Requirements Engineering
Evaluieren von möglichen Lösungsansatz (Konzeption, Architektur, Technologien)
Enge Abstimmung mit Stakeholdern (Management, Fachabteilungen, Scrum Team)
Zusammenstellen von Team (interne & Externe Entwickler)
Durchführung von Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Reviews, Retrospektiven)
Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams, durch Einzelcoachings, Teamcoachings und Retrospektiven mit dem Fokus: konstruktive Feedback- und Fehlerkultur, Entscheidungsbereitschaft, Self-managing und Scrum Values, um die Teams zu einer autonomen und agilen Arbeitsweise zu befähigen
Requirements Engineering
Evaluieren von möglichen Lösungsansatz (Konzeption, Architektur, Technologien)
Enge Abstimmung mit Stakeholdern (Management, Fachabteilungen, Scrum Team)
Zusammenstellen von Team (interne & Externe Entwickler)
Aufbau einer agilen Projektmethodik (Scrum)
Durchführung von Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Reviews, Retrospektiven)
Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams
Erstellung Konzept und Curriculum für Kurs "Web-Developer".
Hard-Facts: 10 Monate Berufsbegleitend, 500 Kurseinheiten
Zielgruppe: Erwachsenenbildung
Regelmäßig als Lektor im Einsatz.
Erstellen einer Digital-Strategie, die schrittweise umgesetzt wird. Erarbeiten von Konzepten und kontinuierliche Weiterentwicklung:
Aufgaben:
Kontinuierliche Weiterentwicklung der digitalen Strategie. Meilensteine:
Federführend bei Konzeption und Projektmanagement. Teilweise auch bei Entwicklung involviert.
Ein vom Austria Wirtschaftsservice gefördertes Forschungsprojekt zu innovativen Sensorsystemen. Erstellung eines Prototyps für neuartiges Medizinprodukt. Das Produkt umfasst folgende Schwerpunkte:
Primäre Aufgaben:
Rollouts:
250 Betriebe nach 6 Monaten.
Master's Thesis:
People over process? Increasing a firm's ability to innovate by understanding the interaction between innovation, new product development and people
Durch die zunehmende Internationalisierung des Wettbewerbs und dem steigenden Konkurrenzdruck wächst bei innovativen Unternehmen zunehmend der Druck, in immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen, neuartige Produkte oder Services auf den Markt zu bringen. Je schneller und effizienter eine Idee in ein marktreifes Produkt verwandelt wird, desto besser stehen die Chancen, auf dem Markt zu bestehen bzw. erfolgreich zu wirtschaften.
In der Literatur findet man dazu zahlreiche Best-Practice-Ansätze (Lineare, Agile, Hybride). Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden sind ausführlich dokumentiert. Der menschliche Faktor wird dabei meist nur als Randnotiz erwähnt. Und dass obwohl meist intensiv in das Arbeitsumfeld der einzelnen Mitarbeiter eingegriffen wird. Berücksichtigt man den Fakt, dass das Personal einen signifikanten Einfluss auf die Leistung eines Unternehmens hat, scheint es fast schon naiv, dass so wenig Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter gelegt wird. Die Studie widmet sich daher dem Zusammenspiel zwischen Innovation, Neuproduktentwicklung und dem Faktor Mensch.
Findings: Mitarbeiter spielen während der Entwicklung von neuen Produkten eine wichtige Rolle. Dabei wurden Charakteristiken und Eigenschaften identifiziert, die notwendig sind, um innovative Tätigkeiten zu vollbringen. Des Weiteren wurde ersichtlich, dass in der Praxis meist kein spezifisches Prozess-Framework für die Neuproduktentwicklung eingesetzt wird, sondern viel mehr auf Kombinationen von verschiedenen Ansätzen zurückgegriffen wird.
Research-based Bachelor's Thesis:
?Box Score 2.0 - Development of an Analytic Model for the Handball Liga Austria considering Sports Analytics in the National Basketball Association ?
Konzept für ein analytisches Model, welches eine web-basierte Applikation beschreibt, die sportspezfische Daten speichert, auswertet und aufbereitet.
Applied Bachelor's Thesis: ?Strategische Digitalisierung-FC Bayern München AG: Eine Fallstudie?
Fallstudie über die Maßnahmen der Digitalisierungsstrategie ?FC Bayern München-Digital 4.0?. Der Fokus liegt auf den vier Hauptprojekten, die sich um die Konsolidierung der Systemlandschaften kümmern. Folgende Fragen wurden beantwortet: Welche Ausgangssituation lag vor? Welche Handlungsschritte wurden durchgeführt? Welche Effekte konnten erzielt werden?
