·       Organisatorische Transformation: Verantwortung für die Restrukturierung und Optimierung mehrerer Konzerngesellschaften mit Schwerpunkt auf dem deutschen Headquarter; Ausrichtung von Aufbauorganisation und Prozessen an einer zukunftsorientierten Wachstumsstrategie

·       Compensation: Koordination der Einführung eines neuen Vergütungsmodells im globalen Vertrieb, einschl. Überarbeitung der Betriebsvereinbarungen für die deutschen Standorte

·       Strategische HR-Führung: Überbrückung der Vakanz der Position Director People & Culture; Sicherstellung von Kontinuität, Stabilität und strategischer Steuerung in einer Phase tiefgreifender organisatorischer Veränderungen

·       HR-Beratung auf Executive-Level: Vertrauensvoller Sparringspartnerin für das Executive Leadership Team sowie Ansprechperson für den deutschen Betriebsrat; Gestaltung eines konstruktiven Austauschs in einem anspruchsvollen mitbestimmten Umfeld

·       Prozessoptimierung: Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungen relevanter Prozesse (u.a. Betriebliches Gesundheitsmanagement/BGM)

• HR Management: Operative Personalleitung für vier deutsche und eine österreichische Tochtergesellschaft (alle Hexagon Geosystems); Prokuristin
• Kompetenzmodell: Einführung eines Vertriebskompetenzmodells in Deutschland und Österreich und Ableitung entsprechender Maßnahmen für das Talent Management
• HR Transformation: Restrukturierung der länderübergreifenden HR-Abteilung und Implementierung einer Personalstrategie, abgestimmt auf regionale und globale Geschäftsziele
• Kundenzentrierung: Gestaltung der Organisationsstruktur eines europäischen Service- und Logistik-Hubs, Begleitung von Standortschließungen und -erweiterungen
• Compensation & Benefits: Überarbeitung der Mitarbeiterbenefits der deutschen Gesellschaften im Einklang mit der Arbeitgebermarke und Budgetanforderungen
• HR Outsourcing: Regionale Projektleitung der Auslagerung der Personaladministration einschl. Vorbereitung Wechsel zu einem zentralen Payrollanbieter (ADP)
• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Einführung eines datenschutzkonformen BEM-Prozesses sowie Etablierung von Präventionsangeboten
• Flottenmanagement: Einführung einer Dienstwagenrichtlinie sowie Projektmitglied auf Konzernebene bzgl. Reduzierung CO2-Ausstoß unter ESG-Gesichtspunkten 

• • Entwicklung einer veränderten Teamstruktur gemeinsam mit dem globalen und später dem lokalen Management einschl. Unterstützung der regelmäßigen Kommunikation ins Team
  • Fokusgruppen mit dem mittleren Management der Zentrale in München zum Review der dortigen Schnittstellen zum künftigen Hub und Identifikation von nötigen Prozessveränderungen
  • Standortschließungen/Kapazitätsverlagerungen für Untermarken und selbstständige Betriebsstätten einschl. Planung und Unterstützung der Kommunikation an die Belegschaft

• • Ausbau der vorhandenen Matrixstruktur mit Fokus auf stärkere Kundenzentriertheit und Effizienz
  • Aufbau einer regional orientierten Vertriebsstruktur, einschl. Änderungen in Zuständigkeiten und Hierarchiebenen sowie Follow-up im Rahmen regelmäßiger Strategietreffen
  • Review und Anpassung der Schnittstellen zum Vertriebsinnendienst sowie Einführung einer neuen Teamstruktur
  • Workshopreihe mit dem mittleren Management zur Identifikation von vertriebs- und führungskritischen Kompetenzen einschl. Ableitung von Maßnahmen zur Implementierung und Verstärkung

• Operative Personalleitung und Prokura für die deutschen und österreichischen Standorte, einschließlich Gesamtverantwortung für Betriebspensionen in Deutschland/Österreich und sämtliche arbeitsrechtliche Themen sowie ISO- und Shareholder-Audits für HR
• Digitalisierung: Implementierung von REXX HR zur Digitalisierung von Mitarbeiter- und Pensionsdaten
• Vergütungsmanagement: Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Vergütungssystems für alle Positionen im Unternehmen, einschl. Verhandlung der relevanten Betriebsvereinbarungen
• Performance Management: Konzeption und Einführung von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen in Deutschland und Österreich zur Stärkung der Mitarbeiterbindung und Karriereplanung
• Reorganisation: Hauptverantwortlich für den Übergang von einer länderbasierten zu einer prozessorientierten Matrixstruktur
• Länderübergreifende Talent- und Führungsentwicklung: Entwicklung und Einführung eines Programms für das Seniormanagement
• Nachfolgeplanung: Succession Planning für definierte kritische Positionen im Unternehmen
• Bereitschaftsdienst: Projektmanagement und Verhandlungen mit dem Betriebsrat zur Einführung eines Bereitschaftsdienstmodells im Schichtbetrieb
• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Einführung eines datenschutzkonformen BEM-Prozesses
• Payroll: Leitung der Migration der deutschen Gehaltsabrechnung von Hansalog zu Datev
• Business Continuity: Sicherstellung des 24/7-Betriebs in der kritischen Infrastruktur während der COVID-19-Pandemie

