• Entwicklung einer neuen Smart Retail Plattform mit SmartPOS Terminals und mobilen Tablet Kassen für Mittelstandsfilialisten. Auf Basis Agile/Scrum mit über 50 2-w Sprints und über 1.300 User-Stories. 
• Führen eines internationalen Teams in Pune/Indien, Prag/Tschechien und Nürnberg/ Deutschland 
• Entwicklung der Agile/Scrum Prozesse als Scrum Master in der Rolle eines Agile/Scrum Evangelisten für das Team  

• Selbständige Entwicklung einer KI-Plattform für IT-Unternehmensberatung. Mit (auf Anfrage) habe ich meine Erfahrung in 10 Jahren Unternehmensberatung in eine KI-Plattform eingebracht.
• Beratung zur IT-Strategieentwicklung mit Markt- und Trendanalysen
• Beratung zur Ausschreibungsverfahren mit Markt-, Anbieter-, Wettbewerberanalysen sowie Erstellung von Leistungsbeschreibungen
• Beratung in der Projektumsetzung mit Erstellen von Projektsetups, Testkonzepte, Trainingskonzepte, Service Transition Konzepte.
• Mithilfe von (auf Anfrage) konnte ich die Geschwindigkeit und Qualität meiner Beratungsaufträge erheblich steigern auf ein Niveau, das den Vergleich mit den größten Beratungshäuser wie McKinsey, Accenture, BCG nicht zu scheuen braucht.

• Durchführung einer AI-kuratierten Strategieentwicklung für ESL. Mithilfe eigens entwickelter AI-Agenten für Marktanalyse, Trendanalyse, Anbieteranalyse, Wettbewerberanalyse. ROI Kalkulation und Leistungsbeschreibung konnte ich innerhalb von zwei Monaten einen Proof-of-concept in einem Future Store mit den vier relevantesten Anbietern am Markt durchführen und dem Vorstand zur weiteren Entscheidung vorlegen.
• Somit konnte der Auftrag in einem Drittel der Zeit sowie der Hälfte der geplanten Kosten durchgeführt werden.

• Nach der Übernahme neuer Investoren setzt Galeria den Fokus auf Digitalisierung und Systemerneuerung. Meine Aufgabe als IT-PM war es das bestehende Kassensystem abzulösen durch CTAC , dem neuen All-In-One Anbieter für SAP, Middleware und Kasse.

• Die Spar Österreichische Warenhandels-AG ist ein österreichisches Handelsunternehmen mit Sitz in Salzburg. Es ist in den Märkten Österreich, Italien, Slowenien, Ungarn und Kroatien tätig. Das Unternehmen ist mit 17 Mrd. ? Umsatz seit 2020 Marktführer im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel.
• Mit dem eStore Projekt wird die aktuelle dStore Lösung in über 3.300 Standorten abgelöst durch die GEBIT Kassen und Selfcheckout Lösung. Die maßgeschneiderte POS und Selfcheckout Lösung wird in einer Größenordnung von 100 Mannjahre gemeinsam mit GEBIT entwickelt. Ein Hauptfokus von mir war die Entwicklung, Pilotierung und Rollout der Self Checkout Lösung auf Basis NCR und GEBIT 
• Projekt Wechsel Payment Anbieter zu Payone. Implementierung der PayOne Payment API in alle POS Systeme und der Abrechnungsinterfaces in SAP 4/Hana. Tausch aller Payment Terminals.
• Weitere IT-PM Rolle für kleinere Projekte wie ESL Weiterentwicklung, Welcome Screen/Digital Signage, Harmonisierung eLoading Anbieter international
  • IT Programm- und Projektmanagement
  • Scaled Agile Coach
  • Steuerung und Optimierung Software Entwicklung

