• Projektkoordination und Co-Leitung der Co-Innovation 
  
• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zum Business Case der strategischen Co-Innovation
• Aufsetzen und Befähigen der Streams
• Durchführung von Abstimmungs-Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Coaching der Scrum Master und Führungskräfte in agilen Methoden
• Aufbau einer Community of Practice
• Anwendung von Methoden zur Prozessoptimierung und -automatisierung
• Anpassung der Kommunikationsmethoden an die spezifischen Anforderungen verschiedener Unternehmensebenen
• Überwachung und Analyse der Interessen und Erwartungen der Stakeholder durch gezielte Reporting-Maßnahmen
• Identifikation und Management von Projektrisiken sowie Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung

Meine Aufgaben:

• Festlegung von KPIs und Metriken zur Überwachung des Fortschritts im Rahmen der Roadmap
  
• Etablierung der Rolle ?Flow Master? als neutraler Dienstleister
  

• Schulung von Teams und Führungskräften in Scrum, Kanban und Lean

• Planung und Durchführung von agilen Zeremonien wie Sprint-Plannings, Reviews und Retrospektiven
• Koordination benötigter Ressourcen und Beseitigung von Hindernissen in der Solution oder der Organisation 
• Analyse und Konsolidierung von Business Needs zur Identifikation zentraler Handlungsfelder
• Anforderungsmangement und Stakeholder-Analyse, um relevante Unternehmensbereiche in die Prozessgestaltung einzubinden
• Strukturierte Darstellung von Handlungsoptionen inklusive Chancen, Risiken und Auswirkungen
• Ableitung von Empfehlungen basierend auf wirtschaftlichen, technischen und strategischen Gesichtspunkten
• Organisation von ?Lessons Learned?-Workshops
• Etablierung von Kommunikationskanälen zur kontinuierlichen Abstimmung mit dem Releasemanagement, BSEs der umliegenden Solutions und Testern

• Organisation von Workshops zur Vermittlung agiler Prinzipien und deren Operationalisierung 
  
• Entwicklung von Programmen zur Einführung agiler Arbeitsmethoden und der Verankerung des ?Growth Mindset? 
  
• Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden in der Anwendung des 360-Grad-Feedbacks als Teil der neuen Feedbackkultur
  
• Verprobung produktorientierter, interdisziplinärer Zusammenarbeit und Ableitung notwendiger Rahmenbedingungen und Inhalte der Zusammenarbeit für die weitere Einführung des neuen Steuerungsmodells
  

• Bewertung der Marktchancen und Identifizierung neuer Wachstumsfelder auf Programmebene
  

• Durchführung von Kundenanalysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen in der Service- und Produktorientierung
  
• Entwicklung und Implementierung von KPIs zur kontinuierlichen Messung der Kundenzufriedenheit
  
• Implementierung von Qualitätsverbesserungsinitiativen gemeinsam mit Lieferanten, um Produktionsstandards zu erhöhen
  
• Entwicklung langfristiger Strategien unter Berücksichtigung von Markt-, Wettbewerbs- und Technologietrends
  
• Durchführung von Workshops und agilen Events
  
• Coaching der Product Owner in einem effizienten Backlog Management
• Schulungen von internen Scrum Mastern
• Sicherstellung der Transparenz durch regelmäßige Updates und Berichte an alle relevanten Stakeholder
  
• Erstellung eines Risikoregisters zur systematischen Erfassung und Überwachung von Risiken während des gesamten Projektverlaufs
  
• Zusammenarbeit mit den Product Ownern bei der Definition von Akzeptanzkriterien
  
• Beseitigung von Impediments
  
• Koordination der Releaseplanung und -bereitstellung
  

• Cross funktionaler Aufbau des Wissensmanagements nach Lean Prinzipien
  
• Training und Coaching von Multiplikatoren als Guide für das neue System
  
• Förderung des interdisziplinären Arbeitens durch Analyse und Konzeption prozessübergreifender Abläufe 
  
• Entwicklung einer strategischen Roadmap zur Visualisierung der Projekt- oder Produktziele
  
• Erstellung und Pflege von Kommunikationsrichtlinien und -protokollen
  
• Implementierung von Feedback-Schleifen
  
• Erstellung von Berichten über Budget- und Ressourcenverwendung 
  
• Analyse und Priorisierung der Anforderungen in Abstimmung mit den Stakeholdern
  

• Befähigung von Mitarbeiter und Führungskräften als Change-Agents Multiplikatoren
  
• Projektsteuerung und -controlling (Performance-Analysen, KPI-Planning, Monitoring, Ressourcen- & Risikomanagement, Beseitigung von Hindernissen)
•  Erarbeitung von Roadmaps und Implementierungsplänen für strategische Initiativen
  
• Durchführung von Anforderungsanalysen
• Einführung von Metriken zur Quantifizierung des Durchsatzes und der Produktivität entlang des gesamten Wertstroms
• Training und Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter zu Lean Leadership und Führungsprinzipien
• Moderation von Scrum-of-Scrums-Meetings
• Kommunikation und Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern
• Koordination der Releaseplanung und -bereitstellung
• Durchführung von Lessons Learned und Projektabschlussevaluierungen 

• Begleitung der systematischen Einführung 
  
• Visualisierung von Informationen und Kennzahlen über alle Hierarchieebenen
  
• Entwicklung und Implementierung von Kommunikationsstrategien für alle Standorte
  
• Ressourcenmanagement
  
• Projektcontrolling
  
• Präsentation von Analysen und Berichten zu Prozessen und deren Optimierung
  
• Moderation von Meetings und Workshops zur Förderung des Wissensaustauschs und des agilen Mindsets
  
• Optimierung von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten zur nachhaltigen Steigerung der Effizienz
• Begleitung von Transformationsprozessen durch methodische und inhaltliche Beratung
• Implementierung von Kommunikationsstrategien
  
• Unterstützung bei der langfristigen Planung durch Pflege des Backlog im Hinblick auf zukünftige Sprints
  

• Training und Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter zu agilen Methoden
  
• Begleitung und Umsetzung von Piloten im Bereich der Konstruktion
• Entwicklung von Kommunikationsplänen
• Projektsteuerung und -controlling (Performance-Analysen, Aufstellung von Kostenplänen, Monitoring, Ressourcen- & Risikomanagement)
• Validierung der Anforderungen durch Abgleich mit Geschäfts- und Projektzielen
• Durchführung strategischer Planungsmeetings für Jahres-, Quartals- und Projektmeilensteine
• Entwicklung klarer Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten für Management-, Product Owner- und weitere Positionen
• Organisation und Moderation von Retrospektiven und Sprints
• Beseitigung von Impediments
• Unterstützung beim Backlog Management
• agile Reifegradanalyse

• Befähigung von Mitarbeiter und Führungskräften als Change-Agents-Multiplikatoren
  
• Implementierung des Hoshin Management mit einer Strategieentwicklung, Zielentfaltungsprozess für Führungskräfte und Mitarbeiter in allen Abteilungen
  
• Schulungen von Führungskräften und Teams zur Festigung der Prozessvision und des agilen Mindsets
  
• Qualitätsmanagement
  
• Überwachung und Reporting des Projektfortschritts 
  
• Risikomanagement
  
• Projektcontrolling