Produkt-, Programm- und Projektmanagement, Digitale Strategie, Interim Management
Aktualisiert am 10.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Product Management
Projektmanagement/Projektleitung
Produktentwicklung
Strategieberatung
Prozessberatung
Agile Softwareentwicklung
Requirements Engineering
Portfoliomanagement
Beratung
Scrum Product Owner
IT-Strategie
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2025-12 - heute

IT-Projektmanagement ? TCMS / Governance auf Basis SAP Signavio

Steuerung eines konzernweiten Tax Compliance Management Systems (TCMS) im regulierten Enterprise-Umfeld auf Basis von SAP Signavio. Fokus auf governance-konforme Abbildung taxrelevanter Prozesse.
  • End-to-End Steuerung von Projektplanung, Arbeitspaketen und Umsetzung
  • Koordination interner und externer Stakeholder (Tax, IT, Governance, externe Partner)
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Compliance- und Governance-Sicht
  • Schnittstellen- und Integrationsmanagement innerhalb der bestehenden Systemlandschaft
  • Abstimmung mit Management und zentralen Governance-Einheiten im regulierten Umfeld
  • Steuerung von Tests, Reviews und fachlichen Abnahmen
Energiedienstleister
5 Monate
2025-11 - heute

IT-Projektmanagement ? Stabilisierung Enterprise WLAN-Programm (Industriepark / Cisco)

Übernahme eines schwierig verlaufenden Infrastrukturprojekts im Konzernumfeld mit dem Ziel, eine drohende Insellösung zu verhindern und die Integration in globale IT- und Architekturstandards sicherzustellen. Fokus auf Stabilisierung der Projektstruktur, Neuausrichtung im Kontext der Enterprise-Architektur sowie Wiederherstellung der Delivery Fähigkeit im laufenden Betrieb.
  • Analyse und Re-Alignment eines bereits fehlgesteuerten Projekts im laufenden Betrieb
  • Initiierung und Steuerung der WLAN-Ausleuchtung sowie Qualitätssicherung der technischen Planung
  • Steuerung der Abstimmung zwischen lokaler IT, zentralen Einheiten und externen Dienstleistern
  • Sicherstellung der Integration in globale IT- und Architekturstandards
  • Vermeidung von Insellösungen und Herstellung eines konsistenten Enterprise-Setups
  • Wiederherstellung eines strukturierten Projekt- und Delivery-Modells
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
6 Monate
2025-10 - heute

IT-Projektmanagement ? Konzeption Notfallkommunikationslösung (Enterprise)

Konzeption einer konzernweiten Notfallkommunikationslösung im Enterprise-Umfeld für GEC und L1 Führungskräfte zur Sicherstellung der Kommunikationsfähigkeit in kritischen Situationen. Fokus auf der Entwicklung eines belastbaren Zielbilds, klarer Governance-Strukturen sowie Vorbereitung der unternehmensweiten Umsetzung im Kontext von Krisen- und Notfallmanagement.
  • Steuerung der Konzeption unter Berücksichtigung von Governance-, Compliance- und Sicherheitsanforderungen
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Einsatzszenarien im Emergency Management
  • Koordination eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups (Top-Management, IT, HSE, Governance, Datenschutz, Betriebsrat, externe Partner)
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen für hochverfügbare, sichere Kommunikationslösungen
  • Konzeption von Zielarchitektur sowie Betriebs- und Administrationsmodellen inkl. Integration (MDM, SSO, Infrastruktur)
  • Entwicklung von Test-, Validierungs- und Rollout-Konzepten inkl. KPIs und Pilotansätzen
  • Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Überführung in ein übergeordnetes Programm zur Krisenkommunikation
Konzernumfeld | Emergency Management | Top-Führungskräfte
8 Monate
2025-08 - heute

IT-Projektmanagement ? Ibexa DXP & internationaler Web-Relaunch

Leitung des IT Project Management zur Einführung einer Digital Experience Platform (Ibexa DXP) im Enterprise-Umfeld im Rahmen eines internationalen Relaunchs. Fokus auf Systemintegration, Architekturabstimmung sowie Steuerung eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups bis zum Go-Live.
  • End-to-End Verantwortung für IT-Projektplanung, Delivery und Umsetzung
  • Abstimmung und Weiterentwicklung der Zielarchitektur mit Enterprise- und Solution-Architekten
  • Sicherstellung von Governance-, Security- und Compliance-Anforderungen im Konzernumfeld
  • Steuerung des Aufbaus neuer Systemlandschaften (u. a. CDN, WAF)
  • Steuerung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen
  • Definition und Steuerung von Teststrategie, Abnahmen und Go-Live
Energiedienstleister
1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

IT-Projektmanagement ? Workday Integration über SAP BTP

  • Steuerung der Integration von Workday in bestehende Enterprise-Systemlandschaften über die SAP BTP. 
  • Verantwortung für die Abstimmung komplexer Integrationsszenarien sowie die Koordination von IT, Fachbereichen und externen Partnern. 
  • Strukturierte Umsetzung, Architekturabstimmung und Sicherstellung der Delivery in einem komplexen Enterprise-Umfeld.
1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

IT Projektmanagement / Requirements Engineer Workday & SAP BTP

Steuerung der Integration von Workday in bestehende Enterprise-Systemlandschaften über SAP BTP. Fokus auf Systemintegration, Weiterentwicklung der IT-Architektur sowie Steuerung eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups im Konzernumfeld.
  • End-to-End Steuerung von Projektplanung, Implementierung und Delivery im Enterprise-Umfeld
  • Koordination von Workday-Consultants, Solution- und Enterprise-Architekten sowie internen IT-Teams
  • Mitwirkung an der Konzeption und Weiterentwicklung des Zielbilds der IT-Architektur in Abstimmung mit Architektur- und Governance-Einheiten
  • Steuerung der Integration über SAP BTP inkl. Schnittstellen, Datenflüsse und Systemabhängigkeiten
  • Definition und Steuerung von Teststrategie, Systemtests und UAT
  • Sicherstellung von Governance-, Compliance- und Qualitätsanforderungen
  • Management-Reporting sowie Abstimmung mit Projektsteuerkreis und Begleitung von Go-Live und Hypercare
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
5 Monate
2025-07 - 2025-11

IT-Projektmanagement / Testmanagement (UAT) ServiceNow Einführung

Verantwortung für das Testmanagement (UAT) im Rahmen einer ServiceNow-Einführung im Enterprise-Umfeld. Fokus auf Sicherstellung von Qualität, strukturierter Abnahme sowie Einbindung der Fachbereiche.
  • Definition und Steuerung der Teststrategie sowie Planung und Durchführung von UAT im Enterprise Environment
  • Koordination von Fachbereichen, IT und Projektbeteiligten im Rahmen der Testdurchführung
  • Sicherstellung der Qualität und Abnahme geschäftskritischer Funktionen vor Go-Live
  • Steuerung von Testaktivitäten, Defect-Management und Priorisierung im Projektkontext
  • KPI-basiertes Reporting des Testfortschritts sowie Abstimmung mit Stakeholdern und Projektleitung
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
11 Monate
2025-01 - 2025-11

Application Decommissioning ? Analyse & Transformationssteuerung

Steuerung einer unternehmensweiten Decommissioning-Initiative im Enterprise-Umfeld mit Fokus auf Reduktion der Applikationslandschaft und Realisierung von Einsparpotenzialen im siebenstelligen Bereich. Verantwortung für Analyse, Priorisierung, Roadmap-Definition und Umsetzung.

  • Durchführung einer strukturierten Analyse der Systemlandschaft (inkl. SAP LeanIX) zur Identifikation von Decommissioning-Potenzialen
  • Bewertung und Priorisierung von Applikationen unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Kosten und Governance-Anforderungen
  • Entwicklung einer Decommissioning-Roadmap inkl. Transformationsstrategie
  • Steuerung der Umsetzung erster Stilllegungen sowie Sicherstellung der Systemintegration
  • Koordination komplexer Multi-Stakeholder-Setups (IT, Fachbereiche, Controlling)
  • End-to-End Verantwortung für Projektplanung, Delivery und strukturierten Projektabschluss

Energiedienstleister
1 Jahr 2 Monate
2024-07 - 2025-08

IT Project & Portfolio Management ? Enterprise Environment

  • In meiner Rolle als IT Project & Portfolio Manager steuere ich ein komplexes Projektportfolio in einem Enterprise-Umfeld (>3 Mrd. ? Umsatz). 
  • Ich verantworte die Priorisierung, Steuerung und Stabilisierung geschäftskritischer Initiativen und stellte Budget, Zeit und Delivery-Fähigkeit sicher. 
  • Dabei schaffte ich Struktur, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit in anspruchsvollen Projektlandschaften.
1 Jahr 2 Monate
2024-07 - 2025-08

