• Verantwortlich für die Leitung aller Vermarktungs-, Vertriebs- und Kommunikationsaktivitäten. Portfolio mit 1,3 Mio. Kunden, vielfältigen On- und Offline Kanälen (Vermarktungsbudget EUR 13 Mio.)
• Steuerung der strategischen und operativen Marketing- und Vertriebskampagnen in enger Abstimmung mit den Kooperationspartnern und der internen und externen Kommunikation
• Entwicklung und Umsetzung zukunftsgewandter Marketing- und Wachstumsstrategien mit Focus auf messbare KPI-gesteuerte Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung von Reichweite, Effizienz und Absatzsteigerung
• Erfolgreiche Produkteinführungen und diverse Relaunches im Produktportfolio zur Steigerung der Marktpassung und Produktattraktivität
• Zentraler Ansprechpartner für Kooperationspartner und Mitverantwortung für die strategische Unternehmensentwicklung; Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
• Aufsetzten von Digitalisierungsprojekten zur Optimierung von Vertriebs- und Serviceprozessen sowie zur Steigerung der operativen Effizienz und Verbesserung des Kundenerlebnisses
• Erfolgreiches Change-Management: Aufbau und Reorganisation einer starken Vertriebseinheit und halten der Teammotivation während Restrukturierung und COVID-19-Krise
• Zusätzliche Verantwortung: (2015) Projektleitung für das ADAC SE Projekt ?Portfolio - Dienstleistungen und Produkte? sowie anschließend (2026-2023) Experte im ADAC SE Projekt ?Vertrieb der Zukunft?

2011 - 205: Produkt- und Kooperationsmanagement

Rolle: Leiter

• Kunde: Deutsche Bank AG, DAB Bank AG

Aufgaben:

• Verantwortlich für das Management des Produktportfolios und der strategischen Partnerschaften; mit Personal- und Budgetverantwortung (EUR 4 Mio.)
• Steuerungs- und Umsetzungsverantwortung für die gesamte Produktentwicklung und -vermarktung
• Vorantreiben der Weiterentwicklung, um den dynamischen Marktanforderungen gerecht zu werden
• Ausbau des Produktportfolios in enger Abstimmung mit den Partnern mit dem Ziel der Maximierung des gemeinsamen Geschäftspotenzials
• Kontinuierliche Suche nach weiteren Partnern zur strategischen Erweiterung des Produktportfolios
• Steuerung der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Implementierung kundenorientierter Serviceprozesse zur Erreichung operativer Exzellenz und Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Erfolgreiches, die Planungen übertreffendes Migrationsprojekt im Rahmen der Migration des bestehenden Portfolios von der Deutschen Bank AG zur DAB Bank AG

2010 - 2011: Steuerung des Transfers der ADAC Konzernstrategie

Rolle: Senior Strategy Officer Financial Services

Kunde: ADAC

Aufgaben:

• Steuerung des Transfers der ADAC Konzernstrategie in den Geschäftsbereich, einschließlich Planung, Umsetzungsmanagement sowie Koordination und Durchführung von Sonderprojekten
• Projektleitung und Steuerung des Auswahlprozesses im Geschäftsbereich ?Passive Produkte? für einen neuen Kooperationspartners in enger Abstimmung mit dem Vorstand und Gremien
• Vertretung der Geschäftsleitung in internen Innovations- und Produktentwicklungsprojekten zur Erschließung von Geschäftspotenzialen

2007 ? 2010: Aufbau und die Optimierung der Vertriebsstruktur

Rolle: Vertriebsbereichsleiter, Partner

Kunde: auf Anfrage, Stuttgarz

Aufgaben:

Internationaler Anbieter von innovative Softwarelösungen für Enterprise Content Management und unterstützt bei der digitalen Verwaltung und Archivierung von Dokumenten.

• Verantwortung für den Aufbau und die Optimierung der Vertriebsstruktur SÜD mit dem Ziel Umsatz- und Marktanteilssteigerung sowie laufender Ausbau und Qualifizierung von Vertriebspartnern
• Strategische und Operative Beratung der Partner in Projekten und Akquise von Key Accounts
• Leitung der Projektteams zur Unterstützung und Umsetzung von Projekten bei Lösungspartnern
• Repräsentation des Unternehmens auf Messen und Branchenveranstaltungen zur Stärkung der Marktpräsenz und Stärkung von Partnerschaften
• Erweiterung der Partnerlandschaft (40 % Wachstum) und Umsatzsteigerung (65 %) durch Identifizierung und Förderung von Top-Performern und Integration in zentrale Projekte
• Initiierung von Veranstaltungen zur Steigerung der Produkt- und Lösungssichtbarkeit, Förderung der Partnerzusammenarbeit und Effizienzsteigerung im Vertrieb

2005 ? 2007: Strategieprojekt

Rolle: Strategiereferent für Finanzdienstleistungen

Kunde: ADAC Finanzdienste GmbH, München

Aufgaben:

• Operative Leitung des Strategieprojekts zur Neuausrichtung des Geschäftsbereichs.
• Erfolgreiche Führung der internen Abteilungen und Experten im Teilprojekt "Produkte und Geschäftsmodell"
• Verantwortlich für die Koordination externer Beratungsunternehmen während des gesamten Projekts

2002 ? 2005: Professionell Projekt-/Produktmanagement

Kunde: FondsServiceBank GmbH /DAB Bank AG

1999 ? 2002: diverse Projekte

Rolle: Werkstudent/ Intern

Kunde: Siemens Gebäudetechnik, München/ Siemens Medica, USA

1999 - 1999: diverse Projekte

Rolle: Werkstudent/ Intern

Kunde: KaVo America, USA