Leitungs-/Beratungsfunktion im einem produzierenden Unternehmen (Produktion und QM) Prozessoptimierung Key-User SAP PP/MM/QM
Aktualisiert am 06.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Problemlösungskompetenz
Mitarbeiterführung
Abstaktionvermögen und Analysefähigkeit
Prozessoptimierung
SAP PP
SAP MM
SAP QM
Fertigungsoptimierung
Deutsch
C2
Englisch
B2

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-07 - 2024-02

Beratung und Unterstützung für die Zusammenführung von drei Produktionsstandorten

Berater und Projektleiter
Berater und Projektleiter
  • Vertreten der Belange des Standortes Radolfzell im Integrationsprojekt für wertschöpfende
    Prozesse inkl. der Beschreibung und Abarbeiten von Test Cases in SAP sowie Schulung der
    Mitarbeiter
  • Beratung der Geräteproduktionsstandorte für die Vereinheitlichung der Produktionsprozesse
    inkl. Abbildung in SAP
  • Definition und Verbesserung der Materialstammdaten in SAP (Master-Data-Management)
  • Produktionstechnische Sonderthemen
    • Definition von Materialflüssen
    • Post-Merger Betreuung
Miltenyi Biotec
Bergisch Gladbach und Radolfzell
1 Jahr 8 Monate
2022-04 - 2023-11

Interim-Management , diverse Projekte

Wareneingangsprüfung mit SAP/QM Standort: Radolfzell
  • Prozessabstimmung
  • Stammdatenpflege
  • Prüfplanerstellung
  • Prüfergebniserfassung
  • Schulung der QS-, Einkauf-, AV-Mitarbeiter


Master Data Management für die Materialanlage

  • Ermittlung notwendiger Felder
  • Definition von notwendigen Feldinhalten
  • Abstimmung notwendiger Rollen

Reorganisation Arbeitsvorbereitung inkl. SAP-Prozess sowie Material- und Produktionsstammdatenpflege
  • Stammdatenpflege (Stücklisten, Arbeitspläne, Materialstamm)
  • Produktionsplanung
  • Schnittstellenabstimmung
  • Prozessdefinitionen und -abstimmungen
  • Standardisierung von Schnittellengesprächen
  • Mitarbeiterschulung
Miltenyi Biotec / Miltenyi Imaging
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Optimierung standortübergreifender Prozessen

Berater und Projektleiter
Berater und Projektleiter
  •  Projektleitung für die Einführung von SAP/QM
    • Projektorganisation
    • Anforderungsdefinition
    • Umsetzungskonzept inkl. Weiterentwicklung
  • Reorganisation der Qualitätsdokumentation
    • Strukturierung und Aufbau von Dokumenten
    • Erstellen von Qualitätsdokumenten mit den zuständigen Abteilungen
  • Mitarbeit bei der gesamteinheitliche Prozessevaluierung und -reorganisation für
    • Entwicklungstätigkeiten und
    • Produktionsabläufen.
  • Produktionstechnische Sonderthemen
Medizinische Geräte
Miltenyi Imaging GmbH
Radolfzell am Bodensee und Bergisch Gladbach
7 Monate
2022-04 - 2022-10

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up eines Medizinproduktes

Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung SAP MM/PP
Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung
  • Verantwortung der Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung
  • Reorganisation des Bereiches Arbeitsvorbereitung
  • Optimierung der Stammdaten und Abläufe in SAP
    • Absatz- bzw. Vorplanung
    • Stücklisten und Arbeitspläne
    • Kapazitätsplanung und Arbeitsplatzhierarchien
    • Losgrößendefinition von Eigen- & Fremdbeschaffung
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Einstellung, Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeiter
  • Mitarbeit in Änderungsteams im Zuge des Entwicklungsprozesses
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den Produktionsbereichen, Vertrieb und Einkauf
  • Reorganisation Entwicklungsprozesses
Medizinische Geräte
SAP MM/PP
Miltenyi Imaging GmbH
Radolfzell am Bodensee
5 Monate
2021-09 - 2022-01

