Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement, Auditor, Lieferanten Entwicklung
Aktualisiert am 22.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.07.2026
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 65%
Qualitymanagement
Supplier-Quality-Assurance
Projektmanagement/Projektleitung
Six Sigma Green Belt
Scrum
PRINCE2
ISO 9001
Prozessmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Bengalisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-07 - heute

verschiedene Projekte

Management Consultant & Interim Manager (Freiberuflich)
Management Consultant & Interim Manager (Freiberuflich)
6 Wochen: Fast-Track-Modernisierung der Prozesslandschaft (Logistikbranche)
  • Ausgangslage: Veraltetes, ineffizientes Prozessmodell eines etablierten deutschen Logistikunternehmens entsprach nicht mehr den operativen Marktanforderungen.
  • Umsetzung: Strukturierte Analyse, agile Neuausrichtung der 23 geschäftskritischen Kernprozesse mittels Turtle-Modell.
  • Erfolg: In-Time & In-Scope Punktlandung. Bereitstellung einer vollkommen transparenten, auditbereiten und direkt steuerbaren Prozesslandschaft.
5 Monate: International Sourcing & Strategische Lieferantenentwicklung (Aluminium Extrusion Indien)
  • Ausgangslage: Markterschließung und qualitätsgesichertes Onboarding einer kosteneffizienten Bezugsquelle im Bereich der Aluminium-Extrusion für einen deutschen Industriekunden.
  • Umsetzung: Durchführung tiefgehender Marktanalysen und Scorings in Indien. Steuerung des gesamten RFQ- und Vergabeprozesses. Kommerzielle Preisverhandlungen basierend auf internationalen Rohstoff-Benchmarks (LME/MCX) und Absicherung der CBAM-Konformität.
  • Erfolg: Erfolgreiches Onboarding eines leistungsstarken Extrusionswerks und Realisierung einer direkt GuV-wirksamen Kostenersparnis von 15 %.
10 Monate: Industrialisierung & Supplier Development (Metallverarbeitung Indien)
  • Ausgangslage: Operative Absicherung des Serienanlaufs (Ramp-up) von 30 komplexen Produkten bei einem indischen Zulieferer (Stahlguss, CNC-Zerspanung, Schweißen, Oberflächenfinish).
  • Umsetzung: Engmaschige Vor-Ort-Begleitung, Wertstromanalysen zur Engpassbeseitigung, Steuerung des Erstmusterprüfprozesses (EMPB) und Definition robuster Prüfkriterien. Kulturelle und technische Schnittstellenmoderation.
  • Erfolg: Erfolgreiche Überführung aller 30 Produkte in die stabile Serienproduktion nach 10 Monaten. Aufgrund exzellenter Stabilität direkte Mandatserweiterung des Kunden um weitere 90 Produkte.
2 Monate: Supplier Recovery & Task Force QM als Co-Consultant (Schaltschrankbau Osteuropa)
  • Ausgangslage: Akute Lieferantenkrise: Kritischer Qualitätsabfall bei einem rumänischen Zulieferer eines Schweizer Kunden drohte im De-Listing zu enden.
  • Umsetzung: Systematische Ursachenanalyse (Root Cause Analysis), vollständige Auditierung und Restrukturierung der gesamten Fertigungskette (Wareneingang bis End-of-Line-Testing). Implementierung standardisierter Arbeitsanweisungen (SOPs) auf dem Shopfloor.
  • Erfolg: Nachhaltige Prozessstabilisierung und Rettung der strategischen Lieferantenbeziehung zur vollen Kundenzufriedenheit.
auf Anfrage
Deutschland, Indien und Remote
2 Jahre 3 Monate
2021-04 - 2023-06

Qualitätssicherung Organisation

Mitgestaltung und prozessseitige Absicherung des strategischen Aufbaus eines Start-Ups der Landesregierung. Aufbau robuster Geschäftsprozesse und der internen Qualitätssicherungs-Strukturen.
  • Digitale Transformation: Konzeption und Fast-Track-Implementierung einer CRM-Infrastruktur (1.000+ Datensätze) sowie einer zentralen SharePoint-Wissensdatenbank (100+ Fachbeiträge) innerhalb von 3 Monaten. Administrator für M365 (Azure, Teams, Planner).
  • Event- & Qualitätsmanagement: Konzeptionelle Begleitung, Steuerung und Nachbereitung eines anspruchsvollen, hybriden Event-Portfolios (Fachtagungen, Seminare, wöchentliche Online-Events, Präsenz-Messen) zur Marktpositionierung.
  • Erfolg: Nach erfolgreicher, strukturierter Überführung des Startups in den stabilen Regelbetrieb innerhalb des vorgegebenen 3-Jahres-Zeitraums wurde dem Unternehmen eine Folgeunterstützung durch die Träger für weitere drei Jahre vollumfänglich zugesichert.
Kompetenzzentrum Digitale Wasserwirtschaft gGmbH
1 Jahr 10 Monate
2019-06 - 2021-03

