Projektliste (Auszug)

• Mobilfunkunternehmen: Finance-Integration eines gekauften Unternehmens in ein bestehendes Template, Implementierung einer neuen lokalen Konsolidierungslösung, Design für die Umsetzung von IFRS15
• Accenture GmbH/SNP AG: Etablierung eines gemeinsamen Marktauftritts und einer gemeinsamen Workforce für software-basierte SAP-Konsolidierungen und Transformationsprojekte
• Private Equity-Investor: Solution Planning (ca. 5.000 Personentage) für das Aufsetzen einer vollständigen operativen Prozess- und Systemlandschaft für gekaufte Unternehmensteile eines Chemieunternehmens
• Technologiekonzern mit dem Schwerpunkt Edel- und Sondermetalle: Mobilisierung eines Carve-Outs für die Business Unit Dentalwerkstoffe an einen japanischen Käufer
• Energieversorger: Solution Planning (ca. 70.000 Personentage) für eine SAP-Systemkonsolidierung von vier lokalen Systemlandschaften einschließlich ERP, BI, Treasury, Supplier Relationship Management und IS-U
• Luftfahrtkonzern: Solution Planning (ca. 60.000 Personentage) und Solution Architecture für eine SAP-Systemkonsolidierung von acht Airlines; Grobkonzeption eines gemeinsamen SAP Customer Competence Centers und einer gemeinsamen Projekt-Governance
• Nahrungsmittelkonzern: Solution Planning (ca. 20.000 Personentage) und Solution Architecture für einen internationalen SAP-Rollout
• Technologiekonzern im Bereich Gase und Engineering: Identifizierung von technologischen Beschleunigungspotentialen für einen ERP-Roll-Out in mehr als 80 Länder und Aufsetzen von Analyse- und Transformationsservices
• Bergbaukonzern: Planung und Durchführung eines Carve-Outs für eine Business Unit
• Automobilzulieferer: Definition einer umfassenden IT- und ERP-Strategie im Kontext einer Restrukturierung
• Kabelnetzbetreiber: Qualitätssicherung für ein Programm zur Implementierung eines ?Next Generation?-Billing-Systems
• Technologiekonzern im Bereich Banknoten, Sicherheitssysteme und Ausweissysteme: IT- Projektleitung für ein globales Transformations- und SAP-Roll-Out-Programm; Build-Readiness-Check des Programms nach der Designphase; Solution Planning (ca. 100.000 Personentage) und Solution Architecture für das Programm für alle Phasen nach dem Design
• Internet-Auktionshändler: Programmleitung für Prozessharmonisierungs- und Systemintegrationsprojekte im europäischen Customer Support u. a. in den Bereichen Overhead-Controlling, Customer Insights, Ressourcenplanung, Outsourcingabwicklung, Reporting und Qualitätssicherung
• Kabelnetzbetreiber: Transformation des internen und externen Rechnungswesens und Upgrade der zu Grunde liegenden Systemlandschaft (newGL und SEM-BCS)
• Energieversorger: Design und Implementierung eines Data Warehouses für das zentrale Rechnungswesen (SEM-BCS)
• Telekommunikationskonzern: Design und Implementierung einer Konsolidierungs- und Reportinglandschaft (EC-CS und BW) und anschließende IFRS-Umstellung der Systemlandschaft