Einführung Outlook, Servermigrationen, bereichsübergreifende Ablösung der Access-Datenbanken inkl. BI PoC, Herstellung Oracle-Compliance, Verfahrensanweisung für das IT-Projektmanagement, Einführung Office 365

Vorgehensweise:

• Einbindung der Führungsebene und Motivation der
  Teams
• Auftragsklärungen und Transparenz des Vorgehens
• Bildung von Arbeitspaketen und klaren
  Verantwortlichkeiten
• Herstellen der internen Kommunikation
• Kontrolle des Beschaffungsprozesses und
  Budgetkontrolle

Ergebnisse und Kundennutzen:

• Pünktliches Erreichen der Meilensteine
• Projektrettung
• Lösung komplexer Problemlagen

Weiterentwicklung der eigenen Geschäftsfelder

Vorgehensweise:

• Lean Start-Up
• Design Thinking
• Business Model Canvas

Vorgehensweise

• Nutzung des internen Know-How
• Gemeinsame Ausarbeitungen durch ein Team von Key
  Playern
• Roll-out auf und nach Führungs-Tagung

Ergebnisse und Kundennutzen

• Gemeinsame Unternehmensvorgehensweise in jedem Projekt
• Initiierung einer Unternehmensprojektkultur
• Vereinheitlichte Toolbox

Konsolidierung und Dokumentation der IT-Landschaft
durch Strukturierung, Neu-Aufsetzen, Voranbringen und
Abschließen eines strategischen Vorhabens

Vorgehensweise:

• Einbindung der Führungsebene und Motivation der
  Teams
• Auftragsklärungen und Transparenz des Vorgehens
• Bildung von Arbeitspaketen und klaren
  Verantwortlichkeiten
• Herstellen der internen Kommunikation
• Budgetkontrolle

Ergebnisse und Kundennutzen:

• Pünktliches Erreichen aller Meilensteine
• Unterschreiten der geplanten Ausgaben um 24%
• Einstieg in eine "Dokumentationskultur"

Auftrag:

Ablösung einer heterogenen IT-Landschaft durch Einführung einer SAP Konzernlösung, ergänzt durch Zollfunktionalität. Sicherstellen der Geschäftsprozesse.

Vorgehensweise:

• Identifizierung kritischer Punkte
• Vorbereitung der Organisation auf den Wandel
• Prozessaufnahme
• Beurteilung aus Sicht SAP
• Anforderungs- und Testmanagement

Ergebnisse und Kundennutzen:

• Schnelle Gap-Analyse
• Interessenvertretung gegenüber dem Konzern
• Sichere SAP-Einführung unter Mitnahme der Belegschaft

Auftrag:

Management einer Innovationskooperation zur Kapazitäts-erhöhung des Containerumschlags im Hafen (geschätztes Investitionsvolumen ca. 30 Mio €). Konzeptentwicklung mit Anlagenhersteller und Unternehmen im Konsortium

Vorgehensweise:

• Beziehungsmanagement zwischen Kunde und europäischem Konsortium
• Aufsetzen eines Sales-Projekts
• Aufbau der Governance mit vertraglicher Vereinbarung
• Vertrauensaufbau zwischen allen beteiligten Partnern
• Management der technischen Konzeption und der Business Analyse
• Projektplanung

Ergebnisse und Kundennutzen:

• Erreichung der Zielgröße (Kosten / Containerumschlag)
• Definierte Rahmenbedingungen für eine detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalyse

Auftrag:

Optimierung der Projektumsetzung im Outsourcing-Geschäft und Stärkung der Kommunikationsfähigkeit

Vorgehensweise:

• Bereitstellung von Rollen- und Verantwortlichkeits-
  definitionen, Prozessen und Werkzeugen
• Einbindung von Key-Playern zur Abstimmung und Verabschiedung der Projektvorgehensweise
• Anleitung der Projektassistenz
• Analyse und Intervention im Vier-Augen-Gespräch

Kundennutzen:

• Klare Verantwortlichkeiten und Eskalationswege
• eingeführtes Berichtswesen
• Transparenz und Effizienz der Projektumsetzung
• Lösung von Ressourcenkonflikten und Management von Engpässen