Rückbau des Altsystems, Support, Commercial sowie Legal & Datenschutz.
Unterbrechung des Zahlungsverkehrs.
Förderung von Verbindlichkeit und bereichsübergreifender Kooperation.
Abhängigkeiten und feste Deadlines.
Ergebnis:
Mitwirkung durch strukturierte Kommunikation und datenbasierte Argumentation.
heterogenen Länderstrukturen in APAC und Europa.
Verkabelung und Firmware an 16.000 ThinkClients.
Konstellationen sowie ein gleichzeitiger Turnaround zweier kritischer Infrastrukturprojekte.
Fortschrittsverfolgung.
zentrale Rollout-Strukturen und Akzeptanz parallel aufzubauen.
Einbindung der Interessenvertretungen und groß angelegte Informationsformate.
zentrale Großrechnerkapazitäten mit dedizierten Prozessen für Sonderfälle.
Ergebnis:
Beschleunigter, stabiler Rollout der Multimedia-Plattform mit klaren Verantwortlichkeiten, verbesserten Prozessen und erhöhter Lieferfähigkeit.
Standort zur Verbesserung der Steuerung und Priorisierung.
Beschleunigung.
Unterstützung bei der Priorisierung, bei Change- und Schulungsmaßnahmen sowie regelmäßiges Management-Reporting.
Heterogene Ausgangssituationen der Länderorganisationen mit unterschiedlichen gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie bestehenden lokalen E-Commerce-Lösungen. Abstimmung zwischen zentraler Plattformstrategie und länderspezifischen Anforderungen in mehreren europäischen Märkten.
Bewertung bestehender Integrations-, Test- und Deployment-Prozesse sowie Entwicklung strukturierter Test- und Qualitätssicherungskonzepte.
Historisch gewachsene Systemlandschaft mit eingeschränkter Dokumentation, analysiert unter Zeitdruck der laufenden Organisationsveränderung und der bevorstehenden Standortverlagerung. Sicherstellung stabiler Softwarebereitstellung während der gesamten Transition.
Aufbau und Übergabe stabiler Prozesse an Offshore-Teams in Indien inkl. Wissenstransfer zur Sicherstellung von Kontinuität und Standardkonformität.
Release-Management für rund 60 Softwareprodukte im sicherheitskritischen Umfeld mit hohen Compliance-Anforderungen. Koordination mehrerer Produktteams und Testumgebungen sowie paralleler Aufbau skalierbarer Prozesse für die Übergabe an Offshore-Teams unter laufendem Betrieb.
Steuerung der Terminplanung und der Testprojekte, Entwicklung qualitätsgesicherter Testanweisungen sowie Reporting an das internationale Management.
Koordination über mehrere Zeitzonen und Organisationseinheiten hinweg mit unterschiedlichen technischen Anforderungen je Region. Lokalisierung und Validierung von Prototypen unter Zeitdruck, in Abstimmung mit Hard- und Softwaretests, über mehrere Teams hinweg.
Sicherstellung stabiler Mainframe-Anbindungen sowie IT-Support für Client-PCs in Microsoft-NT-4.0-Umgebungen.
Netzwerkbetrieb in heterogener Infrastruktur mit parallelen Token-Ring-, Ethernet- und Mainframe-Anbindungen sowie gleichzeitig laufenden technischen Rollouts im regulierten Bankenumfeld.
Senior Digital Transformation & Program Turnaround Lead mit über 25 Jahren Erfahrung in der Stabilisierung und Umsetzung komplexer Transformations- und Migrationsprogramme in regulierten Organisationen (Versicherung, Financial Services, Automotive).
Spezialisiert auf die Übernahme und Stabilisierung kritischer Programme ? etwa blockierte Vorhaben, eskalierende Migrationen oder Neuaufstellungen nach gescheiterten Pilotphasen. Erfahrung umfasst großskalige Daten- und Plattformmigrationen, den Aufbau klarer Governance-Strukturen, Change-Management bei organisatorischem Widerstand sowie die Koordination interner Teams, externer Dienstleister und Management-Stakeholder.
Referenzprojekt: Migration und infrastruktureller Umbau von 920 Standorten ? termingerecht, im Budget und ohne Datenverlust ? nach mehreren gescheiterten Pilotversuchen und anfänglich hohem organisatorischem Widerstand.
Software (Auszug)
Excel, Salesforce, MS Project, Sharepoint, Confluence, Atlassian JIRA, Lotus Notes, HubSpot, Citrix, Asana, ServiceNow, MS Office 365, MS Word , MS Outlook , MS Power Point, Endnote, MS Teams, MS Visio, Elementor, Lucidchart, Innovator, Planview, Notes
Rückbau des Altsystems, Support, Commercial sowie Legal & Datenschutz.
Unterbrechung des Zahlungsverkehrs.
Förderung von Verbindlichkeit und bereichsübergreifender Kooperation.
Abhängigkeiten und feste Deadlines.
Ergebnis:
Mitwirkung durch strukturierte Kommunikation und datenbasierte Argumentation.
heterogenen Länderstrukturen in APAC und Europa.
Verkabelung und Firmware an 16.000 ThinkClients.
Konstellationen sowie ein gleichzeitiger Turnaround zweier kritischer Infrastrukturprojekte.
Fortschrittsverfolgung.
zentrale Rollout-Strukturen und Akzeptanz parallel aufzubauen.
Einbindung der Interessenvertretungen und groß angelegte Informationsformate.
zentrale Großrechnerkapazitäten mit dedizierten Prozessen für Sonderfälle.
Ergebnis:
Beschleunigter, stabiler Rollout der Multimedia-Plattform mit klaren Verantwortlichkeiten, verbesserten Prozessen und erhöhter Lieferfähigkeit.
