Aufbau und Etablierung einer Enterprise-Architecture-Funktion als strategische Steuerungsinstanz zwischen Business, IT und Demand Management. Schaffung eines einheitlichen Architekturrahmens für Governance, Technologieentscheidungen und die Bewertung strategischer Initiativen.
Erfolg:
Erfolg:
Durchsetzung verbindlicher Architekturleitlinien und Schaffung einer erstmals konsistenten, global nutzbaren Entscheidungsbasis für Portfolio- und Transformationsmaßnahmen in einer stark dezentral organisierten Unternehmensstruktur.
Etablierung eines konzernweit wirksamen Enterprise-Architecture-Managements nach TOGAF zur Erhöhung von Governance, Transparenz und Transformationsfähigkeit im Rahmen strategischer Migrations- und Cloudprogramme.
Erfolg:
Nachhaltige Verankerung eines standardisierten Architektur-Freigabeprozesses mit messbar erhöhter Governance-Qualität und signifikanter Reduktion von Risiken und Abhängigkeiten in geschäftskritischen Migrationsvorhaben.
Definition verbindlicher Rahmenbedingungen und Steuerungsmechanismen für das Enterprise-Architecture-Management zur Unterstützung der Softwareentwicklung in einem hochskalierenden, technologisch führenden Umfeld.
Erfolg:
Etablierung eines skalierbaren Governance- und Demand-Management-Ansatzes zur wirksamen Steuerung von rund 45 agilen Entwicklungsteams in einem technologisch hochkomplexen Deep-Tech-Umfeld.
Erfolg:
Architektonische Absicherung der Plattformmodernisierung in einem hochregulierten Umfeld und erfolgreiche Umsetzung komplexer internationaler Change-Vorhaben, darunter die technologische Integration neuer Kreditkartenverfahren für Millionen von Endkunden.
Konzeption einer zukunftsfähigen Zielarchitektur für Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen zur Modernisierung der kritischen Infrastruktur einer Organisation des deutschenGesundheitswesens.
Erfolg:
Erstellung eines umsetzungsreifen Transformationskonzepts und Präsentation der Entscheidungsgrundlagen auf CLevel zur erfolgreichen Einleitung der infrastrukturellen Modernisierung im hochregulierten KRITIS-Umfeld.
Erfolg:
Schaffung der organisatorischen und technologischen Voraussetzungen für ein wirksames EAM durch erfolgreiche Toolauswahl, strukturierte Konsolidierungsmaßnahmen und die Transformation einer historisch gewachsenen Systemlandschaft in eine steuerbare Zielstruktur.
Erfolg:
Entwicklung eines belastbaren Transformations- und Betriebsmodells für eine weltweit standardisierbare Plattformarchitektur einschließlich wirtschaftlicher Entscheidungsgrundlage für eine großvolumige Cloud-Migration.
Sicherstellung der Einhaltung konzernweiter Architekturstandards sowie Entwicklung zukunftsfähiger Zielarchitekturen für strategische Software- und Infrastrukturprogramme über alle Marken und Regionen hinweg.
Erfolg:
Beschleunigte Genehmigungs- und Entscheidungsprozesse für geschäftskritische IT-Vorhaben durch die Etablierung belastbarer Architekturfreigaben und standardisierter Bewertungsverfahren im internationalen Konzernumfeld.
Herausforderung:
Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme
IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)
1988 - 1995
Studium - Informatik
Abschluss: Diplom
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Schwerpunkte:
Abschluss: Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)
Universität Köln, Deutschland
Gymnasium in Frechen
Zertifizierung
IBM Certified Consultant
Profil:
Versierter Enterprise-, IT- und Solution-Architekt mit über drei Jahrzehnten internationaler IT-Consulting-Erfahrung und ausgeprägter Kompetenz in der Entwicklung strategiekonformer Zielarchitekturen für komplexe Konzernstrukturen. Langjährige Verantwortung für Governance-Modelle, Transformationsprogramme und Architektur-Roadmaps mit messbarem Business-Mehrwert. Souveräne Vermittlung zwischen Fachbereich und IT durch analytische Tiefe, methodische Stärke und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit. Schnelle Einarbeitung in neue Branchen, kombiniert mit hoher Umsetzungssicherheit in KRITIS-, Cloud- und SAP-nahen Umgebungen.
