Projektmanagement Operation Management Projektverlagerung Technologietransfer Projekte vom Prototype zur Serie
Aktualisiert am 07.09.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2026
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 80%
Prozessoptimierung
Lean Management
Produktionsstabilität
Produktionsplan
Lean Administration
Fertigungssteuerung
Prozessberatung
Fertigungsplanung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Mindelheim (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2024-04 - 2026-06

Operations- u. Projektmanagement (Verlagerung & Standortaufbau)

Projektmanagement/Projektleitung Qualitymanagement ISO9001 Audits ...

  • Verantwortliche Unterstützung im Bereich Operation (Standort Fellbach) mit Focus auf Prozess, Produktion, QS, SCM ? robuste Organisation
  • Ablauforganisation für das Produktion- und Prozessmanagement aufbauen
  • Koordination bei Verlagerung von Standort Wettingen, Schweiz nach Fellbach
  • Produktionsanlauf von Produktgruppen sicherstellen (Material, Arbeitsplätze & Personal)
  • Vorbereitung und erfolgreiche Begleitung für ISO9001 Audits und Kundenaudits
  • Aufbau von Stammdaten für Produkte & Produktlinien sicherstellen

Taupunktanalysatoren Gas- und Wasseranalysatoren Prozesse: Montage Kalibrierung Servicecenter
Projektmanagement/Projektleitung Qualitymanagement ISO9001 Audits Lieferantenentwicklung Supply Chain Management
Process Insights GmbH
Fellbach-Stuttgart / Wettingen-Schweiz
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Vakanz-Überbrückung

Head of Operation Spritzguss PVD Löten ...
Head of Operation
  • Globale Leitung des operativen Bereiches (Standort Herisau, Schweiz & Tczew, Polen)
  • Entwicklung und Team-Aufbau im Bereich Metallized Polymers. Robuste Strukturen in die Organisation implementieren
  • Steigerungen der Produktionskennzahlen und der Ausbringung
  • Am Standort Polen die Inbetriebnahme und Anlauf von Produktionslinien sicherstellen
  • Weiterentwicklung der Operation Excellence
  • Implementierung von Smart Factory / IoT Approachs weiter voranbringen
Antennen Kabel Konnektoren
Spritzguss PVD Löten Montage RF-Prüfungen
HUBER + SUHNER AG
Herisau, Schweiz
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Sonderprojekte, Produktionsplanung

Montage Prüfungen der Funktion und Oberflächen für Premiumsegment
  • Planung für Verlagerung der Produktionsbereiche für Umzug des kompletten Firmenstandorts, Pufferaufbau für Serienprojekte
  • Planungsaufgaben für neuen Standort, Materialfluss, Produktion-Layouts
  • Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen und Umzugs-Dienstleister
Kotflügel Schweller Diffusoren Radverbreiterungen Stoßfänger
Montage Prüfungen der Funktion und Oberflächen für Premiumsegment
OSBRA GmbH
Mindelheim
2 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2020-06

Kinematik Z Antriebseinheit für Porsche 992

  • Führung des Projektteams der Fachbereiche, Entwicklung, Industrialisierung, Produktion, Einkauf, Qualität und Logistik
  • Kosten- und Supply-Chain-Management Verantwortung
  • Schnittstelle und Koordination zum Kunden und Lieferanten


Resultate:

  • Erreichen der einzelnen Projektphase zum SOP ohne signifikante Störungen
  • Serienstart in Bezug auf Kosten, Menge, Qualität und Termin nach Plan erreicht
paragon movasys GmbH
Landsberg am Lech
5 Jahre 10 Monate
2012-03 - 2017-12

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter

Werkleitung u. Projektleitung | Mitglied im Führungskreis
Werkleitung u. Projektleitung | Mitglied im Führungskreis
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Qualität, Logistik sowie Musterbau und Versuch
  • Sicherstellung eines planmäßigen Fertigungsablaufes nach entsprechenden Kundenvorgaben, u.a. hinsichtlich Stückzahl, Prozesszeiten, Qualität und Termin
  • Aktives Kostenmanagement zur Sicherstellung einer kostenoptimierten Arbeitsweise innerhalb der Sollvorgaben
  • Reporting von KPIs und Produktionskennzahlen an die Geschäftsführung
  • Verantwortlich für den Standort Kroatien
  • Projektleitung Z Antriebseinheit für Porsche 992


Resultate:

