ISOIEC 27001 Senior Lead Implementer, KRITIS, Multi Projektmanagement, IT Carve out, interim CTO
Aktualisiert am 29.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
ISO 27001
Interim Manager
Informationssicherheit
IT-Controlling
IT-Betriebsführung
Agile Transformation
Projektmanagement Feuerwehr
CISO
Krisenmanagement
Dienstleistersteuerung
Dienstleisterablösung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2024-08 - heute

ISMS Aufbau

Beratung des Standorts der für einen initialen ISMS Aufbau notwendigen organisatorischen und technischen Maßnahmen für einen neu erstellten KRITIS Kraftwerksstandort
  • Unterstützung eines Uniper KRITIS Kraftwerkstandortes im Bereich Aufbau ISMS, mit dem Ziel einer ISO 27001 Zertifizierung 
  • Koordination und Initiierung der notwendigen Themen, um die für initiale ISO 27001 Zertifizierung erforderlichen Punkte
  • Unterstützung des neuen ISR am KRITIS Standortes
  • Sicherstellung einer nahtlosen Übergabe des Leitstands; Siemens Energy -> Uniper
  • Enge Abstimmung mit den an den Standorten befindlichen Uniper Mitarbeitern
  • Assetaufnahme der für die Anlage relevanten elektrotechnischen Komponenten
  • Angebotsabstimmung mit Siemens Energy
  • Unterstützung des ISR während des ISO 27001 Audits (intern) ? November 2025
  • Unterstützung des ISR während des ISO 27001 Audits (extern) ? Juni 2026
Uniper AG
8 Jahre
2018-07 - heute

verschiedene Projekte

Projektmanager Coach, Information Security Officer
Projektmanager Coach, Information Security Officer
Initiale Aufgabenstellung/Auftrag
  • Steuerung des externen IT-Dienstleisters gem. Zeit, Inhalt und Budget
  • Moderation von Workshops, Gespräche mit der GF des externen IT-Dienstleisters
  • Verabredung und Tracking von Maßnahmen, um eine höhere Liefergenauigkeit zu erreichen
  • Einführung neuer Prozesse
  • Einrichtung eines Prozesses für die Einbindung neuer IT-Projekte und Erstellung einer neuen Roadmap
  • Cleaner für weitere externe Dienstleistungsprojekte
Ergebnis: Wechsel des IT-Dienstleisters 
Coaching
  • Führen von Vorstellungsgesprächen und Vorauswahl für den Auftraggeber für PO und Head of IT Rollen
  • Coaching des Head of IT mit dem Ziel, die IT selbstständig zu führen
  • Übergang von extern und Aufbau des in house Customer Supports 
Ergebnis: Person wurde zum Director IT befördert
Führung des Unternehmens zur ISO 27001 Zertifizierung 
  • Auswahl unterstützender Auditoren und federführender Aufbau des ISMS
  • Zertifizierung im ersten Anlauf durch KPMG
  • Rezertifizierungen und Überwachungsaudits ohne Hauptabweichungen bestanden
  • Seit 2019 Information Security Officer 
Ergebnis: Initiale Zertifizierung Januar 2020, Rezertifizierung in 2023, 2026 
Empfehlung an den Auftraggeber, die zu diesem Zeitpunkt ausgelagerten Services in house zu holen
  • Sämtliche von Dienstleistern bereitgestellten Tools werden in gemanagte Instanzen überführt, bzw. neu aufgebaut (z.B. atlassian tools)
  • Durchführung der Datenmigration mit anschließender Kündigung der beim Dienstleister genutzten Tools nach intensiven Tests
  • Überführung des beim Dienstleister im RZ geführten Hostings in die Cloud
  • Aufbau der know how Infrastruktur
Ergebnis: Tools sind in house, Rechtemanagement
Empfehlung an den Auftraggeber, den Haupt-IT Dienstleister zu wechseln
  • Vorauswahl und Aussprache von Empfehlungen für den nächsten Haupt-IT Dienstleister
  • Nach dem Folgen der Empfehlung, Einleiten der notwendigen Schritte für eine Neuentwicklung der bestehenden Plattform und Datenmigration im laufenden Betrieb mit dem neuen Dienstleister
  • Übernahme von PO und SM Rollen für den Auftraggeber beim Dienstleister
  • Sicherstellung, das sicherheitsrelevante Punkte und Stand der Technik von Anfang Berücksichtigung finden
  • Wechsel der eingesetzten Technologie (Programmiersprache, DB)
Ergebnis: Bereits mehrere Livegänge und tlw. Ablösung der bestehenden Softwarelösung
Neuentwicklung webseite und shopsystem durch Dienstleister
  • Enge Abstimmung mit dem Marketingteam, um die fachlichen Vorgaben durch den Dienstleister umsetzen zu lassen
  • Konfiguration des shopsystems, Datenaufbereitung für die Buchhaltung
Ergebnis: webseite und shop sind live
IFS Management GmbH
8 Monate
2023-09 - 2024-04