KURZVORSTELLUNG:
Fachkompetenzen:
Software/Plattform:
Auswahl an Projekterfolgen
Kenntnisse
Tools/Plattformen:
IT-Kennntisse:
Beruflicher Werdegang:
2011 - heute
Rolle: Enterprise Architecture Manager
Kunde: Enterprise Architecture, Berlin
Aufgaben:
2001 - heute
Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Gesamtverantwortliche Steuerung anspruchsvoller Architektur- und Transformationsmandate bei internationalen Konzernkunden mit Fokus auf strategiekonforme Zielbilder, Governance-Strukturen und nachhaltige Modernisierung komplexer IT-Landschaften. Gestaltung der Schnittstelle zwischen Business und Technologie durch Etablierung belastbarer Entscheidungsgrundlagen, Moderation heterogener Stakeholderinteressen sowie methodische Weiterentwicklung des Enterprise-Architecture-Vorgehens im Beratungsumfeld.
2000 - 2001
Rolle: Technischer IT-Direktor
Kunde: Venturepark AG (Venture Capital / Internet), Berlin
1999 ? 2001
Einsatzort: München
Rolle: Mitgründer und CTO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Gesamtverantwortung für die technologische Konzeption, den Aufbau und den stabilen Betrieb der mehrsprachigen Plattformarchitektur einschließlich Infrastruktur, Backend- und Frontend-Systemen. Führung und Koordination interner sowie externer Entwicklungsteams, Steuerung externer Systemhäuser und Sicherstellung der Skalierbarkeit bei starkem internationalen Wachstum. Enge Abstimmung mit Investoren und Geschäftsführung zur Umsetzung der Produkt- und Expansionsstrategie.
1997 - 1999
Rolle: E-Business Consultant & Technische Leitung
Kunde: IBM Interactive Media / IBM Unternehmensberatung
1995 - 1997
Rolle: Gastwissenschaftler und Forschung
Kunde: IBM European Networking Center, Heidelberg
Aufbau und Etablierung einer Enterprise-Architecture-Funktion als strategische Steuerungsinstanz zwischen Business, IT und Demand Management. Schaffung eines einheitlichen Architekturrahmens für Governance, Technologieentscheidungen und die Bewertung strategischer Initiativen.
Erfolg:
Erfolg:
Durchsetzung verbindlicher Architekturleitlinien und Schaffung einer erstmals konsistenten, global nutzbaren Entscheidungsbasis für Portfolio- und Transformationsmaßnahmen in einer stark dezentral organisierten Unternehmensstruktur.
Etablierung eines konzernweit wirksamen Enterprise-Architecture-Managements nach TOGAF zur Erhöhung von Governance, Transparenz und Transformationsfähigkeit im Rahmen strategischer Migrations- und Cloudprogramme.
Erfolg:
Nachhaltige Verankerung eines standardisierten Architektur-Freigabeprozesses mit messbar erhöhter Governance-Qualität und signifikanter Reduktion von Risiken und Abhängigkeiten in geschäftskritischen Migrationsvorhaben.
Definition verbindlicher Rahmenbedingungen und Steuerungsmechanismen für das Enterprise-Architecture-Management zur Unterstützung der Softwareentwicklung in einem hochskalierenden, technologisch führenden Umfeld.
Erfolg:
Etablierung eines skalierbaren Governance- und Demand-Management-Ansatzes zur wirksamen Steuerung von rund 45 agilen Entwicklungsteams in einem technologisch hochkomplexen Deep-Tech-Umfeld.
Erfolg:
Architektonische Absicherung der Plattformmodernisierung in einem hochregulierten Umfeld und erfolgreiche Umsetzung komplexer internationaler Change-Vorhaben, darunter die technologische Integration neuer Kreditkartenverfahren für Millionen von Endkunden.
Konzeption einer zukunftsfähigen Zielarchitektur für Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen zur Modernisierung der kritischen Infrastruktur einer Organisation des deutschenGesundheitswesens.
Erfolg:
Erstellung eines umsetzungsreifen Transformationskonzepts und Präsentation der Entscheidungsgrundlagen auf CLevel zur erfolgreichen Einleitung der infrastrukturellen Modernisierung im hochregulierten KRITIS-Umfeld.
Erfolg:
Schaffung der organisatorischen und technologischen Voraussetzungen für ein wirksames EAM durch erfolgreiche Toolauswahl, strukturierte Konsolidierungsmaßnahmen und die Transformation einer historisch gewachsenen Systemlandschaft in eine steuerbare Zielstruktur.
Erfolg:
Entwicklung eines belastbaren Transformations- und Betriebsmodells für eine weltweit standardisierbare Plattformarchitektur einschließlich wirtschaftlicher Entscheidungsgrundlage für eine großvolumige Cloud-Migration.
Sicherstellung der Einhaltung konzernweiter Architekturstandards sowie Entwicklung zukunftsfähiger Zielarchitekturen für strategische Software- und Infrastrukturprogramme über alle Marken und Regionen hinweg.
Erfolg:
Beschleunigte Genehmigungs- und Entscheidungsprozesse für geschäftskritische IT-Vorhaben durch die Etablierung belastbarer Architekturfreigaben und standardisierter Bewertungsverfahren im internationalen Konzernumfeld.
Herausforderung:
Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme
IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)
1988 - 1995
Studium - Informatik
Abschluss: Diplom
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Schwerpunkte:
Abschluss: Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)
Universität Köln, Deutschland
Gymnasium in Frechen
Zertifizierung
IBM Certified Consultant
Profil:
Versierter Enterprise-, IT- und Solution-Architekt mit über drei Jahrzehnten internationaler IT-Consulting-Erfahrung und ausgeprägter Kompetenz in der Entwicklung strategiekonformer Zielarchitekturen für komplexe Konzernstrukturen. Langjährige Verantwortung für Governance-Modelle, Transformationsprogramme und Architektur-Roadmaps mit messbarem Business-Mehrwert. Souveräne Vermittlung zwischen Fachbereich und IT durch analytische Tiefe, methodische Stärke und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit. Schnelle Einarbeitung in neue Branchen, kombiniert mit hoher Umsetzungssicherheit in KRITIS-, Cloud- und SAP-nahen Umgebungen.
KURZVORSTELLUNG:
Fachkompetenzen:
Software/Plattform:
Auswahl an Projekterfolgen
Kenntnisse
Tools/Plattformen:
IT-Kennntisse:
Beruflicher Werdegang:
2011 - heute
Rolle: Enterprise Architecture Manager
Kunde: Enterprise Architecture, Berlin
Aufgaben:
2001 - heute
Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Gesamtverantwortliche Steuerung anspruchsvoller Architektur- und Transformationsmandate bei internationalen Konzernkunden mit Fokus auf strategiekonforme Zielbilder, Governance-Strukturen und nachhaltige Modernisierung komplexer IT-Landschaften. Gestaltung der Schnittstelle zwischen Business und Technologie durch Etablierung belastbarer Entscheidungsgrundlagen, Moderation heterogener Stakeholderinteressen sowie methodische Weiterentwicklung des Enterprise-Architecture-Vorgehens im Beratungsumfeld.
2000 - 2001
Rolle: Technischer IT-Direktor
Kunde: Venturepark AG (Venture Capital / Internet), Berlin
1999 ? 2001
Einsatzort: München
Rolle: Mitgründer und CTO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Gesamtverantwortung für die technologische Konzeption, den Aufbau und den stabilen Betrieb der mehrsprachigen Plattformarchitektur einschließlich Infrastruktur, Backend- und Frontend-Systemen. Führung und Koordination interner sowie externer Entwicklungsteams, Steuerung externer Systemhäuser und Sicherstellung der Skalierbarkeit bei starkem internationalen Wachstum. Enge Abstimmung mit Investoren und Geschäftsführung zur Umsetzung der Produkt- und Expansionsstrategie.
1997 - 1999
Rolle: E-Business Consultant & Technische Leitung
Kunde: IBM Interactive Media / IBM Unternehmensberatung
1995 - 1997
Rolle: Gastwissenschaftler und Forschung
Kunde: IBM European Networking Center, Heidelberg
"Der Consultant überzeugte uns durch seine sehr hohe Kompetenz als IT-Architekt EAM, sein breites IT-Wissen, seine reichhaltigen Erfahrungen aus ähnlichen Projekten, durch die hohe Qualität seiner Ergebnisse, seine Termintreue, sein strukturiertes und planvolles Vorgehen sowie seine hervorragende Kommunikation gegenüber Auftraggebern, Stakeholdern und Projektteam. Sein Arbeitsstil ist geprägt von Kooperationswillen, Anpassungsfähigkeit, überzeugender Argumentation, sachlicher und wertschätzender Kritik, sehr lösungsorientierten Vorschlägen, hoher Transparenz und Offenheit. Die Zusammenarbeit mit dem Consultant ist effizient, ziel- und lösungsorientiert und macht auf der menschlichen Ebene sehr großen Spaß."
— Projekt ATLAS - Neukonzeption der IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft, IT-Architektur, u.v.m., 03/20 - 08/20
Referenz durch Abteilungsleiter IT / Governance & Projektportfolio (15 MA), gematik GmbH, vom 26.08.20