  • EBIT-Steigerung von 2012 bei ?700 K? auf EBIT 2014 bei +1.100 K?
  • Erfolgreiche Neuzertifizierung der TS16949 & ISO 14001
  • Bei Projektneuanläufen Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes um 15% durch stringente Verfolgung von Kaizen- und KVP-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung
  • Steigerung der Produktivität, Ausschussreduzierung und Lagerbestandsreduzierung
  • Signifikante Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Zuständig für Verlagerung von Montagelinien in Serie, Musterbau- u. Versuchsabteilung
  • Erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen im Verantwortungsbereich
auf Anfrage
Landsberg am Lech
2 Jahre
2009-04 - 2011-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung Löten Schweißen galvanische Beschichtung ...
Mitglied der Geschäftsleitung
AGR-Kühler Brems-Kraftstoffleitungssysteme Kühlwasserleitungen
Löten Schweißen galvanische Beschichtung Fließpressen Montage Biegen Dichtheits-Prüfungen
auf Anfrage
Schelklingen
3 Jahre
2006-04 - 2009-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung Löten Schweißen galvanische Beschichtung ...
Mitglied der Geschäftsleitung
Kraftstoffleitung- Kupplung- Entlüftungssysteme Verdeckhydraulikleitungen
Löten Schweißen galvanische Beschichtung Anstauchen Fließpressen Biegen Extrusion Mono- u. Mehrschichtrohre Flechten Umformung Montage
auf Anfrage
Grünberg & Schelklingen
4 Jahre 3 Monate
2002-01 - 2006-03

Werkleitung

Extrusion von Mono- u. Mehrschichtrohren Flechten Montage ...
Kraftstoffleitungssysteme Verdeckhydraulikleitungen
Extrusion von Mono- u. Mehrschichtrohren Flechten Montage Prüfungen
auf Anfrage
Grünberg
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

diverse Projekte

Produktionsleiter
Produktionsleiter
auf Anfrage
Schelklingen, Grünberg, Sundern
1 Jahr 9 Monate
1998-07 - 2000-03

Extrusion, Flechterei

Produktionsleiter
Produktionsleiter
auf Anfrage
Grünberg
9 Monate
1997-10 - 1998-06

Montage und Extrusion

Prozessingenieur
Prozessingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Grünberg
2 Jahre 2 Monate
1996-05 - 1998-06

diverse Projekte

Projekt- und Anwendungsingenieur
Projekt- und Anwendungsingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Schelklingen 
2 Jahre 5 Monate
1993-11 - 1996-03

Maschinen- und Anlagenprojekte für die Getränke-Herstellung und Abfüllung

 Vertriebsingenieur
 Vertriebsingenieur
Ingenieurbüro Lorch
Waiblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2021-11 - 2022-01

SAP S/4 HANA

DEKRA 
DEKRA 
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Projektmanagement

Porsche Consulting
Porsche Consulting
1 Monat
2010-06 - 2010-06

Management Kaizen

Cooper-Standard Learning Center
Cooper-Standard Learning Center
1 Monat
2005-09 - 2005-09

Rechtsfragen der Automobilindustrie

TÜV & Management Circle
TÜV & Management Circle
1 Monat
2003-07 - 2003-07

Finance and Accounting für Nonfinancial Executives

AMA
AMA
1 Monat
2001-12 - 2001-12

Training für Führungskräfte Qualifikation

Unilog Integrata AG
Unilog Integrata AG
1 Monat
1998-01 - 1998-01

Six Sigma Black Belt Ausbildung

Breackthrough Technologies. Inc.
Breackthrough Technologies. Inc.
4 Jahre 6 Monate
1989-03 - 1993-08

Studium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
9 Monate
1985-09 - 1986-05

Schulbildung

Fachhochschulreife, Technische Oberschule, Stuttgart
Fachhochschulreife
Technische Oberschule, Stuttgart
3 Jahre
1982-08 - 1985-07

Berufsausbildung

Mechanikerausbildung, Mahle GmbH, Stuttgart
Mechanikerausbildung
Mahle GmbH, Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Lean Management Produktionsstabilität Produktionsplan Lean Administration Fertigungssteuerung Prozessberatung Fertigungsplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 25-jährige Erfahrung im Bereich Automotive, davon 15 Jahre Werkleitung in Konzern- und Mittelstandstruktur. Strategische und operative Verantwortung für die Standorte. Werkgrößen mit bis zu 300 Mitarbeiter und 80 Mio. ? Umsatz.
  • Umgang mit gängigen KPIs z.B. OEE, PTS, COQ, ppm. Verfolgung der Trends und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichung zu Zielvorgaben.
  • Unternehmerisches Arbeiten bei Budgeterstellung und Umsetzung, P&L Verantwortung. Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Finanzbereichen, Controlling und Sales.
  • Ausbildung zum Six Sigma Black Belt. Fachwissen in der Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen. Stringente Vorgehensweise bei KVP-Aktivitäten.
  • Vorbereitung für Audits zur Zertifizierung für TS 16949 & ISO14001.


