Leitung agiler / nicht-agiler SW-Entwicklungs- und IT-Transformationsprojekte
Stakeholder Management mit direkter Beratung auf C-Level-Ebene zur Sicherstellung der strategischen Projektziele
Parallele Steuerung von bis zu 5 IT-Projekten
Risiko- und Changemanagement
Amadeus Fire AG
Frankfurt am Main
4 Jahre 4 Monate
2021-05 - 2025-08
Global agierende Management- & IT-Beratung
Senior Project Manager / Teamleiter
Senior Project Manager / Teamleiter
52.000 MA
5 Mrd. ? Umsatz
Aufbau und disziplinarische Führung eines interdisziplinären Teams (11 MA, u.a. Scrum Master, PO, BA) mit Fokus auf Talententwicklung. Erzielung einer minimalen Fluktuation und erfolgreiche Beförderung mehrerer Mentees
Programm-Management für digitale Transformationsprojekte mit Projektvolumen bis 10 Mio. ? bei Großkunden aus Finanzdienstleistung und öffentlichem Sektor
Entwicklung und Ausbau strategischer Kundenbeziehungen
Leitung agiler SW-Entwicklungsprojekte
Unterstützung bei Ausschreibungen und Anforderungsanalysen für Neukundenakquise
Etablierung standardisierter PMO-Prozesse für Requirements Engineering und Change-Management
Neugestaltung der Anwendungslandschaft und des Betriebsmodells zur Steigerung des Kundenerlebnisses sowie Reduzierung der TCO durch Implementierung moderner ProduktkatalogeDefinition und Verfeinerung von Epics unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele
Kontinuierliches Monitoring und Priorisierung des Backlogs hinsichtlich Features und Business User Stories.
Stakeholder Management - Aktive Schnittstellenkommunikation zwischen Business und IT
Definition und Auswertung geschäftskritischer Go-/No-Go-Kriterien für die Markteinführung
JiraAtlassian ConfluenceMicrosoft Sharepoint
Atlassian JIRAAtlassian Confluence
Telefónica Deutschland
München
4 Monate
2024-03 - 2024-06
Government Site Builder (GSB)
Stellvertretende Programmleitung sowie Projektleitung GSB 10agiles ProjektmanagementRequirements Engineering
Stellvertretende Programmleitung sowie Projektleitung GSB 10
Zentrales Programm zur Konsolidierung von ca. 550 Websites der Bundesbehörden auf eine einheitliche TYPO3-basierte Content-Management-Plattform.
28 MA, Projektbudget: 10 Mio. ?
Unterstützung bei der Planung, dem Aufbau und der Restrukturierung der Project Management Organisation (PMO)
Operative Leitung des Teilprojektes GSB 10 sowie Koordination der Schnittstellen zu GSB und GSB 11
Verantwortung für das Programm-Controlling, das Risikomanagement sowie die Steuerung externer Dienstleister
Strategisches Vorprojekt zur Entwicklung eines zukunftssicheren IT-Kernsystems unter Einbeziehung aller 16 Rentenversicherungsträger
40 MA, Projektbudget: 15 Mio. ?
Ausarbeitung der Governance, Aufbauorganisation sowie der Roadmap für den weiteren Programmverlauf
Aufbau eines dedizierten Teams zur Begleitung des kulturellen Wandels innerhalb der Organisation
Auswahl und Steuerung externer Partner sowie Aufbau des Qualitäts- und Risikomanagements
Deutsche Rentenversicherung BUND
Berlin
3 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2021-04
Projektmanagement
Senior Project Manager / IBM License Consultant
Senior Project Manager / IBM License Consultant
IT-Systemhaus & Infrastruktur-Integrator
1.600 MA
950 Mio. ? Umsatz
Projektmanagement großer ITSM- und Infrastruktur-Projekte (Projektvolumen bis 3 Mio. ?) für Kunden aus Automotive, Pharma und Manufacturing
Parallele Steuerung von bis zu 3 Projekten mit übergreifendem Ressourcen- und Budgetcontrolling
Stakeholder Management auf Abteilungs- und Geschäftsführungsebene
Risiko- und Change-Management: Proaktive Identifikation und Mitigation von Projektrisiken
Projektbudgetierung und Controlling der einzelnen Projekte
Durchführung von Microsoft License Compliance Analysen und -Optimierungen für Enterprise-Kunden
Training, Coaching und Mentoring von Projektleitern
System Vertrieb Alexander GmbH
Wiesbaden
1 Jahr 11 Monate
2019-04 - 2021-02
Planung und Implementierung einer ITSM-Lösung
ProjektleitungITIL Zertifizierung
Projektleitung
Ablösung von Legacy-Ticketsystemen durch eine moderne ITSM-Lösung sowie die globale Digitalisierung und Automatisierung von Standard-Geschäftsprozessen (USA, Singapur, Deutschland).
