Projekt Management, Change Management, digitale Transformation, Prozessmanagement, Procurement, Supply Chain Management
Aktualisiert am 24.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Changemanagement
Organisationsmanagement
Prozessanalyse
Vertriebsprozesse
order processing
agil
certified scrum master
prince2
Beschaffungsprozess
SAP Supply Chain Management
Prosci Change Management Practititioner
Projektmanagementoffice
Anlagenbau
Maschinenbau
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Rumänisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2022-08 - 2023-01

Dozent Change Management

Dozent Change Management
Dozent Change Management
  • Konzeption und Abhalten von Vorlesungen im Bereich Change Management
  • Erstellen von blended learning sessions
  • Abhalten von Prüfungsleistungen und Bewertung
Mainz
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Projekt- ud Change Management

Projektmanager
Projektmanager
  • Beratung des internen Projektleiters für ein globales Transformationsprojekt, non-SAP Umfeld mit dem Ziel der Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Systemen zur Effizienzsteigerung
  • Identifizierung und Definition von (Unter-) Projekten
  • Implementierung der definierten Projekte innerhalb des Programms
  • Beratung des Change-Managements auf organisatorischer Ebene
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Bad Homburg vor der Höhe
5 Monate
2022-04 - 2022-08

Projekt- und Change Management

Change Manager
Change Manager
  • Begleitung der Fusionierung unterschiedlich geprägter IT-Servicegesellschaften innerhalb des Konzerns der Salzgitter AG
  • Aufsetzen einer Change Strategie, Aufstellung der Projektorganisation und Rollen, Definition der Vorgehensweise und Aufstellen einer Roadmap
  • Analyse der Ausgangssituation, Durchführung einer Risikoanalyse und Stakeholder Impact Analyse und Ableiten von Maßnahmen
  • Beratung und Coaching des Projektteams und der betroffenen Stakeholder
IT Service Provider
Salzgitter Digital Solutions GmbH
6 Monate
2021-10 - 2022-03

Begleitung des Transformationsprozesses

Projekt- und Changemanager
Projekt- und Changemanager
  • Begleitung des Transformationsprozesses zu einer globalen Einkaufsorganisation und Einführung von SAP Ariba
  • Aufsetzen eines Changemanagement Konzeptes für die globale Einkaufsorganisation im Kontext der SAP Ariba Einführung
  • Führung des workstreams Change bei der Umsetzung innerhalb der Organisation
  • Beratung und Coaching des Projektteams und der betroffenen Stakeholder
Dormakaba AG
5 Monate
2021-06 - 2021-10

Geschäftsprozessoptimierung

Projektmanager
Projektmanager
  • Begleitung des Transformationsprozesses im Rahmen der M&A Transaktion
  • Changemanagement
  • Analyse und Optimierung des Beschaffungsprozesses (P2P) und der Auftragsabwicklung (OTC), Einbindung an das globale SAP MDM
  • Veränderungsprozesse einleiten und umsetzen
  • Organisationsanpassungen
  • Definition und Umsetzung von KPIs
Medgas Technik GmbH
Berndroth
3 Monate
2021-04 - 2021-06

Transformationsprozesse von Verwaltungsdienstleistungen

Business Analyst
Business Analyst
Planung, Durchführung und Steuerung von Business Analysen digitaler Transformationsprozesse von Verwaltungsdienstleistungen
  • Erstellung von Business Cases
  • Scope Management
  • Geschäftsprozessanalyse und Modellierung
  • Veränderungsprozesse einleiten und umsetzen
  • Organisationsanpassungen
  • Definition und Umsetzung von KPIs
HZD Hessische Zentrale für Datenverarbeitung
Wiesbaden
3 Monate
2021-01 - 2021-03

Business Analyse im Vertriebsbereich

Projektmanager
Projektmanager
  • Business Analyse im Vertrieb (Produktsegmentierung/ Umsatz nach Vertriebskanal und Produktgruppen und Kunden)
  • Konkurrenzanalyse
  • Identifikation und Ableiten von Maßnahmen, Implementierung KPIs (Umsetzung mit Power BI)
  • Aufstellung und Führung eines Teams zur Analyse und Definition von digitalen Marketingstrategien
Omnitron Griese GmbH
Schlangenbad
1 Jahr 10 Monate
2019-03 - 2020-12