ISMS Aufbau

Beratung des Standorts der für den weiteren ISMS Aufbau notwendigen organisatorischen und technischen Maßnahmen 
  • Unterstützung eines Uniper KRITIS Kraftwerkstandortes im Bereich Aufbau ISMS, mit dem Ziel einer ISO 27001 Zertifizierung 
  • Übernahme der Rolle (ISR Information Security Representative) für den Standort
  • Während des ISO 27001 Audits (intern, extern) standortverantwortlicher ISR für die Auditoren
  • Enge Abstimmung mit dem ISM (Information Security Manager; Verantwortet mehrere Standorte hinsichtlich standortübergreifender ISMS Themen)
  • Standortverantwortlicher ISR und Übergabe der Rolle/Verantwortlichkeiten an einen Uniper eigenen Mitarbeiter
  • Enge Abstimmung mit den an den Standorten befindlichen Uniper Mitarbeitern
Ergebnis: Erfolgreiche ISO 27001 Zertifizierung des KRITIS Standortes
Uniper AG
1 Jahr 2 Monate
2021-11 - 2022-12

Gesamtprojekt- und Budgetverantwortung für den IT/SAP Carve out

Projektmanager
Projektmanager
Überführung des Unternehmensbereiches Lichtsignalanlagen in eine eigenständige Gesellschaft, die anschließend in das landeseigene Unternehmen Grün Berlin integriert wird
  • Organisation und Durchführung des Kickoffs und Festlegung der zukünftigen Berichtsform- und Zeitpunkte mit den Stakeholdern
  • Regelmäßige Moderation des Lenkungskreises mit Teilnehmern der alliander Gruppe und Grün Berlin
  • Erstellung der notwendigen Protokolle und zeitnahes Einholen der mündlich gefassten Beschlüsse in Schriftform
  • Festlegen der für die verschiedenen Projektstufen notwendigen Freigaben 
  • Festlegen der für die durch Grün Berlin notwendige Übernahme erforderliche Dokumentation
  • Direkter Ansprechpartner für Deloitte für die projektbegleitende Prüfung des SAP Carve Out als Vorbereitung für die Jahresabschluss Prüfung
  • Budgettracking und Aufbau des dazu notwendigen Zahlenwerkes
    • Freigabe der Dienstleisterrechnungen
    • Freigabe von Lizenzrechnungen
    • Regelmäßiges Reporting an CFO
  • Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme mehrerer Testsysteme (SAP, luxdata) in den verschiedenen Projektphasen 
  • Organisation und Durchführung der Kickoffs zu den Projektphasen für die beteiligten Gruppen
  • Lizenzaufnahme
    • Initiieren von Lizenzübergängen
    • Verhandlungen zu notwendigen Lizenzbeschaffungen und Einholung der notwendigen Beschaffungsfreigaben
  • Planung, Organisation und Durchführung der einmonatigen SAP Carve out Generalprobe und des anschließenden Carve out mit allen zusätzlichen IT Systemen (FW, Switche, Server, VOIP, Drucker, Laptops)
  • Im Rahmen der alliander Restrukturierung regelmäßige aktive Teilnahme zum IT/SAP Carve out Projektfortschritt mit CEO, CFO, Legal, M&A department und weiteren Teilnehmern
  • Durchführung der Regeltermine mit SAP-Hosting und SAP Dienstleister
Ergebnis: Projektabschluss in time und budget, Gesamtsystem wurde erfolgreich an Grün Berlin übergeben und durch sie abgenommen. 
Alliander AG
10 Monate
2019-02 - 2019-11

