Projektmanagement Operation Management Projektverlagerung Technologietransfer Projekte vom Prototype zur Serie
Aktualisiert am 14.03.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2025
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 80%
Prozessoptimierung
Lean Management
Produktionsstabilität
Produktionsplan
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Mindelheim (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-03 - 2023-09

Globale Leitung des operativen Bereiches

Head of Operation - global a.i. (Vakanz-Überbrückung)
Head of Operation - global a.i. (Vakanz-Überbrückung)
  • Entwicklung und Team-Aufbau im Bereich Metallized Polymers. Robuste Strukturen in die Organisation implementieren
  • Steigerungen der Produktionszahlen, Steigerung der Ausbringung
  • Am Standort Polen die Inbetriebnahme und Anlauf von Produktionslinien sicherzustellen
  • Operation Excellence weiterentwickeln
  • Implementierung von Smart Factory / IoT Approachs weiter voranbringen
HUBER + SUHNER AG
Herisau, Schweiz
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Planungsaufgaben für neuen Standort

  • Planung für Verlagerung der Produktionsbereiche für Umzug des kompletten Firmenstandorts, Pufferaufbau für Serienprojekte
  • Planungsaufgaben für neuen Standort, Materialfluss, Produktion-Layouts
  • Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen und Umzugs-Dienstleister
OSBRA GmbH
Mindelheim
2 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2020-06

Kinematik Z Antriebseinheit für Porsche 992

  • Führung des Projektteams der Fachbereiche, Entwicklung, Industrialisierung, Produktion, Einkauf, Qualität und Logistik
  • Kosten- und Supply-Chain-Management Verantwortung
  • Schnittstelle und Koordination zum Kunden und Lieferanten


Resultate:

  • Erreichen der einzelnen Projektphase zum SOP ohne signifikante Störungen
  • Serienstart in Bezug auf Kosten, Menge, Qualität und Termin nach Plan erreicht
paragon movasys GmbH
Landsberg am Lech
5 Jahre 10 Monate
2012-03 - 2017-12

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter

Mitglied im Führungskreis
Mitglied im Führungskreis
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Qualität, Logistik sowie Musterbau und Versuch
  • Sicherstellung eines planmäßigen Fertigungsablaufes nach entsprechenden Kundenvorgaben, u.a. hinsichtlich Stückzahl, Prozesszeiten, Qualität und Termin
  • Aktives Kostenmanagement zur Sicherstellung einer kostenoptimierten Arbeitsweise innerhalb der Sollvorgaben
  • Reporting von KPIs und Produktionskennzahlen an die Geschäftsführung
  • Verantwortlich für den Standort Kroatien
  • Projektleitung Z Antriebseinheit für Porsche 992


Resultate:

  • EBIT-Steigerung von 2012 bei ?700 K? auf EBIT 2014 bei +1.100 K?
  • Erfolgreiche Neuzertifizierung der TS16949 & ISO 14001
  • Bei Projektneuanläufen Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes um 15% durch stringente Verfolgung von Kaizen- und KVP-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung
  • Steigerung der Produktivität, Ausschussreduzierung und Lagerbestandsreduzierung
  • Signifikante Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Zuständig für Verlagerung von Montagelinien in Serie, Musterbau- u. Versuchsabteilung
  • Erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen im Verantwortungsbereich
HS GENION GmbH
Landsberg am Lech
2 Jahre
2009-04 - 2011-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung
Mitglied der Geschäftsleitung
Cooper-Standard Automotive
Schelklingen
3 Jahre
2006-04 - 2009-03

Werkleitung

Cooper-Standard Automotive
Grünberg & Schelklingen
4 Jahre 3 Monate
2002-01 - 2006-03

Werkleitung

Cooper-Standard Automotive
Grünberg
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

diverse Tätigkeiten

Produktionsleiter Deutschland
Produktionsleiter Deutschland
Cooper-Standard Automotive
Schelklingen, Grünberg, Sundern
1 Jahr 9 Monate
1998-07 - 2000-03

Extrusion, Flechterei

Produktionsleiter
Produktionsleiter
Cooper-Standard Automotive
Grünberg
9 Monate
1997-10 - 1998-06

