Prozesshaus mit Kernprozessen in BPMN 2.0, digitale Arbeitsumgebung, Schulungen und Softwarebewertung; genutzt für Onboarding und Qualifizierung der Notarstellenangestellten.

• Prozessmanagement (strategisch):
  • End-to-End-Prozesslandkarte, Prozessorganisation mit Rollen und Governance, Prozess-KPIs, Harmonisierung über Einheiten und Standorte. Ergebnistypen: Prozesslandkarte, Rollen- und Organisationsmodelle, KPI-Set, Implementierungspläne.
• Prozessmanagement (operativ):
  • BPM-Regelkreis von Aufnahme über Analyse und Design bis Implementierung und Controlling; Modellierung mit SAP Signavio, ARIS und Symbio (BPMN 2.0, WKD); Schulungen am IT-System. Ergebnistypen: Ist-/Soll-Prozessmodelle, Gap-Analysen, IT-Requirements, Implementierungsleitfaden, Schulungen.
• Prozessdigitalisierung (No-/Low-Code):
  • ?Anforderungen auf vorhandene Toollandschaften gemappt (u. a. M365); Microsoft Power Automate vom MVP bis in den Produktivbetrieb; Governance, Wiederverwendung und Lizenzbewusstsein. Ergebnistypen: Umsetzungs-Blueprints, produktive Flows und Apps, Test- und Abnahmepakete, Anwender-Guides.

zwei interne und ein externes Audit erfolgreich durchlaufen, Score 2,98 von 3,00.

• Requirements Engineering:
  • die Brücke zwischen Business und IT; User Journeys und Use Cases mit Akzeptanzkriterien und Definition of Done; eindeutig, testbar und rückverfolgbar (Jira, Confluence). Grundsatz: keine IT-Umsetzung ohne definierten Geschäftsprozess. Ergebnistypen: Fach-/IT-Anforderungen, User Journeys, Abnahmekriterien, Schnittstellenliste.
• IT-Strategie, IT-Governance & TISAX:
  • ?IT-nahe Controls nach VDA-ISA erarbeitet, implementiert und operativ verantwortet; Richtlinien und Nachweise selbst erstellt und praxistauglich getestet. Ergebnistypen: Verfahrensanweisungen, Richtlinien, technische Umsetzung, Auditunterstützung.

Sieben Teilprojekte über die Domänen Kunde & Markt, Produkt & Innovation, Prozesse, Organisation & IT sowie Menschen und Kompetenzen. Als sichtbar wurde, dass jedes Werk seine SAP-Entscheidungen für sich traf, gemeinsam mit CIO und Ressortleitern eine globale Prozessorganisation aufgebaut: mit den erforderlichen Gremien und Rollen und rund 80 Prozessexperten und IT-Vertretern, die synchron miteinander arbeiten. Parallel ein e-Mobility-Produktportfolio mit Kunden erarbeitet und organisatorisch verankert. End-to-End-Verantwortung für Prozess & IT im Lead-to-Cash inkl. Implementierung der SAP Sales Cloud für 400 Mitarbeitende weltweit mit Schulung und Roll-out.

• Transformationsunterstützung (C-Level bis Fachebene):
  • Zielbild, Leitplanken, Umsetzungsroadmap und KPIs; Stakeholder-Alignment über Lenkungskreise, Entscheidungsvorlagen und Kommunikationsmanagement; operative Begleitung. Ergebnistypen: Zielbilder, Umsetzungsplan (Zielbild, IST-Abgleich, Delta, Projekte), Workshops, operative Projektarbeit.
• Senior (IT-)Projekt- und Programmleitung:
  • Projekt-Setup mit Struktur, Rollen (RACI) und Arbeitsrhythmus; Fach-/IT-Konzepte und Planung; operative Führung von Backlog, Fortschritt, Budget und Qualität; Wasserfall, agil oder hybrid. Ergebnistypen: Projektsteckbrief, Statusberichte, Ergebnisse in time, budget, quality.