Produktionsmanagement, Liefermanagement von Prüfanlagen

Projektmanager
Projektmanager
  • Technische und kommerzielle Projektleitung innerhalb eines international aufgestellten Turnkey Projektes in Great Britain (Gesamtumfang ca. 25 Mio Euro)
  • Führung eines interdisziplinären Projektteams
  • Budgetmanagement und -Verantwortung (Umfang ca. 8 Mio Euro)
  • Änderungsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Reporting zum Lenkungsausschuss
  • Sicherstellung von lesson learned und prozessuale Einbindung in die Organisation im Rahmen des KVP
  • Optimierung und Anpassung von Methoden und Prozessen im PMO
AVL Zöllner GmbH, Bensheim
10 Monate
2019-03 - 2019-12

Liefermanagement Prüfanlage

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement eines Endkundenprojektes (Umfang ca. 1,5 Mio Euro), Italien
  • Projektleitung ab Pre-Sales Phase (early involvement)
  • Beschaffungsmanagement kritischer Bauteile
  • Ressourcenplanung
  • Aufstellung Kommunikationsmatrix
  • Führung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams
  • Vertragsverhandlung
  • Projektcontrolling
AVL Zöllner GmbH
Bensheim
8 Monate
2018-07 - 2019-02

Prozessoptimierung und Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses

Prozessmanager
Prozessmanager
Prozessoptimierung und Implementierung des Geschäftsprozesses Produktänderung und -neuentwicklung
  • Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse (Einkauf, Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Entwicklung und Logistik) in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen des Unternehmens
  • Prozessoptimierung bezüglich Lieferkettenplanung, Material- und Lieferantenmanagement und der Bestandsverwaltung (ganzheitliche SCM)
  • Optimierung in der Digitalisierung von End-to-End Prozessen (ERP-System proalpha)
  • Prozesscontrolling, Verbesserung der Durchlaufzeit der Auftragsabwicklung, Bestandsreduzierung
Primes GmbH
Pfungstadt
4 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2018-06

Verbesserung der Prozesse und Standardisierung der Dokumentenablage

Projektmanager
Projektmanager
Verbesserung der Prozesse und Standardisierung der Dokumentenablage im Bereich der Maßnahme Berufsausbildung in außerbetrieblichen Einrichtungen
  • Analyse des Ist-Zustandes, Bestandsaufnahme und Dokumentation
  • Optimierung, Dokumentation und Visualisierung der neuen Prozesse
  • Implementierung einer einheitlichen Dokumentenablage und Struktur
  • Festlegung von Projektzielen und Zeitplänen intern als auch mit den Teilnehmern
  • Implementierung einer regelmäßigen und standardisierten Verlaufs- und Erfolgsbeobachtung der Teilnehmer
  • Prozesscontrolling, z.B. Verbesserung der Vermittlungsquote und Motivation der Teilnehmer
Bildungswerk der hessischen Wirtschaft
Bensheim
4 Jahre 3 Monate
2001-04 - 2005-06

Planung einer Standortvernetzung im Bankenumfeld

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektleitung eines Ausschreibungsprojektes für die Umsetzung einer Vernetzungslösung eines Bankkunden von nationalen und internationalen Zweigstellen unter Berücksichtigung von technischen wie auch kommerziellen und strategischen Rahmenbedingungen
  • Entwicklung und Erstellung des Lastenheftes
  • Führung eines interdisziplinären Projektteams
  • Planung und Steuerung des Ausschreibungsprozesses (Zeitplan, Ressourcen und Qualität)
  • Präsentation und Reporting intern wie extern
Danet Consult GmbH (heute Devoteam S.A.)
Weiterstadt
1 Jahr 3 Monate
2000-01 - 2001-03

Aufbau einer Filterfunktion zwischen Sales und Customer Care

Projektmanager
Projektmanager
Aufbau einer Filterfunktion (Standard/ non-Standard Aufträge) zwischen Sales und Customer Care?
  • Schwachstellenanalyse und Optimierung der bestehenden Auftragsabwicklung
  • Aufstellung und Führen des Projektteams aus den benötigten Fachabteilungen
  • Prozessoptimierung in der Auftragsabwicklung zur Abgrenzung von Standard und non-Standard Aufträgen
  • Implementierung einer Filterfunktion, inklusiv Abfrage und Kriterienkatalog
  • Visualisierung der Prozesse
  • Moderation und Leitung von Workshops
  • Prozesscontrolling, exemplarisch Verbesserung der Durchlaufzeiten von Standardaufträgen in der Auftragsabwicklung
Colt Telecom GmbH, Frankfurt/ Main
2 Jahre 3 Monate
1997-10 - 1999-12

Entwicklung eines Vertriebskonzeptes für den Bereich Banken und Versicherungen

Business Development Vertrieb
Business Development Vertrieb
  • Produkt und Zielgruppenbeschreibung
  • Planung und Durchführung einer Wettbewerbsanalyse (SWOT)
  • Business-Analyse relevanter Vertriebskennzahlen
  • Organisation und Präsentation von Regelmeetings unter Einbeziehung relevanter Stakeholder
VEW TELNET GmbH, Dortmund (heute 1&1 Versatel GmbH)
Dortmund