PMO / IT Portfolio Management ? Enterprise Environment

Steuerung eines IT-Projektportfolios im Enterprise-Umfeld (>3 Mrd. ? Umsatz) mit mehreren parallelen Initiativen. Verantwortung für Priorisierung, Steuerung und Stabilisierung geschäftskritischer Projekte sowie Koordination eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups auf Management-Ebene.
  • Verantwortung und Unterstützung für Ressourcen-, Kapazitäts- und Budgetsteuerung auf Portfolioebene inkl. Management-Reporting
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Partnern im Enterprise-Umfeld
  • Sicherstellung von Governance-, Compliance- und Qualitätsanforderungen über alle Streams hinweg
  • Steuerung von Stakeholder- und Change-Management auf Management-Ebene
  • Strukturierung und Stabilisierung komplexer Projektlandschaften sowie Sicherstellung der Delivery
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
8 Monate
2024-04 - 2024-11

Senior IT-Projektmanagement ? E-Commerce Portale & Relaunches

Steuerung mehrerer E-Commerce- und Portalprojekte im Umfeld eines Full-Service-Dienstleisters. Fokus auf Planung, Umsetzung und Koordination von IT-, Fachbereichs- und UX-Teams sowie Sicherstellung der termingerechten Delivery.
  • Verantwortung für Projektplanung, Steuerung und Umsetzung mehrerer paralleler Initiativen
  • Koordination von IT, UX/UI und Fachbereichen im Multi-Stakeholder-Setup
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen
  • Sicherstellung von Qualität, Terminen und Projektergebnissen
kuelhaus AG
3 Monate
2024-03 - 2024-05

Projektberatung ? Konzeption KI / LLM Plattform (PoC)

Beratung bei der Konzeption und Entwicklung eines KI-basierten Proof of Concept (PoC) auf Basis von Large Language Models (LLM) im B2B-Umfeld. Fokus auf Architekturdefinition, Qualitätssicherung sowie Sicherstellung der Umsetzbarkeit im Rahmen eines strukturierten IT Project Management Ansatzes.
  • Beratung von Management und Entwicklungsteams im Kontext von KI- und Plattformarchitekturen
  • Durchführung von Technologieanalysen sowie Validierung der Systemarchitektur
  • Definition von Anforderungen, Qualitätskriterien und Akzeptanzkriterien
  • Planung und Steuerung von Test- und Qualitätssicherungsprozessen
  • Sicherstellung der Umsetzbarkeit und Integration in bestehende Systemlandschaften
Pelc Consult GmbH
8 Monate
2023-04 - 2023-11

IT-Projektmanagement / Product Ownership ? SaaS Plattform (iOS & Android)

Product Owner
Product Owner
Steuerung des Redesigns einer B2B SaaS-Plattform im Mobile-Umfeld (iOS & Android) mit Fokus auf Strukturierung der Umsetzung, Neuausrichtung der Plattform sowie Sicherstellung der Delivery in einem komplexen Multi-Stakeholder-Setup.
  • End-to-End Steuerung von Planung, Umsetzung und Rollout in enger Abstimmung mit IT, UX und Fachbereichen
  • Koordination crossfunktionaler Teams im Rahmen eines agilen Delivery-Setups
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen sowie Sicherstellung der Umsetzung
  • Abstimmung mit Stakeholdern und Sicherstellung der Zielerreichung im Projektkontext
  • Erfolgreicher Rollout bei mehreren Kunden im Medienumfeld
auf Anfrage
1 Jahr 4 Monate
2022-06 - 2023-09

Entwicklung einer IT-Strategie und IT-Systemlandschaft

CIO-Berater
CIO-Berater
 Als CIO-Berater war ich für die Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie sowie einer übergreifenden Systemarchitektur für zwei international agierende Unternehmen im Anlagenbau, spezialisiert auf Blockheizkraftwerke, verantwortlich. Die Herausforderung bestand in einer Ist-Analyse und der effektiven Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern. Ein tiefgehendes Verständnis für die Geschäftsprozesse war unerlässlich, um die Entwicklung und Integration der IT-Systeme nahtlos zu gestalten 
  • Analyse der IT-Infrastruktur und Systemlandschaft, sowie Anforderungsanalysen für die Anpassung der IT-Prozesse
  • Anforderungserhebung durch Interviews, Workshops und Meetings
  • Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Handlungsfelder (ERP, CRM, Sharepoint, CollaborationTools wie Teams), auch für eine spätere Fusion der beiden Unternehmen
  • Berücksichtigung von IT-Security-Aspekten und Anforderungen
  • Erstellung und Verfolgung von Arbeitspaketen in Asana für Mitarbeiter und externe Partner
  • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Management zur erfolgreichen Integration der Maßnahmen
  • Prozessaufnahme und -dokumentation, mit Unterstützung von BPMN Modellierungswerkzeugen,
  • Unterstützung des Change Management und Organisation und Moderation von Workshops
  • Erstellung von Berichten und Präsentationen in PowerPoint und Word
Entrenco GmbH & Bioenergie Wegscheid GmbH (Industrie / Anlagenbau)
2 Jahre 8 Monate
2020-12 - 2023-07

Führungskräfte- und Teamakquisition

HR Recruiter
HR Recruiter
 Im Rahmen einer Personalberatung spezialisierte ich mich auf die Rekrutierung von IT-Führungskräften sowie Produkt- und Projektmanagern. Meine Verantwortung umfasste die Ausarbeitung und Umsetzung effektiver Rekrutierungsstrategien sowie die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und die Bewertung der Kandidaten, um erfolgreich Talente für Führungs- und Teampositionen zu gewinnen.
  • Talentakquisition für C-Level Positionen, Teamleiter, Produkt- und Projektmanager
  • Direktansprache potenzieller Kandidaten über Recruiting-Plattformen wie LinkedIn Recruiter
  • Koordination und Durchführung der Interviewprozesse
  • Bewertung und Beurteilung der Kandidaten und Erstellung von Berichten für das Management
Medienbranche / Verlagsbranche
1 Jahr 9 Monate
2021-08 - 2023-04

Digital Publishing Plattform

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Digital Publishing Plattform (Backend, Web, iOS und Android Apps) 
  • Als Senior Project Manager war ich für die Entwicklung und Implementierung einer Digital Publishing Plattform bei SWP, LR und MOZ mit Backend-Support und Apps für iOS und Android verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagementfähigkeiten sowie Kenntnisse der neuesten Technologien und Trends in der Verlagsbranche.
  • Leitung der Entwicklung und des erfolgreichen Release einer digitalen Publishing-Plattform
  • Leitung des cross-funktionalen agilen Teams von Java-, Swift-, HTML-, PHP-, CSS-, Javascript- und Kotlin-Entwicklern sowie der DevOps-Abteilung
  • Steuerung der Entwicklung der Plattform in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcen und Qualität
  • Erstellung der Epics und Stories und Steuerung von Kundenabnahmen und Change Requests
  • Stakeholder Management mit dem Kunden
  • Management der Sprints und des Backlogs
SWP, LR und MOZ (Medienbranche / Verlagswesen)
1 Jahr 9 Monate
2021-07 - 2023-03

vollautomatisierte SaaS-Publishing-Plattform

Product Owner und Projektmanage
Product Owner und Projektmanage
In meiner Funktion als Product Owner leitete ich die Entwicklung einer vollautomatisierten SaaS-Publishing-Plattform für kleine und mittlere Verlage, von der initialen Ideenfindung über Konzeption und Umsetzung bis hin zur Markteinführung und dem Release. Die Aufgabe erforderte tiefgreifendes Wissen in der Softwareentwicklung und ein genaues Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen. Zudem waren effektive Kommunikationsfähigkeiten essentiell für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.
  • Aufnahme der notwendigen IT-Prozesse und Konzeption der Plattform und Architektur
  • Steuerung der agilen Softwareentwicklung und des Test Driven Development, sowie der Implementierungsstrategie
  • Identifikation und Verfolgung technischer Projektrisiken und Projektdokumentation
  • Koordinieren des Testmanagements und der Fehleranalyse
  • Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
  • Definition der Produkt-Roadmap und priorisierter Funktionen sowie Weiterentwicklung der Plattform nach Auswertung des Kundenfeedbacks
Medienbranche / Verlagswesen
4 Jahre 8 Monate
2018-03 - 2022-10

Produkt- und Projektmanagemen

Chief Product Officer (CPO)
Chief Product Officer (CPO)
Als Chief Product Officer (CPO) bei iApps Technologies GmbH leitete ich das Produkt- und Projektmanagement sowie die QA-Abteilung und war für die Neu- und Weiterentwicklung der Produktstrategien und der Produkte wie CMS-Systeme, Analyseplattformen, Portale und iOS / Android Applikationen verantwortlich.
  • Leitung der Teams Produktmanagement, Projektmanagement und QA
  • Leitung der Produktstrategie und -vision und des Innovationsmanagements des Unternehmens
  • Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Produkte und Produktgruppen und Planung des Produktlebenszyklus
  • PMO-Tätigkeiten wie Projektplanung und -koordination (Definition von Meilensteinen, Aufgaben und Ressourcen)
  • Identifikation potentieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
  • Beratung der Geschäftsführer bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse und Managen des Change Management
  • Direkte Kundenbetreuung und Stakeholdermanagement, sowie Moderation von Events
  • Durchführung von Pitches, Erstellen von Ausschreibungsdokumenten und Angeboten
  • Coaching und Entwicklung der Mitarbeite
iApps Technologies GmbH (IT-Dienstleister)
1 Jahr 7 Monate
2021-02 - 2022-08