smart home

Agile Coach, PO, SM
Agile Coach, PO, SM
Der smart home Bereich wurde restrukturiert. Das neu zusammengestellte, crossfunktionale Team soll agile Methoden vermittelt bekommen, um damit die smart home Verkäufe zu erhöhen
  • Teamübergreifendes coaching für den smart home Bereich
  • Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Vereinbarungen der Ziele mit dem Team
  • Diverse Ausarbeitungen und Umsetzungen von sales pushes mit dem Team
  • Unterstützung der Teams bei der Umsetzung von Maßnahmen wie z.B. 
    • Cash back Aktion in Einzelhandel ? Umsetzung inklusiver aller notwendigen Freigaben im Konzern innerhalb von rund 6 Wochen, statt in 3 Monaten 
    • Ermittlung+Priorisierung von Endnutzern gewünschter Softwareanpassungen
    • Validierung von Annahmen der Teambeteiligten
  • Wiederaufbau des Reportings zum Tracking der umgesetzten Maßnahmen
  • Begleitung unterschiedlicher Restrukturierungen und Teamneuausrichtungen
Ergebnis: Projekt ist planmäßig beendet. Im Anschluss erfolgte die Übernahme.

innogy
11 Monate
2018-07 - 2019-05

Aufbau einer neuen Plattform (Schnittmuster und Community)

Interim CTO
Interim CTO
Aufbau einer neuen Plattform (Schnittmuster und Community)
  • Analyse der bisher vorgenommen Entwicklungen
  • Aufsetzen von agilen Prozessen mit dem Kunden und dem Nearshore-Team (Serbien)
  • Kontinuierliche Verbesserung mit dem Nearshore-Team (regelmäßig vor Ort)
  • Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Festlegung des Datenbereitstellungschemas zum Datenimport der Schnittmuster
  • Weitere Steuerung der Featureentwicklung nach PO Vorgaben und gemeinsame reviews
  • Tracking der weiteren Entwicklungen ? Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Datenaufbereitungen- und importe
Ergebnis: Livegang wie geplant im November 2018 mit durch den Auftraggeber freigegebenem Umfang
Hubert Burda Medien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 7 Monate
2001-10 - 2004-04

Studium

Master of Business Administration, FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
Master of Business Administration
FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
1 Jahr
2000-10 - 2001-09

General Management Studies

Zertifikat, FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
Zertifikat
FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
4 Jahre
1994-10 - 1998-09

Studium

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule, Berlin
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule, Berlin

Position

Position

PECB Senior Lead Implementer ISO/IEC 27001

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung ISO 27001 Interim Manager Informationssicherheit IT-Controlling IT-Betriebsführung Agile Transformation Projektmanagement Feuerwehr CISO Krisenmanagement Dienstleistersteuerung Dienstleisterablösung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Zusa?tzliche Pru?fverfahrenskompetenz fu?r §8a BSIG

Tätigkeiten in Festanstellung

07/2016 - 12/2017
Bringmeister GmbH
CTO ? Verantwortlich für Webshop und ERP
  • Betrieb der Bringmeister-Systemlandschaft (Webshop, ERP, Kapazitätsmanagement u. a.) mit 200 Nutzern und mehreren tausend Kundenbestellungen pro Woche ? Cloud- und On-Premise-Hosting
  • Führung und Management von 16 Mitarbeitern ? ERP- und Webshop-Team
  • Erfolgreicher Aufbau einer unabhängigen Infrastruktur vom Kaiser?s Tengelmann-Konzernrechenzentrum für den Umzug in neue Büroräume in 6 Wochen ? von der Ausschreibung bis zur vollen Inbetriebnahme (Firewall, VoIP, Active Directory, Dateiserver)
  • Leitung der erfolgreichen Migration der Lebensmittelbestellungen von Kaiser?s Tengelmann zur EDEKA-Infrastruktur
  • Mitglied des Führungsteams

