Ich über mich

• Mit über 30 Jahren Berufserfahrung und ständiger Weiterbildung biete ich umfangreiche Kenntnisse auf aktuellem Stand in den Bereichen Technisches Management, interkulturelles Projektmanagement, Vertrieb, Qualität und Prozesse, Entwicklung, Dokumentation und Produktion, davon 19 Jahre erfolgreich in der Führung von Entwicklungsteams.
• Meine langjährige Branchenerfahrung umfasst die Automobil-, Medizin-, Eisenbahn-, Nachrichten-, Sensor-, Leit- und Steuerungstechnik, mit Schwerpunkt in der Entwicklung von MechatronikProdukten für die Automobilindustrie nach Automotive SPICE.
• In Projekten bin ich es gewohnt, meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und die mir gesteckten Ziele hinsichtlich Qualität, Budget und Termin zu erreichen, obgleich bei mir dennoch die menschlichen Werte mit im Vordergrund stehen.
• Meine Gesprächspartner, sowohl auf Management- als auch auf Mitarbeiterebene, überzeuge ich mit Empathie, tief und breit angelegtem Know-how und mit logischen Inhalten.

Fachliche Kenntnisse und Erfahrungen

Methodenkenntnisse:

• Geschäftsprozessmanagement nach A-SPICE (ISO33010/ISO15504) Capability Level 3 und CMMI (SCAMPI), Anwendung von klassischen Entwicklungsmethoden (V-Model), Anwendung von agilen Entwicklungsmethoden (Scrum), Business Process Management und Modellierung (BPMN 2.0, ARIS 7.1, DHC VISION und EA
• Zuverlässigkeits- und Sicherheitsanalysen (HARA, HAZOP, FMEA, FMEDA, FTA, DFA, CCA) sowie Funktionaler Sicherheit nach IEC 61508, ISO26262 und EN 50126, 50128, 50129, MIL STD 882, IEC 60601-1
• Qualität Assurance nach IEEE730, ISO 12207 und ISO 15504, Risikomanagement nach ISO 14971
• QM nach ISO 9001 und ISO/TS 16949:2009 (VDA 6.1), APQP/VDA, Prüfplanung, Control Plan, Projektplanung nach VDA 4.3, Produktionslenkungsplan (PLP), Produktentstehungsprozess (PEP/VDA), Fishbone-Diagr., 6?
• Projektmanagement, Projektplanung, Projekt-Controlling, Termin-, Contract-, Claim-, Ressourcen-, Risiko-/ Chancen- und Krisen-Management und Zulassung in Anlagentechnik- und Entwicklungs-Projekten,
• Technischer Dokumentationen, Produktinformations- und Dokumenten-Management
• Gute Kenntnisse in Betriebswirtschaft, Vertragsrecht und Grundkenntnisse der HOAI, VOB und VOL.

Fachkenntnisse:

• Hardwareentwicklung, Analog/Digital, NF/HF/HV, Prozessortechnik, Embedded-Entwicklung
• Hardwarenahe Softwareentwicklung für Controllern, Embedded Systems und SOC,
• Expertise in SiC- und GaN-Chip-Bonding auf Al2O3- und AlN mit US-Schweißtechnik
• Expertise in hybrider Leistungselektronik sowie in Umrichter-, Antriebs- und Automatisierungstechnik (SPS)
• Elektrotechnik (Schaltungstechnik Nieder- und Mittelspannung)
• Fundierte Kenntnisse in Mechanik, Technische Konstruktion, AutoCAD, CAM/CIM/ERP/RQM®

Softwarekenntnisse:

• MS-Office (Word, Excel, Powerpoint, Visio, Outlook) sehr gute Kenntnisse
• MS-Project E und Primavera P3e gute bis sehr gute Kenntnisse
• SAP R3/ SAP-PLM gute Anwender-Kenntnisse
• Lotus Notes gute Kenntnisse
• MKS, Stages, Pkit, MS Sharepoint, Polarion  Administrations-Kenntnisse
• DOORS, APIS IQ RM PRO 6.5, DHC-Vision, ARIS gute Kenntnisse 