Operativer Projekt-Einkauf & Supply-Chain-Optimierung

Abteilungsübergreifende Planung und operative Abwicklung internationaler Kundenaufträge. Termin- und qualitätsgerechte Beschaffung aller produktionsrelevanten Rohmaterialien, Beistell- und Zukaufteile.
  • Lieferantenmanagement: Koordination und Überwachung globaler Lieferpläne, Rechnungsprüfung, Liefermahnwesen sowie operative Mitwirkung bei der Lieferantenbewertung und Performance-Aussteuerung.
  • Prozessoptimierung: Durchführung abteilungsinterner Prozessanalysen (SWOT) zur Effizienzsteigerung an den Schnittstellen zum strategischen Einkauf und zur Produktion.
Gutehoffnungshütte Radsatz GmbH
1 Jahr 5 Monate
2018-01 - 2019-05

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Kontinuierliche Betreuung, Auditierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS), umfassend ISO 9001, EN 1090, BSI Kitemark und Achilles. Vorbereitung und erfolgreiche Begleitung von anspruchsvollen Third Party Zertifizierungs-audits.
  • Sonderprojekte: Projektmitarbeit im Rahmen von ?LEED? (Green Building - Nachhaltiges Bauen) sowie standortübergreifende Schulung neuer Mitarbeiter zu IMS-Prozessen und SharePoint-Strukturen.
Q-railing Europe GmbH & Co. KG
7 Jahre
2011-01 - 2017-12

Qualitätsmanagement

Abteilungsleiter Qualitätsmanagement (Head of Quality)
Abteilungsleiter Qualitätsmanagement (Head of Quality)
  • Führungsverantwortung: Disziplinarische und fachliche Leitung sowie kontinuierliche Entwicklung eines internationalen Teams von 30+ Mitarbeitern an den Standorten Deutschland, China, Indien und Brasilien.
  • Globales QM & CAQ: Konzeption, Einführung und erfolgreicher Rollout des unternehmensweiten CAQ-Systems (BabtecQ) innerhalb von 9 Monaten über 3 Kontinente hinweg. Echtzeit-Dokumentation von Mess- und Prüfergebnissen zur weltweiten Absicherung des Produktportfolios.
  • Lieferanten- & Beschaffungsoptimierung: Qualifizierung, Freigabe und strategische Entwicklung von 120+ internationalen Lieferanten inkl. Durchführung weltweiter Lieferantenaudits. Enge Verzahnung und Prozessoptimierung mit Einkauf, Technik und Logistik.
  • Zertifizierungserfolg: Erstmaliger Aufbau des unternehmensweiten QM-Systems nach ISO 9001 und erfolgreiche Zertifizierung innerhalb von nur 9 Monaten.
Q-railing Europe GmbH & Co. KG
6 Jahre 8 Monate
2002-09 - 2009-04

verschiedenes

Management Consultant (Freiberuflich) & Teamleiter QS
Management Consultant (Freiberuflich) & Teamleiter QS
Automotive Mandate (Consulting)
  • Automotive Quality Engineering: APQP- und PPAP-Absicherung für hochpräzise optische Komponenten (Linsen). Erfolgreiche Implementierung kundenspezifischer Anforderungen (CSR) und QSV-Verträge bis zur uneingeschränkten Freigabe beim Serienanlauf (SOP) nach 9 Monaten.
  • QM-Transformation & Audit-Readiness: Komplette Restrukturierung des Qualitätsmanagementhandbuchs (QMH) und schlanke Prozessneugestaltung für einen kunststoffverarbeitenden Automobilzulieferer. Erfolgreiches Bestehen des ISO 9001-Rezertifizierungsaudits nach 6 Monaten ohne nennenswerte Abweichungen.
  • Task Force SQE & Restrukturierung: Kriseneinsatz (5 Monate) bei einem systemkritischen Tier-2 Automotive-Unterlieferanten unter OEM-Übernahme. Absicherung von Run-and-Rate-Analysen und PPAP-Verfahren zur vollständigen Stabilisierung einer Just-in-Time-Lieferkette nach massiven Bandstillständen.
Teamleiter QS ?BetaCam?
  • Personalführung und Mitarbeiterentwicklung in der Produktion & Vertrieb von Speichermedien. Projektleitung der Qualitätssicherung bei neuen Fertigungsprozessen, Evaluierung neuer Materialien, Lieferantenfreigaben sowie internationale Kundenbetreuung und Reklamationsbearbeitung (8D-Reportings).
Fujifilm Recording Media GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1986 ? 1989
Ausbildung zum Bauzeichner (Hochbau)
Stadtverwaltung Kleve

