In einem weiteren Schritt war das primäre Ziel, den Emissionsprozess für einfache Zertifikatsstrukturen um Funktionen für den Intradayhandel weiterzuentwickeln. Konfiguration und Veröffentlichung der Zertifikate sollten am selben Tag stattfinden, dank der integrierten automatisierten Prozesse. Folgende Merkmale standen und stehen dabei im Fokus: Schneller und fehlerfreier Handel, 24/7 Verfügbarkeit, Reduzierung von Transaktionskosten sowie eine hohe Flexibilität bei auftretenden Marktveränderungen. Dieses Modul ist Teil einer individuellen Software Suite, die den gesamten Lebenszyklus von einfach und stark strukturierten Zertifikaten abdeckt.

Meilensteine:

• Abbildung der fachlichen Anforderungen für die Generierung von einfach und stark strukturierten Zertifikaten, der Veröffentlichung und dem Management der Bestandsprozesse
• Anforderungsmanagement für die Fachbereiche Handel, Produktentwicklung und -management und Listing
• Einfaches Management aller relevanter Stammdaten wie Basiswerte, Börsenplätze u.Ä
• Das Emissionsaufkommen und die Systemverfügbarkeit konnten signifikant gesteigert werden
• Signifikante Verbesserung der Datenqualität in den Stammdaten mithilfe intelligenter Validierungsmechanismen
• Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen aus PRIIP und MiFID II u.Ä
• Durchführen der fachlichen und technischen Konzeption
• Umsetzung des Softwareentwicklungsprojekts auf Basis des Scrum Frameworks in agiler Vorgehensweise
• Product Owner, Scrum Master, Tester, Testmanager und Software Entwickler
• Durchführen des übergreifenden Test- und Multiprojektmanagements, Steuerung von bis zu 4 gleichzeitig agierender Scrum-Teams
• Betreuung innerhalb der Hypercare-Phase nach Go-live
• Während des Parallelbetriebs gab es keine Einschränkung in der Verfügbarkeit der jeweiligen Teilanwendungen
• Entwicklung und Implementierung von Microservices

Weiterentwicklung der bestehenden Datawarehouse-Lösung zur Unterstützung zusätzlicher, fachlicher Planungs- und Controlling-Prozesse der Vertriebssteuerung

Projektmeilensteine

• Fachliche Erhebung und Analyse des Datenbedarfs für Folgeprozesse
• Identifikation und Abstimmung notwendiger neuer Datenschnittstellen
• Design und Umsetzung von ETL-Prozessen für die Anbindung der neuen Datenquellen
• Anpassung bestehender Verarbeitungsprozesse zur Integration der neuen Datenlieferungen
• Bereitstellung fachlich aufbereiteter Daten für die Folgeverarbeitung in Abnehmersystemen (z.B. Controlling)
• Performanceoptimierungen
• Fachliche Weiterentwicklung:
  • Technologieumstellung auf Oracle EXADATA
  • Integration von Sparplaninformationen
  • Anpassung Bankfusionsverarbeitung
  • Verarbeitung von Planungsergebnissen
  • Integration von Nachhaltigkeitsinformationen für Wertpapierprodukte
  • Integration von Vermögensverwaltungsdepots in Planung und Auswertung
  • ?Integration von alternativen Abrechnungsmodellen

Projektfokus

Umsetzung der regulatorischen Anforderungen zur Nachhaltigkeitseinstufung gemäß MiFID II in das Product Governance System in Form einer agilen Softwareentwicklung. Die Umsetzung stellt sicher, dass Kunden gemäß ihrer Präferenzen für nachhaltige Investitionen ordnungsgemäß beraten werden. Im Zuge der Umsetzung wurde darüber hinaus eine dynamische Bereitstellung von Zielmarktdaten gemäß PRIIPs Verordnung integriert. 

Projektmeilensteine

• Analyse und Konzeption der notwendigen Prozesslandschaft
• Anbindung und Entwicklung externer sowie Erweiterung interner Schnittstellen
• Enge Abstimmung mit externen Dienstleistern
• Die Produkte und zugehörige Einstufungen zur Nachhaltigkeit werden täglich an Vertriebssystem übermittelt
• Erweiterung der initialen Zielmarktdatenlieferung inklusive Änderungen und Versand dieser an weitere externe Systeme zur Sicherstellung der Datenkonformität über alle Systeme und Dokumente zur Produktberatung

Projektfokus

Im Rahmen eines strategischen Outsourcing-Projektes waren alle IT-Service Leistungen von einem Bestandsprovider zu einem neuen IT-Dienstleister zu migrieren. 

Projektmeilensteine