Erfassen der Anforderungen
Erfassen Anforderungen neues ERP-System
Definition der Intralogistik
Ausschreibung und Platzierung am Markt
Begleitung und Überwachung der Bauphase
Umzugsbegleitung
Hochfahrphase neuer Logistikstandort
Übernahme der Rolle Projektleitung Prozesse in der Hochfahrphase Shuttle und Stabilisierung Produktionsversorgung
Shuttle mit 25.000 Behälter Plätzen
Unterstützung in der Hochfahrphase als Operativer Ansprechpartner für alle Stakeholder
Moderation Generalunternehmer / Kunde / Dienstleister IT
Krisen Management wegen nicht erreichter Leistung
Leistung nach 2 Wochen erreicht
Analyse der aktuellen Warenfluss Prozesse an einem neuen Standort
Darstellung der aktuellen Schwächen
Maßnahmen definieren
Umsetzung Begleitung der definierten Maßnahmen
Leitung Projekt Dienstleister wechsel
Ausschreibungsauswertung zur Bestimmung neuer Dienstleister
Onboarding neuer Dienstleister
Projektleitung IT-Integrationstest
Umzugsplanung
Begleitung Umzug
Integrationsbegleitung beim neuen Dienstleister
Volumen 6000 Europaletten
Leitung Projekt Dienstleister wechsel
Projektleitung IT-Funktionstest
Projektleitung IT-Integrationstest
Projektleitung Cut Over
2018 - heute: Unterstützung für Unternehmen in allen Bereichen
Rolle: Inhaber
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Unterstützung für Unternehmen in allen Bereichen der Wirtschaft durch Wahrnehmung, Interims Management, Prozessgestaltung, Zukunftsentwicklung
2013 - 2013: Koordination aller operativen Logistikaktivitäten
Einsatzort: Schweiz
Rolle: Divison Head Group Logistic Schweiz
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Verantwortung für die gesamte operative Logistik der Charles Vögele Mode AG von den internationalen Beschaffungsmärkten bis zum Point of Sale
2006 - 2006: Koordination aller operativen Logistikaktivitäten
Einsatzort: Lehrte und Sigmaringen
Rolle: Head of Distribution Logistic
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Verantwortung für die gesamte operative Logistik der Charles Vögele Mode AG von den internationalen Beschaffungsmärkten bis zum Point of Sale
2000 - 2006: Organisatorische Gesamtverantwortung
Rolle: Leiter, Regionalleiter, Projektleiter
Kunde: dm drogerie markt GmbH + Co. KG
Aufgaben:
Ich habe als Projektleiter das Verteilzentrum Waghäusel auf der grünen Wiese aufgebaut (in time/on budget ) und nach der Inbetriebnahme geleitet Führungs-, Budget und Mitarbeiterverantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter
1986 - 1997: Verschmelzung zweier Firmen
Rolle: Kaufmann, Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Ausbildung zum Tischlergesellen
1986
Ausbildung zum Groß und Außenhandelskaufmann
Weiterbildung
Profil
Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung Ihrer Ideen und Ziele: Durch die Wahrnehmung von außen, Analyse der Situation und handfestes Anpacken
Erfassen der Anforderungen
Erfassen Anforderungen neues ERP-System
Definition der Intralogistik
Ausschreibung und Platzierung am Markt
Begleitung und Überwachung der Bauphase
Umzugsbegleitung
Hochfahrphase neuer Logistikstandort
Übernahme der Rolle Projektleitung Prozesse in der Hochfahrphase Shuttle und Stabilisierung Produktionsversorgung
Shuttle mit 25.000 Behälter Plätzen
Unterstützung in der Hochfahrphase als Operativer Ansprechpartner für alle Stakeholder
Moderation Generalunternehmer / Kunde / Dienstleister IT
Krisen Management wegen nicht erreichter Leistung
Leistung nach 2 Wochen erreicht
Analyse der aktuellen Warenfluss Prozesse an einem neuen Standort
Darstellung der aktuellen Schwächen
Maßnahmen definieren
Umsetzung Begleitung der definierten Maßnahmen
Leitung Projekt Dienstleister wechsel
Ausschreibungsauswertung zur Bestimmung neuer Dienstleister
Onboarding neuer Dienstleister
Projektleitung IT-Integrationstest
Umzugsplanung
Begleitung Umzug
Integrationsbegleitung beim neuen Dienstleister
Volumen 6000 Europaletten
Leitung Projekt Dienstleister wechsel
Projektleitung IT-Funktionstest
Projektleitung IT-Integrationstest
Projektleitung Cut Over
2018 - heute: Unterstützung für Unternehmen in allen Bereichen
Rolle: Inhaber
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Unterstützung für Unternehmen in allen Bereichen der Wirtschaft durch Wahrnehmung, Interims Management, Prozessgestaltung, Zukunftsentwicklung
2013 - 2013: Koordination aller operativen Logistikaktivitäten
Einsatzort: Schweiz
Rolle: Divison Head Group Logistic Schweiz
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Verantwortung für die gesamte operative Logistik der Charles Vögele Mode AG von den internationalen Beschaffungsmärkten bis zum Point of Sale
2006 - 2006: Koordination aller operativen Logistikaktivitäten
Einsatzort: Lehrte und Sigmaringen
Rolle: Head of Distribution Logistic
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Verantwortung für die gesamte operative Logistik der Charles Vögele Mode AG von den internationalen Beschaffungsmärkten bis zum Point of Sale
2000 - 2006: Organisatorische Gesamtverantwortung
Rolle: Leiter, Regionalleiter, Projektleiter
Kunde: dm drogerie markt GmbH + Co. KG
Aufgaben:
Ich habe als Projektleiter das Verteilzentrum Waghäusel auf der grünen Wiese aufgebaut (in time/on budget ) und nach der Inbetriebnahme geleitet Führungs-, Budget und Mitarbeiterverantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter
1986 - 1997: Verschmelzung zweier Firmen
Rolle: Kaufmann, Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Ausbildung zum Tischlergesellen
1986
Ausbildung zum Groß und Außenhandelskaufmann
Weiterbildung
Profil
Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung Ihrer Ideen und Ziele: Durch die Wahrnehmung von außen, Analyse der Situation und handfestes Anpacken