Kurzprofil:- Projektleitung diverser internationaler und interdisziplinärer Kostensenkungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Entwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik, Marketing) In Festanstellung sowie als externer Projektleiter
- Langjährige Erfahrung in strategischen Einkaufsleitungsfunktionen in mittelständischen bis zu MDAX Unternehmen
- Erfahrener Interim Manager seit 2013
- Spezialist in folgenden Industrien
- Automobilzulieferindustrie
- Plastics & Resins: Lear Corp., Magna, Preh
- Metals: ZF, PWO, Metalsa, KS Gleitlager
- Electronics: Preh
- E-Mobility
- IT-Industrie
- Consumer Goods
- Regenerative Energien
- Anlagenbau
- Globale Führung und (Re-) Strukturierung von Einkaufsabteilungen (China, Singapur, Brasilien)
- Langfristig orientierte, strategische Denkweise
- Hands On Mentalität
- Projektmanagement Zertifizierung nach Prince2
- VDI zertifizierter Wertanalytiker
Berufliche Stationen:
04/2013 - heute
Rolle: Selbständigkeit als Interim Manager und Berater
Kunde: Bereich Einkauf und Supply Chain
08/2008 - 03/2013
Rolle: Vice President Strategic Purchasing
Kunde: Wincor Nixdorf AG, Paderborn
Aufgaben:
- Führen des Konzerneinkaufs der Wincor Nixdorf AG (Einkaufsvolumen: ca. 1.500 Mio. ?) mit globaler Verantwortung für direktes und indirektes Material u.a. in Europa, China, Singapur und Brasilien.
- Projektleiter für ein Kostensenkungsprojekt im direkten Material mit mehrjährigen Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich
- Internationale Einkaufsverantwortung für indirektes Material inkl. Handelswaren in 41 Landesniederlassungen
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter weltweit
- Projektverantwortung für SRM roll-out weltweit
- Budgetverantwortung i.H.v. ca. 5,5 Mio. ? p.a.
- An den CFO berichtend
Erfolge:
- Direktes Material
- Reorganisation hin zu einer global agierenden Einkaufsabteilung
- Kontinuierliche Verbesserung der globalen Beschaffungskonditionen im Produktionsmaterial
- Aufbau eines Lieferantenmanagements
- Etablierung eines global agierenden Commoditymanagements
- Bildung und Führung von internationalen, interdisziplinären Teams zur Verbesserung der Produktkosten (Entwicklung, Logistik, Einkauf)
- Etablierung neuer Beschaffungsmärkte (BRIC, ASEAN, CEE)
- Einbindung von strategischen Lieferanten in den Entwicklungsprozess (Simultaneous Engineering)
- Indirektes Material
- Reorganisation der Einkaufsorganisation in 41 Vertriebsgesellschaften und HQ
- Bündelung der bündelungsfähigen Warengruppen inkl. Handelswaren
- Entwicklung eines zentralen Categorymanagement unter Beibelassung der lokalen Beschaffung
- Ausbildung eines globalen Purchasing Networks
- Strategische Entwicklung der einzelnen Categories auf europäischer Ebene
- Signifikante Steigerung der jährlichen Einsparungen
- Ausscheiden aufgrund organisatorischer Veränderungen in der Managementstruktur des Unternehmens
01/2007 - 07/2008
Rolle: Europäischer Einkaufsdirektor
Kunde: Britax Roemer, Ulm
Aufgaben:
- Mitglied der europäischen Geschäftsführung
- Führen aller europäischen Einkaufsaktivitäten (Einkaufsvolumen: ca. 120 Mio. ?)
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter (2 Einkaufsleiter, 6 Commodity Einkäufer)
- Reorganisation des europäischen Einkaufs von lokal organisierten Einkaufsorganisationen hin zu einer europäischen Commodityorganisation
- Einführung in zwei Schritten:
- Schritt: Lead Buyers Concept
- Schritt: Europäische Commodity Organisation
- Benennung von Projekteinkäufern zur Unterstützung des Best Cost Ansatzes bereits in der Entwicklungsphase eines Neuprojektes
- Führen und Initiieren von verschiedenen Low Cost Aktivitäten, speziell in Asien, mit diversen Aufenthalten vor Ort
- An den europäischen Managing Director berichtend
- Wechsel nach 2 Jahren, da Stelle von vornherein als Projekt vorgesehen war
10/2005 - 12/2006
Rolle: Leiter Zentraler Facheinkauf (Director)
Kunde: ZF Lenksysteme, Schwäbisch Gmünd
Aufgaben:
- Führen des Zentraleinkaufs für die globalen Bedarfe im Produktionsmaterial (Einkaufsvolumen: ca. 1.300 Mio.?)