Montage und Extrusion

Prozessingenieur
Prozessingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Grünberg
1 Jahr 5 Monate
1996-05 - 1997-09

diverse Tätigkeiten

Projekt- und Anwendungsingenieur
Projekt- und Anwendungsingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Schelklingen 
2 Jahre 5 Monate
1993-11 - 1996-03

Maschinen- und Anlagenprojekte für die Getränke-Herstellung und Abfüllung

 Vertriebsingenieur in der Getränkeindustrie - Brauereien & Mineralbrunnen
 Vertriebsingenieur in der Getränkeindustrie - Brauereien & Mineralbrunnen
Ingenieurbüro Lorch
Waiblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2021-11 - 2022-01

SAP S/4 HANA

DEKRA 
DEKRA 
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Projektmanagement

Porsche Consulting
Porsche Consulting
1 Monat
2010-06 - 2010-06

Management Kaizen

Cooper-Standard Learning Center
Cooper-Standard Learning Center
1 Monat
2005-09 - 2005-09

Rechtsfragen der Automobilindustrie

TÜV & Management Circle
TÜV & Management Circle
1 Monat
2003-07 - 2003-07

Finance and Accounting für Nonfinancial Executives

AMA
AMA
1 Monat
2001-12 - 2001-12

Training für Führungskräfte Qualifikation

Unilog Integrata AG
Unilog Integrata AG
1 Monat
1998-01 - 1998-01

Six Sigma Black Belt Ausbildung

Breackthrough Technologies. Inc.
Breackthrough Technologies. Inc.
4 Jahre 6 Monate
1989-03 - 1993-08

Studium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
9 Monate
1985-09 - 1986-05

Schulbildung

Fachhochschulreife, Technische Oberschule, Stuttgart
Fachhochschulreife
Technische Oberschule, Stuttgart
3 Jahre
1982-08 - 1985-07

Berufsausbildung

Mechanikerausbildung, Mahle GmbH, Stuttgart
Mechanikerausbildung
Mahle GmbH, Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Lean Management Produktionsstabilität Produktionsplan

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Mein Ziel:
  • Als langjährige qualifizierte Führungskraft im Bereich Werkleitung, Operation, Produktion und Projektleitung mit nachgewiesener Erfolgsbilanz für die Steigerung von Effizienz und Profitabilität
  • Meine Kompetenzen habe ich überwiegend in internationalen Unternehmen erfolgreich umgesetzt und bringe dieses Wissen in neuer Funktion ein


Mein Leistungsversprechen:

  • Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Fachbereichen im Werk für Produktion, Prozess-Engineering, Lean-Management, Controlling, Einkauf, Logistik, Personal, Qualität, Instandhaltung, Arbeitssicherheit und Umweltschutz
  • Einleitung von Maßnahmen zur Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes, Kostenreduzierung durch Senkung von Ausschuss, Nacharbeit, Lagerbestand
  • Reduzierung von Qualitätskosten auf Lieferanten- und Kundenseite
  • Erfahren in der Projektleitung im Bereich vom Prototype bis zur Serie, Verlagerungsprojekte, Lean-Projekte, Maßnahmen im Projekt in Schieflage
  • Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Teamstärke und Blick für die Prozessoptimierung
  • Begeisterndes und mitnehmendes Auftreten im Umgang mit den Verantwortlichen der Fachbereiche
  • Fokus auf das Identifizieren und Fördern von Talenten zur Weiterentwicklung


Mein Profil:

  • 25-jährige Erfahrung im Bereich Automotive, davon 15 Jahre Werkleitung in Konzern- und Mittelstandstruktur. Strategische und operative Verantwortung für die Standorte
  • Umgang mit gängigen KPIs z.B. OEE, PTS, COQ, ppm. Verfolgung der Trends und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichung zu Zielvorgaben
  • Unternehmerisches Arbeiten bei Budgeterstellung und Umsetzung, P&L Verantwortung
  • Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Finanzbereichen und Controlling
  • Ausbildung zum Six Sigma Black Belt
  • Fachwissen in der Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen
  • Stringente Vorgehensweise bei KVP-Aktivitäten
  • Vorbereitung für Audits zur Zertifizierung für TS 16949 & ISO14001