Beruflicher Werdegang:

10/2015 - heute:

Rolle: Unternehmensberater

Kunde: Verschiedene Auftraggeber

Aufgaben:

Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Interimsmanager R&D, Interimsmanager in den Bereichen Funktionale Sicherheit sowie Prozess- und Projekt-Management in der Automotive- und Elektronik-Industrie

• Beratung von innovativen Automotive-Unternehmen bei der Entwicklung von sicheren Hardware-, Software- und Systemen-Lösungen über den gesamten Sicherheitslebenszyklus nach ISO 26262 und IEC 61508,
• Beratung als Safety-Coach und als Interim Functional Safety Manager (FSM), Durchführung von Safety-Audits (I1-I3)
• Interimistische Entwicklungsleitung, Analyse der Prozesse-Wirkung und des Projekt-Umfeldes hinsichtlich ?kritischer Störfaktoren?, Prozess-Optimierung anhand geeigneter KPIs
• Interims-Management von Entwicklungsprojekten, inkl. Personal-, Ressourcen-, und Projektplanung sowie Anforderungs-, Änderungs-, Konfigurationsmanagement, Release-, Risiko- und Zulassungsmanagement
• Einführung bzw. Optimierung der Prozess-Environments nach Best Practice Principles (SPICE / ASPICE / Scrum) nach ISO 15504 und ISO 3300x sowie interne Assessierung nach ISO 33020 als iNTACS? Cerified ASPICE Assessor
• Durchführung von Management- und Mitarbeiter-Schulungen für ALM/PLM und zur Umsetzung der normativen Safety-Forderungen in die Organisation und die praktische Hardware-, Software und Systementwicklung
• Business Process Management und Business Process Modellierung (BPMN 2.0, ARIS 7.1, DHC VISION, DOORS, Polarion ALM und EA)
• Unterstützung bei der Normen-konformen Erstellung der Technischen NachweisDokumentationen und Safety-Akten (Safety Case) für die Produkt-Zulassung

01/2014 ? 09/2015:

Rolle: Entwicklungsleiter / Head of R&D

Kunde: HE System Electronic GmbH & Co. KG, in Fürth

Aufgaben:

Aufbau und Leitung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung Automotive 

• Aufbau sowie fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Elektronikund Prüfmittelentwicklung für Embedded Automotive- und Leistungs-Elektronik (8 MA), bestehend aus Hardware-, Software- und Mechanik-Entwicklung mit BudgetVerantwortung und direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung.
• Entwicklung von innovativer Leistungselektronik für den elektrischen Antriebsstrang von Hybrid-/ und Elektrofahrzeugen.
• Entwicklung von Embedded System-Lösungen, Leistungs-Hybriden, Sensoren, elektronische Module sowie neuer Packaging- & Verbindungstechnik von BareDieces (SiC auf AlN) und Bond-Technologie
• Auslegung und Entwicklung von Sicherungskästen und Stromverteilersystemenfür Pkw- und Truck-Bordnetze
• Koordination der SW-Entwicklung für µ-Controller (z.B. Renesas, AVR, MLX)
• Verantwortlich für Personal, Technik, Termintreue und Qualität
• Prozess-Einführung nach ASPICE, KanBan und FuSi nach ISO26262
• FuSi-Management über gesamten PLC sowie Erstellung von Gefährdungs- und Risikoanalysen, FMEA, FTA, FMEDA, P-FMEA und Fertigungs-Kontrollplan, etc.
• Prozess-Entwicklung, Mold-Prozessentwicklung, Fertigungseinführung und Prozessoptimierung 

Beiträge zum Geschäftserfolg:

• Umsatzsteigerung um 17% durch Erweiterung des Unternehmens-Portfolios durch Entwicklungsdienstleistungen und durch Anschlussaufträge infolge der vorausgegangenen Inhouse-Produktentwicklung
• Steigerung der Termintreue der Produktentwicklung durch Einführung agiler Entwicklungsmethoden sowie konsequentes Terminmanagement.
• Erhöhung der Kundenbindung und Steigerung des Kundenvertrauens durch systematische Kunden-Einbindung
• Vorauslaufende Projekt-Absicherung mittels Risiko-Minimierung bereits in der Angebotsphase durch die Einführung von effektivem Risikomanagement.