• Aldi zählt zu den zehn größten Einzelhandelsgruppen weltweit. Aldi Süd erzielt mit über 7.000 Filialen weltweit (Europa, USA, China, Australien) über 50 Mrd.? Umsatz.
• Aldi Süd durchläuft aktuell ein großes IT-Transformationsprojekte mit einer Modernisierung der IT- Infrastruktur. Im Zuge eines Projekts wird auch die aktuelle mobile Filiallogistik mittels Android Terminals modernisiert.
• Nach der Unterstützung bei der Ausschreibung und maßgeblicher Treiber für eine Individuallösung mit einer der führenden Offshore IT-Firmen bin ich dann auch mit der Umsetzung als Gesamt IT-Projektleiter beauftragt worden.
  • IT Projektmanagement
  • Scrum Master Coach
  • IT-Architektur Evaluierung
  • Strategieberatung mobile Retail Lösungen

• EDEKA ist der größte Einzelhändler Deutschlands und erzielt mit über 10.000 Filialen in Deutschland über 50 Mrd.? Umsatz.
• Meine Aufgabenstellung bestand in der Projektleitung für die Umsetzung der Kassensicherungs-Verordnung für über 40.000 Kassen betrieben mit GK-POS Version 12.
• In einer zweiten Aufgabenstellung war ich Projektleiter für die Vorprojektphase zur Einführung der neuen GK OmniPOS. Insbesondere war hier der Fokus in der Evaluierung der Eigen-entwicklungsmöglichkeiten der neuen GK OmniPOS.
• Aufgrund interner Umstrukturierung und Nachbesetzung vorzeitige Kontraktbeendigung.
  • IT Projektmanagement
  • Strategieberatung Enterprise Kassensystem Einführung
  • Agile Coaching mit Workshops

• Aldi zählt zu den zehn größten Einzelhandelsgruppen weltweit. Aldi Süd erzielt mit über 7.000 Filialen weltweit (Europa, USA, China, Australien) über 50 Mrd.? Umsatz.
• Aldi Süd durchläuft aktuell ein großes ITTransformationsprojekte mit einer Modernisierung der IT Infrastruktur.
• Meine erste Aufgabenstellung war eine beratende Tätigkeit im Ausschreibungsverfahren einer mobilen Filiallösung. Dazu gehörte eine IT Architektur Evaluierung unter Berücksichtigung moderner Service Architekturen und fachlichen Unterstützung bei der Digitalisierung und Optimierung von Filialprozessen im RfP Prozess.
• In einer zweiten Aufgabenstellung war ich Teilprojektleiter im SAP S/4HANA Rollout. Hier wurde meine umfangreiche Erfahrung als Konzernprojektleiter eingebracht, um den möglichen Risiken einer fehlenden Anwenderakzeptanz gegenzusteuern und die Qualität auf der Anwenderseite mittels Quality Gates zu gewährleisten.
  • IT Projektmanagement
  • IT-Architektur Evaluierung 
  • Strategieberatung mobile Retail Lösungen 