6 MA, Projektbudget: 3 Mio. ?
Strategische Planung der Migration und Aufbau eines Service Assets & Configuration Managements.
Etablierung einer Meilensteinplanung sowie Durchführung von Change-Management Maßnahmen und Anwenderschulungen.
Auswahl und ergebnisverantwortliche Steuerung externer IT-Dienstleister sowie Eskalationsmanagement
MS ProjectAtlassian JIRA
ITIL Zertifizierung
Auswärtiges Amt
Berlin
2 Jahre 1 Monat
2016-02 - 2018-02
IT-Beratung für gehobenen Mittelstand & Konzerne
Senior Project Manager
Senior Project Manager
530 MA
80 Mio. ? Umsatz
Leitung globaler IT- und Digitalisierungsprojekte mit international verteilten Teams (bis 40 Mitarbeiter)
Projektmanagement von Cloud-Migrations- und Digital-TransformationProjekten
Implementierung agiler Frameworks in traditionell Wasserfall-orientierten Projektumgebungen
Koordination internationaler Stakeholder und Management kultureller Herausforderungen in Offshore-Projekten
Budget- und Ressourcenplanung für Projekte mit Volumen bis 2,5 Mio. ?
BridgingIT GmbH
Frankfurt am Main
10 Monate
2017-02 - 2017-11
Migration der SAP-Infrastruktur in ein neues Rechenzentrum
Projektleitung
Projektleitung
Komplexer Umzug und gleichzeitige Modernisierung der SAP-Infrastruktur (Hardware &Software) in ein neues Rechenzentrum
3 MA, Projektbudget: unbekannt
Neuplanung der SAP-Umgebung mit Fokus auf maximale Performance und Ausfallsicherheit (High Availability)
Erstellung und Überwachung der detaillierten Migrations-Roadmap zur Minimierung von Downtimes
Überwachung der Projektbudgets und Steuerung der externen Umsetzungspartner
PricewaterhouseCoopers
Frankfurt am Main
9 Monate
2016-03 - 2016-11
Digitale Transformation von Business Prozessen in die Cloud
Teilprojektleitung MS Azure
Teilprojektleitung MS Azure
Strategische Digitalisierung von Business-Prozessen durch den Aufbau einer skalierbaren globalen IaaS- und PaaS-Lösung auf Basis von Microsoft Azure
40 MA, Projektbudget: 10 Mio. ?
Steuerung eines weltweiten interdisziplinären Teams mit bis zu 40 Experten
Konzeptionierung automatisierter Prozesse zur Bereitstellung globaler IT-Infrastrukturen
Verantwortung für das Projektcontrolling und regelmäßiges Reporting an das globale Management
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Transformations- und Softwareentwicklungsprojekte
Nachgewiesene Erfolge in der Führung agiler Teams bis 40 Mitarbeitenden sowie in der Steuerung von Transformationsprojekten in internationalen Konzernumgebungen und im öffentlichen Sektor
Als zertifizierter Professional (PRINCE2 Agile, SAFe, SCRUM) agiere ich als souveräner Berater auf C-Level-Ebene zur Sicherstellung strategischer Projektziele
Führungspersönlichkeit mit emphatischem Auftreten, die nachhaltige Kundenbeziehungen und Business Value in den Mittelpunkt stellt
Kernkompetenzen:
Strategisches Programm-Management: Multiprojekt- und Portfolio-Steuerung sowie Risikomanagement und Projektcontrolling
Agile Methodik & Softwareentwicklung: Praktische Anwendung von Scrum, Kanban und SAFe in komplexen IT-Transformations- und Cloud-Migrationsprojekten
Leadership & Development: Disziplinarische Führung von bis zu 11 Mitarbeitern sowie Mentoring und Coaching von Mitarbeitern
Stakeholder Management: Souveräne Kommunikation auf C-Level-Ebene und Requirements Engineering zur Sicherstellung des Business Value
Soft Skills:
Strukturiertes und ergebnisorientiertes Arbeiten
Hohe Team? und Kommunikationsfähigkeit
Durchsetzungsvermögen und hohe Einsatzbereitschaft
Gute Konfliktfähigkeit, auch in Stresssituationen
Hohe Service- und Kundenorientierung
Schnelle Auffassungsgabe
Coaching
IT-Kenntnisse:
Projektmanagement nach PRINCE2
Agile Projektmethoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change-Management
Business Analyse & - Requirements Engineering
Branchen
Branchen
Öffentlicher Dienst
IT/Telekommunikation
Finanzdienstleistung
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
8 Monate
2025-09 - heute
SW-Entwicklungs- und IT-Transformationsprojekte
Senior Project Manager
Senior Project Manager
Personaldienstleister für IT & Kaufmännisches
3.600 MA
437 Mio. ? Umsatz
