2021 - 2021: Interim-Management

Rolle: Kaufmännische Leitung, Führungskräftecoach
Kunde: mittelständisches Handelsunternehmen Landtechnik

Aufgaben:

• Restrukturierung Händler-ERP-System
• ?In-Sourcing? Monatsabschlüsse und Berichtswesen
• Softwareauswahl
  
  • BI-Tool
  • Personalmanagement
• Aufbau Kosten- und Leistungsrechnung

2020 - 2020: Interim-Management

Rolle: Kaufmännische Leitung, Führungskräftecoach
Kunde: mittelständisches Handelsunternehmen Landtechnik

Aufgaben:

• Prozessberatung Entwicklung Controlling-Tool zur operativen Steuerung des Tagesgeschäfts im After-Sales
• Projektleitung Prozess- und Anwendungsberatung
  • Autohausgruppe Audi, Seat, Skoda, VW, Porsche
  • Weiterentwicklung Excel-Tools Tagescontrolling, Kapazitäts- u. Urlaubsplanung

2019 - 2019: Umstellung des zentralen Händler-ERP-Systems

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Projektleitung für die Umstellung des zentralen Händler-ERP-Systems Autohausgruppe Audi, Seat, VW

2019 - 2019: Kaufmännische Beratung, Projektmanagement

Rolle: Trainer - After Sales

Kunde: Audi, Seat, Skoda, Porsche, VW

Einsatzort: NRW, Thüringen, Bayern, Berlin 

Aufgaben:

• Kaufmännische Beratung, Budgetplanung
• Arbeitszeit- und Prämienmodelle
• Entwicklung und Implementierung von Excel-Tools zur
  • täglichen Kapazitätssteuerung (Werkstatt)
  • Hochrechnungsanalyse zur operativ-kaufmännischen Steuerung
  • Projektablaufsteuerung in Autohausgruppen
  • ROI-Berechnung und Erstellung von Zahlplänen für Projekte

2018 - 2018: Kaufmännische Beratung, Projektmanagement

Rolle: Trainer - After Sales

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben:

• Kaufmännische Beratung, Budgetplanung
• Arbeitszeit- und Prämienmodelle
• Entwicklung und Implementierung von Excel-Tools zur
  • täglichen Kapazitätssteuerung (Werkstatt)
  • Hochrechnungsanalyse zur operativ-kaufmännischen Steuerung
  • Projektablaufsteuerung in Autohausgruppen
  • ROI-Berechnung und Erstellung von Zahlplänen für Projekte
• Konzeptentwicklung zum Aufbau einer Inhouse-Absatzfinanzierung
• Akquise geeigneter Partner zum Aufbau einer Inhouse-Absatzfinanzierung
• Beratung zur zukünftigen kaufmännischen Leitung
• Optimierung der After-Sales-Prozesse nach jeweiliger Hersteller-Vorgabe
• Ausschöpfung der Marktpotenziale
• Steigerung Produktivität, Leistungsgrad, Erlöse und Ertrag
• Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
• Definition der Anforderungen (Lasten- und Pflichtenheft)
• Marktsondierung und Auswahlprozess
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter
• Mögliche Übernahme / Zusammenführung bisheriger Vertriebsstrukturen
• Bewertung der Chancen und Risiken
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter
• Bewertung von Standortoptionen
• Vorbereitung Grundstückskauf
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter

Kunden

• Volkswagen Zentrum, (Bayern)
• Volkswagen Zentrum, (Hessen)
• Skoda Zentrum, (Bayern)
• Audi, (Berlin/Brandenburg)
• Volkswagen Zentrum, (NRW)
• Audi, Seat, Volkswagen (NRW)
• SEAT, (Berlin/Brandenburg)
• VW, VWN, (Berlin/Brandenburg)

2017 - 2017: Kaufmännische Beratung, Projektmanagement

Kunde: Nutzfahrzeughersteller

Aufgaben:

• Konzeptentwicklung zum Aufbau einer Inhouse-Absatzfinanzierung
• Akquise geeigneter Partner zum Aufbau einer Inhouse-Absatzfinanzierung
• Beratung zur zukünftigen kaufmännischen Leitung

2017 - 2017: Prozess- und Anwendungsberatung

Rolle: After Sales ? Trainer

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben:

• Erstellung von Projekt- und Prozessdokumentationen auf Basis unterschiedlicher eingesetzter IT-Systeme zur Auftragsabwicklung
• Entwicklung von Excel-Tools für das Tages-Controlling
  • Budgeterreichung KPI Tagesleistung After-Sales
  • Steigerung individuelle Leistung der Produktivkräfte
• Optimierung der After-Sales-Prozesse nach jeweiliger Hersteller-Vorgabe
• Ausschöpfung der Marktpotenziale
• Steigerung Produktivität, Leistungsgrad, Erlöse und Ertrag
• Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
• Definition der Anforderungen (Lasten- und Pflichtenheft)
• Marktsondierung und Auswahlprozess
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter
• Mögliche Übernahme / Zusammenführung bisheriger Vertriebsstrukturen
• Bewertung der Chancen und Risiken
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter
• Bewertung von Standortoptionen
• Vorbereitung Grundstückskauf
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter

Kunden:

• Porsche Zentrum, (Bayern)
• Audi, VW, (NRW)
• Audi, VW, SEAT, (Sachsen-Anhalt)
• Audi, VW, Skoda, Karosserie + Lack
• Opel Autohaus, (NRW)
• Audi, VW, Seat, Skoda, (Bayern)
• Audi, VW, (Ba.-Württemberg)
• Skoda Zentrum, (Bayern)

2016 - 2016: Prozess- und Anwendungsberatung

Rolle: After Sales ? Trainer

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben:

• Optimierung der After-Sales-Prozesse nach jeweiliger Hersteller-Vorgabe
• Ausschöpfung der Marktpotenziale
• Steigerung Produktivität, Leistungsgrad, Erlöse und Ertrag
• Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Kunden

• Audi, VW, Seat, (NRW)
• Volkswagen Zentrum, (NRW)
• Mercedes Benz, (NRW)
• Audi, VW, (Ba.-Württemberg)

2016 - 2016: Softwareauswahlverfahren zur Abbildung Inhouse-Absatzfinanzierung

Rolle: Projektleiter

Kunde: Fahrzeugwerk Bernard Krone GmbH / GmbH & Co. KG

Aufgaben:

• Definition der Anforderungen (Lasten- und Pflichtenheft)
• Marktsondierung und Auswahlprozess
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter

Erarbeitung der Struktur für eine eigene Vertriebsorganisation in Spanien

• Mögliche Übernahme / Zusammenführung bisheriger Vertriebsstrukturen
• Bewertung der Chancen und Risiken
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter

Standortentwicklung für eine bestehende Vertriebstochter in Frankreich

• Bewertung von Standortoptionen
• Vorbereitung Grundstückskauf
• Entscheidungsvorlage für den Gesellschafter

Kunden

• Audi, VW, Seat, (NRW)
• Volkswagen Zentrum, (NRW)
• Mercedes Benz, (NRW)
• Audi, VW, (Ba.-Württemberg)

2013 - 2016: Commercial & Financial Services

Rolle: Leiter, Geschäftsführer/Direktor, Aufsichtsratsmitglied (Management Board)

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Leitung Rechnungswesen, inländische Produktions- und Vertriebsgesellschaft einschließlich Produktions- und Finanzierungsfreigabe
• Leitung Absatzfinanzierung, Gruppe, international (Europa)
• Kaufmännische Betreuung Vermiet- und Gebrauchtgeschäft
• Interessenvertretung und Aufsichtsfunktion für den Gesellschafter

2014 - 2015: Entwicklung der Organisationsstrukturen der Nutzfahrzeuggruppe

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Fahrzeugwerk Bernard Krone GmbH / GmbH & Co. KG

Aufgaben:

• Erarbeitung Fachbereichsstrukturen und Aufgabenspektrum
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Integration von Geschäftsfeldern

2013 - 2013: Reorganisation der Verwaltungsstrukturen

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: VW Group Retail, Wolfsburg für DLC Hamburg

Aufgaben:

• Prozess- und Organisationsanalyse zur Ermittlung ?best-practice?
• Festlegung zur Vereinheitlichung der Prozesse über alle DLC

2006 - 2013: Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT, Personal

Rolle: Kaufmännischer Leiter
Kunde: Volkswagen Group Retail Deutschland, Region Nord, Hamburg/Ostfriesland

Aufgaben:

• Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT, Personal
• 35 Mitarbeiter zur Betreuung für zwei Autohandelsunternehmen
• mit ca. 800 Beschäftigten, 14 Standorten und 280 Mio. ? Jahresumsatz
• in der Metropolregion Hamburg.
• Dienstleistungen im Bereich
  • Finanz-/Rechnungswesen
  • Controlling
  • Abschlusserstellung
  • Personal
  • Ausbildung
  • IT
  • Recht
  • allg. Verwaltung
  • Regelkommunikation und Verhandlungen mit dem Betriebsrat

2011 - 2011: Verkauf Geschäftsanteile

Rolle: Projektleiter

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Begleitung Due Diligence vor Verkauf der Geschäftsanteile VAO
• Unterstützung bei der Einholung der Genehmigung durch BKartA
• Abwicklung des für den Verkauf der Geschäftsanteile notwendigen Schritte

2008 - 2008: DMS CROSS

Rolle: Projektleiter

Kunde: VW Group Retail, Wolfsburg / Ostfriesland

Aufgaben:

• Pilotprojekt DMS/ERP CROSS (einschließlich Customizing, Datenmigration)
• Vertrieb, After-Sales
• Anbindung SAP R/3 und Anbindung Cubeware

weitere Projekte gerne auf Anfrage