Abschlussarbeit: Realisierung einer zentralen Schnittstelle für das Produktmanagement auf Basis von Access, welche für das führende ERP SAP System aufbereitet werden. Daten aus Ländern, die nicht am SAP System angebunden sind, werden automatisch auf Richtigkeit überprüft und normgerecht abgeändert. Die verifizierten Daten werden via Schnittstelle ins ERP eingespielt. Zeiteinsparung für Produktmanager: 2 Tage pro Monat
Thema Abschlussprüfung: SCRUM
Requirements Engineering
Evaluieren von möglichen Lösungsansatz (Konzeption, Architektur, Technologien)
Enge Abstimmung mit Stakeholdern (Management, Fachabteilungen, Scrum Team)
Zusammenstellen von Team (interne & Externe Entwickler)
Durchführung von Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Reviews, Retrospektiven)
Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams, durch Einzelcoachings, Teamcoachings und Retrospektiven mit dem Fokus: konstruktive Feedback- und Fehlerkultur, Entscheidungsbereitschaft, Self-managing und Scrum Values, um die Teams zu einer autonomen und agilen Arbeitsweise zu befähigen
Requirements Engineering
Evaluieren von möglichen Lösungsansatz (Konzeption, Architektur, Technologien)
Enge Abstimmung mit Stakeholdern (Management, Fachabteilungen, Scrum Team)
Zusammenstellen von Team (interne & Externe Entwickler)
Aufbau einer agilen Projektmethodik (Scrum)
Durchführung von Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Reviews, Retrospektiven)
Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams
Erstellung Konzept und Curriculum für Kurs "Web-Developer".
Hard-Facts: 10 Monate Berufsbegleitend, 500 Kurseinheiten
Zielgruppe: Erwachsenenbildung
Regelmäßig als Lektor im Einsatz.
Erstellen einer Digital-Strategie, die schrittweise umgesetzt wird. Erarbeiten von Konzepten und kontinuierliche Weiterentwicklung:
Aufgaben:
Kontinuierliche Weiterentwicklung der digitalen Strategie. Meilensteine:
Federführend bei Konzeption und Projektmanagement. Teilweise auch bei Entwicklung involviert.
Ein vom Austria Wirtschaftsservice gefördertes Forschungsprojekt zu innovativen Sensorsystemen. Erstellung eines Prototyps für neuartiges Medizinprodukt. Das Produkt umfasst folgende Schwerpunkte:
Primäre Aufgaben:
Rollouts:
250 Betriebe nach 6 Monaten.
Master's Thesis:
People over process? Increasing a firm's ability to innovate by understanding the interaction between innovation, new product development and people
Durch die zunehmende Internationalisierung des Wettbewerbs und dem steigenden Konkurrenzdruck wächst bei innovativen Unternehmen zunehmend der Druck, in immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen, neuartige Produkte oder Services auf den Markt zu bringen. Je schneller und effizienter eine Idee in ein marktreifes Produkt verwandelt wird, desto besser stehen die Chancen, auf dem Markt zu bestehen bzw. erfolgreich zu wirtschaften.
In der Literatur findet man dazu zahlreiche Best-Practice-Ansätze (Lineare, Agile, Hybride). Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden sind ausführlich dokumentiert. Der menschliche Faktor wird dabei meist nur als Randnotiz erwähnt. Und dass obwohl meist intensiv in das Arbeitsumfeld der einzelnen Mitarbeiter eingegriffen wird. Berücksichtigt man den Fakt, dass das Personal einen signifikanten Einfluss auf die Leistung eines Unternehmens hat, scheint es fast schon naiv, dass so wenig Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter gelegt wird. Die Studie widmet sich daher dem Zusammenspiel zwischen Innovation, Neuproduktentwicklung und dem Faktor Mensch.
Findings: Mitarbeiter spielen während der Entwicklung von neuen Produkten eine wichtige Rolle. Dabei wurden Charakteristiken und Eigenschaften identifiziert, die notwendig sind, um innovative Tätigkeiten zu vollbringen. Des Weiteren wurde ersichtlich, dass in der Praxis meist kein spezifisches Prozess-Framework für die Neuproduktentwicklung eingesetzt wird, sondern viel mehr auf Kombinationen von verschiedenen Ansätzen zurückgegriffen wird.
Research-based Bachelor's Thesis:
?Box Score 2.0 - Development of an Analytic Model for the Handball Liga Austria considering Sports Analytics in the National Basketball Association ?
Konzept für ein analytisches Model, welches eine web-basierte Applikation beschreibt, die sportspezfische Daten speichert, auswertet und aufbereitet.
Applied Bachelor's Thesis: ?Strategische Digitalisierung-FC Bayern München AG: Eine Fallstudie?
Fallstudie über die Maßnahmen der Digitalisierungsstrategie ?FC Bayern München-Digital 4.0?. Der Fokus liegt auf den vier Hauptprojekten, die sich um die Konsolidierung der Systemlandschaften kümmern. Folgende Fragen wurden beantwortet: Welche Ausgangssituation lag vor? Welche Handlungsschritte wurden durchgeführt? Welche Effekte konnten erzielt werden?
Abschlussarbeit: Realisierung einer zentralen Schnittstelle für das Produktmanagement auf Basis von Access, welche für das führende ERP SAP System aufbereitet werden. Daten aus Ländern, die nicht am SAP System angebunden sind, werden automatisch auf Richtigkeit überprüft und normgerecht abgeändert. Die verifizierten Daten werden via Schnittstelle ins ERP eingespielt. Zeiteinsparung für Produktmanager: 2 Tage pro Monat
Thema Abschlussprüfung: SCRUM