Optimierung der Projektmanagement Prozesse, Jira Workflows und Confluence

Prozessmanager
Prozessmanager
In meiner Funktion als Prozessmanager mit den Schwerpunkten Projektmanagement-Prozesse, Jira-Workflows und dem Einsatz von Wissensmanagement und Dokumentation in Confluence leitete ich die Prozessanalyse, bewertete Handlungsempfehlungen, stimmte diese mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam ab und sorgte für deren Umsetzung.
  • Einführung von Jira SCRUM und Kanban Boards, sowie Jira Workflows in Abstimmung mit den Product Ownern
  • Einführung von Collaboration Tools wie Trello und Slack und Ablösung von Skype
  • Einführung von standardisierten Templates und Checklisten in Confluence schnelleren und standardisierten Projektabwicklung zur Erhöhung der Qualität der Releases und einer deutliche Minimierung der Risiken bei den Launches
  • Ausarbeitung von Tickettemplates für ein schnellere Aufsetzen und standardisierten Durchführung der Projekte
  • Erstellung und Pflege von der Prozessdokumentation, einschließlich Berichten
  • Verbesserung der Projektzeitplanung und Kostenreduktion, sowie der Verbesserung des Controlling bei Neuentwicklungen
  • Aufbau einer strukturierten Dokumentationsarchitektur in Confluence
IT-Dienstleister
7 Jahre 9 Monate
2014-12 - 2022-08

Plattform iKiosk.de (Web, iOS und Android Apps)

Scrum Master
Scrum Master
Als Scrum Master iKiosk.de war ich für die Koordination des SCRUM Entwicklungsteams zur Weiterentwicklung der iKiosk Plattform verantwortlich. Durch die Einführung von SCRUM wurde die Zusammenarbeit gefördert und die Entwicklung konnte schneller und effizienter auf die sich ändernden Anforderungen der Product Owner und Stakeholder reagieren.
  • Moderation von Stand Up Meetings, Planungsmeetings und Koordination von Sprintplanung und Retrospektiven (Dailys, Review/Retro/Sprint Planning)
  • Backlog Management und Priorisierung der Sprints mit Product Owner und Stakeholdern
  • Arbeiten mit Entwicklerteams in Polen, Ukraine, Indien, sowie der QA Teams in Deutschland und Rumänien
  • Implementierung von agilen Best Practices zur kontinuierlichen Verbesserung
iApps Technologies GmbH, Axel Springer SE / Schweitzer Fachinformationen
4 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2022-06

p4p Analytics SaaS Business Intelligence (BI)-Plattform

Produktmanager und Projektmanager
Produktmanager und Projektmanager
Als Produktmanager und Projektmanager für p4p Analytics bei der iApps Technologies GmbH war ich für die Entwicklung und Weiterentwicklung der Analyseplattform p4p Analytics verantwortlich. Die Aufgabe erforderte ausgeprägte analytische Fähigkeiten, ein tiefes Verständnis von Datenstrukturen und Daten bzw. deren Abhängigkeiten untereinander, sowie die effiziente Aufbereitung und Präsentation von großen Datenmengen.
  • Entwicklung der Produktfeatures, des UX-Konzepts auf Basis von Balsamiq Wireframes und der Produkt-Roadmap
  • Entwicklung von User Stories und Definition relevanter Akzeptanzkriterien für den agilen Entwicklungszyklus
  • Unterstützung bei der Modellierung der Datenbankstruktur mit UML
  • Management des Product Backlogs, einschließlich der Priorisierung von Epics und Stories unter Berücksichtigung der DSGVO
  • Leitung der Entwicklungsteams mit KANBAN und Ressourcenplanung
iApps Technologies GmbH (SaaS / Medienbranche)
4 Monate
2022-01 - 2022-04

Backendplattform mit Datenmigration

Anforderungsmanager
Anforderungsmanager
 Als Anforderungsmanager für eine Backend-Entwicklung und Datenmigration bei der Süddeutschen Zeitung war ich für die Steuerung des Anforderungserhebungsprozesses für verschiedene Projekte im Unternehmen verantwortlich. Dies beinhaltete die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die Analyse der fachlichen Anforderungen, die Entwicklung der Systemarchitektur und deren Umsetzung in technische Spezifikationen.
  • Leitung von Abstimmungsmeetings und Workshops und Meetingreihen mit dem Kunden und Softwarearchitekten
  • Durchführung von detaillierten Anforderungsanalysen und Erstellung der Konzepte und Dokumentation
  • Abstimmung, Definition und Prüfen der RESTful API mit Endpoints und JSON Requests für die Bereitstellung der Inhalte
  • Umsetzung der Anforderungen in technische Spezifikationen und Unterstützung der Virtualisierung der Infrastruktur
  • Erstellung des Angebots und des Pflichtenheftes
Süddeutsche Zeitung (Medienbranche / Verlagsbranche)
4 Jahre 6 Monate
2017-09 - 2022-02

E-Publishing Lösung mit Web, Backend und iOS & Android Applikationen

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior-Projektmanager für die Entwicklung einer E-Publishing-Lösung beim Ippen Verlag (Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und weitere Titel) war ich für die Leitung der Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen Plattform verantwortlich.
  • Leitung des cross-funktionalen agilen Teams bestehend aus Java Backendentwicklern, sowie Fullstack Front-End, iOS (Swift) und Android (Kotlin) Entwicklern und Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Projektmanagement des Kunden für eine nahtlose Umsetzung der 11 Objekte mit Portalen und 22 Applikationen
  • Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
  • Reporting der Projektstatus über Statusreports an die Geschäftsleitung und Kunden
  • Verantwortlich für die Projektbudgets und des Zeitplans für die Releases
Ippen Verlag (Medienbranche / Verlagsbranche)
2 Jahre 3 Monate
2019-08 - 2021-10

Tagesspiegel iOS / Android Apps und Portal

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior Projektmanager für die iOS und Android News Apps war ich in Zusammenarbeit mit den Produktmanagern des Tagesspiegels für die Neuentwicklung und Weiterentwicklung der News Apps und des E-Paper Portals verantwortlich.
  • Erstellung von Grob- und Feinkonzepten unter Berücksichtigung agiler Methoden und Kundenanforderungen, direkte Kundenbetreuung für eine Agentur
  • Leitung der technischen Umsetzung inklusive Entwicklung und Anpassung der Funktionalitäten in Zusammenarbeit mit den Entwicklerteams (Frontend, Backend, Mobile, DevOps)
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Anwendungen auf Basis von Nutzerfeedback und neuen Kundenanforderungen
Agentur / Tagesspiegel Verlag (IT-Dienstleister)
1 Jahr 11 Monate
2019-08 - 2021-06

Technische Projektleitung - Multimediales Premium Angebot ?Die ZEIT"

Als Technischer Projektleiter war ich für die Entwicklung des multimedialen iOS- und Android-Premium Angebots ?Die ZEIT" inklusive der Implementierung und Anpassung eines neuen Content Management Systems (CMS) an die redaktionellen Prozesse verantwortlich.
  • Technische Projektleitung der Entwicklung der Multimedia-App für iOS und Android
  • Prozessanalyse und Prozessaufnahme der Redaktionsworkflows und Anpassung des CMS an die redaktionellen Prozesse
  • Implementierung des CMS beim Kunden und der gesamten Produktionsstrecke mit Auslieferung über CDN
  • Arbeiten mit REST (JSON) APIs zwischen dem Backend und Frontend des CMS und der Anbindung der Applikationen
  • Implementierung innovativer Features für eine Premium User Experience
  • Durchführung von Schulungen und Workshops bei den Redaktionen
Agentur / Zeitverlag Gerd Bucerius GmbH & Co. KG (IT-Dienstleister)
1 Jahr 9 Monate
2018-09 - 2020-05

Definition der Produktvision

Produktmanager und Projektmanager einer KI-basierten Text-to-Speech B2B SaaS-Lösung
Produktmanager und Projektmanager einer KI-basierten Text-to-Speech B2B SaaS-Lösung
Zu meinen Aufgaben als Produktmanager und Projektmanager gehörten die Definition der Produktvision, die Erstellung des Konzepts und der Anforderungen, die Priorisierung des Backlogs und die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams. Die Lösung wurde bei namhaften Kunden wie der F.A.Z. oder der Ippen Gruppe mit Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und HAZ eingeführt.
  • Entwicklung einer skalierenden cloudbasierten Plattform unter Berücksichtigung der IT-Security Vorgaben
  • Entwicklung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen, Zeitvorgaben und Ressourcenplanung
  • Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
  • Einrichtung von Feedback-Mechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung der KI-Tool-Implementierung
  • Planung und Projektmanagement der Infrastruktur
  • Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung über Projektfortschritt, Herausforderungen und Ergebnisse.
iApps Technologies GmbH / Ippen Verlag / F.A.Z Verlag (IT-Dienstleister)
3 Jahre 4 Monate
2016-11 - 2020-02