• Gebr. Heinemann betreibt Duty Free Shops und Retail Franchise auf internationalen, großen Flughäfen wie Frankfurt, Sydney, Moskau, Hong Kong, etc. Auch wurde die Ausschreibung für den gesamten Retailbereichs des neu eröffneten, weltgrößten Flughafen in Istanbul gewonnen. Gemeinsam mit einem türkischen Partner wurde hier ein Fold-In aller SAP und Satellitensysteme wie Kasse benötigt.
• Da die aktuelle Kassensystemsoftware von SAP abkündigt wurde, muss das komplette Filialnetz in kurzer Zeit auf ein neues Kassensystem von LS Retail umgestellt werden.
• Ich wurde beauftragt, die IT Projektleitung für die Migration bestehender Filialen auf das neue Kassensystem zu übernehmen und insbesondere eine problemlose Inbetriebnahme des neuen Flughafens mit 40 Shops im 24/7 Dauerbetrieb bei enorm hohen Transaktionsvolumen von 50.000 Transaktionen/Tag zu gewährleisten. 
• Durch Personalwechsel in der Pilotphase war das Projekt auch im Eskalationsmodus und in einem kritischen Zustand. Durch Projektstrukturierung mittels gängiger PM-Methoden aus PMI und Agile/Scrum konnte ich das Projekt gemeinsam mit dem Software Lieferanten in drei Monaten wieder in den grünen Bereich zurückführen.
• Durch den Einsatz eines professionellen Riskmanagements, zentrales Issue-trackings, klar definierten Roles & Responsibilities, Ausarbeitung eines ausführlichen Projektplanes mit anschließendem Projektcontrolling konnte in allen Rollouts und Migrationen eine Punktlandung ohne signifikante Beeinträchtigung des Tagesgeschäftes erreicht werden. Aus dem Risikomanagement erwartete Skalierungsprobleme wurden dann auch professionell mit dem aufgesetzten Support Model und Eskalationsmanagement zügig und zeitnah abgearbeitet.
  • IT Projektmanagement 
  • Einführung eines zentralen Issue Managements über JIRA Business Projects
  • Projektstrukturierung in Arbeitspakete und klaren Verantwortlichkeiten
  • Einführung Projektmanagement by Riskmanagement 
  • Überleitung der Arbeitsweise mit dem Lieferanten zu Managed Services und Steuerung des Lieferanten mitttels KPI. Aufbau eines KPI Dashboards
  • Einführung einer Projektplanung mit Erfolgskontrolle
  • Laufendes Projektcontrolling und Stakeholder Updates
  • Aufbau der operativen Prozesse nach der Übergabe von Projekt an Support
  • Einführung einer zentralen Projektablage in SharePoint für dynamische Projektdaten 
  • Einführung einer zentraler Projektablage für statische Projektinformationen in Confluence 
  • Escalation Management und Stakeholder Management 
  • Einführung von Steering Boards 
  • Liaison Management zwischen türkischem Joint Venture Partner Unifree und globalen Ressourcen 
  • Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledig

• Flixmobility ist ein Fernreisenvermittler, der über ein eigenes Bus- und Zugnetz Fernreisen in über 2.500 Destinationen in Europa, USA und Russland vermittelt.
• Als reiner Onlineverkäufer mit Flixbus gestartet, werden jetzt auch über den Retail Verkaufskanal Reisen in Ticketshops in den großen Städten Europas verkauft. Dafür wird ein entsprechendes Kassensystem benötigt, das auch die Fiskalisierungsthemen in vielen Ländern abdeckt und sich perfekt in die Flixbus Systemlandschaft integriert.
• Ich wurde hier beauftragt für Flixmobility ein maßgeschneidertes Kassenlösung zu konzipieren und zu realisieren mit dem eigenem, Offshore ? Entwicklungsteam.
• Um die Anforderungen zu erreichen, entwickelte ich, als Weltneuheit in dem Umfeld, ein innovatives Konzept der Systemintegration. Es werden die Businesslogiken von Flixbus (Busnetz, Ticket Buchungen) mit der Retail Geschäftslogik (Kassenbuch, Tagesabschluss, etc) und der Payment Businesslogik (Kartenzahlung) von SumUp in ein maßgeschneidertes Front End vereint. So entsteht eine Lösung, die in Echtzeit, die Daten über API bekommt und ohne Schnittstellen auskommt.
  • Konzeption und Aufbau der Software-Architektur 
  • Steuerung eines Offshore-Entwicklungsteams nach Agile/Scrum für Front End und Backend Entwicklung 
  • Einführung der kompletten Agile/Scrum Methodik mit User Stories, Backlog Refinements, 2 Wochen Sprints, Agiles Testen, DevOps, Continuous Delivery, Retrospektiven, etc. 
  • Aufbau Demand Management Workflow mit Trello mit Filialeinbindung 
  • Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledigt 