Weiterbildung
  • Introduction to Generative AI (Fokus: LLMs/ AI Principles)
  • Agile Scrum ? Foundation/ Scrum Master/ Product Owner (Zertifiziert)
  • ISACA CISA ? Certified Information Security Auditor
  • Data Analysis ? Microsoft PowerBI (PL-300T) 2017
  • Interner Auditor ? Refresher (Zertifiziert) 2014
  • Projektmanagement Prince2 ? Foundation (Zertifiziert) 2012
  • Umweltmanagementbeauftragter ? ISO 14001 (Zertifiziert) 2009
  • Prozessmanagement Six Sigma ? Green Belt (Zertifiziert)
  • Qualitätsmanagement Auditor/ Qualitätsmanager/ Qualitätsbeauftragter ? ISO 9001 (DGQ und TÜV Zertifiziert)
  • SCC ? Arbeitssicherheit-Schulung für Führungskräfte (Zertifiziert)
  • Betriebswirtschaft für Nichtökonomen (Zertifiziert)

Position

Position

  • Senior Management Consultant & Interim Manager
  • Head of Quality/ Senior Quality Manager/ Supplier Development & Sourcing/ Senior Project Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Qualitymanagement Supplier-Quality-Assurance Projektmanagement/Projektleitung Six Sigma Green Belt Scrum PRINCE2 ISO 9001 Prozessmanagement

Schwerpunkte

  • Qualitätsmanagementsysteme: Tiefgehende Steuerung, Aufbau und Auditierung nach ISO 9001, IATF 16949 (Grundkenntnisse), EN 1090, BSI Kitemark und Achilles.
  • Supplier Quality Engineering (SQE): Internationale Lieferantenentwicklung, präventive Absicherung vor Ort (China/Indien), Audits, Risikoanalysen und Task-Force-Einsätze zur Reklamationsreduzierung.
  • Projektmanagement & Methodik: Zertifizierter Scrum Master, Scrum Product Owner und Prince2 Practitioner. Anwendung moderner Analysetools wie Six Sigma (Green Belt), Turtle-Modelle, FMEA, 8D und wertstromorientierte Prozess-Mappings.
  • Digitale Transformation im QM: Fast-Track-Implementierung von CAQ-Systemen, CRM-Infrastrukturen und SharePoint-basierten Wissensdatenbanken.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Mehr als 20 Jahre fundierte Expertise im operativen und strategischen Qualitätsmanagement, Projektmanagement und globalen Einkauf. Erfahrener Interim-Manager und "Plug-and-Play"-Krisenmanager mit nachgewiesenen Erfolgen bei der Stabilisierung kritischer Lieferketten (Supplier Recovery), dem globalen Aufbau von CAQ-Systemen über mehrere Kontinente hinweg sowie der prozessseitigen Industrialisierung anspruchsvoller Produktportfolios. Branchen-Schwerpunkte umfassen Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Automotive, Schienenfahrzeugindustrie, Logistik und digitale Transformation.