Entwicklung von iOS und Android Apps für einen Fachverlag

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior Projektmanager bei der Handelsblatt Fachmedien GmbH war ich für die Konzeption und Entwicklung von iOS- und Android-Apps in Zusammenarbeit mit den UX/UI-Designern und Entwicklerteams verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagement-Fähigkeiten sowie Expertise in UX-App-Design und -Entwicklung für beide Plattformen.
  • Erfolgreiches Projektmanagement von der Konzeptphase über die Umsetzung bis zur Markteinführung
  • Analyse, Priorisierung und Dokumentation der erhobenen Anforderungen
  • Abstimmung und Koordination von externen Projektpartnern
  • Kundenbetreuung und kontinuierliche Produktweiterentwicklung nach dem Launch
  • Entwicklung der Softwarearchitektur mit UML 
Handelsblatt Fachmedien GmbH (Medienbranche / Verlagsbranche)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999 - 2005

Friedrich-Schiller-Universität Jena

Studium - Wirtschaftsinformatik

Diplom-Kaufmann


Schwerpunkt:

  • Diplomarbeit: auf Anfrage
  • Marketing & Vertrieb
  • Steuerlehre
  • Wirtschaftsprüfung


Position

Position

Produkt- und Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Management Projektmanagement/Projektleitung Produktentwicklung Strategieberatung Prozessberatung Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Portfoliomanagement Beratung Scrum Product Owner IT-Strategie

Schwerpunkte

Softwareentwicklung
Agile Transformation
Produktmanagement & Produktstrategien
Projektmanagement
agil, klassisch, hybrid
Anforderungsmanagement
CPO
CIO
PO
Project Management Office (PMO)
Organisationsberatung
Portfoliomanagement
Strategieberatung digitaler Geschäftsmodelle & Produkte

Aufgabenbereiche

Produktmanagement
Agile Entwicklung
Technical Skills
Projektmanagement
Prozessberatung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Jira
Confluence
SCRUM
Kanban
Asana
Trello
Redmine
MS PROJECT
MS VISIO
Microsoft 365
MS TEAMS
MS Office
Slack
Figma
Balsamiq
Axure RP
Google Workspace
Mindmamanger
HTML
CSS
JSON
XML
REST API
PHP
MySQL
MariaDB
SQL
ChatGPT
Dall-E
Midjourney
Linux
Debian
Windows
OPNSense

Profil
  • Senior IT Project & Program Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Übernahme, Stabilisierung und Neuausrichtung komplexer Enterprise- Projekte, Transformationen und Systemintegrationen im Konzernumfeld. Fokus auf Delivery, Architekturabstimmung und Wiederherstellung der Delivery-Fähigkeit in kritischen Projektsituationen.
  • Ich habe Plattformen, DXP-Systeme, Integrationen, Backend-Anwendungen sowie B2B/B2C-Portale verantwortet und erfolgreich umgesetzt ? mit Fokus auf strukturierte Delivery, Systemintegration und nachhaltige Ergebnisse.
  • In meinen früheren Positionen ? u. a. als Leiter Produktmanagement bei BILDm, CPO sowie als Leiter Business Development der WELT-Gruppe ? habe ich Digitalisierungs- und Transformationsprojekte mit achtstelligen Budgets gesteuert, Teams geführt und Programme von der Strategie bis zur Umsetzung verantwortet.
  • Ich arbeite an der Schnittstelle von Business, IT und Governance und verfüge über umfassende Erfahrung in der Steuerung komplexer Multi-Stakeholder- Setups bis auf C-Level.


FÄHIGKEITEN

  • IT Project Management
  • Programm-Stabilisierung & Turnaround
  • Enterprise Transformation & IT-Strategie 
  • Enterprise Transformation & IT-Strategie
  • Programm- & Portfolio-Steuerung (PMO) 
  • Delivery & Umsetzungskompetenz


TECHNOLOGIEN & METHODEN

Projekt- & Portfoliomanagement

  • IT-Projektmanagement
  • PMO
  • IT-Portfolio Management
  • Agile Methoden (Scrum, Kanban)


Enterprise & Collaboration Tools

  • Jira
  • Confluence
  • MS Project
  • Miro, Mural
  • Microsoft 365 / Teams


Architektur & Integration

  • Systemintegration
  • API-Design (REST)
  • Datenformate (JSON, XML)
  • BPMN
  • UML


Plattformen & Technologien

  • Web-Technologien (HTML, CSS)
  • Datenbanken (SQL, MySQL
  • CMS / SaaS Plattformen


AI & Tools

  • ChatGPT
  • Midjourney
  • Gemini


Enterprise Technologien (Projektkontext)

  • SAP
  • Workday
  • Azure
  • DXP
  • CMS


BERUFSERFAHRUNG
07/2010 - 09/2014
Rolle: Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement BILD
Kunde: BILD GmbH & CO. KG / Berlin

Aufgaben:
Als Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement bei der BILD GmbH & CO. KG war ich für das Produkt- und Projektmanagement von BILD verantwortlich. In dieser Funktion konnte ich mein ausgeprägtes strategisches Denken, meine Führungsqualitäten und meine Leidenschaft für Innovationen einsetzen, um den Erfolg in einem schnelllebigen und dynamischen Umfeld voranzutreiben.
  • Entwicklung und Umsetzung der Produkt-Roadmap
  • Beaufsichtigung der Plattformoptimierung und -integration
  • Verantwortlich für das IT-Programm-Management und das CI/CD-Produktmanagement
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister und der Erstellung von Werkverträgen und Dienstleistungsverträgen, Erstellung von Ausschreibungsdokumenten
  • Leitung funktionsübergreifender Teams
  • Erkennen und Nutzen von Markttrends

09/2009 - 06/2010
Rolle: Leiter Portal BILDmobil
Kunde: AxelSpringer SE

Aufgaben:
In meiner Funktion als Leiter Portal BILDmobil bei Axel Springer SE verantwortete ich die Führung des Teams für Portal- und Applikationsmanagement. Unser Hauptaugenmerk lag auf der Pflege und Verbesserung des mobilen Portals sowie der Entwicklung von Applikationen für iOS und Android. Diese Position erforderte nicht nur ein tiefgreifendes Wissen über digitale Medien und mobile Technologien, sondern auch die Kompetenz, Innovationen zu fördern und sich flexibel an Marktveränderungen anzupassen.
  • Entwicklung und Optimierung von iOS- und Android-Applikationen für BILD,
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des mobilen Portals
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
  • Einsatz und Erweiterung meines umfassenden Verständnisses für digitale Medien und mobile Technologien.

09/2007 - 07/2009
Rolle: Leiter Business Development WELT Gruppe / Berliner-Morgenpost
Kunde: Axel Springer SE

Aufgaben:
Als Leiter Business Development bei der WELT-Gruppe / Axel Springer SE war ich verantwortlich für die Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten, um das Wachstum und den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Ich leitete ein Team von Produktmanagern für Innovationsprojekte und war verantwortlich für die Entwicklung der digitalen Satelliten der WELT, darunter mobile Portale, Apps und Smart-TV-Anwendungen. Zu meinen Aufgaben gehörten auch die Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne zur Steigerung von Umsatz und Reichweite, transaktionsbasierte Kooperationen sowie die Entwicklung von Content Syndication und Portalmanagement für B2B-Kunden wie AOL und MSN. 
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Vergrößerung der Marktreichweite durch Partnerschaften, Leitung der Ausschreibungsprozesse für IT-Dienstleistungen und des Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge)
  • Steigerung der Einnahmen durch neue Geschäftsmöglichkeiten
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
  • Leitung eines Teams bei der Umsetzung strategischer Pläne

08/2006 - 08/2007
Rolle: Senior Produktmanager Content Syndication & Mobile für die WELT Gruppe / Berliner- Morgenpost
Kunde: Axel Springer SE

Aufgaben:
Als Senior Product Manager für Content Syndication und Mobile bei der WELT Gruppe / Axel Springer SE war ich für die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Content Syndication Strategie und die Entwicklung neuer mobiler Plattformen verantwortlich.
  • Entwicklung und Umsetzung einer Content Syndication Strategie
  • Konzeption und Einführung einer mobilen Plattform
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister inklusive Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge) und Steuerung von Ausschreibungen
  • Vertragsverhandlungen und Steuerung von Dienstleistern

06/2005 - 07/2006
Rolle: Key Account & Projektmanager Internationale B2B Kunden
Kunde: Jamba GmbH

Aufgaben:
Während meiner Tätigkeit als Key Account- und Projektmanager für internationale B2B-Kunden bei der Jamba GmbH konnte ich wertvolle Erfahrungen in der Leitung komplexer internationaler Projekte sammeln.
  • Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internationalen B2B-Kunden wie O2 in Deutschland, Vodanfone in den Niederlanden, Proximus in Belgien und Vodafone in Großbritannien
  • Leitung komplexer Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss
  • Entwicklung des ersten Musik Flatrate Angebots mit mehr als 3 Mio. Musiktiteln

02/2002 - 11/2009
Rolle: Unternehmer / Selbstständige Tätigkeit

Aufgaben:
Als selbständiger Unternehmer mit Schwerpunkt auf der Entwicklung und dem Hosting von Social Media Plattformen wie Gratis-Forum, Free-Guestbooks und Bulletin-Boards habe ich eine der größten Webplattformen für Social Media Hosting in Deutschland verantwortet und betrieben. Mein Portfolio umfasste außerdem individuelle Softwareentwicklungen und Hosting-Lösungen basierend auf Technologien wie PHP, HTML, CSS, MySQL und Debian. Mein Engagement galt insbesondere der Planung, Entwicklung und laufenden Betreuung von E-Commerce-Projekten, wobei ich die Softwareentwicklungen in Eigenregie durchführte.
  • Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung kundenspezifischer Softwarelösungen
  • Hosting und Administration der eigenentwickelten Plattformen mit Redundanz der Systeme und Replikation der Datenbanken in mehreren Rechenzentren (OnPremise)
  • Entwicklung und Founder der Social Media Plattformen Gratis-Forum, Free-Guestbooks und Bulletin-Boards mit über 118.000 angebundenen Websites.
  • Umfassende Softwareentwicklung unter Verwendung von PHP, Perl, HTML, CSS und MySQL für responsive und benutzerfreundliche Webanwendungen und Administrationssysteme.