Wechselmotivation:

• Einvernehmliche Beendigung des Arbeitsverhältnisses wegen fehlender grundlegender Übereinstimmung mit der Geschäftsleitung. 

03/2012 ? 12/2013:

Rolle: Teamleiter und Operativer Leiter der Entwicklungsabteilung

Kunde: Continental AG, in Nürnberg

Aufgaben:

Teamleiter und stellv. Abteilungsleiter der Grundlagen- und ApplikationsEntwicklung für Powertrain Systems für eCars & eTrucks (EV-/HEV) und SCR Systems für Cars, Trucks and Busses

• Disziplinarische und fachliche Leitung der Entwicklungsabteilung Engine, Exhaust After Treatment, Powertrain & Transmission (43 MA/2 Direct Reports) mit BudgetVerantwortung für die Kostenstelle und direkter Berichtslinie an den Geschäftsverantwortlichen.
• Leitung der Embedded Applikationssoftware-Entwicklung für ECUs, auf Singleund Multiprozessor-Plattformen (z.B. FREESCALE, Infineon TriCore, ARM Cortex)
• Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
• Management des internationalen Projekt-Portfolios und Koordination der Entwicklungs-Teams bei globalen Projekten
• Projektplanung, Kalkulation, Termin- und Ressourcen-Management
• Investitions-, Kosten- und Budgetplanung sowie deren Überwachung
• Coaching der Projektleiter und Prozessmanager
• Prozess-Anpassung nach ASPICE und FSM nach ISO 26262
• Repräsentation bei Gremien, Tagungen und Konferenzen
• Organisation von Workshops des globalen Managements

Beiträge zum Geschäftserfolg:

• Markterschließung in China und Indien durch Aufbau von Vertriebs- und Entwicklungsbüros in Bangalore und Shanghai sowie Kostenreduzierung um jährlich bis zu 15% durch Entwicklungsverlagerung
• Vorauslaufende Projekt-Absicherung mittels Risiko-Minimierung bereits in der Angebotsphase durch die Einführung von effektivem Risikomanagement,
• Vertragsgestaltung und effizientes Requirements Management
• Steigerung der Projekt-Ergebnisse um bis zu 66% durch Einführung effektiver Management-Methoden sowie eines konsequenten Requirements und Claim Managements.
• Neukunden-Akquisition in China und Markteinstieg mit dem Projekt "HEVPowertrain für neue Limousinen der Chinesischen Regierung" mit einem Projektwert von ca. 1,2 Mio. EUR
• Erfolgreiche Realisierung des 26t eTruck-Projektes "METROPOLIS" für den Kunden MAN Bus & Trucks mit einem Projektwert von ca. 3 Mio. EUR
• Erfolgreiche Realisierung des Projektes "HEV-Powertrain für KODA" mit Projektwert von ca. 1,1 Mio. EUR
• Erfolgreiche Realisierung des Projektes "HEV-Powertrain für KARMA" für den Kunden FISKER mit einem Projektwert von ca. 2,8 Mio. EUR 

Wechselmotivation:

• Schließung der Abteilung, Personalabbau und Streichung der Planstelle aufgrund des Wegfalls der beiden Hauptkunden. 

