Einführung und Skalierung von Microsoft Dynamics 365 Automotive Projekten sowie Skalierung des internen Microsoft Dynamics 365 Geschäftsbereiches.

Bei der ORBIS ist der Freibrufler teils intern, teils extern eingesetzt. In den externen Kundenprojekten nimmt  der Freibrufler die Rolle des Projektleiters für Pre-Sales-Projekte wie auch operative Kundenprojekte, mit Fokus auf Microsoft Dynamics 365 für Automotive, ein. Intern ist der Fokus auf den Ausbau der Project-Excellence der gesamtem ORBIS gelegt, was neben Microsoft Dynamics 365 ebenfalls SAP inkludiert. Weiterhin werden an weiteren Skalierungsstrategien gearbeitet, wie auch die (digitale) Mitarbeiterausbildung ? und Führung intensiviert.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A
• Mitarbeiterführung
• Geschäftsprozessmodellierung
• Geschäftsstrategien

• Diverse gewonnene Neukunden 
• Implementierung von Microsoft Dynamics 365 CRM (Sales, Marketing, PO, HR)
  

Kunden:

• ADVERGY GmbH
• Advofin Prozessfinanzierung AG
• gkv informatik GbR
• emagine GmbH
• Hohenstein Laboratories GmbH & Co. KG
• TAUBER-SOLAR Holding GmbH
• ? und viele weitere

Projektleitung für die ERP Einführung. Zusammen mit den CTO der IC, werden erst die Anforderungen mit allen Directors erhoben, eine Software Vendor Auswahl getroffen, sowie dabei die internen Entwicklungsteams sowie externen Beraterteams ausgesteuert. Zusätzlich wird der Investor, BROOKSFIELD, im rahmen des Stakeholdermanagements sowie Change Managements begleitet.

• Advisory
• Projektleitung
• Einführungsstrategien
• Beratung
• SCRUM
• Dienstleisteraussteuerung
• Change Management

• Wartung und Weiterentwicklung von Microsoft Dynamics 365 F&O sowie Skalierung des internen Microsoft Dynamics 365 Geschäftsbereiches.
  • Projektleitung
  • IT-Architektur
  • Schnittstellen-Konzeption
  • Fach- und DVKonzeption
  • Realisierung
  • Testing und Q&A
  • Mitarbeiterführung
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Geschäftsstrategien

Der Freiberufler ist teils intern, teils extern eingesetzt. In den externen Kundenprojekten nimmt er die Rolle des Projektleiters für Pre-Sales-Projekte wie auch operative Kundenprojekte, mit Fokus auf Microsoft Dynamics 365 für Automotive, ein. Intern ist der Fokus auf den Ausbau der Project-Excellence der gesamtem ORBIS gelegt, was neben Microsoft Dynamics 365 ebenfalls SAP inkludiert. Weiterhin werden an weiteren Skalierungsstrategien gearbeitet, wie auch die (digitale) Mitarbeiterausbildung ? und Führung intensiviert. Darüber hinaus wurde einige Business Central Projekte mit abgebildet, dabei handelte es sich um eine Neueinführung ein Wartungs-/Weiterentwicklungsprojekt bei einem Automotive Endkunden. Dazu haben ebenfalls Microsoft Dynamics FSCM Projekte gehört

• Einführung und Skalierung von Microsoft Dynamics 365 Automotive-Projekten sowie Skalierung des internen Microsoft Dynamics 365 Geschäftsbereiches.
  • Projektleitung
  • IT-Architektur
  • Schnittstellen-Konzeption
  • Fach- und DVKonzeption
  • Realisierung, Testing und Q&A
  • Mitarbeiterführung
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Geschäftsstrategien

Im Projekt bei einem der führenden Event-Dienstleister in Deutschland, hat der Freiberufler mit seinem Team die Einführung des neuen Microsoft Dynamics 365 CRM durchgeführt.  Der Freiberufler war dabei führend im Aufsetzen des Gesamtprojektes, der fachlichen Anforderungskonzeption wie auch im Führen des internen sowie externen Projektteams verantwortlich. Die Überführung in ein Support Modell für die Wartung und Weiterentwicklung für die nachhaltige Unterstützung im Rahmen von Microsoft-Themen wurde ebenfalls erfolgreich durchgeführt.