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2025-12 - heute

IT-Projektmanagement ? TCMS / Governance auf Basis SAP Signavio

Steuerung eines konzernweiten Tax Compliance Management Systems (TCMS) im regulierten Enterprise-Umfeld auf Basis von SAP Signavio. Fokus auf governance-konforme Abbildung taxrelevanter Prozesse.
  • End-to-End Steuerung von Projektplanung, Arbeitspaketen und Umsetzung
  • Koordination interner und externer Stakeholder (Tax, IT, Governance, externe Partner)
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Compliance- und Governance-Sicht
  • Schnittstellen- und Integrationsmanagement innerhalb der bestehenden Systemlandschaft
  • Abstimmung mit Management und zentralen Governance-Einheiten im regulierten Umfeld
  • Steuerung von Tests, Reviews und fachlichen Abnahmen
Energiedienstleister
5 Monate
2025-11 - heute

IT-Projektmanagement ? Stabilisierung Enterprise WLAN-Programm (Industriepark / Cisco)

Übernahme eines schwierig verlaufenden Infrastrukturprojekts im Konzernumfeld mit dem Ziel, eine drohende Insellösung zu verhindern und die Integration in globale IT- und Architekturstandards sicherzustellen. Fokus auf Stabilisierung der Projektstruktur, Neuausrichtung im Kontext der Enterprise-Architektur sowie Wiederherstellung der Delivery Fähigkeit im laufenden Betrieb.
  • Analyse und Re-Alignment eines bereits fehlgesteuerten Projekts im laufenden Betrieb
  • Initiierung und Steuerung der WLAN-Ausleuchtung sowie Qualitätssicherung der technischen Planung
  • Steuerung der Abstimmung zwischen lokaler IT, zentralen Einheiten und externen Dienstleistern
  • Sicherstellung der Integration in globale IT- und Architekturstandards
  • Vermeidung von Insellösungen und Herstellung eines konsistenten Enterprise-Setups
  • Wiederherstellung eines strukturierten Projekt- und Delivery-Modells
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
6 Monate
2025-10 - heute

IT-Projektmanagement ? Konzeption Notfallkommunikationslösung (Enterprise)

Konzeption einer konzernweiten Notfallkommunikationslösung im Enterprise-Umfeld für GEC und L1 Führungskräfte zur Sicherstellung der Kommunikationsfähigkeit in kritischen Situationen. Fokus auf der Entwicklung eines belastbaren Zielbilds, klarer Governance-Strukturen sowie Vorbereitung der unternehmensweiten Umsetzung im Kontext von Krisen- und Notfallmanagement.
  • Steuerung der Konzeption unter Berücksichtigung von Governance-, Compliance- und Sicherheitsanforderungen
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Einsatzszenarien im Emergency Management
  • Koordination eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups (Top-Management, IT, HSE, Governance, Datenschutz, Betriebsrat, externe Partner)
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen für hochverfügbare, sichere Kommunikationslösungen
  • Konzeption von Zielarchitektur sowie Betriebs- und Administrationsmodellen inkl. Integration (MDM, SSO, Infrastruktur)
  • Entwicklung von Test-, Validierungs- und Rollout-Konzepten inkl. KPIs und Pilotansätzen
  • Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Überführung in ein übergeordnetes Programm zur Krisenkommunikation
Konzernumfeld | Emergency Management | Top-Führungskräfte
8 Monate
2025-08 - heute

IT-Projektmanagement ? Ibexa DXP & internationaler Web-Relaunch

Leitung des IT Project Management zur Einführung einer Digital Experience Platform (Ibexa DXP) im Enterprise-Umfeld im Rahmen eines internationalen Relaunchs. Fokus auf Systemintegration, Architekturabstimmung sowie Steuerung eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups bis zum Go-Live.
  • End-to-End Verantwortung für IT-Projektplanung, Delivery und Umsetzung
  • Abstimmung und Weiterentwicklung der Zielarchitektur mit Enterprise- und Solution-Architekten
  • Sicherstellung von Governance-, Security- und Compliance-Anforderungen im Konzernumfeld
  • Steuerung des Aufbaus neuer Systemlandschaften (u. a. CDN, WAF)
  • Steuerung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher und technischer Anforderungen
  • Definition und Steuerung von Teststrategie, Abnahmen und Go-Live
Energiedienstleister
1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

IT-Projektmanagement ? Workday Integration über SAP BTP

  • Steuerung der Integration von Workday in bestehende Enterprise-Systemlandschaften über die SAP BTP. 
  • Verantwortung für die Abstimmung komplexer Integrationsszenarien sowie die Koordination von IT, Fachbereichen und externen Partnern. 
  • Strukturierte Umsetzung, Architekturabstimmung und Sicherstellung der Delivery in einem komplexen Enterprise-Umfeld.
1 Jahr 5 Monate
2024-11 - heute

IT Projektmanagement / Requirements Engineer Workday & SAP BTP

Steuerung der Integration von Workday in bestehende Enterprise-Systemlandschaften über SAP BTP. Fokus auf Systemintegration, Weiterentwicklung der IT-Architektur sowie Steuerung eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups im Konzernumfeld.
  • End-to-End Steuerung von Projektplanung, Implementierung und Delivery im Enterprise-Umfeld
  • Koordination von Workday-Consultants, Solution- und Enterprise-Architekten sowie internen IT-Teams
  • Mitwirkung an der Konzeption und Weiterentwicklung des Zielbilds der IT-Architektur in Abstimmung mit Architektur- und Governance-Einheiten
  • Steuerung der Integration über SAP BTP inkl. Schnittstellen, Datenflüsse und Systemabhängigkeiten
  • Definition und Steuerung von Teststrategie, Systemtests und UAT
  • Sicherstellung von Governance-, Compliance- und Qualitätsanforderungen
  • Management-Reporting sowie Abstimmung mit Projektsteuerkreis und Begleitung von Go-Live und Hypercare
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
5 Monate
2025-07 - 2025-11

IT-Projektmanagement / Testmanagement (UAT) ServiceNow Einführung

Verantwortung für das Testmanagement (UAT) im Rahmen einer ServiceNow-Einführung im Enterprise-Umfeld. Fokus auf Sicherstellung von Qualität, strukturierter Abnahme sowie Einbindung der Fachbereiche.
  • Definition und Steuerung der Teststrategie sowie Planung und Durchführung von UAT im Enterprise Environment
  • Koordination von Fachbereichen, IT und Projektbeteiligten im Rahmen der Testdurchführung
  • Sicherstellung der Qualität und Abnahme geschäftskritischer Funktionen vor Go-Live
  • Steuerung von Testaktivitäten, Defect-Management und Priorisierung im Projektkontext
  • KPI-basiertes Reporting des Testfortschritts sowie Abstimmung mit Stakeholdern und Projektleitung
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
11 Monate
2025-01 - 2025-11

Application Decommissioning ? Analyse & Transformationssteuerung

Steuerung einer unternehmensweiten Decommissioning-Initiative im Enterprise-Umfeld mit Fokus auf Reduktion der Applikationslandschaft und Realisierung von Einsparpotenzialen im siebenstelligen Bereich. Verantwortung für Analyse, Priorisierung, Roadmap-Definition und Umsetzung.

