Verantwortungsumfang:

Agile Coaching, Scoping, Roadmap-Planung, Priorisierung und Requirements Engineerig im Rahmen eines der größten IT-Transformationsprojekte Europas für sämtliche B2C Brands der Telefónica OHG mit Schwerpunkt Sales-Prozesse

• Planung, Prozessentwicklung, Durchführung & Reporting von rund 50 Trainingseinheiten inkl. scrum.org-Zertifizierung im Rahmen der sog. ?agile Learning Journey? innerhalb des Telefónica Konzerns 
• Stakeholder-Management mit diversen beteiligten Agenturen, Ansprechpartnern & externen Trainern 

Verantwortungsumfang:

» PMO-Aufbau, Ausbau und Leitung

» Entwicklung von System Engineering Komponenten (PMTO)

» Programmübergreifende Roadmap-Planung

» Coaching der Scrum Master und Stakeholder

- PMO-Aufbau, Ausbau und Leitung (Planung, Risk, Budget, Status, etc.)

- Entwicklung von System Engineering Komponenten (PMTO)

- Programmübergreifende Roadmap-Planung 

- Steuerung des OKR Prozesses inkl. Moderation von Workshops und Nachhalten der Arbeitsergebnisse

- Vorbereitung eines Gesamt-Rollouts im Bereich der Technischen Entwicklung 

• Beratung, Übernahme & Leitung der sog. ?Channel Gilde?, welche in Zusammenhang mit dem unternehmensweiten Transformation Projekt ?RAITT? steht & eine besonders hohe Relevanz für den B2C-Omnichannel-Bereich mit dem Fokus auf Retail & Online hat 
• Leitung der Entwicklung sämtlicher Frontends aller Telefónica-Marken über alle Vertriebskanäle hinweg 
• Koordination & Bewertung von Omnichannel-spezifischen, Business-(Teil )Projekten unter Einbeziehung der relevanten Business-Stakeholder & in enger Abstimmung mit den für die Omnichannel-Journeys relevanten Workstreams & Tribes 
• Aufbau, Organisation & Strukturierung des übergreifenden Stakeholder-Managements 
• Analyse, Bewertung & Formulierung von Business-Anforderungen 
• Planung & Koordination von Aufgaben in Business-relevanten (Sub-)Workstreams 

• Steuerung & Organisation des PMOs im Kontext der Portalweiterentwicklung ?Classic Plus? 
• Analyse, Bewertung & Formulierung von Business-Anforderungen 
• Durchfu?hrung von Sprint-Plannings, Refinements & Analysen hinsichtlich Business-Value 
• Koordination des iPhone-Launches 2021, insb. Sicherstellung der Systemstabilita?t in Zusammenarbeit mit der Technology Unit 
• Entwicklung & Bewertung der Business-Roadmap 2022 in Bezug auf Feature Entwicklung fu?r o2.online.de 
• Stakeholder-Management fu?r diverse (Teil )Projekte 

• diverse (agile) Projektleitungen im eCommerce (Umsetzungen von Kampagnen, Produkt-Launches etc.) 
• Einführung von OKRs, Aufbau eines Master-Teams, Durchführung & Organisation von Schulungen, Aufsetzen der Prozesse 
• Ausarbeitung & Bewertung von strategischen Wachstumsfeldern 
• Aufbau PMO, Definition von Prozessen dahinter, Stakeholdermanagement auf VP- & Geschäftsführungsebene 
• Aufbau von agilen (funktionsübergreifenden) Teamstrukturen 
• ?Hands-On?-Coaching für alle relevanten Rollen der agilen Teams 

• Definition, Ausarbeitung & Umsetzung der neuen eCommerce-Produktstrategie 
• Product Ownership und funktionsübergreifende E2E-Verantwortung der neu erstellten eCommerce-Plattform im Bereich Online Marketing 
• Konzeption, Umsetzung & Implementierung von vermarktungsrelevanten Features & Kampagnen mit einem 
• 15-köpfigen funktionsübergreifenden Analyse- & Entwicklungsteams 
• Identifikation, Konzeption & Umsetzung von Customer Journeys im Omnichannel-Kontext in Hinblick auf Verbesserung der Kundenerfahrung 
• Betreuung o.g. (Mobile First-)Relaunches unter Vorgabe eines Whitelabel-Konstrukts zur Steigerung der markenübergreifenden Performance 
• Teil des PMO: Schwerpunt strategische Planung der Produktentwicklung, Stakeholdermanagement, Steuerung der POs