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 7 Monate
1999-09 - 2003-03

Studium - Betriebswirtschaft (berufsbegleitend)

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Südwestfalen
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Fachhochschule Südwestfalen
5 Jahre
1991-09 - 1996-08

Studium - Physikalische Technik

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Südwestfalen
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Südwestfalen
8 Jahre 11 Monate
1982-08 - 1991-06

Abitur

Gymnasium Letmathe
Gymnasium Letmathe

Position

Position

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessanalyse Vertriebsprozesse order processing agil certified scrum master prince2 Beschaffungsprozess SAP Supply Chain Management Prosci Change Management Practititioner Projektmanagementoffice Anlagenbau Maschinenbau

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Change Management
Experte
PMO
Experte
Prozessmanagement
Experte
SAP
Fortgeschritten
  • Operatives wie strategisches Projektmanagement
  • Beratung, Konzeption und Umsetzung von Change Prozessen und Organisationsmanagement
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, ganzheitliches Supply Chain Management
  • Führen von interdisziplinären und internationalen Projektteams

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Experte
Change Management
Experte
Prozessmanagement
Experte
Profil
Ausgeprägte Umsetzungskompetenz gepaart mit Hands-on-Mentalität. Authentisch, direkt, offen, bodenständig und entscheidungsstark. Den Humor bewahren, auch in schwierigen Situationen und über mich selbst lachen können.

Projekt- und Change-Management
  • (Multi-) Projektmanagement klassisch, agil und hybrid
  • Prince2 (zertifiziert) / PMI
  • Professional Scrum Master (PSMI)
  • Change-Management (Prosci® zertifiziert)
  • Organisationsentwicklung (digitale Transformation und Reorganisation)
  • Kommunikationsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Supply Chain Management (SCM)
  • Geschäftsprozessoptimierung / Business Reengineering
  • Operational excellence

IT Tools
  • ERP und CRM 
    • SAP S/4HANA, proAlpha
  • Geschäftsprozesse (Microsoft Visio, Aris, Luci Chart)
  • Projektmanagement und Kollaboration (Office 365, MS Project, MS Teams, SharePoint, Jira, klaxoon)

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Automotive
  • Medizintechnik
  • Energie
  • Telekommunikation

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2022-08 - 2023-01

Dozent Change Management

Dozent Change Management
Dozent Change Management
  • Konzeption und Abhalten von Vorlesungen im Bereich Change Management
  • Erstellen von blended learning sessions
  • Abhalten von Prüfungsleistungen und Bewertung
Mainz
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Projekt- ud Change Management

Projektmanager
Projektmanager
  • Beratung des internen Projektleiters für ein globales Transformationsprojekt, non-SAP Umfeld mit dem Ziel der Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Systemen zur Effizienzsteigerung
  • Identifizierung und Definition von (Unter-) Projekten
  • Implementierung der definierten Projekte innerhalb des Programms
  • Beratung des Change-Managements auf organisatorischer Ebene
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Bad Homburg vor der Höhe
5 Monate
2022-04 - 2022-08

Projekt- und Change Management

Change Manager
Change Manager
  • Begleitung der Fusionierung unterschiedlich geprägter IT-Servicegesellschaften innerhalb des Konzerns der Salzgitter AG
  • Aufsetzen einer Change Strategie, Aufstellung der Projektorganisation und Rollen, Definition der Vorgehensweise und Aufstellen einer Roadmap
  • Analyse der Ausgangssituation, Durchführung einer Risikoanalyse und Stakeholder Impact Analyse und Ableiten von Maßnahmen
  • Beratung und Coaching des Projektteams und der betroffenen Stakeholder
IT Service Provider
Salzgitter Digital Solutions GmbH
6 Monate
2021-10 - 2022-03

Begleitung des Transformationsprozesses

Projekt- und Changemanager
Projekt- und Changemanager
  • Begleitung des Transformationsprozesses zu einer globalen Einkaufsorganisation und Einführung von SAP Ariba
  • Aufsetzen eines Changemanagement Konzeptes für die globale Einkaufsorganisation im Kontext der SAP Ariba Einführung
  • Führung des workstreams Change bei der Umsetzung innerhalb der Organisation
  • Beratung und Coaching des Projektteams und der betroffenen Stakeholder
Dormakaba AG
5 Monate
2021-06 - 2021-10