Mein Ziel:

  • Als professionelle und qualifizierte Führungskraft im Bereich Werkleitung, Operation, Produktion und Projektleitung mit nachgewiesener Erfolgsbilanz für die Steigerung von Effizienz und Profitabilität bin ich immer an neuen Herausforderungen interessiert. 
  • Meine Kompetenzen habe ich überwiegend in internationalen Unternehmen erfolgreich umgesetzt und bringe dieses Wissen und Erfahrung in Unternehmen ein.


Mein Leistungsversprechen:

  • Erfahren in der Projektleitung im Bereich vom Prototype bis zur Serie, Verlagerungsprojekte, Lean-Projekte, Erfahrung mit Projekten in kritischer Phase.
  • Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Fachbereichen im Werk für Produktion, Prozess-Engineering, Lean-Management, Controlling, Einkauf, Logistik, Personal, Qualität, Instandhaltung, Arbeitssicherheit und Umweltschutz.
  • Einleitung von Maßnahmen zur Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes, Kostenreduzierung durch Senkung von Ausschuss, Nacharbeit, Lagerbestand. Reduzierung von Qualitätskosten auf Lieferanten- und Kundenseite.
  • Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Teamstärke und Blick für die Prozessoptimierung. Begeisterndes und mitnehmendes Auftreten im Umgang mit den Verantwortlichen der Fachbereiche. Fokus auf das Identifizieren und Fördern von Talenten zur Weiterentwicklung.


Kenntnisse:

  • SAP S/4 HANA (Sales + Distribution / Vertrieb)
  • Six Sigma Black Belt
  • ISO 14001
  • TS 1694

Branchen

Branchen

  • Automotive / Automobilzulieferer
  • Gas- und Wasseranalytik
  • Elektronik
  • Kunststofftechnik / Schäum- & Spritzgusstechnik
  • Sensorik / Akustik / Elektromobilität
  • Getränkeindustrie / Maschinen- und Anlagenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Mindelheim (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2024-04 - 2026-06

Operations- u. Projektmanagement (Verlagerung & Standortaufbau)

Projektmanagement/Projektleitung Qualitymanagement ISO9001 Audits ...

  • Verantwortliche Unterstützung im Bereich Operation (Standort Fellbach) mit Focus auf Prozess, Produktion, QS, SCM ? robuste Organisation
  • Ablauforganisation für das Produktion- und Prozessmanagement aufbauen
  • Koordination bei Verlagerung von Standort Wettingen, Schweiz nach Fellbach
  • Produktionsanlauf von Produktgruppen sicherstellen (Material, Arbeitsplätze & Personal)
  • Vorbereitung und erfolgreiche Begleitung für ISO9001 Audits und Kundenaudits
  • Aufbau von Stammdaten für Produkte & Produktlinien sicherstellen

Taupunktanalysatoren Gas- und Wasseranalysatoren Prozesse: Montage Kalibrierung Servicecenter
Projektmanagement/Projektleitung Qualitymanagement ISO9001 Audits Lieferantenentwicklung Supply Chain Management
Process Insights GmbH
Fellbach-Stuttgart / Wettingen-Schweiz
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Vakanz-Überbrückung

Head of Operation Spritzguss PVD Löten ...
Head of Operation
  • Globale Leitung des operativen Bereiches (Standort Herisau, Schweiz & Tczew, Polen)
  • Entwicklung und Team-Aufbau im Bereich Metallized Polymers. Robuste Strukturen in die Organisation implementieren
  • Steigerungen der Produktionskennzahlen und der Ausbringung
  • Am Standort Polen die Inbetriebnahme und Anlauf von Produktionslinien sicherstellen
  • Weiterentwicklung der Operation Excellence
  • Implementierung von Smart Factory / IoT Approachs weiter voranbringen
Antennen Kabel Konnektoren
Spritzguss PVD Löten Montage RF-Prüfungen
HUBER + SUHNER AG
Herisau, Schweiz
5 Monate
2022-08 - 2022-12

