MESSRING gilt weltweit als Innovationstreiber und führender Lösungsanbieter bei der Entwicklung und Implementierung neuester Crashtest-Technologie. Mit über 170 Mitarbeitern plant und realisiert der Sonderanlagenbauer komplexe Projekte im Bereich der modernen Crashtest-Anlagen. Der Umsatz lag zuletzt bei ca. 25 Mio EUR.
Erarbeiten einer Materialgruppenstruktur für das direkte Material mit einem Einkaufsvolumen von ca. 8 Mio EUR
Erarbeiten und definieren von Materialgruppenstrategien für die größten Materialgruppen
Benchmarking dieser Materialgruppen in Osteuropa
Projektergebnis:
Definition der Materialgruppenstruktur nach nur 7 Arbeitstagen
Für 7 Materialgruppen die Strategien definiert
Diverse neue Lieferanten in LCC im Rahmen des Benchmarks in 6-Materialgruppen identifiziert
Signifikante Einsparungen mit bis zu 57% und im Durchschnitt mit ca. 40% aufgezeigt und teilweise bereits in der Umsetzung
SAM entwickelt und produziert eine große Bandbreite an Produkten für die Luftfahrt und Industrie. Motorisierte Stellantriebe, Ventile diverser fluidführender Systeme und Hydraulikanwendungen, sowie ein breites Band komplexer Zerspanungsteile als Contract Manufacturer gehören zu den Kernprodukten des Unternehmens. Mit 280 Mitarbeitern wurde an 2 Standorten ein Umsatz in Höhe von ca. 45 Mio EUR erzielt.
Preisreduzierungen und Benchmarking der Materialgruppe Oberflächenbehandlung von Aluminium
Lieferantenscouting und Benchmarking für Zahnräder und Schnecken aus Metall
Projektergebnis:
Unmittelbare Einsparungen erzielt durch eine optimierte Mengenverteilung bei den 4 hauptsächlichen Bestandslieferanten
Potenzielle neue Lieferanten in Osteuropa und der Türkei identifiziert, angefragt und technische Klärungen durchgeführt (Qualifikation der neuen Lieferanten war nicht im Projektumfang enthalten)
Nidec GPM ist eine Tochter des japanischen Nidec Konzerns, die in der Automotive BU (ca. 23% des globalen Konzernumsatzes von ca. USD 17 Mrd) als Automotive Tier-1 Lieferant konventionelle und elektrische Öl- und Kühlmittelpumpen fertigt. Nidec GPM erwirtschaftet an 4 Standorten mit ca. 1.200 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. EUR 420 Mio.
Global verantwortlich für ein Einkaufsvolumen in Höhe von ca. EUR 320 Mio.
Erzielen nachhaltiger Einsparungen
Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
Verbesserung des Cashflow
Zukaufteile-Management
Lieferanten- und Risikomanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (derzeit 22 Mitarbeiter)
Nidec GPM GmbH
Merbelsrod, Deutschland
6 Jahre 7 Monate
2016-05 - 2022-11
Lieferanten- und Risikomanagement
VP Procurement
VP Procurement
SMIA ist eine Tochter der indischen Samvardhana Motherson Gruppe, die als Automotive Tier-1 Lieferant Kunststoffteile im Interior- und Exteriorbereich fertigt. SMIA erwirtschaftet an 2 Standorten mit ca. 1.200 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. EUR 150 Mio. Die Gruppe erwirtschaftet ca. USD 10 Mrd.
Global verantwortlich für ein Einkaufsvolumen in Höhe von ca. EUR 100 Mio.
Erzielen nachhaltiger Einsparungen
Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
Verbesserung des Cashflow
Zukaufteile-Management
Lieferanten- und Risikomanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (derzeit 15 Mitarbeiter)
konzeptioneller Aufbau des globalen strategischen Einkaufs sowie des Projekteinkaufs
Übererfüllung der Ziele (Einsparungen, Cashflow, Projekte, Mitarbeiter)
Samvardhana Motherson Innovative Automotive B.B. & Co. KG
Michelau in Oberfranken
5 Jahre 1 Monat
2011-04 - 2016-04
Einkauf OSRAM OS global
Leiter Einkauf Penang mit Berichtsweg an den Leiter
Leiter Einkauf Penang mit Berichtsweg an den Leiter
OSRAM OS ist die Technologie Tochter der OSRAM AG, die Marktführer im Bereich der optischen Halbleiter (LED), für die Automobilindustrie ist. OSRAM OS hat weltweit 3 Standorte mit ca. 10.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von EUR 1.3 Mrd.
Verantwortlich für das Einkaufsvolumen des Standortes in Höhe von EUR 400 Mio.
Einsparungen aus direktem und indirektem Material, Verbesserung des Cashflow (Zahlungsbedingungen u. Konsignation)
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (26 Mitarbeiter)
konzeptionelle Mitgestaltung des globalen strategischen Einkaufs
konstante Übererfüllung der Ziele (Einsparung, Cashflow, Mitarbeiter)
OSRAM Opto Semiconductors Sdn Bhd
Penang, Malaysia
4 Jahre
2007-04 - 2011-03
Einkauf Europa
Leiter Einkauf mit Berichtsweg an den Leiter
Leiter Einkauf mit Berichtsweg an den Leiter
Verantwortlich für das Einkaufsvolumen des Standorts in Höhe von EUR 50 Mil.
