Begleitung der methodischen Projektleitung von Deloitte im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA in der Rolle des Senior Agile Coach.
Ziel des Projekts war die agile Transformation der Zürich Gruppe Deutschland. Zunächst sollte die Grundlage geschaffen werden, agile Arbeitsweisen Schritt für Schritt im ganzen Unternehmen zu implementieren. Diesen Prozess sowohl in der Rolle des Sparringspartners für die Doppelspitze des Transformation-Lead als auch in enger Zusammenarbeit mit der Change-Architektin zu begleiten, war der Auftrag.
Ziel des Projekts ist die Implementierung eines alle Geschäftsbereiche integrierenden, strategischen Produktma-nagements. In diesem Kontext bin ich einerseits als Sparringspartner/Berater an der Entwicklung des hierfür erforderlichen Vorgehensmodells und Prozessdesigns beteiligt und begleite andererseits den verantwortlichen Bereichsleiter und dessen Team als systemischer Coach. Hierbei steht insbesondere die Weiterentwicklung als Führungskraft bzw. als Team im Fokus.
Es wurde eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung stand die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasste der Auftrag das agile Coaching der Projektleitung, die Scrum Master Rolle in bis zu drei Teams sowie die weitergehende Agilisierung der Organisationsstrukturen des Projekts.
Zertifizierungen
Erfahrungen
Qualifikationen
scrum.org, USA
INeKO Institut an der Universität zu Köln
Deutsche Versicherungsakademie GmbH
Köln
Berufsbildungswerk der Deutschen
Versicherungswirtschaft e.V.
Köln
BfG Bank AG
Düsseldorf und Neuss
Erfahrungen & Kenntnisse
Häufig angewendete Methoden
Scrum, SAFe, Kanban, Design Thinking, Prototyping, Lean Canvas, User Story Mapping, Value Stream Mapping, Blueboard, Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes, Transferansätze des Hochleistungsmanagements in der betrieblichen Praxis (HIPE) nach Prof. Dr. Peter Pawlowsky, TU Chemnitz, Appreciative Inquiry nach David Copperfield, Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg, Kommunikationsquadrat und Kommunikations-grundsätze nach Friedmann Schulz von Thun, personenzentriertes systemisches Coaching
Häufig eingesetzte Tools
Jira, Confluence, MS Office und MS Teams
Arbeitsweise
Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.
Begleitung der methodischen Projektleitung von Deloitte im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA in der Rolle des Senior Agile Coach.
Ziel des Projekts war die agile Transformation der Zürich Gruppe Deutschland. Zunächst sollte die Grundlage geschaffen werden, agile Arbeitsweisen Schritt für Schritt im ganzen Unternehmen zu implementieren. Diesen Prozess sowohl in der Rolle des Sparringspartners für die Doppelspitze des Transformation-Lead als auch in enger Zusammenarbeit mit der Change-Architektin zu begleiten, war der Auftrag.
Ziel des Projekts ist die Implementierung eines alle Geschäftsbereiche integrierenden, strategischen Produktma-nagements. In diesem Kontext bin ich einerseits als Sparringspartner/Berater an der Entwicklung des hierfür erforderlichen Vorgehensmodells und Prozessdesigns beteiligt und begleite andererseits den verantwortlichen Bereichsleiter und dessen Team als systemischer Coach. Hierbei steht insbesondere die Weiterentwicklung als Führungskraft bzw. als Team im Fokus.
Es wurde eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung stand die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasste der Auftrag das agile Coaching der Projektleitung, die Scrum Master Rolle in bis zu drei Teams sowie die weitergehende Agilisierung der Organisationsstrukturen des Projekts.
Zertifizierungen
Erfahrungen
Qualifikationen
scrum.org, USA
INeKO Institut an der Universität zu Köln
Deutsche Versicherungsakademie GmbH
Köln
Berufsbildungswerk der Deutschen
Versicherungswirtschaft e.V.
Köln
BfG Bank AG
Düsseldorf und Neuss
Erfahrungen & Kenntnisse
Häufig angewendete Methoden
Scrum, SAFe, Kanban, Design Thinking, Prototyping, Lean Canvas, User Story Mapping, Value Stream Mapping, Blueboard, Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes, Transferansätze des Hochleistungsmanagements in der betrieblichen Praxis (HIPE) nach Prof. Dr. Peter Pawlowsky, TU Chemnitz, Appreciative Inquiry nach David Copperfield, Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg, Kommunikationsquadrat und Kommunikations-grundsätze nach Friedmann Schulz von Thun, personenzentriertes systemisches Coaching
Häufig eingesetzte Tools
Jira, Confluence, MS Office und MS Teams
Arbeitsweise
Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.