Sonderprojekte, Produktionsplanung

Montage Prüfungen der Funktion und Oberflächen für Premiumsegment
  • Planung für Verlagerung der Produktionsbereiche für Umzug des kompletten Firmenstandorts, Pufferaufbau für Serienprojekte
  • Planungsaufgaben für neuen Standort, Materialfluss, Produktion-Layouts
  • Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen und Umzugs-Dienstleister
Kotflügel Schweller Diffusoren Radverbreiterungen Stoßfänger
Montage Prüfungen der Funktion und Oberflächen für Premiumsegment
OSBRA GmbH
Mindelheim
2 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2020-06

Kinematik Z Antriebseinheit für Porsche 992

  • Führung des Projektteams der Fachbereiche, Entwicklung, Industrialisierung, Produktion, Einkauf, Qualität und Logistik
  • Kosten- und Supply-Chain-Management Verantwortung
  • Schnittstelle und Koordination zum Kunden und Lieferanten


Resultate:

  • Erreichen der einzelnen Projektphase zum SOP ohne signifikante Störungen
  • Serienstart in Bezug auf Kosten, Menge, Qualität und Termin nach Plan erreicht
paragon movasys GmbH
Landsberg am Lech
5 Jahre 10 Monate
2012-03 - 2017-12

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter

Werkleitung u. Projektleitung | Mitglied im Führungskreis
Werkleitung u. Projektleitung | Mitglied im Führungskreis
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Qualität, Logistik sowie Musterbau und Versuch
  • Sicherstellung eines planmäßigen Fertigungsablaufes nach entsprechenden Kundenvorgaben, u.a. hinsichtlich Stückzahl, Prozesszeiten, Qualität und Termin
  • Aktives Kostenmanagement zur Sicherstellung einer kostenoptimierten Arbeitsweise innerhalb der Sollvorgaben
  • Reporting von KPIs und Produktionskennzahlen an die Geschäftsführung
  • Verantwortlich für den Standort Kroatien
  • Projektleitung Z Antriebseinheit für Porsche 992


Resultate:

  • EBIT-Steigerung von 2012 bei ?700 K? auf EBIT 2014 bei +1.100 K?
  • Erfolgreiche Neuzertifizierung der TS16949 & ISO 14001
  • Bei Projektneuanläufen Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes um 15% durch stringente Verfolgung von Kaizen- und KVP-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung
  • Steigerung der Produktivität, Ausschussreduzierung und Lagerbestandsreduzierung
  • Signifikante Reduzierung der Kundenreklamationen
  • Zuständig für Verlagerung von Montagelinien in Serie, Musterbau- u. Versuchsabteilung
  • Erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen im Verantwortungsbereich
auf Anfrage
Landsberg am Lech
2 Jahre
2009-04 - 2011-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung Löten Schweißen galvanische Beschichtung ...
Mitglied der Geschäftsleitung
AGR-Kühler Brems-Kraftstoffleitungssysteme Kühlwasserleitungen
Löten Schweißen galvanische Beschichtung Fließpressen Montage Biegen Dichtheits-Prüfungen
auf Anfrage
Schelklingen
3 Jahre
2006-04 - 2009-03

Werkleitung

Mitglied der Geschäftsleitung Löten Schweißen galvanische Beschichtung ...
Mitglied der Geschäftsleitung
Kraftstoffleitung- Kupplung- Entlüftungssysteme Verdeckhydraulikleitungen
Löten Schweißen galvanische Beschichtung Anstauchen Fließpressen Biegen Extrusion Mono- u. Mehrschichtrohre Flechten Umformung Montage
auf Anfrage
Grünberg & Schelklingen
4 Jahre 3 Monate
2002-01 - 2006-03

Werkleitung

Extrusion von Mono- u. Mehrschichtrohren Flechten Montage ...
Kraftstoffleitungssysteme Verdeckhydraulikleitungen
Extrusion von Mono- u. Mehrschichtrohren Flechten Montage Prüfungen
auf Anfrage
Grünberg
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

diverse Projekte

Produktionsleiter
Produktionsleiter
auf Anfrage
Schelklingen, Grünberg, Sundern
1 Jahr 9 Monate
1998-07 - 2000-03

Extrusion, Flechterei

Produktionsleiter
Produktionsleiter
auf Anfrage
Grünberg
9 Monate
1997-10 - 1998-06

Montage und Extrusion

Prozessingenieur
Prozessingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Grünberg
2 Jahre 2 Monate
1996-05 - 1998-06

diverse Projekte

Projekt- und Anwendungsingenieur
Projekt- und Anwendungsingenieur
Siebe Automotive (Deutschland) GmbH
Schelklingen 
2 Jahre 5 Monate
1993-11 - 1996-03