• Einführung eines Microsoft Dynamics 365 CRM-Systems sowie Etablierung von Wartung, Weiterentwicklung und Support.
  • Aufzeichnung der Digital-Roadmap
  • Erstellung der fachlichen Anforderungskonzeption
  • Projektmanagement intern und extern
  • Stakeholdermanagement
  • Überführung in ein Support-Modell für die Wartung und Weiterentwicklung
  • Schnittstellen-Konzeption.

Im Projekt beim Tochterkonzern der LBBW, hat der Freiberufler mit seinem Team die Einführung des neuen Microsoft Dynamics 365 CRM durchgeführt. Der Freiberufler war dabei führend im Aufsetzen des Gesamtprojektes, der fachlichen Anforderungskonzeption wie auch im Führen des internen sowie externen Projektteams verantwortlich. Die Überführung in ein Support-Modell für die Wartung und Weiterentwicklung für die nachhaltige Unterstützung im Rahmen von Microsoft-Themen wurde ebenfalls erfolgreich durchgeführt.

• Einführung eines Microsoft Dynamics 365 CRM-Systems sowie Etablierung von Wartung, Weiterentwicklung und Support, wurde ebenfalls erfolgreich durchgeführt.
  • Aufzeichnung der Digital-Roadmap
  • Erstellung der fachlichen Anforderungskonzeption
  • Projektmanagement intern und extern
  • Stakeholdermanagement
  • Überführung in ein Support-Modell für die Wartung und Weiterentwicklung
  • Schnittstellen-Konzeption

Im Projekt bei der drittgrößten Schweizer Bankengruppe, hat der Freiberufler mit seinem Team bei INKUBIT die Einführung der gesamtem Microsoft Digitalisierung sowie dessen Reporting übernommen. Der Freiberufler war dabei führend im Aufsetzen der Gesamtarchitektur, der Aussteuerung der Entwicklerteams wie auch dem Projektgesamterfolg verantwortlich.

• Einführung von Microsoft Dynamics 365 sowie SSIS, SSAS und SSRS wie auch Power BI.
  • Aufzeichnung der Digital-Roadmap
  • Architektur und Konzeptionierung
  • Aussteuerung der internen und externen Entwicklerteams

Einführung von Microsoft Power BI auf Basis von SAP-BW.

Im Projekt beim amerikanischen multinationalem Finanz- und Einzelhandelstechnologieunternehmen, hat der Freiberufler in der Rolle als Projektleiter sowie Solution-Architekt, die Einführung des neuen gesamtheitlichen Reporting-Tools ?Microsoft Power BI? auf Basis von SAP-BW maßgeblich beeinflusst. Bisher wurden Reports im BEX-Query-Designer sowie SAP-BO erstellt, dies sollte in Zuge der Microsoft-Digitalisierungsstrategie nun auf Power-BI umgestellt werden.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A

Einführung von Microsoft Power BI auf Basis von Microsoft Dynamics 365

Im Projekt bei der SIGNA Unternehmensgruppe, hat der Freiberufler in der Rolle als Projektleiter sowie Solution-Architekt, die Einführung des neuen gesamtheitlichen Reporting-Tools ?Microsoft Power BI? maßgeblich beeinflusst. Bisher wurden Reports in Excel erstellt, dies sollte in Zuge der Microsoft-Digitalisierungsstrategie nun auf Power-BI umgestellt werden ? eine Microsoft Dynamics 365 CRM wurde bereits eingeführt und ist in operativer Nutzung.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A.

Einführung von Microsoft Power BI auf Basis von SAP-BW.

Im Projekt beim B2B-Mobilitätsdienstleister, hat Patrick McGibney in der Rolle als Projektleiter sowie Solution-Architekt, die Einführung des neuen gesamtheitlichen Reporting-Tools ?Microsoft Power BI? auf Basis von SAP-BW maßgeblich beeinflusst. Bisher wurden Reports im BEX-Query-Designer sowie SAP-BO erstellt, dies sollte in Zuge der Microsoft-Digitalisierungsstrategie nun auf Power-BI umgestellt werden.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A

Einführung von Microsoft Power BI auf Basis von SAP-BW.