01/2012 - 06/2016
momox GmbH
CTO ? Verantwortlich für Technologie und Produkt
  • 12/2012 - Beförderung zum Head of Technology & Product, Mitglied der Geschäftsführung, volle Abteilungs- und Budgetverantwortung (Führung von 11 Mitarbeitern im Jahr 2012, direkter Bericht an den CEO)
  • 10/2013 - Beförderung zum CTO, Erteilung der Prokura
  • Führung und Management von über 30 Mitarbeitern in 5 Teams nach agilen Methoden
  • Erfahrung in Teamanpassungen (Down- und Upsizing) sowie Aufbau neuer Teams
  • Erarbeitung von Vision und Strategie für Technologie & Produkt basierend auf der Unternehmensvision
  • Vorbereitung und Bestehen des jährlichen IT-System-Audits im Rahmen des Jahresabschlusses nach deutschem Handelsgesetzbuch (HGB) seit 2012 ohne Einschränkungen
  • Umsatzentwicklung: 2012: 60 Mio. ?, 2013: 70 Mio. ?, 2014: 80 Mio. ?, 2015: 120 Mio. ?, 2016: 150 Mio. ? ? profitabel

03/2007 - 12/2011
Jesta Digital GmbH (ehemals Fox Mobile Group; ehemals Jamba!)
Projektmanager

01/2006 - 02/2007
Freelancer

05/2004 - 12/2005
m:pro IT Consult GmbH
Projektmanager und Key Account Managern ? Total Energies

07/2000 - 09/2002
MIS GmbH
Teamleiter Softwareentwicklung und Berater

10/1998 - 06/2000
AVM GmbH
Softwareentwickler

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2024-08 - heute

ISMS Aufbau

Beratung des Standorts der für einen initialen ISMS Aufbau notwendigen organisatorischen und technischen Maßnahmen für einen neu erstellten KRITIS Kraftwerksstandort
  • Unterstützung eines Uniper KRITIS Kraftwerkstandortes im Bereich Aufbau ISMS, mit dem Ziel einer ISO 27001 Zertifizierung 
  • Koordination und Initiierung der notwendigen Themen, um die für initiale ISO 27001 Zertifizierung erforderlichen Punkte
  • Unterstützung des neuen ISR am KRITIS Standortes
  • Sicherstellung einer nahtlosen Übergabe des Leitstands; Siemens Energy -> Uniper
  • Enge Abstimmung mit den an den Standorten befindlichen Uniper Mitarbeitern
  • Assetaufnahme der für die Anlage relevanten elektrotechnischen Komponenten
  • Angebotsabstimmung mit Siemens Energy
  • Unterstützung des ISR während des ISO 27001 Audits (intern) ? November 2025
  • Unterstützung des ISR während des ISO 27001 Audits (extern) ? Juni 2026
Uniper AG
8 Jahre
2018-07 - heute