• Kaufland ist eine Lebensmittel-Einzelhandelskette der Schwarz Beteiligungs-GmbH mit Sitz in Neckarsulm und Bestandteil der Schwarz-Gruppe, zu der auch der Lebensmittel-Discounter Lidl gehört. Derzeit unterhält der Konzern über 1270 Märkte, davon über 660 in Deutschland. Weitere Filialen betreibt Kaufland in den mittel- und osteuropäischen Ländern Tschechien, Polen, Kroatien, Bulgarien, der Slowakei und in Rumänien.
• Nach Abkündigung des Altkassensystems wird auf das neue Kassensystem der Fa. Gebit migriert.
• Aufgrund von großen Schwierigkeiten in der Pilotphase Tschechien wurde externe, erfahrene Verstärkung gesucht, um die Problemphase schneller in den Griff zu bekommen.
• Mit einer strukturierten Mittels Problemstrukturierung und Risk Management wurde das Projekt in eine erfolgreiche Projektumsetzung zurückgeführt.
• Interimsmanagement im Rolloutteam eines neuen Kassensystems für das komplette Filialnetz der Kaufland Märkte im Umfang von 15.000 Kassen. 
• Strategischer Aufbau einer agilen Qualitätssicherung für das neu auszurollende Kassensystem nach ISTQB 
• Optimierung der Agile/Scrum Prozesse im Zusammenspiel mit dem Software Lieferanten 
• Einführung HP-ALM als Test- und Fehlermanagement Tool 
• Projekteinstieg in einer kritischen Phase nach der Pilotierung. Mittels Problemstrukturierung und Risk Management wurde das Projekt in eine erfolgreiche Projektumsetzung zurückgeführt. 
• Überleitung der Arbeitsweise mit dem Lieferanten zu Managed Services und Steuerung des Lieferanten mittels KPI. Aufbau eines KPI Dashboards 
• Einführung einer zentralen Projektablage in Sharepoint für dynamische Projektdaten 
• Einführung einer zentraler Projektablage für statische Projektinformationen in Confluence 
• Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledigt   

Rollout von GK Software in über 1.200 Stores in Russland als Projekt aufsetzen. Teamaufbau und den operative Rollout mittels RfP an Offshore Service outsourcen. Begleitung der ersten 100 Store Migration. Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledigt

• Verantwortlich für die laufende Umsetzung des globalen Rolloutprogramms von POS-System und Retail Backend Systems in über 50 Ländern und 2.500 Stores.
• Personalverantwortung über 10 Mitarbeiter und 1 Mio. € Budgetverantwortung.
• Einführung innovativer Themen wie virtueller Facebook Mirror als Ankleidespiegel bei adidas, instore media (zentral gemanagtes Video und Audiostreaming für die Läden)
• Einführung eines neuen cloudbasierten, Omnichannel POS Systems von GK Software. Rollout Projekte in Europa
• Erfolgreiche Pilotierung von RFID im Konzern bei adidas NEO zur Unterstützung der Retail Logistik Prozesse
• Strategieentwicklung für Omnichannel Prozess und Systemunterstützung
• Realisierung einer Mobile POS für Event- und Popup stores
• Weltweiter Rollout eines Store Kommunikationsportals zum Aufbau einer zentral gemanagten bidirektionalen Kommunikation Zentrale-Filialen (Ersatz für email, Kalender und Fileserver)
• Aufbau einer zentralen Store Hardware Inventardatenbank nach ITIL
• Aufbau eines System Governance Modells für SAP Retail und POS Software. Einführung von Demand, Change- und Release Management Prozesse nach ITIL und best practice Retail.

• Verantwortlich für die laufende Umsetzung des globalen Rolloutprogramms von POS-System und Filialwarenwirtschaft in über 50 Ländern und 2.500 Stores.
• Onsite Retail Rollout in China für 10 Monate und Hong Kong 5 Monate.
• Internationale Projektleitungen von überwiegend Retail aber auch Marketing Projekten in Asien, Nordamerika, Südamerika und Europa
• Rollout SAP retail in Europa
• Teamführung von drei Mitarbeitern

• Tätig als Projektleiter und im Vertrieb mit MBS Navision. Einführung von Navision in Produktions- und Handelsbetrieben im Bereich 20-50 User.
• Die Projektleitertätigkeit umfasst die Bereiche Analyse, Prototyping, Schulung und Einführung. Zusätzlich auch (in Abhängigkeit der Betriebsauslastung) Programmierung und Design. Alle durchgeführten Projekte dienen als Referenzen und sind auf der Homepage unter ‚Kundenliste’ angeführt

• Tätig als Projektleiter für die ERP-Lösung SQL Blending. Einführung von SQL- Blending in Produktions- und Handelsbetrieben im Bereich 5-30 User.