Einsatzorte

Einsatzorte

Mindelheim (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-03 - 2023-09

Globale Leitung des operativen Bereiches

Head of Operation - global a.i. (Vakanz-Überbrückung)
Head of Operation - global a.i. (Vakanz-Überbrückung)
  • Entwicklung und Team-Aufbau im Bereich Metallized Polymers. Robuste Strukturen in die Organisation implementieren
  • Steigerungen der Produktionszahlen, Steigerung der Ausbringung
  • Am Standort Polen die Inbetriebnahme und Anlauf von Produktionslinien sicherzustellen
  • Operation Excellence weiterentwickeln
  • Implementierung von Smart Factory / IoT Approachs weiter voranbringen
HUBER + SUHNER AG
Herisau, Schweiz
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Planungsaufgaben für neuen Standort

  • Planung für Verlagerung der Produktionsbereiche für Umzug des kompletten Firmenstandorts, Pufferaufbau für Serienprojekte
  • Planungsaufgaben für neuen Standort, Materialfluss, Produktion-Layouts
  • Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen und Umzugs-Dienstleister
OSBRA GmbH
Mindelheim
2 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2020-06

Kinematik Z Antriebseinheit für Porsche 992

  • Führung des Projektteams der Fachbereiche, Entwicklung, Industrialisierung, Produktion, Einkauf, Qualität und Logistik
  • Kosten- und Supply-Chain-Management Verantwortung
  • Schnittstelle und Koordination zum Kunden und Lieferanten


Resultate:

  • Erreichen der einzelnen Projektphase zum SOP ohne signifikante Störungen
  • Serienstart in Bezug auf Kosten, Menge, Qualität und Termin nach Plan erreicht
paragon movasys GmbH
Landsberg am Lech
5 Jahre 10 Monate
2012-03 - 2017-12

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter

Mitglied im Führungskreis
Mitglied im Führungskreis
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Qualität, Logistik sowie Musterbau und Versuch
  • Sicherstellung eines planmäßigen Fertigungsablaufes nach entsprechenden Kundenvorgaben, u.a. hinsichtlich Stückzahl, Prozesszeiten, Qualität und Termin
  • Aktives Kostenmanagement zur Sicherstellung einer kostenoptimierten Arbeitsweise innerhalb der Sollvorgaben
  • Reporting von KPIs und Produktionskennzahlen an die Geschäftsführung
  • Verantwortlich für den Standort Kroatien
  • Projektleitung Z Antriebseinheit für Porsche 992


Resultate:

  • EBIT-Steigerung von 2012 bei ?700 K? auf EBIT 2014 bei +1.100 K?
  • Erfolgreiche Neuzertifizierung der TS16949 & ISO 14001
  • Bei Projektneuanläufen Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes um 15% durch stringente Verfolgung von Kaizen- und KVP-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung
  • Steigerung der Produktivität, Ausschussreduzierung und Lagerbestandsreduzierung
  • Signifikante Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Zuständig für Verlagerung von Montagelinien in Serie, Musterbau- u. Versuchsabteilung
  • Erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen im Verantwortungsbereich
HS GENION GmbH
Landsberg am Lech
2 Jahre
2009-04 - 2011-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung
Mitglied der Geschäftsleitung
Cooper-Standard Automotive
Schelklingen
3 Jahre
2006-04 - 2009-03

Werkleitung

Cooper-Standard Automotive
Grünberg & Schelklingen
4 Jahre 3 Monate
2002-01 - 2006-03

Werkleitung

Cooper-Standard Automotive
Grünberg
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

diverse Tätigkeiten

Produktionsleiter Deutschland
Produktionsleiter Deutschland
Cooper-Standard Automotive
Schelklingen, Grünberg, Sundern
1 Jahr 9 Monate
1998-07 - 2000-03

Extrusion, Flechterei

Produktionsleiter
Produktionsleiter
Cooper-Standard Automotive
Grünberg
9 Monate
1997-10 - 1998-06