Systeme & Software
  • Microsoft 365 (inkl. Teams, Planner, SharePoint, Azure Admin & PowerBI)
  • Nextcloud
  • BabtecQ (CAQ)
  • Viflow (Prozessmodellierung)
  • InforM3
  • Microsoft Dynamics 365
  • Navision
  • SAP R/3
  • Suite-CRM

Früherer Werdegang (1989 - 2002)

1998 - 2002
Technischer Angestellter im European Sales & Technical Support 
Fujifilm Recording Media GmbH 
  • Reklamationsmanagement, Verpackungsdesign und Messeauftritt

1989 - 1997
Technische Zeichner- und Kundendienst-Rollen im Wohnwagenbau, der industriellen Versorgungstechnik und im Brandschutzwesen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-07 - heute

verschiedene Projekte

Management Consultant & Interim Manager (Freiberuflich)
Management Consultant & Interim Manager (Freiberuflich)
6 Wochen: Fast-Track-Modernisierung der Prozesslandschaft (Logistikbranche)
  • Ausgangslage: Veraltetes, ineffizientes Prozessmodell eines etablierten deutschen Logistikunternehmens entsprach nicht mehr den operativen Marktanforderungen.
  • Umsetzung: Strukturierte Analyse, agile Neuausrichtung der 23 geschäftskritischen Kernprozesse mittels Turtle-Modell.
  • Erfolg: In-Time & In-Scope Punktlandung. Bereitstellung einer vollkommen transparenten, auditbereiten und direkt steuerbaren Prozesslandschaft.
5 Monate: International Sourcing & Strategische Lieferantenentwicklung (Aluminium Extrusion Indien)
  • Ausgangslage: Markterschließung und qualitätsgesichertes Onboarding einer kosteneffizienten Bezugsquelle im Bereich der Aluminium-Extrusion für einen deutschen Industriekunden.
  • Umsetzung: Durchführung tiefgehender Marktanalysen und Scorings in Indien. Steuerung des gesamten RFQ- und Vergabeprozesses. Kommerzielle Preisverhandlungen basierend auf internationalen Rohstoff-Benchmarks (LME/MCX) und Absicherung der CBAM-Konformität.
  • Erfolg: Erfolgreiches Onboarding eines leistungsstarken Extrusionswerks und Realisierung einer direkt GuV-wirksamen Kostenersparnis von 15 %.
10 Monate: Industrialisierung & Supplier Development (Metallverarbeitung Indien)
  • Ausgangslage: Operative Absicherung des Serienanlaufs (Ramp-up) von 30 komplexen Produkten bei einem indischen Zulieferer (Stahlguss, CNC-Zerspanung, Schweißen, Oberflächenfinish).
  • Umsetzung: Engmaschige Vor-Ort-Begleitung, Wertstromanalysen zur Engpassbeseitigung, Steuerung des Erstmusterprüfprozesses (EMPB) und Definition robuster Prüfkriterien. Kulturelle und technische Schnittstellenmoderation.
  • Erfolg: Erfolgreiche Überführung aller 30 Produkte in die stabile Serienproduktion nach 10 Monaten. Aufgrund exzellenter Stabilität direkte Mandatserweiterung des Kunden um weitere 90 Produkte.
2 Monate: Supplier Recovery & Task Force QM als Co-Consultant (Schaltschrankbau Osteuropa)
  • Ausgangslage: Akute Lieferantenkrise: Kritischer Qualitätsabfall bei einem rumänischen Zulieferer eines Schweizer Kunden drohte im De-Listing zu enden.
  • Umsetzung: Systematische Ursachenanalyse (Root Cause Analysis), vollständige Auditierung und Restrukturierung der gesamten Fertigungskette (Wareneingang bis End-of-Line-Testing). Implementierung standardisierter Arbeitsanweisungen (SOPs) auf dem Shopfloor.
  • Erfolg: Nachhaltige Prozessstabilisierung und Rettung der strategischen Lieferantenbeziehung zur vollen Kundenzufriedenheit.
auf Anfrage
Deutschland, Indien und Remote
2 Jahre 3 Monate
2021-04 - 2023-06

Qualitätssicherung Organisation

Mitgestaltung und prozessseitige Absicherung des strategischen Aufbaus eines Start-Ups der Landesregierung. Aufbau robuster Geschäftsprozesse und der internen Qualitätssicherungs-Strukturen.
  • Digitale Transformation: Konzeption und Fast-Track-Implementierung einer CRM-Infrastruktur (1.000+ Datensätze) sowie einer zentralen SharePoint-Wissensdatenbank (100+ Fachbeiträge) innerhalb von 3 Monaten. Administrator für M365 (Azure, Teams, Planner).
  • Event- & Qualitätsmanagement: Konzeptionelle Begleitung, Steuerung und Nachbereitung eines anspruchsvollen, hybriden Event-Portfolios (Fachtagungen, Seminare, wöchentliche Online-Events, Präsenz-Messen) zur Marktpositionierung.
  • Erfolg: Nach erfolgreicher, strukturierter Überführung des Startups in den stabilen Regelbetrieb innerhalb des vorgegebenen 3-Jahres-Zeitraums wurde dem Unternehmen eine Folgeunterstützung durch die Träger für weitere drei Jahre vollumfänglich zugesichert.
Kompetenzzentrum Digitale Wasserwirtschaft gGmbH
1 Jahr 10 Monate
2019-06 - 2021-03

