• Analyse der Umsetzungsstatus anhand ISO 27001 und DORA Anforderungen und ableiten einer GAP-Analyse
• Beratung und Unterstützung in der Erstellung und Anpassung von IT-Sicherheitsrichtlinien
• Aufbau einer JIRA- und Confluence-Struktur für die Umsetzung und Dokumentation
• Aufbau einer Struktur zu Ableitung einer SOA
• Erstellung von Management-Präsentationen
• Konzeption und Durchführung von fachlichen Workshops zu verschiedenen Themen zur Ermittlung von GAP und Initiierung von Maßnahmen zur Erfüllung der ISO 27001-Anforderungen
• Beratung bei der Anpassung der ITSM-Prozesse

• Übergreifende Koordination der Umsetzung der TTT-Anforderungen bei DB InfraGO
• Abstimmung und Erstellung einer TTT-Roadmap über alle involvierten Ressorts und Abstimmung mit Roadmaps des Gesamt-DB-Konzerns
• Einführung Roadmap-Dashbaord und Managementpräsentation für das Umsetzungsmonitoring inkl. KPIs
• Moderation von Fachgremium unter Berücksichtigung von fachlichen Anforderungen aus Schnittstellenbeschreibung des Vertriebs und Fahrplans, betrieblichen Meldungen, Netzzugangsregelung INB sowie internationalen Gremien
• Übergreifendes Risikomanagement
• Unterstützung beim übergreifendem Abhängigkeits- und Schnittstellenmanagement
• Aufbau der Anforderungsstruktur in JIRA für Einbindung in SAFe
• Auswertungen der Umsetzungsfortschritt mit Power BI

• Beratung* im Bereich IT-Sicherheit nach BSI IT-Grundschutz BSI Standards 200-1/2/3/ sowie 100-4 bzw. ISO 27001, DORA, NIS2 sowie DSGVO bei der Einführung der Software-Suite bei großen Organisationen
• Auszug von Projektreferenzen:
  • Bundesbehörden und -gesellschaften
  • Große hessische Landesbehörden
  • Berliner Senatsverwaltung und Sicherheitsbehörde
  • Diverse Landespolizeien
  • Große Landeshauptstadt
  • Konzern und internationale, mittelständige Unternehmen
• *u.a. Erstellung von Sicherheitsrichtlinien- und konzepte, Etablierung Risikomanagement, Schutzbedarfsfeststellungen, Maßnahmenverfolgung, Etablierung PDAC-Zyklus
• Planung und Steuerung der Entwicklung einer GRC-Software-Suite im Bereich Informationssicherheits-, Datenschutz- und Notfallmanagement (ISMS, DSMS bzw. BCMS) sowie Configuration Management Datenbank (CMDB)
• Hauptverantwortlich für Aufbau und Etablierung der GRC-Software-Suite am Markt
• Durchführung von Schulungen zu oben genannten Bereichen
• Einwerbung von Fördermittel für Innovationslösungen im IT-Umfeld

• Etablierung Multi-Projektmanagement-Methoden bzw. Tools und Transparenz des Gesamtprojektes Steuerung der Implementierungspartner für den Webshop auf Basis von SAP Hybris Commerce und der Einführung von SAP CRM und Hybris Marketing
• Konzeption von ausgewählten strategischen Themen: z.B. Customer Journey, Personas, Digital Marketing Strategie
• Konzeption von neuen Produkten und Services (Service Katalog)
• Schnittstellenmanagement im Gesamtprojekt bestehend aus 12 Produkten sowie außerhalb des Projektes zu weiteren Programmprojekten
• Sicherstellung der Synchronisation von agiler Umsetzung (nach Scrum) in einigen Produkten und klassischer Umsetzung (nach Wasserfall) in anderen Produkten sowie außerhalb des Projektes
• Erstellung und Vorstellung von Management-Reports (u.a. Dashboard, KPI-Bericht, Risikobericht)
• Etablierung Budgetsteuerungstool basierend auf Excel
• Moderation von Workshops und Gesamtprojekt-Infoveranstaltungen

• Business Analyst für Integrationsthemen wie z.B. Lieferdatum, Migration von Stamm- und Bewegungsdaten, Kassenanbindung,
• Konzeption der Themen (Epics) und Ausarbeitung von dazugehöriger User Stories (agile Softwareentwicklung nach Scrum)
• Planung des Backlogs und Abstimmung mit anderen Produkten
• Moderation von Workshops unter Einbeziehung von Fachbereichen

Aufbau und Durchführung eines Projektmanagement-Office für großes, konzernweites IT-Transformationsprojekt (ca. 300 externe und interne Projektmitarbeiter aus IT- und Fachabteilungen)