  • Durchführung einer strukturierten Analyse der Systemlandschaft (inkl. SAP LeanIX) zur Identifikation von Decommissioning-Potenzialen
  • Bewertung und Priorisierung von Applikationen unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Kosten und Governance-Anforderungen
  • Entwicklung einer Decommissioning-Roadmap inkl. Transformationsstrategie
  • Steuerung der Umsetzung erster Stilllegungen sowie Sicherstellung der Systemintegration
  • Koordination komplexer Multi-Stakeholder-Setups (IT, Fachbereiche, Controlling)
  • End-to-End Verantwortung für Projektplanung, Delivery und strukturierten Projektabschluss

Energiedienstleister
1 Jahr 2 Monate
2024-07 - 2025-08

IT Project & Portfolio Management ? Enterprise Environment

  • In meiner Rolle als IT Project & Portfolio Manager steuere ich ein komplexes Projektportfolio in einem Enterprise-Umfeld (>3 Mrd. ? Umsatz). 
  • Ich verantworte die Priorisierung, Steuerung und Stabilisierung geschäftskritischer Initiativen und stellte Budget, Zeit und Delivery-Fähigkeit sicher. 
  • Dabei schaffte ich Struktur, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit in anspruchsvollen Projektlandschaften.
1 Jahr 2 Monate
2024-07 - 2025-08

PMO / IT Portfolio Management ? Enterprise Environment

Steuerung eines IT-Projektportfolios im Enterprise-Umfeld (>3 Mrd. ? Umsatz) mit mehreren parallelen Initiativen. Verantwortung für Priorisierung, Steuerung und Stabilisierung geschäftskritischer Projekte sowie Koordination eines komplexen Multi-Stakeholder-Setups auf Management-Ebene.
  • Verantwortung und Unterstützung für Ressourcen-, Kapazitäts- und Budgetsteuerung auf Portfolioebene inkl. Management-Reporting
  • Koordination von Fachbereichen, IT und externen Partnern im Enterprise-Umfeld
  • Sicherstellung von Governance-, Compliance- und Qualitätsanforderungen über alle Streams hinweg
  • Steuerung von Stakeholder- und Change-Management auf Management-Ebene
  • Strukturierung und Stabilisierung komplexer Projektlandschaften sowie Sicherstellung der Delivery
Energiedienstleister / Industrie- & Gewerbekunden
8 Monate
2024-04 - 2024-11

Senior IT-Projektmanagement ? E-Commerce Portale & Relaunches

Steuerung mehrerer E-Commerce- und Portalprojekte im Umfeld eines Full-Service-Dienstleisters. Fokus auf Planung, Umsetzung und Koordination von IT-, Fachbereichs- und UX-Teams sowie Sicherstellung der termingerechten Delivery.
  • Verantwortung für Projektplanung, Steuerung und Umsetzung mehrerer paralleler Initiativen
  • Koordination von IT, UX/UI und Fachbereichen im Multi-Stakeholder-Setup
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen
  • Sicherstellung von Qualität, Terminen und Projektergebnissen
kuelhaus AG
3 Monate
2024-03 - 2024-05

Projektberatung ? Konzeption KI / LLM Plattform (PoC)

Beratung bei der Konzeption und Entwicklung eines KI-basierten Proof of Concept (PoC) auf Basis von Large Language Models (LLM) im B2B-Umfeld. Fokus auf Architekturdefinition, Qualitätssicherung sowie Sicherstellung der Umsetzbarkeit im Rahmen eines strukturierten IT Project Management Ansatzes.
  • Beratung von Management und Entwicklungsteams im Kontext von KI- und Plattformarchitekturen
  • Durchführung von Technologieanalysen sowie Validierung der Systemarchitektur
  • Definition von Anforderungen, Qualitätskriterien und Akzeptanzkriterien
  • Planung und Steuerung von Test- und Qualitätssicherungsprozessen
  • Sicherstellung der Umsetzbarkeit und Integration in bestehende Systemlandschaften
Pelc Consult GmbH
8 Monate
2023-04 - 2023-11

IT-Projektmanagement / Product Ownership ? SaaS Plattform (iOS & Android)

Product Owner
Product Owner
Steuerung des Redesigns einer B2B SaaS-Plattform im Mobile-Umfeld (iOS & Android) mit Fokus auf Strukturierung der Umsetzung, Neuausrichtung der Plattform sowie Sicherstellung der Delivery in einem komplexen Multi-Stakeholder-Setup.
  • End-to-End Steuerung von Planung, Umsetzung und Rollout in enger Abstimmung mit IT, UX und Fachbereichen
  • Koordination crossfunktionaler Teams im Rahmen eines agilen Delivery-Setups
  • Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen sowie Sicherstellung der Umsetzung
  • Abstimmung mit Stakeholdern und Sicherstellung der Zielerreichung im Projektkontext
  • Erfolgreicher Rollout bei mehreren Kunden im Medienumfeld
auf Anfrage
1 Jahr 4 Monate
2022-06 - 2023-09

Entwicklung einer IT-Strategie und IT-Systemlandschaft

CIO-Berater
CIO-Berater
 Als CIO-Berater war ich für die Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie sowie einer übergreifenden Systemarchitektur für zwei international agierende Unternehmen im Anlagenbau, spezialisiert auf Blockheizkraftwerke, verantwortlich. Die Herausforderung bestand in einer Ist-Analyse und der effektiven Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern. Ein tiefgehendes Verständnis für die Geschäftsprozesse war unerlässlich, um die Entwicklung und Integration der IT-Systeme nahtlos zu gestalten 
  • Analyse der IT-Infrastruktur und Systemlandschaft, sowie Anforderungsanalysen für die Anpassung der IT-Prozesse
  • Anforderungserhebung durch Interviews, Workshops und Meetings
  • Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Handlungsfelder (ERP, CRM, Sharepoint, CollaborationTools wie Teams), auch für eine spätere Fusion der beiden Unternehmen
  • Berücksichtigung von IT-Security-Aspekten und Anforderungen
  • Erstellung und Verfolgung von Arbeitspaketen in Asana für Mitarbeiter und externe Partner
  • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Management zur erfolgreichen Integration der Maßnahmen
  • Prozessaufnahme und -dokumentation, mit Unterstützung von BPMN Modellierungswerkzeugen,
  • Unterstützung des Change Management und Organisation und Moderation von Workshops
  • Erstellung von Berichten und Präsentationen in PowerPoint und Word
Entrenco GmbH & Bioenergie Wegscheid GmbH (Industrie / Anlagenbau)
2 Jahre 8 Monate
2020-12 - 2023-07

Führungskräfte- und Teamakquisition

HR Recruiter
HR Recruiter
 Im Rahmen einer Personalberatung spezialisierte ich mich auf die Rekrutierung von IT-Führungskräften sowie Produkt- und Projektmanagern. Meine Verantwortung umfasste die Ausarbeitung und Umsetzung effektiver Rekrutierungsstrategien sowie die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und die Bewertung der Kandidaten, um erfolgreich Talente für Führungs- und Teampositionen zu gewinnen.
  • Talentakquisition für C-Level Positionen, Teamleiter, Produkt- und Projektmanager
  • Direktansprache potenzieller Kandidaten über Recruiting-Plattformen wie LinkedIn Recruiter
  • Koordination und Durchführung der Interviewprozesse
  • Bewertung und Beurteilung der Kandidaten und Erstellung von Berichten für das Management
Medienbranche / Verlagsbranche
1 Jahr 9 Monate
2021-08 - 2023-04

Digital Publishing Plattform

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Digital Publishing Plattform (Backend, Web, iOS und Android Apps) 
  • Als Senior Project Manager war ich für die Entwicklung und Implementierung einer Digital Publishing Plattform bei SWP, LR und MOZ mit Backend-Support und Apps für iOS und Android verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagementfähigkeiten sowie Kenntnisse der neuesten Technologien und Trends in der Verlagsbranche.
  • Leitung der Entwicklung und des erfolgreichen Release einer digitalen Publishing-Plattform
  • Leitung des cross-funktionalen agilen Teams von Java-, Swift-, HTML-, PHP-, CSS-, Javascript- und Kotlin-Entwicklern sowie der DevOps-Abteilung
  • Steuerung der Entwicklung der Plattform in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcen und Qualität
  • Erstellung der Epics und Stories und Steuerung von Kundenabnahmen und Change Requests
  • Stakeholder Management mit dem Kunden
  • Management der Sprints und des Backlogs
SWP, LR und MOZ (Medienbranche / Verlagswesen)
1 Jahr 9 Monate
2021-07 - 2023-03

vollautomatisierte SaaS-Publishing-Plattform

Product Owner und Projektmanage
Product Owner und Projektmanage
In meiner Funktion als Product Owner leitete ich die Entwicklung einer vollautomatisierten SaaS-Publishing-Plattform für kleine und mittlere Verlage, von der initialen Ideenfindung über Konzeption und Umsetzung bis hin zur Markteinführung und dem Release. Die Aufgabe erforderte tiefgreifendes Wissen in der Softwareentwicklung und ein genaues Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen. Zudem waren effektive Kommunikationsfähigkeiten essentiell für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.
  • Aufnahme der notwendigen IT-Prozesse und Konzeption der Plattform und Architektur
  • Steuerung der agilen Softwareentwicklung und des Test Driven Development, sowie der Implementierungsstrategie
  • Identifikation und Verfolgung technischer Projektrisiken und Projektdokumentation
  • Koordinieren des Testmanagements und der Fehleranalyse
  • Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
  • Definition der Produkt-Roadmap und priorisierter Funktionen sowie Weiterentwicklung der Plattform nach Auswertung des Kundenfeedbacks
Medienbranche / Verlagswesen
4 Jahre 8 Monate
2018-03 - 2022-10