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für 32 Mitarbeiter (2 Commodity Manager, 8 Team Leader, 22 Commodity Einkäufer)
- Implementierung und Führung eines globalen Kostensenkungsprojektes (VA/VE) entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Warengruppenebene
- Stellvertreter des weltweiten Einkaufsleiters (Mitglied der Geschäftsleitung)
- Entwickeln und Überwachen der Einkaufsstrategien der Commodity Manager
- An den Einkaufsleiter global berichtend (Mitglied der Geschäftsleitung)
- Wechsel aufgrund Abwerben durch Private Equity
04/2005 - 09/2005
Rolle: Commodity Manager Bezüge, Schäume, Kunststoffteile und Rohstoffe im Zentraleinkauf
Kunde: Lear Corporation Europe
Aufgaben:
- Führen der Einkaufsaktivitäten der Commodities Bezüge, Schäume, Kunststoffteile & Rohstoffe (Einkaufsvolumen: ca. 2.000 Mio. ?)
- Steuerung aller europäischen Einkaufsentscheidungen in o.g. Commodities
- Entwickeln der europäischen Einkaufsstrategien für die o.g. Commodities
- Entwicklung und Umsetzung diverser VA/VE Maßnahmen auf Commodity-Ebene
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter (1 Einkaufsleiter, 4 Commodity Einkäufer)
- Sondieren von neuen Einkaufsmärkten und Entwickeln neuer Lieferanten in LCC (Osteuropa, Asien)
- Durchführung von Online Auctions auf internationaler Ebene
- An den Vice President Purchasing Europe berichtend
- Wechsel aufgrund nächstem Karriereschritt
03/2004 - 04/2005
Rolle: Commodity Manager Kunstoffteile & Rohstoffe im Zentraleinkauf
Kunde: Lear Corporation Europe
Aufgaben:
- Führen der Einkaufsaktivitäten der Commodities Kunststoffteile & Rohstoffe(Einkaufsvolumen: ca. 450 Mio. ?)
- Führen der Einkaufsaktivitäten für 4 europäische Interieur Werke als Werkseinkaufsleiter
- Steuerung aller europäischen Einkaufsentscheidungen in o.g. Commodities
- Entwickeln der europäischen Einkaufsstrategien für die o.g. Commodities
- Entwicklung und Umsetzung diverser VA/VE Maßnahmen auf Commodity-Ebene
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter (1 Einkaufsleiter, 4 Programm/Commodity Einkäufer)
- Sondieren von neuen Einkaufsmärkten und Entwickeln neuer Lieferanten in LCC (Osteuropa, Asien)
- Durchführung von Online Auctions auf internationaler Ebene
- An den Vice President Purchasing Europe berichtend
04/2002 - 03/2004
Rolle: Commodity Senior Buyer im Zentraleinkauf
Kunde: Lear Corporation Europe
Aufgaben:
- Führen der europäischen Einkaufsaktivitäten für die Subcommodities Schaum, Kopfstützen, Armlehnen und Teppich (Einkaufsvolumen: ca. 500 Mio. ?)
- Entwickeln der europäischen Einkaufsstrategien für die o.g. Commodities
- Umsetzung diverser VA/VE Maßnahmen auf Commodity-Ebene
- Sondieren von neuen Einkaufsmärkten und Entwickeln neuer Lieferanten in LCC (Osteuropa, Asien)
- Unterstützung der Programmeinkäufer in der Lieferantenauswahl und allen weiteren Einkaufsaktivitäten
- Sicherstellen der Lieferkette
- Vorbereitung und Durchführung von Online Auction und weiteren Aktivitäten zur Erreichung des jährlichen Einsparziels
- An den Commodity Manager Trim & Foam berichtend
04/2001 ? 03/2002
Rolle: Projektleiter und Projektcontroller
Kunde: WindSolar AG
Aufgaben:
- Entwicklung von Photovoltaik Projekten
- Einkauf von Windkraftanlagen und Photovoltaik Systemen
- Führen der projektspezifischen Einkaufsaktivitäten
- An den Vorstand berichtend
- Wechsel aufgrund Insolvenz des Unternehmens
11/1999 ? 04/2001
Rolle: Logistik Manager
Kunde: Livingston Electronic Services GmbH Services
Aufgaben:
- SnOP (Sales and Operations Planning) Prozessentwicklung
- Projekt Manager zur Implementierung eines Logistikcenters
- Projekt Manager zur Implementierung eines ERP Systems
- Fachliche und personelle Führungsverantwortung für die Abteilungen Technik und Distribution (44 MA)
Besondere Kenntnisse:
- Sehr gute Kenntnisse in MS Office, Windows 95 ? Windows 10
- Sehr gute Kenntnisse in verschiedenen ERP Systemen