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up (nach Verlagerung) einer Faser-Verbund-Produktion

Leitung Produktionsplanung
Leitung Produktionsplanung
  • Verantwortung der Planung für den neuen Bereich
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Optimierung der Stammdaten & Parameter in SAP
  • Make or Buy Entscheidungen
  • Kontinuierliche Abstimmung mit dem Vertrieb und Einkauf
  • Unterstützung der Logistik, Versand und Lagermanagement
  • Schnittstellenkommunikation zu den Bereichen Operational Excellence, Qualitätsmanagement und anderen Produktionsbereichen am Standort.
Glasfaserverbundwerkstoff
Pucaro (Hitachi Energy)
Roigheim
2 Jahre 4 Monate
2019-01 - 2021-04

Fachliche und disziplinarische Führung

Festanstellung Fertigungsleiter (Werksleiter ? Werk: Weißenburg)
Festanstellung Fertigungsleiter (Werksleiter ? Werk: Weißenburg)
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Disposition, Produktion, Versand und Logistik sowie Instandhaltung und gewerbliche Lehrlingsausbildung
  • Führungsspanne von 150 Mitarbeitern, davon 7 Mitarbeiter direkt zugeordnet Budget-, Investitionsverantwortung für die zugeordneten Abteilungen
  • Optimierung Produktionsprozesse CU-Legierungsdrähte inkl. Weiterverarbeitung
  • Verkürzung Durchlaufzeiten für Flechtprodukte
  • Etablieren eines Problemlösungsprozesses
  • Einführung von Lean-Management (SFM, TPM, SOS, KVP) in der Produktion
  • Konzeption und Einführung eines umfassenden Kennzahlensystems
  • Einführung BDE-System
  • Neuorganisation Schichtsystem
  • Jährliche Reduzierung der Produktionskosten (> 450.000 Euro)
LEONI Draht
2 Jahre 2 Monate
2016-11 - 2018-12

Reorganisation der SAP-Prozesse für Produktionsplanung und Produktion

  • Stammdatenpflege (Stücklisten, Arbeitspläne, Materialstamm)
  • Produktionsplanung
  • Schnittstellenabstimmung
  • Prozessdefinitionen und -abstimmungen
  • Standardisierung von Schnittellengesprächen
  • Mitarbeiterschulung
Pucaro
2 Jahre 9 Monate
2014-02 - 2016-10

diverse Projekte - Festanstellung

Auftragsschnittstelle SAP/Trumpf
Freigegebene Fertigungsaufträge in SAP wurden über eine Softwareschnittstelle an die Verschachtelungssoftware TruTops übermittelt. Anhand von Parametern wurden die notwendigen die Konturen zugeordnet und halbautomatisch verschachtelt.


Bestellschnittstelle SAP zu externem Bestellsystem

Von einem externen Bestellportal wurden Bestellpositionen empfangen. Für den Wareneingangs- und Rechnungsabwicklungsprozess wurde die notwendige Bestellung in SAP/MM angelegt.

Projektleitung Konzeption und Einführung ?Papierlose Logistik? mit SAP und Mobisys
  • Lastenhefterstellung/Anforderungsermittlung
  • Anbieterauswahl
  • Prozesse:
    • ? Warenannahme
    • ? Einlagern
    • ? Kommissionieren
    • ? Versand
    • ? Inventur
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Go-Live-Unterstützung
kaltenbach
4 Jahre 10 Monate
2009-04 - 2014-01

Projekt SAP

Festanstellung
Festanstellung
Projektierung BDE-System
  • Lastenhefterstellung/Anforderungsermittlung
  • Anbieterauswahl
  • Projektierung