verschiedene Projekte

Projektmanager Coach, Information Security Officer
Projektmanager Coach, Information Security Officer
Initiale Aufgabenstellung/Auftrag
  • Steuerung des externen IT-Dienstleisters gem. Zeit, Inhalt und Budget
  • Moderation von Workshops, Gespräche mit der GF des externen IT-Dienstleisters
  • Verabredung und Tracking von Maßnahmen, um eine höhere Liefergenauigkeit zu erreichen
  • Einführung neuer Prozesse
  • Einrichtung eines Prozesses für die Einbindung neuer IT-Projekte und Erstellung einer neuen Roadmap
  • Cleaner für weitere externe Dienstleistungsprojekte
Ergebnis: Wechsel des IT-Dienstleisters 
Coaching
  • Führen von Vorstellungsgesprächen und Vorauswahl für den Auftraggeber für PO und Head of IT Rollen
  • Coaching des Head of IT mit dem Ziel, die IT selbstständig zu führen
  • Übergang von extern und Aufbau des in house Customer Supports 
Ergebnis: Person wurde zum Director IT befördert
Führung des Unternehmens zur ISO 27001 Zertifizierung 
  • Auswahl unterstützender Auditoren und federführender Aufbau des ISMS
  • Zertifizierung im ersten Anlauf durch KPMG
  • Rezertifizierungen und Überwachungsaudits ohne Hauptabweichungen bestanden
  • Seit 2019 Information Security Officer 
Ergebnis: Initiale Zertifizierung Januar 2020, Rezertifizierung in 2023, 2026 
Empfehlung an den Auftraggeber, die zu diesem Zeitpunkt ausgelagerten Services in house zu holen
  • Sämtliche von Dienstleistern bereitgestellten Tools werden in gemanagte Instanzen überführt, bzw. neu aufgebaut (z.B. atlassian tools)
  • Durchführung der Datenmigration mit anschließender Kündigung der beim Dienstleister genutzten Tools nach intensiven Tests
  • Überführung des beim Dienstleister im RZ geführten Hostings in die Cloud
  • Aufbau der know how Infrastruktur
Ergebnis: Tools sind in house, Rechtemanagement
Empfehlung an den Auftraggeber, den Haupt-IT Dienstleister zu wechseln
  • Vorauswahl und Aussprache von Empfehlungen für den nächsten Haupt-IT Dienstleister
  • Nach dem Folgen der Empfehlung, Einleiten der notwendigen Schritte für eine Neuentwicklung der bestehenden Plattform und Datenmigration im laufenden Betrieb mit dem neuen Dienstleister
  • Übernahme von PO und SM Rollen für den Auftraggeber beim Dienstleister
  • Sicherstellung, das sicherheitsrelevante Punkte und Stand der Technik von Anfang Berücksichtigung finden
  • Wechsel der eingesetzten Technologie (Programmiersprache, DB)
Ergebnis: Bereits mehrere Livegänge und tlw. Ablösung der bestehenden Softwarelösung
Neuentwicklung webseite und shopsystem durch Dienstleister
  • Enge Abstimmung mit dem Marketingteam, um die fachlichen Vorgaben durch den Dienstleister umsetzen zu lassen
  • Konfiguration des shopsystems, Datenaufbereitung für die Buchhaltung
Ergebnis: webseite und shop sind live
IFS Management GmbH
8 Monate
2023-09 - 2024-04

ISMS Aufbau

Beratung des Standorts der für den weiteren ISMS Aufbau notwendigen organisatorischen und technischen Maßnahmen 
  • Unterstützung eines Uniper KRITIS Kraftwerkstandortes im Bereich Aufbau ISMS, mit dem Ziel einer ISO 27001 Zertifizierung 
  • Übernahme der Rolle (ISR Information Security Representative) für den Standort
  • Während des ISO 27001 Audits (intern, extern) standortverantwortlicher ISR für die Auditoren
  • Enge Abstimmung mit dem ISM (Information Security Manager; Verantwortet mehrere Standorte hinsichtlich standortübergreifender ISMS Themen)
  • Standortverantwortlicher ISR und Übergabe der Rolle/Verantwortlichkeiten an einen Uniper eigenen Mitarbeiter
  • Enge Abstimmung mit den an den Standorten befindlichen Uniper Mitarbeitern
Ergebnis: Erfolgreiche ISO 27001 Zertifizierung des KRITIS Standortes
Uniper AG
1 Jahr 2 Monate
2021-11 - 2022-12

