Im Rahmen des Wandels eines deutschen OEM vom Wholesale- zum Direktvertriebsmodell unterstützte das Projekt den Aufbau neuer Applikationen zur Verwaltung von Fahrzeugbeständen und zur Planung von Fahrzeugbestellungen. Die Entwicklung erfolgte in einem agilen SCRUM-Team mit onshore- und nearshore-Beteiligung. Zu den Aufgaben gehörten die Leitung des Entwicklungsteams, die Implementierung von Backend-Funktionalitäten sowie die Mitgestaltung der Architektur des Subprodukts. Darüber hinaus umfasste die Rolle die Durchführung und Moderation agiler Zeremonien wie Sprint-Planungen und Retrospektiven, die Förderung einer effizienten Teamkommunikation und Produktivität sowie die enge Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Architekturteams.
Im Rahmen der Modernisierung des zentralen Fahrzeug-Repositorys wurde eine neue, skalierbare Architektur implementiert, die die Grundlage für effiziente Fahrzeugsuchen mit einer Vielzahl komplexer Filterkriterien bildet. Das System ist geschäftskritisch für den Online- und Agentenvertrieb und ermöglicht eine performante und zuverlässige Bereitstellung von Fahrzeugdaten. Neben der Implementierung der neuen Architektur wurden Monitoring- und Logging-Lösungen eingeführt, um Systemstabilität und schnelle Fehleranalyse sicherzustellen. Zusätzlich wurden Entwickler-Workshops zur Schulung in der neuen Architektur und Continuous-Delivery-Methoden organisiert und geleitet. Ein serverloser Event Store wurde konzipiert und umgesetzt, um produktweite Analysen und Observability zu ermöglichen.
Erstellung eines umfassenden Konzepts für den Betrieb von Backend-Services in der Cloud unter Nutzung des GitOps-Ansatzes und Migration bestehender Services auf die neue Architektur. Vorbereitung und Durchführung von Schulungen zur Einführung und Anwendung des Konzepts.
Im Rahmen des Wandels eines deutschen OEM vom Wholesale- zum Direktvertriebsmodell unterstützte das Projekt den Aufbau neuer Applikationen zur Verwaltung von Fahrzeugbeständen und zur Planung von Fahrzeugbestellungen. Die Entwicklung erfolgte in einem agilen SCRUM-Team mit onshore- und nearshore-Beteiligung. Zu den Aufgaben gehörten die Leitung des Entwicklungsteams, die Implementierung von Backend-Funktionalitäten sowie die Mitgestaltung der Architektur des Subprodukts. Darüber hinaus umfasste die Rolle die Durchführung und Moderation agiler Zeremonien wie Sprint-Planungen und Retrospektiven, die Förderung einer effizienten Teamkommunikation und Produktivität sowie die enge Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Architekturteams.
Im Rahmen der Modernisierung des zentralen Fahrzeug-Repositorys wurde eine neue, skalierbare Architektur implementiert, die die Grundlage für effiziente Fahrzeugsuchen mit einer Vielzahl komplexer Filterkriterien bildet. Das System ist geschäftskritisch für den Online- und Agentenvertrieb und ermöglicht eine performante und zuverlässige Bereitstellung von Fahrzeugdaten. Neben der Implementierung der neuen Architektur wurden Monitoring- und Logging-Lösungen eingeführt, um Systemstabilität und schnelle Fehleranalyse sicherzustellen. Zusätzlich wurden Entwickler-Workshops zur Schulung in der neuen Architektur und Continuous-Delivery-Methoden organisiert und geleitet. Ein serverloser Event Store wurde konzipiert und umgesetzt, um produktweite Analysen und Observability zu ermöglichen.
Erstellung eines umfassenden Konzepts für den Betrieb von Backend-Services in der Cloud unter Nutzung des GitOps-Ansatzes und Migration bestehender Services auf die neue Architektur. Vorbereitung und Durchführung von Schulungen zur Einführung und Anwendung des Konzepts.