Maschinen- und Anlagenprojekte für die Getränke-Herstellung und Abfüllung

 Vertriebsingenieur
 Vertriebsingenieur
Ingenieurbüro Lorch
Waiblingen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2021-11 - 2022-01

SAP S/4 HANA

DEKRA 
DEKRA 
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Projektmanagement

Porsche Consulting
Porsche Consulting
1 Monat
2010-06 - 2010-06

Management Kaizen

Cooper-Standard Learning Center
Cooper-Standard Learning Center
1 Monat
2005-09 - 2005-09

Rechtsfragen der Automobilindustrie

TÜV & Management Circle
TÜV & Management Circle
1 Monat
2003-07 - 2003-07

Finance and Accounting für Nonfinancial Executives

AMA
AMA
1 Monat
2001-12 - 2001-12

Training für Führungskräfte Qualifikation

Unilog Integrata AG
Unilog Integrata AG
1 Monat
1998-01 - 1998-01

Six Sigma Black Belt Ausbildung

Breackthrough Technologies. Inc.
Breackthrough Technologies. Inc.
4 Jahre 6 Monate
1989-03 - 1993-08

Studium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft, Offenburg
9 Monate
1985-09 - 1986-05

Schulbildung

Fachhochschulreife, Technische Oberschule, Stuttgart
Fachhochschulreife
Technische Oberschule, Stuttgart
3 Jahre
1982-08 - 1985-07

Berufsausbildung

Mechanikerausbildung, Mahle GmbH, Stuttgart
Mechanikerausbildung
Mahle GmbH, Stuttgart

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Lean Management Produktionsstabilität Produktionsplan Lean Administration Fertigungssteuerung Prozessberatung Fertigungsplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 25-jährige Erfahrung im Bereich Automotive, davon 15 Jahre Werkleitung in Konzern- und Mittelstandstruktur. Strategische und operative Verantwortung für die Standorte. Werkgrößen mit bis zu 300 Mitarbeiter und 80 Mio. ? Umsatz.
  • Umgang mit gängigen KPIs z.B. OEE, PTS, COQ, ppm. Verfolgung der Trends und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichung zu Zielvorgaben.
  • Unternehmerisches Arbeiten bei Budgeterstellung und Umsetzung, P&L Verantwortung. Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Finanzbereichen, Controlling und Sales.
  • Ausbildung zum Six Sigma Black Belt. Fachwissen in der Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen. Stringente Vorgehensweise bei KVP-Aktivitäten.
  • Vorbereitung für Audits zur Zertifizierung für TS 16949 & ISO14001.


Mein Ziel:

  • Als professionelle und qualifizierte Führungskraft im Bereich Werkleitung, Operation, Produktion und Projektleitung mit nachgewiesener Erfolgsbilanz für die Steigerung von Effizienz und Profitabilität bin ich immer an neuen Herausforderungen interessiert. 
  • Meine Kompetenzen habe ich überwiegend in internationalen Unternehmen erfolgreich umgesetzt und bringe dieses Wissen und Erfahrung in Unternehmen ein.


Mein Leistungsversprechen:

  • Erfahren in der Projektleitung im Bereich vom Prototype bis zur Serie, Verlagerungsprojekte, Lean-Projekte, Erfahrung mit Projekten in kritischer Phase.
  • Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Fachbereichen im Werk für Produktion, Prozess-Engineering, Lean-Management, Controlling, Einkauf, Logistik, Personal, Qualität, Instandhaltung, Arbeitssicherheit und Umweltschutz.
  • Einleitung von Maßnahmen zur Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes, Kostenreduzierung durch Senkung von Ausschuss, Nacharbeit, Lagerbestand. Reduzierung von Qualitätskosten auf Lieferanten- und Kundenseite.
  • Führungspersönlichkeit mit ausgeprägter Teamstärke und Blick für die Prozessoptimierung. Begeisterndes und mitnehmendes Auftreten im Umgang mit den Verantwortlichen der Fachbereiche. Fokus auf das Identifizieren und Fördern von Talenten zur Weiterentwicklung.


Kenntnisse:

  • SAP S/4 HANA (Sales + Distribution / Vertrieb)
  • Six Sigma Black Belt
  • ISO 14001
  • TS 1694

Branchen

Branchen

  • Automotive / Automobilzulieferer
  • Gas- und Wasseranalytik
  • Elektronik
  • Kunststofftechnik / Schäum- & Spritzgusstechnik
  • Sensorik / Akustik / Elektromobilität
  • Getränkeindustrie / Maschinen- und Anlagenbau

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