden optimal zu nutzen.

AGILER UND KLASSISCHER PROJEKTMANAGER
Mit meiner Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement, einschließlich hybrider Ansätze, unterstütze ich Projekte von der Angebotsvorbereitung bis zur Markteinführung und integriere agile Initiativen nahtlos in das Unternehmen. Ich sorge für eine transparente Kontrolle von Qualität, Kosten und Terminen, führe Anforderungsanalysen und IT-Konzeptionen durch und arbeite eng sowohl mit Fachabteilungen als auch mit der IT zusammen, um das Gesamtprojektmanagement effektiv zu überwachen.

AGILE PRODUKTENTWICKLUNG
Ich arbeite eng mit Teams und Abteilungen zusammen, um innovative Ideen durch Design Thinking-Workshops zu generieren und die Produktentwicklung voranzutreiben. Durch klare Strukturen, tiefes Kundenverständnis und kurze Entwicklungszyklen ermögliche ich es den Teams, fokussiert voranzukommen.

AGILES COACHING
Als Coach unterstütze ich den Product Owner, den Scrum Master und das Team in Methodenkompetenz, Rollenverständnis, Zusammenarbeit und Effektivität. Ich konzentriere mich auch auf die Neuorganisation von Produktteams, die veränderte Einbindung von Kunden, Management und Stakeholdern sowie den neuen Umgang mit Führung, um eine erfolgreiche Agilität in der Organisation zu etablieren.

OPERATION LEAD
Als Operation Lead überwache ich alle Dienstleistungen in einer Abteilung, um sicherzustellen, dass die geschäftlichen Anforderungen erfüllt werden. Mein Schwerpunkt liegt auf der Organisation von Produktteams und der Einbindung von Kunden, Management und Stakeholdern. Ich baue gute Zusammenarbeit auf, um schnelle und effiziente Lösungen anzubieten und langfristige Beziehungen aufzubauen.

BUSINESS PROCESSMANAGEMENT
Als Business Process Manager analysiere ich die Bestandteile des Business Process und alle damit verbundenen Aktivitäten, um das Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen und die richtigen Geschäftsprozesse zu entwickeln.

BERUSERFAHRUNGEN

2023-06 - heute
Rolle: Freelancer mit eigener Firma
  • Als Freelancer bin ich derzeit in den Bereichen Programm- und Projektmanagement sowie im operativen Bereich tätig. Ich arbeite sowohl in klassischen, agilen als auch hybriden Umgebungen. Zusätzlich unterstütze ich als Coach bei verschiedenen agilen Themen und der Digital Transformation.

Branchen

  • Telekommunikation
  • Versicherung
  • Finanzen
  • Automobil
  • Logistik
  • Energie

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