Leitung agiler / nicht-agiler SW-Entwicklungs- und IT-Transformationsprojekte
Stakeholder Management mit direkter Beratung auf C-Level-Ebene zur Sicherstellung der strategischen Projektziele
Parallele Steuerung von bis zu 5 IT-Projekten
Risiko- und Changemanagement
Amadeus Fire AG
Frankfurt am Main
4 Jahre 4 Monate
2021-05 - 2025-08
Global agierende Management- & IT-Beratung
Senior Project Manager / Teamleiter
Senior Project Manager / Teamleiter
52.000 MA
5 Mrd. ? Umsatz
Aufbau und disziplinarische Führung eines interdisziplinären Teams (11 MA, u.a. Scrum Master, PO, BA) mit Fokus auf Talententwicklung. Erzielung einer minimalen Fluktuation und erfolgreiche Beförderung mehrerer Mentees
Programm-Management für digitale Transformationsprojekte mit Projektvolumen bis 10 Mio. ? bei Großkunden aus Finanzdienstleistung und öffentlichem Sektor
Entwicklung und Ausbau strategischer Kundenbeziehungen
Leitung agiler SW-Entwicklungsprojekte
Unterstützung bei Ausschreibungen und Anforderungsanalysen für Neukundenakquise
Etablierung standardisierter PMO-Prozesse für Requirements Engineering und Change-Management
Neugestaltung der Anwendungslandschaft und des Betriebsmodells zur Steigerung des Kundenerlebnisses sowie Reduzierung der TCO durch Implementierung moderner ProduktkatalogeDefinition und Verfeinerung von Epics unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele
Kontinuierliches Monitoring und Priorisierung des Backlogs hinsichtlich Features und Business User Stories.
Stakeholder Management - Aktive Schnittstellenkommunikation zwischen Business und IT
Definition und Auswertung geschäftskritischer Go-/No-Go-Kriterien für die Markteinführung
JiraAtlassian ConfluenceMicrosoft Sharepoint
Atlassian JIRAAtlassian Confluence
Telefónica Deutschland
München
4 Monate
2024-03 - 2024-06
Government Site Builder (GSB)
Stellvertretende Programmleitung sowie Projektleitung GSB 10agiles ProjektmanagementRequirements Engineering
Stellvertretende Programmleitung sowie Projektleitung GSB 10
Zentrales Programm zur Konsolidierung von ca. 550 Websites der Bundesbehörden auf eine einheitliche TYPO3-basierte Content-Management-Plattform.
28 MA, Projektbudget: 10 Mio. ?
Unterstützung bei der Planung, dem Aufbau und der Restrukturierung der Project Management Organisation (PMO)
Operative Leitung des Teilprojektes GSB 10 sowie Koordination der Schnittstellen zu GSB und GSB 11
Verantwortung für das Programm-Controlling, das Risikomanagement sowie die Steuerung externer Dienstleister
Strategisches Vorprojekt zur Entwicklung eines zukunftssicheren IT-Kernsystems unter Einbeziehung aller 16 Rentenversicherungsträger
40 MA, Projektbudget: 15 Mio. ?
Ausarbeitung der Governance, Aufbauorganisation sowie der Roadmap für den weiteren Programmverlauf
Aufbau eines dedizierten Teams zur Begleitung des kulturellen Wandels innerhalb der Organisation
Auswahl und Steuerung externer Partner sowie Aufbau des Qualitäts- und Risikomanagements
Deutsche Rentenversicherung BUND
Berlin
3 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2021-04
Projektmanagement
Senior Project Manager / IBM License Consultant
Senior Project Manager / IBM License Consultant
IT-Systemhaus & Infrastruktur-Integrator
1.600 MA
950 Mio. ? Umsatz
Projektmanagement großer ITSM- und Infrastruktur-Projekte (Projektvolumen bis 3 Mio. ?) für Kunden aus Automotive, Pharma und Manufacturing
Parallele Steuerung von bis zu 3 Projekten mit übergreifendem Ressourcen- und Budgetcontrolling
Stakeholder Management auf Abteilungs- und Geschäftsführungsebene
Risiko- und Change-Management: Proaktive Identifikation und Mitigation von Projektrisiken
Projektbudgetierung und Controlling der einzelnen Projekte
Durchführung von Microsoft License Compliance Analysen und -Optimierungen für Enterprise-Kunden
Training, Coaching und Mentoring von Projektleitern
System Vertrieb Alexander GmbH
Wiesbaden
1 Jahr 11 Monate
2019-04 - 2021-02
Planung und Implementierung einer ITSM-Lösung
ProjektleitungITIL Zertifizierung
Projektleitung
Ablösung von Legacy-Ticketsystemen durch eine moderne ITSM-Lösung sowie die globale Digitalisierung und Automatisierung von Standard-Geschäftsprozessen (USA, Singapur, Deutschland).