11/2010 ? 02/2012:

Rolle: Freier Mitarbeiter als Projekt-Manager und Teamleiter 

Kunde:  MTU/Tognum AG Friedrichshafen

Aufgaben:

• Prozess- und Projekt-Manager im Fachbereich "Elektro- und Leittechnik von GenSets für Nuclear Power Plants"  Leitung von Diesel-Kraftwerk-Projekten zur Notstromversorgung von für Kerntechnische Anlagen mit Hauptfokus auf deutsche KKWs.
• Aufbau des Center of Competence "Seismische Qualifizierung für Kerntechnische Anlagen" und Koordination der Qualifizierung nach KTA
• Entwicklung eines durchgehenden Qualifizierungs-Prozesses und Optimierung der bestehenden Prozesslandschaft 

Beiträge zum Geschäftserfolg:

• Aufbau des Center of Competence "Seismische Qualifizierung für Kerntechnische Anlagen nach KTA"
• Termintreue und erfolgreiche Projektabwicklung durch professionelle Projektsteuerung und konsequentes Terminmanagement

Wechselmotivation:

• Organisatorische Umstrukturierung infolge des Ausstiegs aus der Kernkraft. 

11/1998 - 10/2010:

Rolle: Projektleiter der Auftragsabwicklung

Kunde: Siemens AG, Erlangen

Aufgaben:

Festanstellung in der Abteilung "Internes Interims-, Projekt- und Krisenmanagement" mit folgenden Einsätzen (eine Auswahl aus vielen): 

Projektleiter der Auftragsabwicklung für Nieder- und Mittelspannungs-Antriebe (Schiffe, Bohrinseln, E-Züge, E-Loks, Bagger, Walzwerke, Kliniken) und Mitglied im Center of Competence 'Marine Drives'.

• Leitung der technischen Projektabwicklung mit B-T-Q-Verantwortung
• Führung der Projekt-Teams und Koordination der beteiligten Gewerke
• Entwicklung von Lastenheften und Erstellen von Arbeitspaketen
• Projektierung der elektrischen Schiffssysteme (Antriebe, Energie-Netze, Generatoren, Dieselmaschinen-Regelung und Leittechnik)
• Mitwirkung bei der Angebotserstellung und Vertragsgestaltung

Beiträge zum Geschäftserfolg:

• Erreichen von positiven Ergebnissen in Krisenprojekten als Krisen-Manager, obgleich diese zu Beginn meiner Arbeit oft nicht mehr erreichbar schienen
• Vorauslaufende Projekt-Absicherung mittels Risiko-Minimierung bereits in der
• Angebotsphase durch effektives Risikomanagement, Vertragsgestaltung
• Steigerung der Projekt-Ergebnisse um bis zu 60% durch Einführung eines konsequenten und effektiven Requirements- und Claim-Managements.
• Imageverbesserung durch Termintreue infolge professioneller Projektsteuerung und konsequentem Terminmanagement
• Erhöhung des Kundenvertrauens und damit der Kundenbindung durch systematische Kunden-Einbindung
• Generierung von Neu- und Anschlussaufträgen

Wechselmotivation:

• Der Wunsch, wegen Familien-Nachwuchs mehr für die Familie da sein zu können, was aufgrund wechselnder Einsatzorte nicht möglich war. 

Projekteinsatz: Projekt- und Prozessmanager zur Einführung und Qualifizierung nach CMMI im Projekt 'Automatic People Mover für MGM Las Vegas', Abteilung Cable Liner.

• Absicherung des Quality Gates Prozesses (im Design-Prozess)
• Durchführung von Prozessanalysen und Prozessoptimierung, Einführung des Prozess- und Reifegradmodels CMMI (HG3)
• Einführung des Software Quality Assurance Programms nach IEEE 730 Software Life-Cycle-Management und FSM nach EN 50126 / EN50128

Projekteinsatz: Projektleiter / Krisenmanager des Projektes 'Strategische Instandhaltung der 641 Combino-Straßenbahnen' nach BOStrab § 57

• Leitung der technischen Projektabwicklung mit B-T-Q-Verantwortung
• Lastenheftentwicklung und Risiko-Management
• Vertragsanalyse, Krisen-Intervention und Schlichtung mit dem Kunden
• Neu-Definition und Vergabe von Liefer- und Leistungsumfängen mit Partnern (Kunden, Werke, Fachabteilungen und Unterlieferanten)
• Technische, terminliche und logistische Koordination des Projektes mit Kunden, Lieferanten, Engineering und weiteren Stake-Holdern

Projekteinsatz: Teil-Projektleiter und Termin-Manager im Projekt ?18 Kliniken für Russland?