• Projektmanagementberatung der einzelnen IT- und fachlichen Projektleiter sowie Arbeitspaketleiter
• Erzeugung von einheitlichen Vorlagen zu Projektmanagement-Dokumenten wie z.B. Projekt- und Phasen, Projektstrukturplan sowie Ablaufdiagrammen.
• Steuerung der unterschiedlichen Dienstleister und Bewertung, von Outsourcing-Potentialen von Teil-Arbeitspakete (z.B. automatisierte Tests)
• Aufbau und Einsatz von Reportinginstrumenten und Risikomanagement
• Fachliche Abstimmung zwischen den Fachbereichen von OTTO sowie der Konzerntöchter und der IT-Abteilung und Koordination eines umfangreichen fachlichen Integrationstests
• Sicherstellung der Einhaltung von Prozessvorgaben im Rahmen eines Change Managements / Transformation Programms
  

• Organisationsberatung der Geschäftsführung zur Erreichung der Zeit-, Kosten- und Umsetzungsziele
• Aufzeigen der Teilprojektrisiken und Einleitung von Maßnahmen zur Risikominimierung bei den Themen Unternehmensplanung, Fahrplan, Produktion (Betrieb), Instandhaltung, Fahrzeugbestellung, Marketing u. Vertrieb, IT-Management sowie Personal

Projektleitung bzw. Programmsteuerung für Umsetzung EU-Verordnung (TAF TSI und TAP TSI) zur Harmonisierung der Marktkommunikation im internationalen Güter- und Personenverkehr zwischen Eisenbahninfrastrukturbetreiber (EIU) und Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU)

• Projektleitung bzw. Programmsteuerung bei der Analyse (Studie) und der Erstellung von anschließenden Fachkonzepten für die Anpassung der IT-Systeme (Fahrplan-, Betriebs-, und Kundenmanagementsysteme) und entsprechender Prozesse, um die EU-Verordnungen umzusetzen
• Aufbau und Steuerung von fünf fachlichen Teilprojekten und Sicherstellung der Mitarbeit in internationalen Arbeitsgruppen
• Konzeption eines übergreifenden IT-Objektmodelles und IT-Bebauungsplan für die unterschiedlichen Datenmodelle der Fachbereiche
• Begleitung der Fachbereiche im Rahmen eines Change Projektes zum IT-Objektmodell
• Teilaspekte des Projektes unter Anwendung von Scrum umgesetzt
• Vertretung des Projektes gegenüber dem Lenkungskreis bestehend aus Vorstand und Bereichsleitern
  

Multiprojektmanagement bei Bauartbetreuung der Gewerke bei Hochgeschwindigkeitszügen (ICE 1,2 und 3)

• Aufbau von Multiprojektmanagement. Schaffen von Transparenz und Abhängigkeiten der einzelnen Teilprojekte (Gewerke) im Bereich Hochgeschwindigkeitszüge
• Beratung und Sicherstellung der Anwendung von benötigten Projektsteuerungsinstrumenten
• Konzeption und Erstellung von Gremienberichten und Abstimmung mit dem Auftraggeber über Projektpriorisierung, Genehmigungsprozesse und Berichtswesen
• Aufsetzen von Change Management Prozessen
• Konzeption der Ressourcenplanung auf Basis von PRIMAVERA

• Konzeption und Durchführung des zentralen Reportings für das Management im Airbus A380 Programm für den Bereich Cabin und Cargo als IT-Projektmanager.
• Auswahl von Daten aus Key Performance Indikator (KPI) Struktur der Serienfertigung. Sensibilisierung und Sicherstellung der Datenlieferung für das Reporting (Dashboard) durch die einzelnen Fachabteilungen.

• Projektmanagement (Termine, Qualität, Budget) und Risikomanagement im Entwicklungsbereich für Fahrzeugsteuergeräte
• Moderation von regelmäßigen Projektbesprechungen mit Teilprojektleitern der Bereiche Codierung, Lastenheftmanagement und IT-Releasemanagement

Umfeld: Monitoring von Key Performances Indikatoren (KPI) im Fulfill Customer Order (Fertigungs-) Prozess für den Bereich Cabin/Cargo (Flugzeugkabine)

• Aufgabe 1: Teilprojektverantwortlicher für die Datenerhebung und
• Systematisierung von KPIs des Serienfertigungsprozess über alle zivilen Produktprogramme von Airbus (A380, LR, SA)
• Sensibilisierung der Fachabteilungen für die Notwendigkeit der Datenbereitstellung bzw. Mitarbeit bei der Datenerhebung und -lieferung im Rahmen von Workshops
• Lastenhefterstellung für die IT-Realsierung in einem intelligenten Dashboard
• Aufgabe 2: Projektleitung für die Einführung und Systematisierung von KPIs im Fertigungsprozess für das junge Airbus A380 Programm.
• Überführung des Entwicklungsreportings in das Serienreporting in Anlehnung an die Programme LR und SA
• Moderation und Durchführung von Workshops. Erstellung und Verfolgung der Terminplanung. Verteilung von Aufgaben an Fachabteilungen. Konsolidierung des Reporting für das Top-Management mit Hilfe des Dashboard