Gesamtprojekt- und Budgetverantwortung für den IT/SAP Carve out

Projektmanager
Projektmanager
Überführung des Unternehmensbereiches Lichtsignalanlagen in eine eigenständige Gesellschaft, die anschließend in das landeseigene Unternehmen Grün Berlin integriert wird
  • Organisation und Durchführung des Kickoffs und Festlegung der zukünftigen Berichtsform- und Zeitpunkte mit den Stakeholdern
  • Regelmäßige Moderation des Lenkungskreises mit Teilnehmern der alliander Gruppe und Grün Berlin
  • Erstellung der notwendigen Protokolle und zeitnahes Einholen der mündlich gefassten Beschlüsse in Schriftform
  • Festlegen der für die verschiedenen Projektstufen notwendigen Freigaben 
  • Festlegen der für die durch Grün Berlin notwendige Übernahme erforderliche Dokumentation
  • Direkter Ansprechpartner für Deloitte für die projektbegleitende Prüfung des SAP Carve Out als Vorbereitung für die Jahresabschluss Prüfung
  • Budgettracking und Aufbau des dazu notwendigen Zahlenwerkes
    • Freigabe der Dienstleisterrechnungen
    • Freigabe von Lizenzrechnungen
    • Regelmäßiges Reporting an CFO
  • Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme mehrerer Testsysteme (SAP, luxdata) in den verschiedenen Projektphasen 
  • Organisation und Durchführung der Kickoffs zu den Projektphasen für die beteiligten Gruppen
  • Lizenzaufnahme
    • Initiieren von Lizenzübergängen
    • Verhandlungen zu notwendigen Lizenzbeschaffungen und Einholung der notwendigen Beschaffungsfreigaben
  • Planung, Organisation und Durchführung der einmonatigen SAP Carve out Generalprobe und des anschließenden Carve out mit allen zusätzlichen IT Systemen (FW, Switche, Server, VOIP, Drucker, Laptops)
  • Im Rahmen der alliander Restrukturierung regelmäßige aktive Teilnahme zum IT/SAP Carve out Projektfortschritt mit CEO, CFO, Legal, M&A department und weiteren Teilnehmern
  • Durchführung der Regeltermine mit SAP-Hosting und SAP Dienstleister
Ergebnis: Projektabschluss in time und budget, Gesamtsystem wurde erfolgreich an Grün Berlin übergeben und durch sie abgenommen. 
Alliander AG
10 Monate
2019-02 - 2019-11

smart home

Agile Coach, PO, SM
Agile Coach, PO, SM
Der smart home Bereich wurde restrukturiert. Das neu zusammengestellte, crossfunktionale Team soll agile Methoden vermittelt bekommen, um damit die smart home Verkäufe zu erhöhen
  • Teamübergreifendes coaching für den smart home Bereich
  • Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Vereinbarungen der Ziele mit dem Team
  • Diverse Ausarbeitungen und Umsetzungen von sales pushes mit dem Team
  • Unterstützung der Teams bei der Umsetzung von Maßnahmen wie z.B. 
    • Cash back Aktion in Einzelhandel ? Umsetzung inklusiver aller notwendigen Freigaben im Konzern innerhalb von rund 6 Wochen, statt in 3 Monaten 
    • Ermittlung+Priorisierung von Endnutzern gewünschter Softwareanpassungen
    • Validierung von Annahmen der Teambeteiligten
  • Wiederaufbau des Reportings zum Tracking der umgesetzten Maßnahmen
  • Begleitung unterschiedlicher Restrukturierungen und Teamneuausrichtungen
Ergebnis: Projekt ist planmäßig beendet. Im Anschluss erfolgte die Übernahme.

innogy
11 Monate
2018-07 - 2019-05

Aufbau einer neuen Plattform (Schnittmuster und Community)