Operativer Projekt-Einkauf & Supply-Chain-Optimierung

Abteilungsübergreifende Planung und operative Abwicklung internationaler Kundenaufträge. Termin- und qualitätsgerechte Beschaffung aller produktionsrelevanten Rohmaterialien, Beistell- und Zukaufteile.
  • Lieferantenmanagement: Koordination und Überwachung globaler Lieferpläne, Rechnungsprüfung, Liefermahnwesen sowie operative Mitwirkung bei der Lieferantenbewertung und Performance-Aussteuerung.
  • Prozessoptimierung: Durchführung abteilungsinterner Prozessanalysen (SWOT) zur Effizienzsteigerung an den Schnittstellen zum strategischen Einkauf und zur Produktion.
Gutehoffnungshütte Radsatz GmbH
1 Jahr 5 Monate
2018-01 - 2019-05

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Kontinuierliche Betreuung, Auditierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS), umfassend ISO 9001, EN 1090, BSI Kitemark und Achilles. Vorbereitung und erfolgreiche Begleitung von anspruchsvollen Third Party Zertifizierungs-audits.
  • Sonderprojekte: Projektmitarbeit im Rahmen von ?LEED? (Green Building - Nachhaltiges Bauen) sowie standortübergreifende Schulung neuer Mitarbeiter zu IMS-Prozessen und SharePoint-Strukturen.
Q-railing Europe GmbH & Co. KG
7 Jahre
2011-01 - 2017-12

Qualitätsmanagement

Abteilungsleiter Qualitätsmanagement (Head of Quality)
Abteilungsleiter Qualitätsmanagement (Head of Quality)
  • Führungsverantwortung: Disziplinarische und fachliche Leitung sowie kontinuierliche Entwicklung eines internationalen Teams von 30+ Mitarbeitern an den Standorten Deutschland, China, Indien und Brasilien.
  • Globales QM & CAQ: Konzeption, Einführung und erfolgreicher Rollout des unternehmensweiten CAQ-Systems (BabtecQ) innerhalb von 9 Monaten über 3 Kontinente hinweg. Echtzeit-Dokumentation von Mess- und Prüfergebnissen zur weltweiten Absicherung des Produktportfolios.
  • Lieferanten- & Beschaffungsoptimierung: Qualifizierung, Freigabe und strategische Entwicklung von 120+ internationalen Lieferanten inkl. Durchführung weltweiter Lieferantenaudits. Enge Verzahnung und Prozessoptimierung mit Einkauf, Technik und Logistik.
  • Zertifizierungserfolg: Erstmaliger Aufbau des unternehmensweiten QM-Systems nach ISO 9001 und erfolgreiche Zertifizierung innerhalb von nur 9 Monaten.
Q-railing Europe GmbH & Co. KG
6 Jahre 8 Monate
2002-09 - 2009-04

verschiedenes

Management Consultant (Freiberuflich) & Teamleiter QS
Management Consultant (Freiberuflich) & Teamleiter QS
Automotive Mandate (Consulting)
  • Automotive Quality Engineering: APQP- und PPAP-Absicherung für hochpräzise optische Komponenten (Linsen). Erfolgreiche Implementierung kundenspezifischer Anforderungen (CSR) und QSV-Verträge bis zur uneingeschränkten Freigabe beim Serienanlauf (SOP) nach 9 Monaten.
  • QM-Transformation & Audit-Readiness: Komplette Restrukturierung des Qualitätsmanagementhandbuchs (QMH) und schlanke Prozessneugestaltung für einen kunststoffverarbeitenden Automobilzulieferer. Erfolgreiches Bestehen des ISO 9001-Rezertifizierungsaudits nach 6 Monaten ohne nennenswerte Abweichungen.
  • Task Force SQE & Restrukturierung: Kriseneinsatz (5 Monate) bei einem systemkritischen Tier-2 Automotive-Unterlieferanten unter OEM-Übernahme. Absicherung von Run-and-Rate-Analysen und PPAP-Verfahren zur vollständigen Stabilisierung einer Just-in-Time-Lieferkette nach massiven Bandstillständen.
Teamleiter QS ?BetaCam?
  • Personalführung und Mitarbeiterentwicklung in der Produktion & Vertrieb von Speichermedien. Projektleitung der Qualitätssicherung bei neuen Fertigungsprozessen, Evaluierung neuer Materialien, Lieferantenfreigaben sowie internationale Kundenbetreuung und Reklamationsbearbeitung (8D-Reportings).
Fujifilm Recording Media GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1986 ? 1989
Ausbildung zum Bauzeichner (Hochbau)
Stadtverwaltung Kleve

