• Aufbau von mehreren redundanten Anlagen zur Erbringung des ausfallsicheren Test- und Produktionsbetriebs
• Modernisierung der Software-Infrastruktur
• Modernisierung der Stamm und Bewegungsdaten liefernden Systeme
• Entwicklung und Einführung des Dispositionskernsystems
• Entwicklung und Einführung der Systeme zur externen Kommunikation via etablierter Industriestandards
• Entwicklung und Einführung eines Bedienarbeitsplatzes für die Betriebszentralen und Stellwerke
• Sicherstellung der Betriebsreife durch die Durchführung eines mehrmonatigen Parallelbetriebs
• Migration der Systeme in die AWS Enterprise Cloud des Konzerndienstleisters

Projektbeitrag

• Programmleitung insbesondere der technischen Aspekte des Programms
• Leitung der übergreifenden Architektur

• Ermöglichen des Datenaustauschs zwischen den neuen Systemen
• Gewährleistung des parallelen Betriebs der Legacy Systeme im Rahmen einer Transitionsarchitektur für eine Übergangszeit

Projektbeitrag

• Erarbeitung und Leitung der Umsetzung einer Datenintegration der beteiligten Cloud-Systeme

• Analyse, Strategie und Erarbeitung Handlungsfelder und Roadmap für eine Transformation
• Ausarbeitung der Architekturen und Business Cases
• Abstimmung der Transformation Roadmap und Absicherung des Budgets innerhalb verschiedener Gremien der Konzernstruktur
• Einführung innovatives europaweit einheitlichen Versicherungsprodukt u.a. mithilfe eines signifikant erhöhten Automatisierungsgrad der Versicherungskernprozesse
• Bindung der Makler durch Einführung eines Vermittlerportals

Projektbeitrag

• Ableitung eines Target Operating Model aus den strategischen Anforderungen
• Erstellung der Transitions- und Zielorganisation
• Ausarbeitung der IT Zielarchitektur
• Aufstellung der Umsetzungsroadmap über die kommenden fünf Jahre
• Detaillierung der Roadmap in eine Transformationsorganisation
• Leitung von zwei Schlüsselprojekten
• Ausfüllung der Rolle eines Chief IT Architect als Linienposition
• Auswahl und Aufbau einer Integrationsplattform (Apache Active MQ)
• Transformation der IT Landschaft entsprechend der Digitalisierungsstrategie des Vorstandes
• Mit Start der Fusion Überführung der IT Landschaft in die des Gesamtunternehmens, inkl. Migration und Außerbetriebnahme von Systemen
• Leitung des Programms mit direkter Berichtslinie zum Vorstand
• Übergangsweise Leitung der IT Abteilung

• Prozesserhebung und Definition der Anforderungen
• Ausschreibung und Toolauswahl
• Definition der Transformationsarchitektur
• Umsetzung der Transformationsarchitektur

Projektbeitrag

• Schnittstellenarchitektur
• Teamleitung
• Integrationsarchitektur
• Datenarchitektur

• Erarbeitung von Templates und einer Roadmap
• Coaching der Teamleiter

Projektbeitrag

• Prozesse
• Coaching

• Toolauswahl
• Schaffung übergreifender Funktionalität
• Weltweiter Rollout
• Beratung beim Einsatz der Lösung

• Aufnahme IST Bebauungsplan
• Konzeption Kommunikationsdatenmodell
• Definition der Methodik und Toolunterstützung
• Beratung beim Aufbau einer globalen Integrationsarchitektur
• Prozessanalyse und -design für konzernweite Reorganisation
• Aufbau konzernweites Businessobjekt Modell
• Definition des konzernweiten Kommunikationsdatenmodells
• Weltweite Abstimmung der Schnittstellenarchitektur
• Konzeption SOLL Bebauungsplan

• IT Architektur
• Geschäftsobjekte

Projektbeitrag

• Analyse und Design einer interimen Stammdatenversorgung für multiple Zielsysteme
• Fachliche Abstimmung zwischen Quell- und Zielsystemen
• Technisches Lösungsdesign unter Berücksichtigung einer zukünftigen SOA Umgebung
• Erarbeitung einer Migrationsstrategie und Empfehlung zur aktuellen Machbarkeit
• Konzeption Master Data Managements mit Schwerpunkt Entität Kunde
• Analyse der bestehenden Systeme
• Definition der Entitäten Kunde und Vertrag
• Konzeption des MDM Prozesses Heterogeneous system landscape