Produkt- und Projektmanagemen

Chief Product Officer (CPO)
Chief Product Officer (CPO)
Als Chief Product Officer (CPO) bei iApps Technologies GmbH leitete ich das Produkt- und Projektmanagement sowie die QA-Abteilung und war für die Neu- und Weiterentwicklung der Produktstrategien und der Produkte wie CMS-Systeme, Analyseplattformen, Portale und iOS / Android Applikationen verantwortlich.
  • Leitung der Teams Produktmanagement, Projektmanagement und QA
  • Leitung der Produktstrategie und -vision und des Innovationsmanagements des Unternehmens
  • Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Produkte und Produktgruppen und Planung des Produktlebenszyklus
  • PMO-Tätigkeiten wie Projektplanung und -koordination (Definition von Meilensteinen, Aufgaben und Ressourcen)
  • Identifikation potentieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
  • Beratung der Geschäftsführer bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse und Managen des Change Management
  • Direkte Kundenbetreuung und Stakeholdermanagement, sowie Moderation von Events
  • Durchführung von Pitches, Erstellen von Ausschreibungsdokumenten und Angeboten
  • Coaching und Entwicklung der Mitarbeite
iApps Technologies GmbH (IT-Dienstleister)
1 Jahr 7 Monate
2021-02 - 2022-08

Optimierung der Projektmanagement Prozesse, Jira Workflows und Confluence

Prozessmanager
Prozessmanager
In meiner Funktion als Prozessmanager mit den Schwerpunkten Projektmanagement-Prozesse, Jira-Workflows und dem Einsatz von Wissensmanagement und Dokumentation in Confluence leitete ich die Prozessanalyse, bewertete Handlungsempfehlungen, stimmte diese mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam ab und sorgte für deren Umsetzung.
  • Einführung von Jira SCRUM und Kanban Boards, sowie Jira Workflows in Abstimmung mit den Product Ownern
  • Einführung von Collaboration Tools wie Trello und Slack und Ablösung von Skype
  • Einführung von standardisierten Templates und Checklisten in Confluence schnelleren und standardisierten Projektabwicklung zur Erhöhung der Qualität der Releases und einer deutliche Minimierung der Risiken bei den Launches
  • Ausarbeitung von Tickettemplates für ein schnellere Aufsetzen und standardisierten Durchführung der Projekte
  • Erstellung und Pflege von der Prozessdokumentation, einschließlich Berichten
  • Verbesserung der Projektzeitplanung und Kostenreduktion, sowie der Verbesserung des Controlling bei Neuentwicklungen
  • Aufbau einer strukturierten Dokumentationsarchitektur in Confluence
IT-Dienstleister
7 Jahre 9 Monate
2014-12 - 2022-08

Plattform iKiosk.de (Web, iOS und Android Apps)

Scrum Master
Scrum Master
Als Scrum Master iKiosk.de war ich für die Koordination des SCRUM Entwicklungsteams zur Weiterentwicklung der iKiosk Plattform verantwortlich. Durch die Einführung von SCRUM wurde die Zusammenarbeit gefördert und die Entwicklung konnte schneller und effizienter auf die sich ändernden Anforderungen der Product Owner und Stakeholder reagieren.
  • Moderation von Stand Up Meetings, Planungsmeetings und Koordination von Sprintplanung und Retrospektiven (Dailys, Review/Retro/Sprint Planning)
  • Backlog Management und Priorisierung der Sprints mit Product Owner und Stakeholdern
  • Arbeiten mit Entwicklerteams in Polen, Ukraine, Indien, sowie der QA Teams in Deutschland und Rumänien
  • Implementierung von agilen Best Practices zur kontinuierlichen Verbesserung
iApps Technologies GmbH, Axel Springer SE / Schweitzer Fachinformationen
4 Jahre 6 Monate
2018-01 - 2022-06

p4p Analytics SaaS Business Intelligence (BI)-Plattform

Produktmanager und Projektmanager
Produktmanager und Projektmanager
Als Produktmanager und Projektmanager für p4p Analytics bei der iApps Technologies GmbH war ich für die Entwicklung und Weiterentwicklung der Analyseplattform p4p Analytics verantwortlich. Die Aufgabe erforderte ausgeprägte analytische Fähigkeiten, ein tiefes Verständnis von Datenstrukturen und Daten bzw. deren Abhängigkeiten untereinander, sowie die effiziente Aufbereitung und Präsentation von großen Datenmengen.
  • Entwicklung der Produktfeatures, des UX-Konzepts auf Basis von Balsamiq Wireframes und der Produkt-Roadmap
  • Entwicklung von User Stories und Definition relevanter Akzeptanzkriterien für den agilen Entwicklungszyklus
  • Unterstützung bei der Modellierung der Datenbankstruktur mit UML
  • Management des Product Backlogs, einschließlich der Priorisierung von Epics und Stories unter Berücksichtigung der DSGVO
  • Leitung der Entwicklungsteams mit KANBAN und Ressourcenplanung
iApps Technologies GmbH (SaaS / Medienbranche)
4 Monate
2022-01 - 2022-04

Backendplattform mit Datenmigration

Anforderungsmanager
Anforderungsmanager
 Als Anforderungsmanager für eine Backend-Entwicklung und Datenmigration bei der Süddeutschen Zeitung war ich für die Steuerung des Anforderungserhebungsprozesses für verschiedene Projekte im Unternehmen verantwortlich. Dies beinhaltete die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die Analyse der fachlichen Anforderungen, die Entwicklung der Systemarchitektur und deren Umsetzung in technische Spezifikationen.
  • Leitung von Abstimmungsmeetings und Workshops und Meetingreihen mit dem Kunden und Softwarearchitekten
  • Durchführung von detaillierten Anforderungsanalysen und Erstellung der Konzepte und Dokumentation
  • Abstimmung, Definition und Prüfen der RESTful API mit Endpoints und JSON Requests für die Bereitstellung der Inhalte
  • Umsetzung der Anforderungen in technische Spezifikationen und Unterstützung der Virtualisierung der Infrastruktur
  • Erstellung des Angebots und des Pflichtenheftes
Süddeutsche Zeitung (Medienbranche / Verlagsbranche)
4 Jahre 6 Monate
2017-09 - 2022-02

E-Publishing Lösung mit Web, Backend und iOS & Android Applikationen

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior-Projektmanager für die Entwicklung einer E-Publishing-Lösung beim Ippen Verlag (Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und weitere Titel) war ich für die Leitung der Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen Plattform verantwortlich.
  • Leitung des cross-funktionalen agilen Teams bestehend aus Java Backendentwicklern, sowie Fullstack Front-End, iOS (Swift) und Android (Kotlin) Entwicklern und Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Projektmanagement des Kunden für eine nahtlose Umsetzung der 11 Objekte mit Portalen und 22 Applikationen
  • Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
  • Reporting der Projektstatus über Statusreports an die Geschäftsleitung und Kunden
  • Verantwortlich für die Projektbudgets und des Zeitplans für die Releases
Ippen Verlag (Medienbranche / Verlagsbranche)
2 Jahre 3 Monate
2019-08 - 2021-10

Tagesspiegel iOS / Android Apps und Portal

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior Projektmanager für die iOS und Android News Apps war ich in Zusammenarbeit mit den Produktmanagern des Tagesspiegels für die Neuentwicklung und Weiterentwicklung der News Apps und des E-Paper Portals verantwortlich.
  • Erstellung von Grob- und Feinkonzepten unter Berücksichtigung agiler Methoden und Kundenanforderungen, direkte Kundenbetreuung für eine Agentur
  • Leitung der technischen Umsetzung inklusive Entwicklung und Anpassung der Funktionalitäten in Zusammenarbeit mit den Entwicklerteams (Frontend, Backend, Mobile, DevOps)
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Anwendungen auf Basis von Nutzerfeedback und neuen Kundenanforderungen
Agentur / Tagesspiegel Verlag (IT-Dienstleister)
1 Jahr 11 Monate
2019-08 - 2021-06

Technische Projektleitung - Multimediales Premium Angebot ?Die ZEIT"

Als Technischer Projektleiter war ich für die Entwicklung des multimedialen iOS- und Android-Premium Angebots ?Die ZEIT" inklusive der Implementierung und Anpassung eines neuen Content Management Systems (CMS) an die redaktionellen Prozesse verantwortlich.
  • Technische Projektleitung der Entwicklung der Multimedia-App für iOS und Android
  • Prozessanalyse und Prozessaufnahme der Redaktionsworkflows und Anpassung des CMS an die redaktionellen Prozesse
  • Implementierung des CMS beim Kunden und der gesamten Produktionsstrecke mit Auslieferung über CDN
  • Arbeiten mit REST (JSON) APIs zwischen dem Backend und Frontend des CMS und der Anbindung der Applikationen
  • Implementierung innovativer Features für eine Premium User Experience
  • Durchführung von Schulungen und Workshops bei den Redaktionen
Agentur / Zeitverlag Gerd Bucerius GmbH & Co. KG (IT-Dienstleister)
1 Jahr 9 Monate
2018-09 - 2020-05