• Planung und Koordination der Vor-Planung / Planung
• Planung und Koordination der Machbarkeitsstudie
• Definition und Vergabe von Liefer- und Leistungsumfängen (Architekten, Fachabteilungen, Hersteller, Unterlieferanten, Logistik-Partner und)
• Abstimmung mit den lokalen Zulassungsbehörden
• Technische, terminliche und logistische Koordination des Projektes

Projekteinsatz: Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB) im Kompetenz-Zentrum Eisenbahn- Bremssysteme

• Verantwortung für die Erfüllung aller Qualitätsanforderungen
• Absicherung des Quality Gates (im Design-Prozess)
• Überwachung aller Prozesse, einschl. durchführen von internen Audits
• Einführung eines einheitlichen Qualitätsanforderungsprofils für Lieferanten
• Planung und Durchführung von Quality Gate Reviews bei Lieferanten mittels vorgegebener Prozess-Reviews (IDR, DR, DA FAI)
• Mitwirkung bei der Lieferantenauswahl, incl. Durchführung der Lieferantenaudits
• Begleitung von Zuverlässigkeits- und Sicherheitsanalysen (FMEA, FTA)
• Entwicklung und Abstimmung der Liefer- und Q-Anforderungs-Dokumente für Aufträge an externe Lieferanten
• Durchführung der (Erst-)Bemusterung und Serienfreigabe
• Weiterentwicklung und Aufrechterhaltung des QM-Systems und der Zertifizierung

Projekteinsatz: Normenbeauftragter und Referatsleiter des Referats "Strategisches  Normenmanagement" des Geschäftsbereichs Siemens-Bahntechnik.

• Aufbau und Leitung des Referates Normenmanagement
• Konzeptionierung und Implementierung der Normen-Prozesse in Projekte und in die operativen Einheiten
• Mitarbeit in Normengremien und Beratung bei Normenfragen
• Konzeptionierung und Leitung der Erstellung der Normen-Wissensdatenbank "EOS" und Schulung der Mitarbeiter

Projekteinsatz: Angebots-Teamleiter, Angebots-Projektleiter und Koordinator für die Erstellung von Konzepten und Angeboten im Segment 'Vertrieb, Angebots- und Produkt-Management'.

• Leitung und Koordination der Angebots-Teams sowie der involvierten internen und externen Partner mit Budget-Time-Quality-Verantwortung
• Regel-konforme technische Konzeptentwicklung und termingerechte Erstellung von komplexen Angeboten auf Basis der Kundenausschreibung und begleitender Gesetze, Normen und Regeln
• Erstellung Technischer Dokumentationen und Produktinformations-Management 

Berufserfahrungen bei früheren Arbeitgebern

04/1995 ? 10/1998:

Rolle: Senior Developer, Projektleiter, HW- und SW-Entwickler

Kunde: HEITEC AG, Erlangen / Regensburg 

Aufgaben:

• Senior Developer, Projektleiter, HW- und SW-Entwickler im Siemens Stromrichterwerk in Erlangen zur Entwicklung von Leistungs-Modulen für Umrichter, bei Siemens Automotive in Regensburg zur Entwicklung von Automotive-Elektronik und bei Siemens Anlagentechnik in Erlangen zur C++ und SPS/Simatic S5Programmierung für Walzwerke 

09/1993 ? 03/1995:

Rolle: Werkstudent als Entwickler

Kunde: verschiedenen Ing.-Büros, Konstanz

Aufgaben:

• HW-/SW-Entwickler, Elektroinstallateur, Baustellenleiter im Bereich Elektround IT-Netzwerke

09/1991 ? 03/1994:

Rolle: Werkstudent

Kunde: MODEL AG / POLY-Recycling, Weinfelden (Schweiz) 

Aufgaben:

• Elektr. Revisionen von Recycling-Anlagen und SPS/Simatic S5-Programmierung