Umfeld: Überführung von Entwicklungen und Sonderthemen aus der Flugzeugkabine in die Serienproduktion im Airbusprogramm Long Range (LR)

• Aufgabe: Transversal Projektmanager (Budget, Termine, Qualität) für (kundengetriebene) Sonderaufträge. Zuständig für folgende Entwicklungen: ID-TV (Satelliten TV), IFE (In-flight Entertainment), Lavatory und New Reading Lights
• Abstimmungen zwischen den Fachabteilungen und externen Zulieferern moderieren (teilweise auch Lieferantenmanagement). Weitere Aufgabe: Aufbau eines Multiprojektmanagements für die die anderen Projekte und Themen der Abteilung

Business Consultant im Bereich Einführung SAP R/3 und Customer Relationship Management (CRM) Lösungen, IT-Projektportfolio-Management sowie Prozess- und Organisationsberatung bei diversen Kundenprojekten 

Lufthansa Passage

• Umfeld: CRM Projekt
• Aufgabe: Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Kundenkontakt-, Feedback-, Kampagnenmanagement sowie Sales Force Automation
• Mitarbeit bei Datawarehouse und Datamining Konzept
• Zusätzlich Teilprojektleitung für Schnittstellenmanagement zwischen Business- und IT-Entwicklungsteam bei der Einführung der CRM Software People Soft
• Erstellen von Statusberichten. Workshops zu Anforderungen des Businessteams und der Umsetzungsmöglichkeiten des Entwicklungsteams

Deutsche Bahn AG (Holding)

• Umfeld: Portfoliomanagement/Nutzenbewertung von großen IT-Projekten im Konzern
• Aufgabe: Entwicklung und Implementierung eines strategischen IT-Projekt-Portfoliomanagements und Weiterentwicklung des IT-Projekt-Risikomangement und IT-Projektcontrolling im Konzern
• Sensibilisierung der CIOs der Unternehmenstöchter für das Projekt durch Moderation und Durchführung von Workshops
• Unterstützung der CIO bei der die Jahresbudgetplanung bei der Erstellung der Wirtschaftlichkeitsrechnung und anderen Anforderungen

DB Netz AG

• Umfeld: Investitionscontrolling für Infrastrukturprojekte
• Aufgabe: Erarbeitung einer Studie zur Prozess- und Organisations-optimierung im Vorstandsbereich Finanzen und Controlling. Betrachtung insbesondere der Schnittstellen der Bereiche Investitions-controlling, -planung sowie Unternehmensplanung und der Prozesse der Projektabrechnung (Projektcontrolling) für Infrastrukturprojekte 

Deutsche Bahn AG (Holding)

• Umfeld: Liberalisierung des europäischen Eisenbahnmarktes
• Aufgabe: Erstellung einer Studie über die Liberalisierung des europäischen Eisenbahnmarktes (EU 15, N, CH) unter Berücksichtigung von EU-Richtlinien, Marktzugangsprozess und Wettbewerbsintensität.
• Verantwortlich für die Recherche und die Analyse der Eisenbahnmärkte in den Niederlanden, Portugal und Griechenland und Beiträgen zum Gesamtergebnis der Studie

Flughafen Hannover-Langenhagen

• Umfeld: Kontenplan- und Kostenrechnungskreismigration in SAP R/3 von drei Gesellschaften
• Aufgabe: Teilprojektleitung bei der Vereinheitlichung der Kontenplan- und Kostenrechnungskreisstrukturen und Erweiterung der Integrationsmöglichkeiten in SAP R/3 unter Piloteinsatz des Konvertierungstools von SAP Conversion Services Workbench
• Customizing der Module SAP FI, CO und MM
• Abstimmung zwischen Fachabteilungen und SAP sicherstellen und Terminplanung durchführen

Dresdner Bank Immobilien Gruppe

• Umfeld: Einführung SAP R/3 ? RE (Real Estate)
• Aufgabe: Customizing des Moduls SAP R/3 ? RE, insbesondere Nebenkostenabrechnung sowie FI und CO

Hamburger Sparkasse

• Umfeld: Einführung von SAP R/3.
• Aufgabe: Unterstützung bei der Konzeption von Dauerbuchungen in SAP R/3