Verbesserung des Cashflow, Mitarbeiterentwicklung (5 Mitarbeiter)
MESSRING gilt weltweit als Innovationstreiber und führender Lösungsanbieter bei der Entwicklung und Implementierung neuester Crashtest-Technologie. Mit über 170 Mitarbeitern plant und realisiert der Sonderanlagenbauer komplexe Projekte im Bereich der modernen Crashtest-Anlagen. Der Umsatz lag zuletzt bei ca. 25 Mio EUR.
Erarbeiten einer Materialgruppenstruktur für das direkte Material mit einem Einkaufsvolumen von ca. 8 Mio EUR
Erarbeiten und definieren von Materialgruppenstrategien für die größten Materialgruppen
Benchmarking dieser Materialgruppen in Osteuropa
Projektergebnis:
Definition der Materialgruppenstruktur nach nur 7 Arbeitstagen
Für 7 Materialgruppen die Strategien definiert
Diverse neue Lieferanten in LCC im Rahmen des Benchmarks in 6-Materialgruppen identifiziert
Signifikante Einsparungen mit bis zu 57% und im Durchschnitt mit ca. 40% aufgezeigt und teilweise bereits in der Umsetzung
SAM entwickelt und produziert eine große Bandbreite an Produkten für die Luftfahrt und Industrie. Motorisierte Stellantriebe, Ventile diverser fluidführender Systeme und Hydraulikanwendungen, sowie ein breites Band komplexer Zerspanungsteile als Contract Manufacturer gehören zu den Kernprodukten des Unternehmens. Mit 280 Mitarbeitern wurde an 2 Standorten ein Umsatz in Höhe von ca. 45 Mio EUR erzielt.
Preisreduzierungen und Benchmarking der Materialgruppe Oberflächenbehandlung von Aluminium
Lieferantenscouting und Benchmarking für Zahnräder und Schnecken aus Metall
Projektergebnis:
Unmittelbare Einsparungen erzielt durch eine optimierte Mengenverteilung bei den 4 hauptsächlichen Bestandslieferanten
Potenzielle neue Lieferanten in Osteuropa und der Türkei identifiziert, angefragt und technische Klärungen durchgeführt (Qualifikation der neuen Lieferanten war nicht im Projektumfang enthalten)
Nidec GPM ist eine Tochter des japanischen Nidec Konzerns, die in der Automotive BU (ca. 23% des globalen Konzernumsatzes von ca. USD 17 Mrd) als Automotive Tier-1 Lieferant konventionelle und elektrische Öl- und Kühlmittelpumpen fertigt. Nidec GPM erwirtschaftet an 4 Standorten mit ca. 1.200 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. EUR 420 Mio.
Global verantwortlich für ein Einkaufsvolumen in Höhe von ca. EUR 320 Mio.
Erzielen nachhaltiger Einsparungen
Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
Verbesserung des Cashflow
Zukaufteile-Management
Lieferanten- und Risikomanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (derzeit 22 Mitarbeiter)
Nidec GPM GmbH
Merbelsrod, Deutschland
6 Jahre 7 Monate
2016-05 - 2022-11
Lieferanten- und Risikomanagement
VP Procurement
VP Procurement
SMIA ist eine Tochter der indischen Samvardhana Motherson Gruppe, die als Automotive Tier-1 Lieferant Kunststoffteile im Interior- und Exteriorbereich fertigt. SMIA erwirtschaftet an 2 Standorten mit ca. 1.200 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. EUR 150 Mio. Die Gruppe erwirtschaftet ca. USD 10 Mrd.
Global verantwortlich für ein Einkaufsvolumen in Höhe von ca. EUR 100 Mio.
Erzielen nachhaltiger Einsparungen
Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
Verbesserung des Cashflow
Zukaufteile-Management
Lieferanten- und Risikomanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (derzeit 15 Mitarbeiter)
konzeptioneller Aufbau des globalen strategischen Einkaufs sowie des Projekteinkaufs
Übererfüllung der Ziele (Einsparungen, Cashflow, Projekte, Mitarbeiter)
Samvardhana Motherson Innovative Automotive B.B. & Co. KG
Michelau in Oberfranken
5 Jahre 1 Monat
2011-04 - 2016-04
Einkauf OSRAM OS global
Leiter Einkauf Penang mit Berichtsweg an den Leiter
Leiter Einkauf Penang mit Berichtsweg an den Leiter
OSRAM OS ist die Technologie Tochter der OSRAM AG, die Marktführer im Bereich der optischen Halbleiter (LED), für die Automobilindustrie ist. OSRAM OS hat weltweit 3 Standorte mit ca. 10.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von EUR 1.3 Mrd.
Verantwortlich für das Einkaufsvolumen des Standortes in Höhe von EUR 400 Mio.
Einsparungen aus direktem und indirektem Material, Verbesserung des Cashflow (Zahlungsbedingungen u. Konsignation)
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterentwicklung (26 Mitarbeiter)
konzeptionelle Mitgestaltung des globalen strategischen Einkaufs
konstante Übererfüllung der Ziele (Einsparung, Cashflow, Mitarbeiter)
OSRAM Opto Semiconductors Sdn Bhd
Penang, Malaysia
4 Jahre
2007-04 - 2011-03
Einkauf Europa
Leiter Einkauf mit Berichtsweg an den Leiter
Leiter Einkauf mit Berichtsweg an den Leiter
Verantwortlich für das Einkaufsvolumen des Standorts in Höhe von EUR 50 Mil.
Verbesserung des Cashflow, Mitarbeiterentwicklung (5 Mitarbeiter)