6 MA, Projektbudget: 3 Mio. ?
Strategische Planung der Migration und Aufbau eines Service Assets & Configuration Managements.
Etablierung einer Meilensteinplanung sowie Durchführung von Change-Management Maßnahmen und Anwenderschulungen.
Auswahl und ergebnisverantwortliche Steuerung externer IT-Dienstleister sowie Eskalationsmanagement
MS ProjectAtlassian JIRA
ITIL Zertifizierung
Auswärtiges Amt
Berlin
2 Jahre 1 Monat
2016-02 - 2018-02
IT-Beratung für gehobenen Mittelstand & Konzerne
Senior Project Manager
Senior Project Manager
530 MA
80 Mio. ? Umsatz
Leitung globaler IT- und Digitalisierungsprojekte mit international verteilten Teams (bis 40 Mitarbeiter)
Projektmanagement von Cloud-Migrations- und Digital-TransformationProjekten
Implementierung agiler Frameworks in traditionell Wasserfall-orientierten Projektumgebungen
Koordination internationaler Stakeholder und Management kultureller Herausforderungen in Offshore-Projekten
Budget- und Ressourcenplanung für Projekte mit Volumen bis 2,5 Mio. ?
BridgingIT GmbH
Frankfurt am Main
10 Monate
2017-02 - 2017-11
Migration der SAP-Infrastruktur in ein neues Rechenzentrum
Projektleitung
Projektleitung
Komplexer Umzug und gleichzeitige Modernisierung der SAP-Infrastruktur (Hardware &Software) in ein neues Rechenzentrum
3 MA, Projektbudget: unbekannt
Neuplanung der SAP-Umgebung mit Fokus auf maximale Performance und Ausfallsicherheit (High Availability)
Erstellung und Überwachung der detaillierten Migrations-Roadmap zur Minimierung von Downtimes
Überwachung der Projektbudgets und Steuerung der externen Umsetzungspartner
PricewaterhouseCoopers
Frankfurt am Main
9 Monate
2016-03 - 2016-11
Digitale Transformation von Business Prozessen in die Cloud
Teilprojektleitung MS Azure
Teilprojektleitung MS Azure
Strategische Digitalisierung von Business-Prozessen durch den Aufbau einer skalierbaren globalen IaaS- und PaaS-Lösung auf Basis von Microsoft Azure
40 MA, Projektbudget: 10 Mio. ?
Steuerung eines weltweiten interdisziplinären Teams mit bis zu 40 Experten
Konzeptionierung automatisierter Prozesse zur Bereitstellung globaler IT-Infrastrukturen
Verantwortung für das Projektcontrolling und regelmäßiges Reporting an das globale Management
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Transformations- und Softwareentwicklungsprojekte
Nachgewiesene Erfolge in der Führung agiler Teams bis 40 Mitarbeitenden sowie in der Steuerung von Transformationsprojekten in internationalen Konzernumgebungen und im öffentlichen Sektor
Als zertifizierter Professional (PRINCE2 Agile, SAFe, SCRUM) agiere ich als souveräner Berater auf C-Level-Ebene zur Sicherstellung strategischer Projektziele
Führungspersönlichkeit mit emphatischem Auftreten, die nachhaltige Kundenbeziehungen und Business Value in den Mittelpunkt stellt
Kernkompetenzen:
Strategisches Programm-Management: Multiprojekt- und Portfolio-Steuerung sowie Risikomanagement und Projektcontrolling
Agile Methodik & Softwareentwicklung: Praktische Anwendung von Scrum, Kanban und SAFe in komplexen IT-Transformations- und Cloud-Migrationsprojekten
Leadership & Development: Disziplinarische Führung von bis zu 11 Mitarbeitern sowie Mentoring und Coaching von Mitarbeitern
Stakeholder Management: Souveräne Kommunikation auf C-Level-Ebene und Requirements Engineering zur Sicherstellung des Business Value
Soft Skills:
Strukturiertes und ergebnisorientiertes Arbeiten
Hohe Team? und Kommunikationsfähigkeit
Durchsetzungsvermögen und hohe Einsatzbereitschaft
Gute Konfliktfähigkeit, auch in Stresssituationen
Hohe Service- und Kundenorientierung
Schnelle Auffassungsgabe
Coaching
IT-Kenntnisse:
Projektmanagement nach PRINCE2
Agile Projektmethoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change-Management
Business Analyse & - Requirements Engineering
Branchen
Branchen
Öffentlicher Dienst
IT/Telekommunikation
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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung