• Beratung von Unternehmen in den Bereichen Betriebsabläufe, Lieferkette und strategische Entwicklung
• Moderation von Peer-Boards für Führungskräfte als Franchisepartner von TAB ? The Alternative Board
• Unterstützung von Führungsteams bei Leistungssteigerungs- und Transformationsinitiativen 

Beratung 1

Beratung eines international tätigen Unternehmens bei der Abwicklung von Kupferschrottlieferungen aus Nordafrika in die Europäische Union. Analyse und Optimierung von Lieferketten, Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen (Import-, Umwelt- und Zollvorschriften) sowie Bewertung logistischer Prozesse. Identifikation von Risiken und Effizienzpotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Beratung 2
Beratung eines mittelständischen Industrieunternehmens bei der Erweiterung von Produktionskapazitäten an einem ausländischen Standort. Entwicklung und Bewertung von Vorgehensmodellen für Greenfield- und Brownfield-Ansätze, inklusive Standortanalyse, Investitionsbewertung und Umsetzungsstrategie. Erarbeitung von Lösungsansätzen im Hinblick auf organisatorische Strukturen und lokale Gegebenheiten sowie Unterstützung bei Recruiting-Strategien und dem Aufbau geeigneter Personalstrukturen vor Ort.

Globaler Tier-1-Automobilzulieferer für Bordnetzsysteme. Zwei Produktionsstandorte in Tanger und Salé/Rabat. ca. 12.000 Mitarbeiter, ca. 130 Mio. ? Jahresumsatz. 

• Vollumfängliche operative Verantwortung für zwei Werke (12.000 Mitarbeiter, 130 Mio. ? Umsatz).
• Direkte Führung der Werksleiter und der standortübergreifenden Funktionen auf Länderebene.
• Steuerung operativer KPIs (Ausschuss, Liefertreue, Produktivität) im Rahmen eines konzernweiten Restrukturierungsprogramms.
• Sicherstellung des Hochlaufs neuer Fahrzeugmodelle sowie Einleitung nachhaltiger Effizienz- und Qualitätsmaßnahmen. 

Erfolge:

• Steigerung der Gesamtproduktivität von 63 % auf 68 % innerhalb von sechs Monaten.
• Ergebnisverbesserung von 54 % in derselben Zeitperiode durch konsequentes Performancemanagement.
• Stabilisierung der Lieferperformance trotz Restrukturierung und Modellhochläufen. 

Wechselmotivation:

Rückkehr nach Deutschland / nächster Schritt als Interim Manager / Übernahme neuer Mandate mit Fokus auf Turnaround und Standortaufbau. 

Globaler Tier-1-Automobilzulieferer, Hauptsitz in Deutschland. Über 36.000 Mitarbeiter weltweit, Jahresumsatz ca. 1 Mrd. ?. 

• Aufbau und Weiterentwicklung zentraler Produktionsmanagement-Strukturen und -Prozesse für den EMEA-Produktionsverbund mit 17 betreuten Werken.
• Definition und Umsetzung konzernweiter Produktionsziele sowie Überwachung der Fertigungsleistung in Bezug auf Kosten, Qualität und Mengen.
• Chairperson für EMEA Monozukuri (konzernweites Produktionssystem nach japanischem Vorbild) mit Verantwortung für Harmonisierung, Roll-out und kontinuierliche Verbesserung der Produktionsstandards.
• Steuerung von Effizienz-, Qualitäts- und Standardisierungsprojekten im internationalen Produktionsnetzwerk.
• Übernahme zusätzlicher Projekte im Produktionsmanagement und Standortaufbau, u.?a. Standortsuche in der Republik Moldau, interimistische Übernahme von Produktionsstandorten sowie Projektverantwortung für den Aufbau neuer Werke (z.?B. COO-Rolle im Projekt Spanien). 

Erfolge:

• Etablierung eines einheitlichen Produktionsmanagement-Frameworks für 17 EMEA-Werke und messbare Steigerung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Effizienz im Netzwerk.
• Erfolgreicher Roll-out des Monozukuri-Produktionssystems in EMEA und nachhaltige Verankerung von Lean- und KVP-Ansätzen in den Werken.
• Erfolgreiche Durchführung strategischer Standort- und Footprint-Projekte (inkl. Standortsuche in der Republik Moldau) sowie Vorbereitung und Begleitung von Standortaufbau- und Ramp-up-Projekten.
• Wiederholte Übernahme kritischer Zusatzaufgaben und Interimfunktionen im Produktionsmanagement sowie in der Werk- und COO-Rolle, um Engpässe zu überbrücken und Projekte abzusichern. 

Wechselmotivation:

Mit der Übernahme der operativen Gesamtverantwortung als Geschäftsführer (COO) für den Standort Marokko bewusste Fokussierung von einer zentralen, netzwerkweiten Managementfunktion hin zu einer klar operativ geprägten Linienverantwortung mit direktem Ergebnis- und Performance-Impact.  

Globaler Tier-1-Automobilzulieferer für Bordnetzsysteme. Neuer Produktionsstandort in Spanien. Ca. 240 Mitarbeiter, geplanter Jahresumsatz ca. 26 Mio. ?. 

• Verantwortliche Gesamtleitung des Greenfield-Projekts zum Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Spanien (Budget: 29 Mio. ?).
• Steuerung des gesamten Projekts von der Gebäuderenovierung über Ausschreibung und Vergabe aller Bauleistungen bis zur vollständigen Betriebsaufnahme.
• Aufbau der Organisationsstruktur sowie Rekrutierung und Qualifizierung der Schlüsselpositionen.
• Koordination aller technischen, organisatorischen und personellen Maßnahmen und Integration des Standorts in die globale Konzernstruktur. 

Erfolge:

• Termingerechte und budgetkonforme Realisierung des Brownfield-Projekts innerhalb von 12 Monaten.
• Erfolgreiche Sicherstellung der Produktionsbereitschaft für OEM-Anläufe entsprechend den Kundenmeilensteinen.
• Schaffung der Basis für einen Hochlauf auf ca. 240 Mitarbeitende und einen geplanten Jahresumsatz von 26 Mio. ?. 

Wechselmotivation:

Auf Bitte des Unternehmens Übernahme der Rolle als Geschäftsführer (COO) des marokkanischen Standorts zur weiteren Stabilisierung und Performance-Steigerung im bestehenden Produktionsverbund.