• Job Grading: Lokale Umsetzung eines strukturierten Job-Levels-Systems (TowersWatson) für alle Positionen in der EMEA-Region, einschl. Definition der damit verbundenen Vergütung und Zusatzleistungen
• Stakeholder-Management: Etablierung einer tragfähigen Zusammenarbeit mit dem neu gewählten Betriebsrat in Deutschland
• Payroll: Implementierung eines zentralen Payroll-Anbieters (ADP) in der EMEA-Region
• HR-Systeme: Verantwortung für die Einführung von SAP SuccessFactors für die Mitarbeiteradministration sowie Optimierung Personio

• Talentstrategie: Entwicklung eines europaweiten Talent-Identifikations- und Nachfolgeplanungsprozesses
• HR-Digitalisierung: Implementierung neuer SuccessFactors-Module und Optimierung der bestehenden SAP HCM-Landschaft
• Datenschutz/Compliance: Leitung der DSGVO-Umsetzung für HR in Europa
• Stakeholder Engagement: Regelmäßige Begleitung der Geschäftsleitung sowie der HR Manager der Ländergesellschaften bei der Umsetzung zentraler Initiativen

• HR-Entwicklung: Entwicklung eines globalen Personalentwicklungsprogramms für den Vertrieb einer Premium-Automobilmarke
• Audits: Durchführung von Management-Audits in der IT-Branche

• Change Management: Entwicklung und Umsetzung von Strategien für organisationsweite Finanz-, IT- und HR-Projekte
• Personalentwicklung: Leitung eines Entwicklungsprogramms für 3.000 Mitarbeitende mit Fokus auf Mitarbeiterengagement
• HR-Digitalisierung: Einführung von LMS (PeopleSoft für HR & Arbeitsschutz)
• Personalentwicklung/Talent Management: Bedarfsorientierte Moderation von Trainings, Workshops, Off-sites für Fakultäten und administrative Bereiche (u.a. bei Restrukturierungen, Team Building, Verbesserung Qualität der Lehre etc.) 

• Recruiting: Personalauswahl für definierte Fach- und Funktionsbereiche einschl. Vertragswesen und Eingruppierung
• Prozessoptimierung: Reduzierung der Einstellungszeit um 50 % durch Talentpools

• Leitung eines Teams von drei HR-Partnern und Steuerung aller HR-Operations (Fokus Recruiting, Performance Management, Arbeitsrecht sowie Betriebsratsarbeit)
• Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems

• HR Business Partnering: Enge Zusammenarbeit mit Managern und Mitarbeitenden in den Geschäftseinheiten Sales, Marketing und Legal in allen HR-relevanten Angelegenheiten
• Compliance: Entwicklung/Auslegung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren
• Talent Management: Definition Rekrutierungsstrategie, Steuerung des Performance Managements sowie Weiterbildung
• HR-Prozesse: Entwicklung und Optimierung von HR-Tools und -abläufen
• Nachfolgeplanung: Unterstützung des Succession Planning auf lokaler und regionaler Ebene
• Restrukturierung: Schlüsselrolle bei Transformation des europäischen Headquarters (Freisetzung 30% der Belegschaft) hinsichtlich Personalabbau, Neuorganisation/Veränderungsmanagement und ?Survivor Management?

• Recruiting: Personalauswahl und Steuerung des Hiringprozesses auf allen Ebenen (einschl. C-Level), sowohl lokal für die in Deutschland ansässigen Gesellschaften sowie auf Managementebene in den Vertriebsgesellschaften
• Personaldiagnostik: Entwicklung und Implementierung kompetenzbasierter Recruiting Tools/Auswahlinstrumente
• Employer Branding: Projektleitung verschiedener Initiativen zur Stärkung der Arbeitgebermarke (u.a. Top Employer, Campus Recruiting) 

• Leitung von Recruiting-Projekten für nationale und internationale Investoren (Kunden u.a. Amazon, DHL, BMW)
• Umsetzung arbeitsmarktpolitischer Projekte der Stadt Leipzig und der HHL zur Wiedereingliederung von Langzeitarbeitslosen in den ersten Arbeitsmarkt über gezielte Personalauswahl und Qualifizierung