Im Projekt beim Weltmarktführer für Klimaregelung und anerkannter Experte für herausragende HMI-(Human-Machine-Interface) Systemlösungen, hat der Freiberufler in der Rolle als Projektleiter sowie Solution-Architekt, die Einführung des neuen gesamtheitlichen Reporting-Tools ?Microsoft Power BI? auf Basis von SAP-BW maßgeblich beeinflusst. Bisher wurden Reports im BEX-Query Designer sowie SAP-BO erstellt, dies sollte in Zuge der Microsoft Digitalisierungsstrategie nun auf Power-BI umgestellt werden.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A

Projektmanagement-Office, Wartung von SAP-BW sowie Einführung Microsoft Power BI

Im Projekt bei Volkswagen Financial Services, hat der Freiberufler mit seinem Team die Themen rund um das PMO übernommen. Der Freiberufler war dabei für koordinative Themen im SAP BW wie auch für das Pilot-Einführungsprojekt von Microsoft Power BI verantwortlich. Speziell für Microsoft-Themen rund um Dynamics und 365, war  der Freiberufler erste Beratungsinstanz für den Kunden sowie weitere Dienstleister wie auch Partner. 

• Aufsetzen und Weiterentwickeln vom PMO
• Wartung sowie Weiterentwicklung von SAP BW Themen
• Einführung von Microsoft Power BI für das Reporting

Systemarchitektur sowie Prozessoptimierung im SAP-BI- und Banking

Im Projekt bei der größten norddeutschen Landesbank, arbeitet der Freiberufler als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich, um die BI und Banking-Prozesse im SAP-Bereich nachhaltig und zukunftsfähig abbilden zu können. Als Zielstellung waren unter anderem die Reduzierung der Incident-Tickets, deren effizientere Bearbeitung durch interne Fachbereiche sowie die Schulungen eben dieser formuliert.

• Projektleitung
• IT-Architektur
• Schnittstellen-Konzeption
• Fach- und DV Konzeption
• Realisierung
• Testing und Q&A

Konzeption & Entwicklung eines Banking- und Versicherungsdatenmodells

Im Projekt bei einem der führenden Softwarehersteller Deutschlands wurde das bisherige analytische Banking-Tool architektonisch auf eine neue Plattform - basierend auf der neuesten In-Memory-Datenbanktechnologie-mit erforderlichen vor und nachgelagerten Systemen- und Prozessen integriert. Diese neue integrierte Plattform dient Banken zum Finanzierungs- und Risikomanagement, welches durch für Banken stetig-wachsende regulatorische Anforderungen (bspw. BCBS239) enorm an Bedeutung gewinnt.

• IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption)
• DV-Konzeption
• Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse
• Budget- und Kostenplanung

IFRS9 Einführung

Im Projekt bei einer der größten deutschen Zentral Genossenschaftsbanken arbeitet der Freiberufler an der Einführung der IFRS9 Regularien. Das Projekt ist in 5 Teilprojekte untergliedert und hat eine Laufzeit bis 31.06.2018, wobei die Einführung der Regularien zum 01.01.2018 Pflicht sind. Der Freiberufler nimmt die beratende Rolle hinsichtlich der Themengebiete SAP-BW, SAP-BA/AFI, SAP-HANA ein, sodass er als Bindeglied zwischen IT und Fachbereich fungieren kann. Neben der IT-Beratung nimmt die fachliche Arbeit bzgl. IFRS9 und FINREP eine immer wichtigere Rolle ein.