Interim CTO
Interim CTO
Aufbau einer neuen Plattform (Schnittmuster und Community)
  • Analyse der bisher vorgenommen Entwicklungen
  • Aufsetzen von agilen Prozessen mit dem Kunden und dem Nearshore-Team (Serbien)
  • Kontinuierliche Verbesserung mit dem Nearshore-Team (regelmäßig vor Ort)
  • Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Festlegung des Datenbereitstellungschemas zum Datenimport der Schnittmuster
  • Weitere Steuerung der Featureentwicklung nach PO Vorgaben und gemeinsame reviews
  • Tracking der weiteren Entwicklungen ? Moderation von Workshops und der scrum artefakte
  • Datenaufbereitungen- und importe
Ergebnis: Livegang wie geplant im November 2018 mit durch den Auftraggeber freigegebenem Umfang
Hubert Burda Medien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 7 Monate
2001-10 - 2004-04

Studium

Master of Business Administration, FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
Master of Business Administration
FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
1 Jahr
2000-10 - 2001-09

General Management Studies

Zertifikat, FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
Zertifikat
FHW (jetzt HWR), Berlin/ Anglia Polytechnic University, Cambridge (UK)
4 Jahre
1994-10 - 1998-09

Studium

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule, Berlin
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule, Berlin

Position

Position

PECB Senior Lead Implementer ISO/IEC 27001

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung ISO 27001 Interim Manager Informationssicherheit IT-Controlling IT-Betriebsführung Agile Transformation Projektmanagement Feuerwehr CISO Krisenmanagement Dienstleistersteuerung Dienstleisterablösung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Zusa?tzliche Pru?fverfahrenskompetenz fu?r §8a BSIG

Tätigkeiten in Festanstellung

07/2016 - 12/2017
Bringmeister GmbH
CTO ? Verantwortlich für Webshop und ERP
  • Betrieb der Bringmeister-Systemlandschaft (Webshop, ERP, Kapazitätsmanagement u. a.) mit 200 Nutzern und mehreren tausend Kundenbestellungen pro Woche ? Cloud- und On-Premise-Hosting
  • Führung und Management von 16 Mitarbeitern ? ERP- und Webshop-Team
  • Erfolgreicher Aufbau einer unabhängigen Infrastruktur vom Kaiser?s Tengelmann-Konzernrechenzentrum für den Umzug in neue Büroräume in 6 Wochen ? von der Ausschreibung bis zur vollen Inbetriebnahme (Firewall, VoIP, Active Directory, Dateiserver)
  • Leitung der erfolgreichen Migration der Lebensmittelbestellungen von Kaiser?s Tengelmann zur EDEKA-Infrastruktur
  • Mitglied des Führungsteams

01/2012 - 06/2016
momox GmbH
CTO ? Verantwortlich für Technologie und Produkt
  • 12/2012 - Beförderung zum Head of Technology & Product, Mitglied der Geschäftsführung, volle Abteilungs- und Budgetverantwortung (Führung von 11 Mitarbeitern im Jahr 2012, direkter Bericht an den CEO)
  • 10/2013 - Beförderung zum CTO, Erteilung der Prokura
  • Führung und Management von über 30 Mitarbeitern in 5 Teams nach agilen Methoden
  • Erfahrung in Teamanpassungen (Down- und Upsizing) sowie Aufbau neuer Teams
  • Erarbeitung von Vision und Strategie für Technologie & Produkt basierend auf der Unternehmensvision
  • Vorbereitung und Bestehen des jährlichen IT-System-Audits im Rahmen des Jahresabschlusses nach deutschem Handelsgesetzbuch (HGB) seit 2012 ohne Einschränkungen
  • Umsatzentwicklung: 2012: 60 Mio. ?, 2013: 70 Mio. ?, 2014: 80 Mio. ?, 2015: 120 Mio. ?, 2016: 150 Mio. ? ? profitabel

03/2007 - 12/2011
Jesta Digital GmbH (ehemals Fox Mobile Group; ehemals Jamba!)
Projektmanager

01/2006 - 02/2007
Freelancer

05/2004 - 12/2005
m:pro IT Consult GmbH
Projektmanager und Key Account Managern ? Total Energies

07/2000 - 09/2002
MIS GmbH
Teamleiter Softwareentwicklung und Berater

10/1998 - 06/2000
AVM GmbH
Softwareentwickler

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