Montage und Extrusion

Prozessingenieur
Prozessingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Grünberg
1 Jahr 5 Monate
1996-05 - 1997-09

diverse Tätigkeiten

Projekt- und Anwendungsingenieur
Projekt- und Anwendungsingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Schelklingen 
2 Jahre 5 Monate
1993-11 - 1996-03

Maschinen- und Anlagenprojekte für die Getränke-Herstellung und Abfüllung

 Vertriebsingenieur in der Getränkeindustrie - Brauereien & Mineralbrunnen
 Vertriebsingenieur in der Getränkeindustrie - Brauereien & Mineralbrunnen
Ingenieurbüro Lorch
Waiblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2021-11 - 2022-01

SAP S/4 HANA

DEKRA 
DEKRA 
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Projektmanagement

Porsche Consulting
Porsche Consulting
1 Monat
2010-06 - 2010-06

Management Kaizen

Cooper-Standard Learning Center
Cooper-Standard Learning Center
1 Monat
2005-09 - 2005-09

Rechtsfragen der Automobilindustrie

TÜV & Management Circle
TÜV & Management Circle
1 Monat
2003-07 - 2003-07

Finance and Accounting für Nonfinancial Executives

AMA
AMA
1 Monat
2001-12 - 2001-12

Training für Führungskräfte Qualifikation

Unilog Integrata AG
Unilog Integrata AG
1 Monat
1998-01 - 1998-01

Six Sigma Black Belt Ausbildung

Breackthrough Technologies. Inc.
Breackthrough Technologies. Inc.
4 Jahre 6 Monate
1989-03 - 1993-08

Studium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
9 Monate
1985-09 - 1986-05

Schulbildung

Fachhochschulreife, Technische Oberschule, Stuttgart
Fachhochschulreife
Technische Oberschule, Stuttgart
3 Jahre
1982-08 - 1985-07

Berufsausbildung

Mechanikerausbildung, Mahle GmbH, Stuttgart
Mechanikerausbildung
Mahle GmbH, Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Lean Management Produktionsstabilität Produktionsplan

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Mein Ziel:
  • Als langjährige qualifizierte Führungskraft im Bereich Werkleitung, Operation, Produktion und Projektleitung mit nachgewiesener Erfolgsbilanz für die Steigerung von Effizienz und Profitabilität
  • Meine Kompetenzen habe ich überwiegend in internationalen Unternehmen erfolgreich umgesetzt und bringe dieses Wissen in neuer Funktion ein


Mein Leistungsversprechen:

  • Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Fachbereichen im Werk für Produktion, Prozess-Engineering, Lean-Management, Controlling, Einkauf, Logistik, Personal, Qualität, Instandhaltung, Arbeitssicherheit und Umweltschutz
  • Einleitung von Maßnahmen zur Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes, Kostenreduzierung durch Senkung von Ausschuss, Nacharbeit, Lagerbestand
  • Reduzierung von Qualitätskosten auf Lieferanten- und Kundenseite
  • Erfahren in der Projektleitung im Bereich vom Prototype bis zur Serie, Verlagerungsprojekte, Lean-Projekte, Maßnahmen im Projekt in Schieflage
  • Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Teamstärke und Blick für die Prozessoptimierung
  • Begeisterndes und mitnehmendes Auftreten im Umgang mit den Verantwortlichen der Fachbereiche
  • Fokus auf das Identifizieren und Fördern von Talenten zur Weiterentwicklung


Mein Profil:

  • 25-jährige Erfahrung im Bereich Automotive, davon 15 Jahre Werkleitung in Konzern- und Mittelstandstruktur. Strategische und operative Verantwortung für die Standorte
  • Umgang mit gängigen KPIs z.B. OEE, PTS, COQ, ppm. Verfolgung der Trends und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichung zu Zielvorgaben
  • Unternehmerisches Arbeiten bei Budgeterstellung und Umsetzung, P&L Verantwortung
  • Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Finanzbereichen und Controlling
  • Ausbildung zum Six Sigma Black Belt
  • Fachwissen in der Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen
  • Stringente Vorgehensweise bei KVP-Aktivitäten
  • Vorbereitung für Audits zur Zertifizierung für TS 16949 & ISO14001

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