• Fach-Konzeption
• Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse
• IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption)
• DV-Konzeption
• Realisierung

In dem Projekt sollen aufsichtsrechtliche Anforderungen aus den beiden Sachgebieten Geldwäscheprävention und Finanzsanktionen / Antiterrorliste umgesetzt werden. Das Aufgabenfeld umfasst die Integration verschiedener Quellsysteme bspw. Für die Kundenbestandsführung, der Vertragsbestandsführung, der debitorischen Buchführung, der Kontoführung und für den in- und ausländischen Zahlungsverkehr in die bestehende BI Systemlandschaft, die Konzeption und Umsetzung eines unternehmensübergreifenden Informationspools und dessen Qualitätssicherung, wie auch die Schnittstellen für das Auswertungstool. Die Aufgaben von Patrick Kevin McGibney umfassten hierbei die Anforderungsanalyse- und Dokumentation, die Projektplanung und das Projektcontrolling, die Angebotserstellung, die Koordination des Projektteams, sowie die Überwachung der Einhaltung technischer Qualitätsrichtlinien und -standards.

• IT-Projektleitung
• Budget- und Kostenplanung
• DV-Konzeption
• Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse
• IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption)
• Realisierung
• Test-Durchführung

• IT-Projektleitung/-teilleitung, IT-Projektleitung/-teillleitung, Budgetund Kostenplanung, DV-Konzeption, Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse, IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption), Realisierung, Test-Durchführung, Fach-Konzeption 
• Das Projekt erweitert die vorhandene SAP ERP Installation um die Komponenten SAP BW und SAP BO. Nach der Analyse der BI Anforderungen wurde sowohl die Konzeption der ETL-Prozesse sowie die Datenmodellierung innerhalb des Data Warehouse übernommen. 
• Darüber hinaus gehört die anschließende Realisierung inklusive der Koordination des standortübergreifenden BI-Projektteams (Bremerhaven und Stuttgart) des mittelständischem IT-Dienstleisters zu seinen Aufgaben. 
• Unter anderem erstellt er zudem Reports mit Schwerpunkt im Bex Analyzer. Somit deckt der Freelancer in diesem Projekt das gesamte Aufgabenspektrum einer BI Implementierung ab. Darüber hinaus wurden mehrere interne Mitarbeiter von ihm eingearbeitet und in die Thematik eingeführt, sodass ein nachhaltiger Wissenstransfer möglich ist. Auch die ständige Weiterentwicklung des BW-Systems im Rahmen der Koordinationsrolle gehört zu seinem Aufgabenspektrum. 

• DV-Konzeption
• Realisierung
• Test-Management
• Budget- und Kostenplanung

• IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption)
• DV-Konzeption
• Realisierung
• Test Durchführung
• Budget- und Kostenplanung

• IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption)
• DV-Konzeption
• Realisierung
• TestDurchführung
• Budget- und Kostenplanung 

• IT-Projektleitung/-teilleitung, IT-Projektleitung/-teillleitung, Budgetund Kostenplanung, DV-Konzeption, Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse, IT-Architektur (Schnittstellen-Konzeption), Realisierung, Test-Durchführung 
• Gegenstand des Arbeitsbereichs ist die Betreuung der gesamten unternehmensweiten täglichen und monatlichen ETL-Prozesse im SAP BW. Neben der Betreuung der täglichen Beladung und Verarbeitung der Quellsystemdaten liegt das Hauptaugenmerk dabei auf der fristgerechten Meldung der Monats-, Quartals-, und Jahresabschlussdaten. 
• Im Rahmen der Wartung werden ferner periodisch Analysen, Bearbeitung von Korrekturanforderungen sowie Weiterentwicklungsprojekte übernommen. Er hat nach rascher Einarbeitung neben Performanceoptimierungen auch prozessuale Verbesserungen angestoßen und so dazu beigetragen, auch komplexere Anforderungen an den Betrieb und die Wartung des SAP BW stabil und fristgerecht realisieren zu können. 
• Durch die neu eingeführte Repräsentantenrolle im Rahmen der ?Fremdarbeitskraftregelung? der Automobilbank übernimmt er neben der Koordination des SAP-BW-Teams vor allem die Verantwortung für alle kommunikativen, kundenrelevanten Gesichtspunkte, darunter Planung, Weiterentwicklung, Projektzusammenarbeit- und Übergaben, Knowledge-Transfer, Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozesse (KVP?s) im Rahmen der Verlagerung nach Indien und vor Ort sowie Budgetverhandlungen. 
• Derzeit wird ebenfalls an der Automatisierung der BW-Landschaft im Rahmen von weiteren Einsparpotentialen gearbeitet.