Geschäftsprozessoptimierung

Projektmanager
Projektmanager
  • Begleitung des Transformationsprozesses im Rahmen der M&A Transaktion
  • Changemanagement
  • Analyse und Optimierung des Beschaffungsprozesses (P2P) und der Auftragsabwicklung (OTC), Einbindung an das globale SAP MDM
  • Veränderungsprozesse einleiten und umsetzen
  • Organisationsanpassungen
  • Definition und Umsetzung von KPIs
Medgas Technik GmbH
Berndroth
3 Monate
2021-04 - 2021-06

Transformationsprozesse von Verwaltungsdienstleistungen

Business Analyst
Business Analyst
Planung, Durchführung und Steuerung von Business Analysen digitaler Transformationsprozesse von Verwaltungsdienstleistungen
  • Erstellung von Business Cases
  • Scope Management
  • Geschäftsprozessanalyse und Modellierung
  • Veränderungsprozesse einleiten und umsetzen
  • Organisationsanpassungen
  • Definition und Umsetzung von KPIs
HZD Hessische Zentrale für Datenverarbeitung
Wiesbaden
3 Monate
2021-01 - 2021-03

Business Analyse im Vertriebsbereich

Projektmanager
Projektmanager
  • Business Analyse im Vertrieb (Produktsegmentierung/ Umsatz nach Vertriebskanal und Produktgruppen und Kunden)
  • Konkurrenzanalyse
  • Identifikation und Ableiten von Maßnahmen, Implementierung KPIs (Umsetzung mit Power BI)
  • Aufstellung und Führung eines Teams zur Analyse und Definition von digitalen Marketingstrategien
Omnitron Griese GmbH
Schlangenbad
1 Jahr 10 Monate
2019-03 - 2020-12

Produktionsmanagement, Liefermanagement von Prüfanlagen

Projektmanager
Projektmanager
  • Technische und kommerzielle Projektleitung innerhalb eines international aufgestellten Turnkey Projektes in Great Britain (Gesamtumfang ca. 25 Mio Euro)
  • Führung eines interdisziplinären Projektteams
  • Budgetmanagement und -Verantwortung (Umfang ca. 8 Mio Euro)
  • Änderungsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Reporting zum Lenkungsausschuss
  • Sicherstellung von lesson learned und prozessuale Einbindung in die Organisation im Rahmen des KVP
  • Optimierung und Anpassung von Methoden und Prozessen im PMO
AVL Zöllner GmbH, Bensheim
10 Monate
2019-03 - 2019-12

Liefermanagement Prüfanlage

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement eines Endkundenprojektes (Umfang ca. 1,5 Mio Euro), Italien
  • Projektleitung ab Pre-Sales Phase (early involvement)
  • Beschaffungsmanagement kritischer Bauteile
  • Ressourcenplanung
  • Aufstellung Kommunikationsmatrix
  • Führung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams
  • Vertragsverhandlung
  • Projektcontrolling
AVL Zöllner GmbH
Bensheim
8 Monate
2018-07 - 2019-02

Prozessoptimierung und Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses

Prozessmanager
Prozessmanager
Prozessoptimierung und Implementierung des Geschäftsprozesses Produktänderung und -neuentwicklung
  • Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse (Einkauf, Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Entwicklung und Logistik) in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen des Unternehmens
  • Prozessoptimierung bezüglich Lieferkettenplanung, Material- und Lieferantenmanagement und der Bestandsverwaltung (ganzheitliche SCM)
  • Optimierung in der Digitalisierung von End-to-End Prozessen (ERP-System proalpha)
  • Prozesscontrolling, Verbesserung der Durchlaufzeit der Auftragsabwicklung, Bestandsreduzierung
Primes GmbH
Pfungstadt
4 Jahre 6 Monate
2014-01 - 2018-06

Verbesserung der Prozesse und Standardisierung der Dokumentenablage

Projektmanager
Projektmanager
Verbesserung der Prozesse und Standardisierung der Dokumentenablage im Bereich der Maßnahme Berufsausbildung in außerbetrieblichen Einrichtungen
  • Analyse des Ist-Zustandes, Bestandsaufnahme und Dokumentation
  • Optimierung, Dokumentation und Visualisierung der neuen Prozesse
  • Implementierung einer einheitlichen Dokumentenablage und Struktur
  • Festlegung von Projektzielen und Zeitplänen intern als auch mit den Teilnehmern
  • Implementierung einer regelmäßigen und standardisierten Verlaufs- und Erfolgsbeobachtung der Teilnehmer
  • Prozesscontrolling, z.B. Verbesserung der Vermittlungsquote und Motivation der Teilnehmer
Bildungswerk der hessischen Wirtschaft
Bensheim
4 Jahre 3 Monate
2001-04 - 2005-06

