?      Gesamtverantwortung für ein unternehmensweites ERP-Transformationsprogramm (S/4HANA Public Cloud)

?      Steuerung mehrerer Streams (IT, Fachbereiche, Daten, Prozesse, Change)

?      Aufbau und Führung der Programm-Governance inkl. Steering Committee und PMO

?      Stakeholder-Management auf C-Level sowie Steuerung externer Implementierungspartner

?      Verantwortung für Budget, Ressourcen, Risiken sowie Zielerreichung und Business Value

?      Steuerung von ERP-Einführungen mit Fokus Einkauf und Prozessharmonisierung

?      Etablierung von Fit-to-Standard-Ansätzen zur Reduktion von Customizing und Sicherung der Skalierbarkeit

?      Design und Optimierung von End-to-End-Prozessen im Einkauf inkl. KPI-basierter Steuerung

?      Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und Management auf Programmebene

?      C-Level Reporting zu Fortschritt, Risiken und Entscheidungsbedarfen

?      Aufbau eines unternehmensweiten Testmanagements für eine S/4HANA Transformation (Shell Conversion)

?      Strukturierung von Testprozessen, Governance und Entscheidungslogiken

?      Stabilisierung des Projektes in einer kritischen Phase (Go-Live Readiness)

?      Coaching der Projektleitung und Sicherstellung von Transparenz für Management

?      Teilprojektleitung innerhalb eines globalen Transformationsprogramms zur Harmonisierung und Transparenz von Enterprise-Architekturen (LeanIX-Umfeld)

?      Steuerung und Umsetzung definierter Arbeitspakete unter Berücksichtigung globaler Abhängigkeiten, Ressourcen- und Prioritätenmanagement

?      Mitgestaltung und Implementierung von Governance-Strukturen, Reporting-Standards sowie Entscheidungs- und Eskalationsprozessen im Programmkontext

?      Aktives internationales Stakeholder-Management über verschiedene Business Units, Regionen und Funktionsbereiche hinweg

• Begleitung der Fusionierung unterschiedlich geprägter IT-Servicegesellschaften innerhalb des Konzerns der Salzgitter AG
• Aufsetzen einer Change Strategie, Aufstellung der Projektorganisation und Rollen, Definition der Vorgehensweise und Aufstellen einer Roadmap
• Analyse der Ausgangssituation, Durchführung einer Risikoanalyse und Stakeholder Impact Analyse und Ableiten von Maßnahmen
• Beratung und Coaching des Projektteams und der betroffenen Stakeholder

• Steuerung des Change-Workstreams in einer globalen SAP-Ariba-Transformation

• Entwicklung und Umsetzung eines globalen Change-Konzepts (Kommunikation, Training, Governance)

• Sicherstellung der organisatorischen Readiness für den Go-Live

• Abstimmung zwischen SAP Ariba und angrenzenden System- und Prozesslandschaften

  
  

• Begleitung der M&A?Integration mit Schwerpunkt Einkauf unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen der Medizintechnik (u.?a. MDR, ISO 13485, Rückverfolgbarkeit, Dokumentationspflichten)

• Integration in globale SAP-Stammdaten- und Prozesslandschaften

• Umsetzung von Organisations- und Prozessanpassungen

• Analyse und Optimierung der P2P?Prozesskette (Bedarfsermittlung, Bestellung, Wareneingang, Lieferantenqualifizierung, Rechnungsprüfung) mit Fokus auf Compliance?Konformität, Auditfähigkeit und Risikominimierung

   

  
  

• Analyse und Optimierung digitaler Verwaltungsprozesse
• Entwicklung von Zielbildern für Organisation und Prozesse
• Einführung von KPI-basierten Steuerungsmechanismen
• Unterstützung von Transformations- und Veränderungsprozessen

• Technische und kommerzielle Projektleitung innerhalb eines international aufgestellten Turnkey Projektes in Great Britain (Gesamtumfang ca. 25 Mio Euro)
• Führung eines interdisziplinären Projektteams
• Budgetmanagement und -Verantwortung (Umfang ca. 8 Mio Euro)
• Änderungsmanagement
• Beschaffungsmanagement
• Reporting zum Lenkungsausschuss
• Sicherstellung von lesson learned und prozessuale Einbindung in die Organisation im Rahmen des KVP
• Optimierung und Anpassung von Methoden und Prozessen im PMO

• Projektmanagement eines Endkundenprojektes (Umfang ca. 1,5 Mio Euro), Italien
• Projektleitung ab Pre-Sales Phase (early involvement)
• Beschaffungsmanagement kritischer Bauteile
• Ressourcenplanung
• Aufstellung Kommunikationsmatrix
• Führung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams
• Vertragsverhandlung
• Projektcontrolling

• Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse (Einkauf, Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Entwicklung und Logistik) in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen des Unternehmens
• Prozessoptimierung bezüglich Lieferkettenplanung, Material- und Lieferantenmanagement und der Bestandsverwaltung (ganzheitliche SCM)
• Optimierung in der Digitalisierung von End-to-End Prozessen (ERP-System proalpha)
• Prozesscontrolling, Verbesserung der Durchlaufzeit der Auftragsabwicklung, Bestandsreduzierung

• Analyse des Ist-Zustandes, Bestandsaufnahme und Dokumentation
  
• Optimierung, Dokumentation und Visualisierung der neuen Prozesse
• Implementierung einer einheitlichen Dokumentenablage und Struktur
• Festlegung von Projektzielen und Zeitplänen intern als auch mit den Teilnehmern
• Implementierung einer regelmäßigen und standardisierten Verlaufs- und Erfolgsbeobachtung der Teilnehmer
• Prozesscontrolling, z.B. Verbesserung der Vermittlungsquote und Motivation der Teilnehmer

• Projektleitung eines Ausschreibungsprojektes für die Umsetzung einer Vernetzungslösung eines Bankkunden von nationalen und internationalen Zweigstellen unter Berücksichtigung von technischen wie auch kommerziellen und strategischen Rahmenbedingungen
• Entwicklung und Erstellung des Lastenheftes
• Führung eines interdisziplinären Projektteams
• Planung und Steuerung des Ausschreibungsprozesses (Zeitplan, Ressourcen und Qualität)
• Präsentation und Reporting intern wie extern

• Schwachstellenanalyse und Optimierung der bestehenden Auftragsabwicklung
  
• Aufstellung und Führen des Projektteams aus den benötigten Fachabteilungen
• Prozessoptimierung in der Auftragsabwicklung zur Abgrenzung von Standard und non-Standard Aufträgen
• Implementierung einer Filterfunktion, inklusiv Abfrage und Kriterienkatalog
• Visualisierung der Prozesse
• Moderation und Leitung von Workshops
• Prozesscontrolling, exemplarisch Verbesserung der Durchlaufzeiten von Standardaufträgen in der Auftragsabwicklung

• Produkt und Zielgruppenbeschreibung
• Planung und Durchführung einer Wettbewerbsanalyse (SWOT)
• Business-Analyse relevanter Vertriebskennzahlen
• Organisation und Präsentation von Regelmeetings unter Einbeziehung relevanter Stakeholder