Kennzahlensystem mit ARIS/SAP-Schnittstelle
  • Kennzahlendefinition
  • Stammdatendefinition
  • Prototypenaufbau (Excel)
  • Kennzahlensystem (ARIS) umsetzten
  • Führungskräfteschulung
SMS-Meer
1 Jahr 9 Monate
2002-02 - 2003-10

Fachl. Projektleitung - SAP/QM

Festanstellung
Festanstellung
  • Projektdefinition
  • Prozessanalyse/-definition (Q-Meldung & Audit)
  • -Analyse Prozess zu SAP/QM-Standard
  • Testen
  • Mitarbeiterschulung
BMW AG, Fahrwerk und Antriebskomponenten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Jahre 3 Monate
2006-10 - 2013-12

Studium Wirtschaftswissenschaft (berufsbegleitend)

Diplom Kaufmann, Fernuniversität Hagen
Diplom Kaufmann
Fernuniversität Hagen
Wirtschaftsinformatik und Operation Research

3 Jahre 5 Monate
1997-10 - 2001-02

Studium Maschinenbau / Automatisierungstechnik

Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau, Fachhochschule Furtwangen Abt. Schwenningen, Vollzeit
Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau
Fachhochschule Furtwangen Abt. Schwenningen, Vollzeit
Computer Aided Engineering (CAE)

11 Monate
1996-09 - 1997-07

Berufskolleg zur Fachhochschulreife

Steinbeis-Schule Tuttlingen
Steinbeis-Schule Tuttlingen

2 Jahre 10 Monate
1993-10 - 1996-07

Ausbildung zum Industriemechaniker (Geräte- und Feinwerktechnik) mit Zusatzqualifikation zur Fachschulreife

Feintechnik-Schule Schwenningen
Feintechnik-Schule Schwenningen

Position

Position

  • Werk-, Produktion- oder Fertigungsleitung für eine produzierendes Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik oder Automotiv.
  • Leiter Arbeitsvorbereitung oder Produktionsplanung
  • Leiter Qualitätsmanagement oder HSQ
  • KeyUser SAP PP/MM/QM (z.B. auch für Projektumsetzung


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Problemlösungskompetenz Mitarbeiterführung Abstaktionvermögen und Analysefähigkeit Prozessoptimierung SAP PP SAP MM SAP QM Fertigungsoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

KeyUser MS-Access
SAP (PP & MM - KeyUser
Cockpit-Planung/Production von GIB
CO & PS
MS-Office (Word, Excel, PowerPoint)
Kurzprofil
  • Mehr als 20 Jahre Produktionserfahrung
  • Führungserfahrung als Fertigungsleiter/Werksleiter
  • Neuausrichtung eines Produktionsstandortes (Erneuerung kompletten Maschinenpark, Investitionen 30 Mio. Euro)
  • Produktionsoptimierung mittels Lean- und Six-Sigma-Methoden
  • Erfahrung mit Managementsystemen: IATF 16949, EMAS
  • Leitender Auditor für ISO 9001 Qualitätsmanagement
    • ISO 14001 Umweltmanagement
    • ISO 45001 Arbeitssicherheitsmanagement


Berufserfahrung

05/2021

Rolle: Interim-Management und Projektleitung (selbstständig)


01/2019 ? 04/2021

Rolle: Fertigungsleiter (Werk Weißenburg)

Kunde: Leoni Draht GmbH ? Weißenburg in Bayern


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung Fertigung, Disposition, Instandhaltung, Logistik, Versand mit ca. 150 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Personalkosten ca. 11 Mio. Euro, Sachkosten ca. 4 Mio. Euro, Investitionen 1,0 Mio. Euro
  • Leitung von Querschnittsprojekten mit Entwicklung, Vertrieb, Verfahrenstechnik und Produktion
  • Einführung Lean Management (KPI, SFM, TPM, KVP, BDE)
  • Weiterentwicklung Managementsysteme IATF 16949, EMAS


11/2016 ? 12/2018

Rolle: Leiter Produktionsplanung und -steuerung

Kunde: Pucaro GmbH ? Roigheim


Aufgaben:

  • Produktionssteuerung (Optimierung Arbeitsplänen und -strukturen)
  • Kennzahlensystem, Durchlaufzeitenoptimierung
  • Produktionsauslastung (KPI) werksintern und ?übergreifend


02/2014 ? 10/2016 

Rolle: Lean Manager

Kunde: Kaltenbach GmbH & Co. KG ? Lörrach


Aufgaben:

  • Optimierung von Fertigungs-, Montage- und Logistikprozessen
  • Demand Planing (Projekttermine und Produktionsauslastung)
  • strategische Beschaffung (Make-Or-Buy, Lieferantenaufbau)


04/2009 ? 01/2014 

Rolle: Projektleiter Produktionsplanung

Kunde: SMS-Meer GmbH ? Mönchengladbach


Aufgaben:

  • Produktionskonzeption und -neuausrichtung (Investition 30 Mio. Euro in Neuanlagen; Workload 150 Mitarbeiter)
  • Projektleiter für technische und administrative Projekte (z. B. neue Fertigungsmethoden, Einführung KPI-System)


02/2002 ? 03/2009

BMW-Group


09/2005 ? 03/2009 

Rolle: Entwicklungscontroller

Kunde: BMW-Motorrad ? München


Aufgaben:

  • Neuausrichtung Personal-, Kosten- und Investitionscontrolling


11/2003 ? 08/2005

Rolle: Arbeitsanalytiker (Arbeits- & Zeitwirtschaft)

Kunde: BMW-Group ? Landshut ? Gelenkwellenproduktion


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen, Personalplanung, Prozessanalysen & -verbesserung


02/2002 ? 10/2003

Rolle: Qualitätsspezialist (zentrales Qualitätsmanagement)

Kunde: BMW-Group ? Dingolfing


Aufgaben:

  • Projektleiter ?Einführung von SAP-QM?


01/2001 ? 12/2001 

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: DORMA GmbH & Co. KG ? Suzhou in China


Aufgaben:

  • Projektleiter (Reorganisation Produktion, Lokalisierung Profile)


Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik (Biomedizin)
  • Elektrotechnik
  • Papierherstellung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-07 - 2024-02

Beratung und Unterstützung für die Zusammenführung von drei Produktionsstandorten

Berater und Projektleiter
Berater und Projektleiter
  • Vertreten der Belange des Standortes Radolfzell im Integrationsprojekt für wertschöpfende
    Prozesse inkl. der Beschreibung und Abarbeiten von Test Cases in SAP sowie Schulung der
    Mitarbeiter
  • Beratung der Geräteproduktionsstandorte für die Vereinheitlichung der Produktionsprozesse
    inkl. Abbildung in SAP
  • Definition und Verbesserung der Materialstammdaten in SAP (Master-Data-Management)
  • Produktionstechnische Sonderthemen
    • Definition von Materialflüssen
    • Post-Merger Betreuung
Miltenyi Biotec
Bergisch Gladbach und Radolfzell
1 Jahr 8 Monate
2022-04 - 2023-11

Interim-Management , diverse Projekte

Wareneingangsprüfung mit SAP/QM Standort: Radolfzell
  • Prozessabstimmung
  • Stammdatenpflege
  • Prüfplanerstellung
  • Prüfergebniserfassung
  • Schulung der QS-, Einkauf-, AV-Mitarbeiter


Master Data Management für die Materialanlage

  • Ermittlung notwendiger Felder
  • Definition von notwendigen Feldinhalten
  • Abstimmung notwendiger Rollen

Reorganisation Arbeitsvorbereitung inkl. SAP-Prozess sowie Material- und Produktionsstammdatenpflege
  • Stammdatenpflege (Stücklisten, Arbeitspläne, Materialstamm)
  • Produktionsplanung
  • Schnittstellenabstimmung
  • Prozessdefinitionen und -abstimmungen
  • Standardisierung von Schnittellengesprächen
  • Mitarbeiterschulung
Miltenyi Biotec / Miltenyi Imaging
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Optimierung standortübergreifender Prozessen

Berater und Projektleiter
Berater und Projektleiter
  •  Projektleitung für die Einführung von SAP/QM
    • Projektorganisation
    • Anforderungsdefinition
    • Umsetzungskonzept inkl. Weiterentwicklung
  • Reorganisation der Qualitätsdokumentation
    • Strukturierung und Aufbau von Dokumenten
    • Erstellen von Qualitätsdokumenten mit den zuständigen Abteilungen
  • Mitarbeit bei der gesamteinheitliche Prozessevaluierung und -reorganisation für
    • Entwicklungstätigkeiten und
    • Produktionsabläufen.
  • Produktionstechnische Sonderthemen
Medizinische Geräte
Miltenyi Imaging GmbH
Radolfzell am Bodensee und Bergisch Gladbach
7 Monate
2022-04 - 2022-10

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up eines Medizinproduktes

Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung SAP MM/PP
Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung
  • Verantwortung der Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung
  • Reorganisation des Bereiches Arbeitsvorbereitung
  • Optimierung der Stammdaten und Abläufe in SAP
    • Absatz- bzw. Vorplanung
    • Stücklisten und Arbeitspläne
    • Kapazitätsplanung und Arbeitsplatzhierarchien
    • Losgrößendefinition von Eigen- & Fremdbeschaffung
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Einstellung, Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeiter
  • Mitarbeit in Änderungsteams im Zuge des Entwicklungsprozesses
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den Produktionsbereichen, Vertrieb und Einkauf
  • Reorganisation Entwicklungsprozesses
Medizinische Geräte
SAP MM/PP
Miltenyi Imaging GmbH
Radolfzell am Bodensee
5 Monate
2021-09 - 2022-01

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up (nach Verlagerung) einer Faser-Verbund-Produktion

Leitung Produktionsplanung
Leitung Produktionsplanung
  • Verantwortung der Planung für den neuen Bereich
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Optimierung der Stammdaten & Parameter in SAP
  • Make or Buy Entscheidungen
  • Kontinuierliche Abstimmung mit dem Vertrieb und Einkauf
  • Unterstützung der Logistik, Versand und Lagermanagement
  • Schnittstellenkommunikation zu den Bereichen Operational Excellence, Qualitätsmanagement und anderen Produktionsbereichen am Standort.
Glasfaserverbundwerkstoff
Pucaro (Hitachi Energy)
Roigheim
2 Jahre 4 Monate
2019-01 - 2021-04

Fachliche und disziplinarische Führung

Festanstellung Fertigungsleiter (Werksleiter ? Werk: Weißenburg)
Festanstellung Fertigungsleiter (Werksleiter ? Werk: Weißenburg)
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Disposition, Produktion, Versand und Logistik sowie Instandhaltung und gewerbliche Lehrlingsausbildung
  • Führungsspanne von 150 Mitarbeitern, davon 7 Mitarbeiter direkt zugeordnet Budget-, Investitionsverantwortung für die zugeordneten Abteilungen
  • Optimierung Produktionsprozesse CU-Legierungsdrähte inkl. Weiterverarbeitung
  • Verkürzung Durchlaufzeiten für Flechtprodukte
  • Etablieren eines Problemlösungsprozesses
  • Einführung von Lean-Management (SFM, TPM, SOS, KVP) in der Produktion
  • Konzeption und Einführung eines umfassenden Kennzahlensystems
  • Einführung BDE-System
  • Neuorganisation Schichtsystem
  • Jährliche Reduzierung der Produktionskosten (> 450.000 Euro)
LEONI Draht
2 Jahre 2 Monate
2016-11 - 2018-12

Reorganisation der SAP-Prozesse für Produktionsplanung und Produktion

  • Stammdatenpflege (Stücklisten, Arbeitspläne, Materialstamm)
  • Produktionsplanung
  • Schnittstellenabstimmung
  • Prozessdefinitionen und -abstimmungen
  • Standardisierung von Schnittellengesprächen
  • Mitarbeiterschulung
Pucaro
2 Jahre 9 Monate
2014-02 - 2016-10

diverse Projekte - Festanstellung

Auftragsschnittstelle SAP/Trumpf
Freigegebene Fertigungsaufträge in SAP wurden über eine Softwareschnittstelle an die Verschachtelungssoftware TruTops übermittelt. Anhand von Parametern wurden die notwendigen die Konturen zugeordnet und halbautomatisch verschachtelt.


Bestellschnittstelle SAP zu externem Bestellsystem

Von einem externen Bestellportal wurden Bestellpositionen empfangen. Für den Wareneingangs- und Rechnungsabwicklungsprozess wurde die notwendige Bestellung in SAP/MM angelegt.

Projektleitung Konzeption und Einführung ?Papierlose Logistik? mit SAP und Mobisys
  • Lastenhefterstellung/Anforderungsermittlung
  • Anbieterauswahl
  • Prozesse:
    • ? Warenannahme
    • ? Einlagern
    • ? Kommissionieren
    • ? Versand
    • ? Inventur
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Go-Live-Unterstützung
kaltenbach
4 Jahre 10 Monate
2009-04 - 2014-01

Projekt SAP

Festanstellung
Festanstellung
Projektierung BDE-System
  • Lastenhefterstellung/Anforderungsermittlung
  • Anbieterauswahl
  • Projektierung

Kennzahlensystem mit ARIS/SAP-Schnittstelle
  • Kennzahlendefinition
  • Stammdatendefinition
  • Prototypenaufbau (Excel)
  • Kennzahlensystem (ARIS) umsetzten
  • Führungskräfteschulung
SMS-Meer
1 Jahr 9 Monate
2002-02 - 2003-10

Fachl. Projektleitung - SAP/QM

Festanstellung
Festanstellung
  • Projektdefinition
  • Prozessanalyse/-definition (Q-Meldung & Audit)
  • -Analyse Prozess zu SAP/QM-Standard
  • Testen
  • Mitarbeiterschulung
BMW AG, Fahrwerk und Antriebskomponenten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Jahre 3 Monate
2006-10 - 2013-12

Studium Wirtschaftswissenschaft (berufsbegleitend)

Diplom Kaufmann, Fernuniversität Hagen
Diplom Kaufmann
Fernuniversität Hagen
Wirtschaftsinformatik und Operation Research

3 Jahre 5 Monate
1997-10 - 2001-02

Studium Maschinenbau / Automatisierungstechnik

Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau, Fachhochschule Furtwangen Abt. Schwenningen, Vollzeit
Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau
Fachhochschule Furtwangen Abt. Schwenningen, Vollzeit
Computer Aided Engineering (CAE)

11 Monate
1996-09 - 1997-07

Berufskolleg zur Fachhochschulreife

Steinbeis-Schule Tuttlingen
Steinbeis-Schule Tuttlingen

2 Jahre 10 Monate
1993-10 - 1996-07

Ausbildung zum Industriemechaniker (Geräte- und Feinwerktechnik) mit Zusatzqualifikation zur Fachschulreife

Feintechnik-Schule Schwenningen
Feintechnik-Schule Schwenningen

Position

Position

  • Werk-, Produktion- oder Fertigungsleitung für eine produzierendes Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik oder Automotiv.
  • Leiter Arbeitsvorbereitung oder Produktionsplanung
  • Leiter Qualitätsmanagement oder HSQ
  • KeyUser SAP PP/MM/QM (z.B. auch für Projektumsetzung


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Problemlösungskompetenz Mitarbeiterführung Abstaktionvermögen und Analysefähigkeit Prozessoptimierung SAP PP SAP MM SAP QM Fertigungsoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

KeyUser MS-Access
SAP (PP & MM - KeyUser
Cockpit-Planung/Production von GIB
CO & PS
MS-Office (Word, Excel, PowerPoint)
Kurzprofil
  • Mehr als 20 Jahre Produktionserfahrung
  • Führungserfahrung als Fertigungsleiter/Werksleiter
  • Neuausrichtung eines Produktionsstandortes (Erneuerung kompletten Maschinenpark, Investitionen 30 Mio. Euro)
  • Produktionsoptimierung mittels Lean- und Six-Sigma-Methoden
  • Erfahrung mit Managementsystemen: IATF 16949, EMAS
  • Leitender Auditor für ISO 9001 Qualitätsmanagement
    • ISO 14001 Umweltmanagement
    • ISO 45001 Arbeitssicherheitsmanagement


Berufserfahrung

05/2021

Rolle: Interim-Management und Projektleitung (selbstständig)


01/2019 ? 04/2021

Rolle: Fertigungsleiter (Werk Weißenburg)

Kunde: Leoni Draht GmbH ? Weißenburg in Bayern


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung Fertigung, Disposition, Instandhaltung, Logistik, Versand mit ca. 150 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Personalkosten ca. 11 Mio. Euro, Sachkosten ca. 4 Mio. Euro, Investitionen 1,0 Mio. Euro
  • Leitung von Querschnittsprojekten mit Entwicklung, Vertrieb, Verfahrenstechnik und Produktion
  • Einführung Lean Management (KPI, SFM, TPM, KVP, BDE)
  • Weiterentwicklung Managementsysteme IATF 16949, EMAS


11/2016 ? 12/2018

Rolle: Leiter Produktionsplanung und -steuerung

Kunde: Pucaro GmbH ? Roigheim


Aufgaben:

  • Produktionssteuerung (Optimierung Arbeitsplänen und -strukturen)
  • Kennzahlensystem, Durchlaufzeitenoptimierung
  • Produktionsauslastung (KPI) werksintern und ?übergreifend


02/2014 ? 10/2016 

Rolle: Lean Manager

Kunde: Kaltenbach GmbH & Co. KG ? Lörrach


Aufgaben:

  • Optimierung von Fertigungs-, Montage- und Logistikprozessen
  • Demand Planing (Projekttermine und Produktionsauslastung)
  • strategische Beschaffung (Make-Or-Buy, Lieferantenaufbau)


04/2009 ? 01/2014 

Rolle: Projektleiter Produktionsplanung

Kunde: SMS-Meer GmbH ? Mönchengladbach


Aufgaben:

  • Produktionskonzeption und -neuausrichtung (Investition 30 Mio. Euro in Neuanlagen; Workload 150 Mitarbeiter)
  • Projektleiter für technische und administrative Projekte (z. B. neue Fertigungsmethoden, Einführung KPI-System)


02/2002 ? 03/2009

BMW-Group


09/2005 ? 03/2009 

Rolle: Entwicklungscontroller

Kunde: BMW-Motorrad ? München


Aufgaben:

  • Neuausrichtung Personal-, Kosten- und Investitionscontrolling


11/2003 ? 08/2005

Rolle: Arbeitsanalytiker (Arbeits- & Zeitwirtschaft)

Kunde: BMW-Group ? Landshut ? Gelenkwellenproduktion


Aufgaben:

  • Zeitaufnahmen, Personalplanung, Prozessanalysen & -verbesserung


02/2002 ? 10/2003

Rolle: Qualitätsspezialist (zentrales Qualitätsmanagement)

Kunde: BMW-Group ? Dingolfing


Aufgaben:

  • Projektleiter ?Einführung von SAP-QM?


01/2001 ? 12/2001 

Rolle: Projekt-Manager

Kunde: DORMA GmbH & Co. KG ? Suzhou in China


Aufgaben:

  • Projektleiter (Reorganisation Produktion, Lokalisierung Profile)


Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik (Biomedizin)
  • Elektrotechnik
  • Papierherstellung

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