Weiterbildung
  • Introduction to Generative AI (Fokus: LLMs/ AI Principles)
  • Agile Scrum ? Foundation/ Scrum Master/ Product Owner (Zertifiziert)
  • ISACA CISA ? Certified Information Security Auditor
  • Data Analysis ? Microsoft PowerBI (PL-300T) 2017
  • Interner Auditor ? Refresher (Zertifiziert) 2014
  • Projektmanagement Prince2 ? Foundation (Zertifiziert) 2012
  • Umweltmanagementbeauftragter ? ISO 14001 (Zertifiziert) 2009
  • Prozessmanagement Six Sigma ? Green Belt (Zertifiziert)
  • Qualitätsmanagement Auditor/ Qualitätsmanager/ Qualitätsbeauftragter ? ISO 9001 (DGQ und TÜV Zertifiziert)
  • SCC ? Arbeitssicherheit-Schulung für Führungskräfte (Zertifiziert)
  • Betriebswirtschaft für Nichtökonomen (Zertifiziert)

Position

Position

  • Senior Management Consultant & Interim Manager
  • Head of Quality/ Senior Quality Manager/ Supplier Development & Sourcing/ Senior Project Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Qualitymanagement Supplier-Quality-Assurance Projektmanagement/Projektleitung Six Sigma Green Belt Scrum PRINCE2 ISO 9001 Prozessmanagement

Schwerpunkte

  • Qualitätsmanagementsysteme: Tiefgehende Steuerung, Aufbau und Auditierung nach ISO 9001, IATF 16949 (Grundkenntnisse), EN 1090, BSI Kitemark und Achilles.
  • Supplier Quality Engineering (SQE): Internationale Lieferantenentwicklung, präventive Absicherung vor Ort (China/Indien), Audits, Risikoanalysen und Task-Force-Einsätze zur Reklamationsreduzierung.
  • Projektmanagement & Methodik: Zertifizierter Scrum Master, Scrum Product Owner und Prince2 Practitioner. Anwendung moderner Analysetools wie Six Sigma (Green Belt), Turtle-Modelle, FMEA, 8D und wertstromorientierte Prozess-Mappings.
  • Digitale Transformation im QM: Fast-Track-Implementierung von CAQ-Systemen, CRM-Infrastrukturen und SharePoint-basierten Wissensdatenbanken.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Mehr als 20 Jahre fundierte Expertise im operativen und strategischen Qualitätsmanagement, Projektmanagement und globalen Einkauf. Erfahrener Interim-Manager und "Plug-and-Play"-Krisenmanager mit nachgewiesenen Erfolgen bei der Stabilisierung kritischer Lieferketten (Supplier Recovery), dem globalen Aufbau von CAQ-Systemen über mehrere Kontinente hinweg sowie der prozessseitigen Industrialisierung anspruchsvoller Produktportfolios. Branchen-Schwerpunkte umfassen Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Automotive, Schienenfahrzeugindustrie, Logistik und digitale Transformation.

Systeme & Software
  • Microsoft 365 (inkl. Teams, Planner, SharePoint, Azure Admin & PowerBI)
  • Nextcloud
  • BabtecQ (CAQ)
  • Viflow (Prozessmodellierung)
  • InforM3
  • Microsoft Dynamics 365
  • Navision
  • SAP R/3
  • Suite-CRM

Früherer Werdegang (1989 - 2002)

1998 - 2002
Technischer Angestellter im European Sales & Technical Support 
Fujifilm Recording Media GmbH 
  • Reklamationsmanagement, Verpackungsdesign und Messeauftritt

1989 - 1997
Technische Zeichner- und Kundendienst-Rollen im Wohnwagenbau, der industriellen Versorgungstechnik und im Brandschutzwesen

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