Projektleitung Lead-to-Cash:

• Den weltweiten Lead-to-Order-Prozess als Kern des Lead-to-Cash end-to-end gestaltet:
  • Prozessmodell mit Rollen und Verantwortlichkeiten, IT-Anforderungen nach User-Story-Modeling, Analyse mit SAP Signavio
  • Implementierung in SAP Sales Cloud
  • Roll-out und Schulung für 400 Mitarbeitende weltweit.
• Transformationsunterstützung (C-Level bis Fachebene):
  • Zielbild, Leitplanken, Umsetzungsroadmap und KPIs; Stakeholder-Alignment über Lenkungskreise, Entscheidungsvorlagen und Kommunikationsmanagement; operative Begleitung. Ergebnistypen: Zielbilder, Umsetzungsplan (Zielbild, IST-Abgleich, Delta, Projekte), Workshops, operative Projektarbeit.
• Senior (IT-)Projekt- und Programmleitung:
  • Projekt-Setup mit Struktur, Rollen (RACI) und Arbeitsrhythmus; Fach-/IT-Konzepte und Planung; operative Führung von Backlog, Fortschritt, Budget und Qualität; Wasserfall, agil oder hybrid. Ergebnistypen: Projektsteckbrief, Statusberichte, Ergebnisse in time, budget, quality.

Mehrwert für den Kunden:

E2E Prozessmodell mit Rollen, Verantwortlichkeiten, IT-Anforderungen nach User Story Modeling, Implementierung in SAP Sales Cloud

Erfolgsfaktor:

hochwertiges Projektmanagement, Stakeholdermanagement und Kommunikation an der Schnittstelle zwischen Vertrieb und IT

Workshopmoderation, Prozesszieldefinition, IST-Aufnahme, Soll-Modellierung, Stakeholder-Management, Management-Reporting.

• Prozessmanagement (strategisch):
  • End-to-End-Prozesslandkarte, Prozessorganisation mit Rollen und Governance, Prozess-KPIs, Harmonisierung über Einheiten und Standorte. Ergebnistypen: Prozesslandkarte, Rollen- und Organisationsmodelle, KPI-Set, Implementierungspläne.
• Prozessmanagement (operativ):
  • BPM-Regelkreis von Aufnahme über Analyse und Design bis Implementierung und Controlling; Modellierung mit SAP Signavio, ARIS und Symbio (BPMN 2.0, WKD); Schulungen am IT-System. Ergebnistypen: Ist-/Soll-Prozessmodelle, Gap-Analysen, IT-Requirements, Implementierungsleitfaden, Schulungen.
• Prozessdigitalisierung (No-/Low-Code):
  • Anforderungen auf vorhandene Toollandschaften gemappt (u. a. M365); Microsoft Power Automate vom MVP bis in den Produktivbetrieb; Governance, Wiederverwendung und Lizenzbewusstsein. Ergebnistypen: Umsetzungs-Blueprints, produktive Flows und Apps, Test- und Abnahmepakete, Anwender-Guides.

Mehrwert für den Kunden:

Durchgängiger Engineering Change Order Prozess für drei Werke und internationaler Standardisierung.

Arbeitsabläufe mit Microsoft Planner und Power Automate digitalisiert; Durchlaufzeit reduziert, Abläufe standardisiert, Transparenz in der Vorgangsnachverfolgung.

• Prozessmanagement (strategisch):
  • End-to-End-Prozesslandkarte, Prozessorganisation mit Rollen und Governance, Prozess-KPIs, Harmonisierung über Einheiten und Standorte. Ergebnistypen: Prozesslandkarte, Rollen- und Organisationsmodelle, KPI-Set, Implementierungspläne.
• Prozessmanagement (operativ):
  • BPM-Regelkreis von Aufnahme über Analyse und Design bis Implementierung und Controlling; Modellierung mit SAP Signavio, ARIS und Symbio (BPMN 2.0, WKD); Schulungen am IT-System. Ergebnistypen: Ist-/Soll-Prozessmodelle, Gap-Analysen, IT-Requirements, Implementierungsleitfaden, Schulungen.
• Prozessdigitalisierung (No-/Low-Code):
  • ?Anforderungen auf vorhandene Toollandschaften gemappt (u. a. M365); Microsoft Power Automate vom MVP bis in den Produktivbetrieb; Governance, Wiederverwendung und Lizenzbewusstsein. Ergebnistypen: Umsetzungs-Blueprints, produktive Flows und Apps, Test- und Abnahmepakete, Anwender-Guides.

Externe Dienstleistersteuerung analysiert und digitalisiert; Durchlaufzeit um 50 % reduziert, aussagekräftiges Reporting, Übertrag auf fünf weitere Abteilungen.

• Prozessmanagement (strategisch):
  • End-to-End-Prozesslandkarte, Prozessorganisation mit Rollen und Governance, Prozess-KPIs, Harmonisierung über Einheiten und Standorte. Ergebnistypen: Prozesslandkarte, Rollen- und Organisationsmodelle, KPI-Set, Implementierungspläne.
• Prozessmanagement (operativ):
  • BPM-Regelkreis von Aufnahme über Analyse und Design bis Implementierung und Controlling; Modellierung mit SAP Signavio, ARIS und Symbio (BPMN 2.0, WKD); Schulungen am IT-System. Ergebnistypen: Ist-/Soll-Prozessmodelle, Gap-Analysen, IT-Requirements, Implementierungsleitfaden, Schulungen.
• Prozessdigitalisierung (No-/Low-Code):
  • ?Anforderungen auf vorhandene Toollandschaften gemappt (u. a. M365); Microsoft Power Automate vom MVP bis in den Produktivbetrieb; Governance, Wiederverwendung und Lizenzbewusstsein. Ergebnistypen: Umsetzungs-Blueprints, produktive Flows und Apps, Test- und Abnahmepakete, Anwender-Guides.

• Neutraler Vermittler zwischen Standortleitung, Eigentümer, Betriebsrat und Behörden
• Bauen im Bestand bei laufender OEM-Serienfertigung
• Projektkosten von 40,0 auf 22,0 Mio. ? gesenkt.
• Transformationsunterstützung (C-Level bis Fachebene):
  • Zielbild, Leitplanken, Umsetzungsroadmap und KPIs; Stakeholder-Alignment über Lenkungskreise, Entscheidungsvorlagen und Kommunikationsmanagement; operative Begleitung. Ergebnistypen: Zielbilder, Umsetzungsplan (Zielbild, IST-Abgleich, Delta, Projekte), Workshops, operative Projektarbeit.
• Senior (IT-)Projekt- und Programmleitung:
  • ?Projekt-Setup mit Struktur, Rollen (RACI) und Arbeitsrhythmus; Fach-/IT-Konzepte und Planung; operative Führung von Backlog, Fortschritt, Budget und Qualität; Wasserfall, agil oder hybrid. Ergebnistypen: Projektsteckbrief, Statusberichte, Ergebnisse in time, budget, quality.

Mehrwert für den Kunden:

Reduzierung der Projektkosten von 40,0 Mio. EUR auf 22,0 Mio. EUR

Erfolgsfaktor:

Neutrale, objektive Vermittlung für den Bauherr zwischen Standortleitung, Standort-Eigentümer, Betriebsrat und Behörden/Interessengruppen (Zielstellung: Projektabschluss in time, quality, budget unter Zufriedenstellung laufender OEM-Projekte (Bauen im Bestand))

Produktentstehungsprozess nach PLM entlang Innovate, Define, Realize, Commercialize und Phase-out aufgesetzt und etabliert.

• Transformationsunterstützung (C-Level bis Fachebene):
  • Zielbild, Leitplanken, Umsetzungsroadmap und KPIs; Stakeholder-Alignment über Lenkungskreise, Entscheidungsvorlagen und Kommunikationsmanagement; operative Begleitung. Ergebnistypen: Zielbilder, Umsetzungsplan (Zielbild, IST-Abgleich, Delta, Projekte), Workshops, operative Projektarbeit.
• Senior (IT-)Projekt- und Programmleitung:
  • Projekt-Setup mit Struktur, Rollen (RACI) und Arbeitsrhythmus; Fach-/IT-Konzepte und Planung; operative Führung von Backlog, Fortschritt, Budget und Qualität; Wasserfall, agil oder hybrid. Ergebnistypen: Projektsteckbrief, Statusberichte, Ergebnisse in time, budget, quality.

SAP Business ByDesign am deutschen Standort implementiert, Roll-out am Standort China geleitet, Interim-Projektleitung PIM, PDM-Implementierung inklusive Schnittstelle PDM?ERP; globaler Engineering-Change-Order-Prozess inklusive Schulung.

• Requirements Engineering:
  • die Brücke zwischen Business und IT; User Journeys und Use Cases mit Akzeptanzkriterien und Definition of Done; eindeutig, testbar und rückverfolgbar (Jira, Confluence). Grundsatz: keine IT-Umsetzung ohne definierten Geschäftsprozess. Ergebnistypen: Fach-/IT-Anforderungen, User Journeys, Abnahmekriterien, Schnittstellenliste.
• IT-Strategie, IT-Governance & TISAX:
  • ?IT-nahe Controls nach VDA-ISA erarbeitet, implementiert und operativ verantwortet; Richtlinien und Nachweise selbst erstellt und praxistauglich getestet. Ergebnistypen: Verfahrensanweisungen, Richtlinien, technische Umsetzung, Auditunterstützung.