Entwicklung und Implementierung eines Performance-Management- und KPI-Frameworks für eine globale Engineering-Organisation. Definition von Steuerungslogik, KPIs, Reporting- und Governance-Strukturen sowie Einführung von R&D-Value-for-Money-Ansätzen. Durchführung von Performance-Benchmarks und Aufbau eines managementorientierten Reportings zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Entscheidungsfähigkeit.
Entwicklung einer unternehmensweiten Engineering-Data-Strategie zur Unterstützung von Digital Engineering und Digital Thread. Konzeption von Data-Governance-Strukturen, Ownership-Modellen, standardisierten Datenbereitstellungsprozessen und organisatorischen Verantwortlichkeiten. Verbindung von Engineering-Prozessen, Daten und Governance zur Verbesserung von Datenqualität, Traceability und Entscheidungsfähigkeit.
Führung eines multidisziplinären Engineering-Teams und Verantwortung für Produktentwicklung, Industrialisierung und Weiterentwicklung der Engineering-Organisation. Steuerung von Mechanik-, System- und Entwicklungsaktivitäten für innovative Elektrifizierungs- und Turbomaschinentechnologien. Aufbau und Weiterentwicklung von Engineering-Prozessen, Kompetenzen und Performance-Strukturen sowie Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden.
Leitung internationaler Produktentwicklungs- und Industrialisierungsprogramme für neue Automotive-Technologien von der Konzeptphase bis zum SOP. Gesamtverantwortung für Termine, Kosten, Qualität, technische Reife und Industrialisierung sowie Koordination globaler Engineering-, Produktions-, Qualitäts- und Lieferantenorganisationen. Steuerung von Produktanläufen, Reifegradmanagement und cross-funktionalen Eskalationen.
Program Manager / Program Director
Engineering Manager / Engineering Director
Transformation Manager
Interim Manager
R&D Manager / R&D Director
Operational Excellence Manager
Project Manager
Management Consultant
Verlagerungsmanager
Ramp-up Manager
Program Management · Project Management · Transformation Management · Target Operating Model · Organizational Transformation · Change Management · Stakeholder Management · Governance · Performance Management · KPI Management
Engineering & Operations:
Engineering Management · R&D Management · Engineering Excellence · Operational Excellence · Product Development · Product Lifecycle Management (PLM) · Systems Engineering · Requirements Management · Change & Release Management · Industrialization · New Product Introduction (NPI) · Ramp-up Management
Supply Chain / Delivery:
Supplier Management · Supplier Development · Supply Chain Management · Delivery Management · Risk Management · Quality Management
Digital / AI / Data:
Digital Engineering · Digital Transformation · Artificial Intelligence · Generative AI · Multi-Agent Systems · Data Governance · Digital Thread · 3DEXPERIENCE
Automotive
Aerospace & Defense
Mechanical & Plant Engineering / Maschinen- und Anlagenbau
High-Tech / Electronics
Industrial Manufacturing / produzierende Industrie
Management Consulting / IT Consulting
Entwicklung und Implementierung eines Performance-Management- und KPI-Frameworks für eine globale Engineering-Organisation. Definition von Steuerungslogik, KPIs, Reporting- und Governance-Strukturen sowie Einführung von R&D-Value-for-Money-Ansätzen. Durchführung von Performance-Benchmarks und Aufbau eines managementorientierten Reportings zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Entscheidungsfähigkeit.
Entwicklung einer unternehmensweiten Engineering-Data-Strategie zur Unterstützung von Digital Engineering und Digital Thread. Konzeption von Data-Governance-Strukturen, Ownership-Modellen, standardisierten Datenbereitstellungsprozessen und organisatorischen Verantwortlichkeiten. Verbindung von Engineering-Prozessen, Daten und Governance zur Verbesserung von Datenqualität, Traceability und Entscheidungsfähigkeit.
Führung eines multidisziplinären Engineering-Teams und Verantwortung für Produktentwicklung, Industrialisierung und Weiterentwicklung der Engineering-Organisation. Steuerung von Mechanik-, System- und Entwicklungsaktivitäten für innovative Elektrifizierungs- und Turbomaschinentechnologien. Aufbau und Weiterentwicklung von Engineering-Prozessen, Kompetenzen und Performance-Strukturen sowie Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden.
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