Planung einer Standortvernetzung im Bankenumfeld

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektleitung eines Ausschreibungsprojektes für die Umsetzung einer Vernetzungslösung eines Bankkunden von nationalen und internationalen Zweigstellen unter Berücksichtigung von technischen wie auch kommerziellen und strategischen Rahmenbedingungen
  • Entwicklung und Erstellung des Lastenheftes
  • Führung eines interdisziplinären Projektteams
  • Planung und Steuerung des Ausschreibungsprozesses (Zeitplan, Ressourcen und Qualität)
  • Präsentation und Reporting intern wie extern
Danet Consult GmbH (heute Devoteam S.A.)
Weiterstadt
1 Jahr 3 Monate
2000-01 - 2001-03

Aufbau einer Filterfunktion zwischen Sales und Customer Care

Projektmanager
Projektmanager
Aufbau einer Filterfunktion (Standard/ non-Standard Aufträge) zwischen Sales und Customer Care?
  • Schwachstellenanalyse und Optimierung der bestehenden Auftragsabwicklung
  • Aufstellung und Führen des Projektteams aus den benötigten Fachabteilungen
  • Prozessoptimierung in der Auftragsabwicklung zur Abgrenzung von Standard und non-Standard Aufträgen
  • Implementierung einer Filterfunktion, inklusiv Abfrage und Kriterienkatalog
  • Visualisierung der Prozesse
  • Moderation und Leitung von Workshops
  • Prozesscontrolling, exemplarisch Verbesserung der Durchlaufzeiten von Standardaufträgen in der Auftragsabwicklung
Colt Telecom GmbH, Frankfurt/ Main
2 Jahre 3 Monate
1997-10 - 1999-12

Entwicklung eines Vertriebskonzeptes für den Bereich Banken und Versicherungen

Business Development Vertrieb
Business Development Vertrieb
  • Produkt und Zielgruppenbeschreibung
  • Planung und Durchführung einer Wettbewerbsanalyse (SWOT)
  • Business-Analyse relevanter Vertriebskennzahlen
  • Organisation und Präsentation von Regelmeetings unter Einbeziehung relevanter Stakeholder
VEW TELNET GmbH, Dortmund (heute 1&1 Versatel GmbH)
Dortmund

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 7 Monate
1999-09 - 2003-03

Studium - Betriebswirtschaft (berufsbegleitend)

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Südwestfalen
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Fachhochschule Südwestfalen
5 Jahre
1991-09 - 1996-08

Studium - Physikalische Technik

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Südwestfalen
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Südwestfalen
8 Jahre 11 Monate
1982-08 - 1991-06

Abitur

Gymnasium Letmathe
Gymnasium Letmathe

Position

Position

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Organisationsmanagement Prozessanalyse Vertriebsprozesse order processing agil certified scrum master prince2 Beschaffungsprozess SAP Supply Chain Management Prosci Change Management Practititioner Projektmanagementoffice Anlagenbau Maschinenbau

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Change Management
Experte
PMO
Experte
Prozessmanagement
Experte
SAP
Fortgeschritten
  • Operatives wie strategisches Projektmanagement
  • Beratung, Konzeption und Umsetzung von Change Prozessen und Organisationsmanagement
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, ganzheitliches Supply Chain Management
  • Führen von interdisziplinären und internationalen Projektteams

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektmanagement
Experte
Change Management
Experte
Prozessmanagement
Experte
Profil
Ausgeprägte Umsetzungskompetenz gepaart mit Hands-on-Mentalität. Authentisch, direkt, offen, bodenständig und entscheidungsstark. Den Humor bewahren, auch in schwierigen Situationen und über mich selbst lachen können.

Projekt- und Change-Management
  • (Multi-) Projektmanagement klassisch, agil und hybrid
  • Prince2 (zertifiziert) / PMI
  • Professional Scrum Master (PSMI)
  • Change-Management (Prosci® zertifiziert)
  • Organisationsentwicklung (digitale Transformation und Reorganisation)
  • Kommunikationsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Supply Chain Management (SCM)
  • Geschäftsprozessoptimierung / Business Reengineering
  • Operational excellence

IT Tools
  • ERP und CRM 
    • SAP S/4HANA, proAlpha
  • Geschäftsprozesse (Microsoft Visio, Aris, Luci Chart)
  • Projektmanagement und Kollaboration (Office 365, MS Project, MS Teams, SharePoint, Jira, klaxoon)

Branchen

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  • Maschinenbau
  • Automotive
  • Medizintechnik
  • Energie
  • Telekommunikation

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