Standort zur Verbesserung der Steuerung und Priorisierung.
Beschleunigung.
Unterstützung bei der Priorisierung, bei Change- und Schulungsmaßnahmen sowie regelmäßiges Management-Reporting.
Heterogene Ausgangssituationen der Länderorganisationen mit unterschiedlichen gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie bestehenden lokalen E-Commerce-Lösungen. Abstimmung zwischen zentraler Plattformstrategie und länderspezifischen Anforderungen in mehreren europäischen Märkten.
Bewertung bestehender Integrations-, Test- und Deployment-Prozesse sowie Entwicklung strukturierter Test- und Qualitätssicherungskonzepte.
Historisch gewachsene Systemlandschaft mit eingeschränkter Dokumentation, analysiert unter Zeitdruck der laufenden Organisationsveränderung und der bevorstehenden Standortverlagerung. Sicherstellung stabiler Softwarebereitstellung während der gesamten Transition.
Aufbau und Übergabe stabiler Prozesse an Offshore-Teams in Indien inkl. Wissenstransfer zur Sicherstellung von Kontinuität und Standardkonformität.
Release-Management für rund 60 Softwareprodukte im sicherheitskritischen Umfeld mit hohen Compliance-Anforderungen. Koordination mehrerer Produktteams und Testumgebungen sowie paralleler Aufbau skalierbarer Prozesse für die Übergabe an Offshore-Teams unter laufendem Betrieb.
Steuerung der Terminplanung und der Testprojekte, Entwicklung qualitätsgesicherter Testanweisungen sowie Reporting an das internationale Management.
Koordination über mehrere Zeitzonen und Organisationseinheiten hinweg mit unterschiedlichen technischen Anforderungen je Region. Lokalisierung und Validierung von Prototypen unter Zeitdruck, in Abstimmung mit Hard- und Softwaretests, über mehrere Teams hinweg.
Sicherstellung stabiler Mainframe-Anbindungen sowie IT-Support für Client-PCs in Microsoft-NT-4.0-Umgebungen.
Netzwerkbetrieb in heterogener Infrastruktur mit parallelen Token-Ring-, Ethernet- und Mainframe-Anbindungen sowie gleichzeitig laufenden technischen Rollouts im regulierten Bankenumfeld.
Senior Digital Transformation & Program Turnaround Lead mit über 25 Jahren Erfahrung in der Stabilisierung und Umsetzung komplexer Transformations- und Migrationsprogramme in regulierten Organisationen (Versicherung, Financial Services, Automotive).
Spezialisiert auf die Übernahme und Stabilisierung kritischer Programme ? etwa blockierte Vorhaben, eskalierende Migrationen oder Neuaufstellungen nach gescheiterten Pilotphasen. Erfahrung umfasst großskalige Daten- und Plattformmigrationen, den Aufbau klarer Governance-Strukturen, Change-Management bei organisatorischem Widerstand sowie die Koordination interner Teams, externer Dienstleister und Management-Stakeholder.
Referenzprojekt: Migration und infrastruktureller Umbau von 920 Standorten ? termingerecht, im Budget und ohne Datenverlust ? nach mehreren gescheiterten Pilotversuchen und anfänglich hohem organisatorischem Widerstand.
Software (Auszug)
Excel, Salesforce, MS Project, Sharepoint, Confluence, Atlassian JIRA, Lotus Notes, HubSpot, Citrix, Asana, ServiceNow, MS Office 365, MS Word , MS Outlook , MS Power Point, Endnote, MS Teams, MS Visio, Elementor, Lucidchart, Innovator, Planview, Notes
"Professionelle und freundliche Systembetreuung im Microsoft Umfeld. Schnelligkeit bei Notfällen und Durchführung von Aufträgen."
— Projekt Systembetreuung, 07/02 bis jetzt
Referenz durch Geschäftsführerin der mondo media GmbH, vom 03.03.06
"[...] Der Consultant fand sich in neuen Situationen sehr gut zurecht und zeichnete sich stets durch eine vorbildliche Arbeitsauffassung aus. Er entwickelte sehr viel Eigeninitiative und war jederzeit bereit und fähig, neue Projekte durch konstruktive Vorschläge zu unterstützen und bei der Realisation erfolgreich mitzuwirken. Durch seine selbstständige und eigenverantwortliche Arbeit hat er stets gute Arbeitsergebnisse erzielt. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen war stets einwandfrei. Im hohen Maß trug er zu einem harmonischen Arbeitsklima bei."
— Projekt Systemintegration, 01/05 - 06/05
Referenz durch WebMaxx Ltd. vom 19.11.05
"[...] Die Projektanforderungen (Systemintegration, Qualitätssicherung, Last-Level-Support) hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt. Vom Kunden haben wir hierbei durchweg positive Resonanz zu seinen Arbeiten erhalten. Unabhängig vom Aufgabenbereich waren wir stets mit seinen Leistungen außerordentlich zufrieden. Aufgrund seiner schnellen Auffassungsgabe konnte der IT-Consultant die gestellten Aufgabenschnell und eigenständig in sinnvolle Lösungen umsetzen. Das Verhalten des IT-Consultants gegenüber den Kunden und Kollegen war stets einwandfrei. Wir möchten uns ausdrücklich für seine bisherige Tätigkeit in unserem Hause bedanken, wünschen ihm für seine weiteren IT-Projekte viel Erfolg und werden seinen Einsatz bei zukünftigen Projekten berücksichtigen."
— Projekt IT Beratung, Systemintegration, Last-Level-Support MS, 03/01 - 12/03
Referenz durch Geschäftsführung, SysWays GmbH, vom 03.05.07