Definition der Produktvision

Produktmanager und Projektmanager einer KI-basierten Text-to-Speech B2B SaaS-Lösung
Produktmanager und Projektmanager einer KI-basierten Text-to-Speech B2B SaaS-Lösung
Zu meinen Aufgaben als Produktmanager und Projektmanager gehörten die Definition der Produktvision, die Erstellung des Konzepts und der Anforderungen, die Priorisierung des Backlogs und die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams. Die Lösung wurde bei namhaften Kunden wie der F.A.Z. oder der Ippen Gruppe mit Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und HAZ eingeführt.
  • Entwicklung einer skalierenden cloudbasierten Plattform unter Berücksichtigung der IT-Security Vorgaben
  • Entwicklung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen, Zeitvorgaben und Ressourcenplanung
  • Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
  • Einrichtung von Feedback-Mechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung der KI-Tool-Implementierung
  • Planung und Projektmanagement der Infrastruktur
  • Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung über Projektfortschritt, Herausforderungen und Ergebnisse.
iApps Technologies GmbH / Ippen Verlag / F.A.Z Verlag (IT-Dienstleister)
3 Jahre 4 Monate
2016-11 - 2020-02

Entwicklung von iOS und Android Apps für einen Fachverlag

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
Als Senior Projektmanager bei der Handelsblatt Fachmedien GmbH war ich für die Konzeption und Entwicklung von iOS- und Android-Apps in Zusammenarbeit mit den UX/UI-Designern und Entwicklerteams verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagement-Fähigkeiten sowie Expertise in UX-App-Design und -Entwicklung für beide Plattformen.
  • Erfolgreiches Projektmanagement von der Konzeptphase über die Umsetzung bis zur Markteinführung
  • Analyse, Priorisierung und Dokumentation der erhobenen Anforderungen
  • Abstimmung und Koordination von externen Projektpartnern
  • Kundenbetreuung und kontinuierliche Produktweiterentwicklung nach dem Launch
  • Entwicklung der Softwarearchitektur mit UML 
Handelsblatt Fachmedien GmbH (Medienbranche / Verlagsbranche)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999 - 2005

Friedrich-Schiller-Universität Jena

Studium - Wirtschaftsinformatik

Diplom-Kaufmann


Schwerpunkt:

  • Diplomarbeit: auf Anfrage
  • Marketing & Vertrieb
  • Steuerlehre
  • Wirtschaftsprüfung


Position

Position

Produkt- und Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Management Projektmanagement/Projektleitung Produktentwicklung Strategieberatung Prozessberatung Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Portfoliomanagement Beratung Scrum Product Owner IT-Strategie

Schwerpunkte

Softwareentwicklung
Agile Transformation
Produktmanagement & Produktstrategien
Projektmanagement
agil, klassisch, hybrid
Anforderungsmanagement
CPO
CIO
PO
Project Management Office (PMO)
Organisationsberatung
Portfoliomanagement
Strategieberatung digitaler Geschäftsmodelle & Produkte

Aufgabenbereiche

Produktmanagement
Agile Entwicklung
Technical Skills
Projektmanagement
Prozessberatung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Jira
Confluence
SCRUM
Kanban
Asana
Trello
Redmine
MS PROJECT
MS VISIO
Microsoft 365
MS TEAMS
MS Office
Slack
Figma
Balsamiq
Axure RP
Google Workspace
Mindmamanger
HTML
CSS
JSON
XML
REST API
PHP
MySQL
MariaDB
SQL
ChatGPT
Dall-E
Midjourney
Linux
Debian
Windows
OPNSense

Profil
  • Senior IT Project & Program Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Übernahme, Stabilisierung und Neuausrichtung komplexer Enterprise- Projekte, Transformationen und Systemintegrationen im Konzernumfeld. Fokus auf Delivery, Architekturabstimmung und Wiederherstellung der Delivery-Fähigkeit in kritischen Projektsituationen.
  • Ich habe Plattformen, DXP-Systeme, Integrationen, Backend-Anwendungen sowie B2B/B2C-Portale verantwortet und erfolgreich umgesetzt ? mit Fokus auf strukturierte Delivery, Systemintegration und nachhaltige Ergebnisse.
  • In meinen früheren Positionen ? u. a. als Leiter Produktmanagement bei BILDm, CPO sowie als Leiter Business Development der WELT-Gruppe ? habe ich Digitalisierungs- und Transformationsprojekte mit achtstelligen Budgets gesteuert, Teams geführt und Programme von der Strategie bis zur Umsetzung verantwortet.
  • Ich arbeite an der Schnittstelle von Business, IT und Governance und verfüge über umfassende Erfahrung in der Steuerung komplexer Multi-Stakeholder- Setups bis auf C-Level.


FÄHIGKEITEN

  • IT Project Management
  • Programm-Stabilisierung & Turnaround
  • Enterprise Transformation & IT-Strategie 
  • Enterprise Transformation & IT-Strategie
  • Programm- & Portfolio-Steuerung (PMO) 
  • Delivery & Umsetzungskompetenz


TECHNOLOGIEN & METHODEN

Projekt- & Portfoliomanagement

  • IT-Projektmanagement
  • PMO
  • IT-Portfolio Management
  • Agile Methoden (Scrum, Kanban)


Enterprise & Collaboration Tools

  • Jira
  • Confluence
  • MS Project
  • Miro, Mural
  • Microsoft 365 / Teams


Architektur & Integration

  • Systemintegration
  • API-Design (REST)
  • Datenformate (JSON, XML)
  • BPMN
  • UML


Plattformen & Technologien

  • Web-Technologien (HTML, CSS)
  • Datenbanken (SQL, MySQL
  • CMS / SaaS Plattformen


AI & Tools

  • ChatGPT
  • Midjourney
  • Gemini


Enterprise Technologien (Projektkontext)

  • SAP
  • Workday
  • Azure
  • DXP
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BERUFSERFAHRUNG
07/2010 - 09/2014
Rolle: Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement BILD
Kunde: BILD GmbH & CO. KG / Berlin

Aufgaben:
Als Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement bei der BILD GmbH & CO. KG war ich für das Produkt- und Projektmanagement von BILD verantwortlich. In dieser Funktion konnte ich mein ausgeprägtes strategisches Denken, meine Führungsqualitäten und meine Leidenschaft für Innovationen einsetzen, um den Erfolg in einem schnelllebigen und dynamischen Umfeld voranzutreiben.
  • Entwicklung und Umsetzung der Produkt-Roadmap
  • Beaufsichtigung der Plattformoptimierung und -integration
  • Verantwortlich für das IT-Programm-Management und das CI/CD-Produktmanagement
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister und der Erstellung von Werkverträgen und Dienstleistungsverträgen, Erstellung von Ausschreibungsdokumenten
  • Leitung funktionsübergreifender Teams
  • Erkennen und Nutzen von Markttrends

09/2009 - 06/2010
Rolle: Leiter Portal BILDmobil
Kunde: AxelSpringer SE

Aufgaben:
In meiner Funktion als Leiter Portal BILDmobil bei Axel Springer SE verantwortete ich die Führung des Teams für Portal- und Applikationsmanagement. Unser Hauptaugenmerk lag auf der Pflege und Verbesserung des mobilen Portals sowie der Entwicklung von Applikationen für iOS und Android. Diese Position erforderte nicht nur ein tiefgreifendes Wissen über digitale Medien und mobile Technologien, sondern auch die Kompetenz, Innovationen zu fördern und sich flexibel an Marktveränderungen anzupassen.
  • Entwicklung und Optimierung von iOS- und Android-Applikationen für BILD,
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des mobilen Portals
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
  • Einsatz und Erweiterung meines umfassenden Verständnisses für digitale Medien und mobile Technologien.

09/2007 - 07/2009
Rolle: Leiter Business Development WELT Gruppe / Berliner-Morgenpost
Kunde: Axel Springer SE

Aufgaben:
Als Leiter Business Development bei der WELT-Gruppe / Axel Springer SE war ich verantwortlich für die Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten, um das Wachstum und den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Ich leitete ein Team von Produktmanagern für Innovationsprojekte und war verantwortlich für die Entwicklung der digitalen Satelliten der WELT, darunter mobile Portale, Apps und Smart-TV-Anwendungen. Zu meinen Aufgaben gehörten auch die Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne zur Steigerung von Umsatz und Reichweite, transaktionsbasierte Kooperationen sowie die Entwicklung von Content Syndication und Portalmanagement für B2B-Kunden wie AOL und MSN. 
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Vergrößerung der Marktreichweite durch Partnerschaften, Leitung der Ausschreibungsprozesse für IT-Dienstleistungen und des Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge)
  • Steigerung der Einnahmen durch neue Geschäftsmöglichkeiten
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
  • Leitung eines Teams bei der Umsetzung strategischer Pläne

08/2006 - 08/2007
Rolle: Senior Produktmanager Content Syndication & Mobile für die WELT Gruppe / Berliner- Morgenpost
Kunde: Axel Springer SE

Aufgaben:
Als Senior Product Manager für Content Syndication und Mobile bei der WELT Gruppe / Axel Springer SE war ich für die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Content Syndication Strategie und die Entwicklung neuer mobiler Plattformen verantwortlich.
  • Entwicklung und Umsetzung einer Content Syndication Strategie
  • Konzeption und Einführung einer mobilen Plattform
  • Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister inklusive Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge) und Steuerung von Ausschreibungen
  • Vertragsverhandlungen und Steuerung von Dienstleistern

06/2005 - 07/2006
Rolle: Key Account & Projektmanager Internationale B2B Kunden
Kunde: Jamba GmbH

Aufgaben:
Während meiner Tätigkeit als Key Account- und Projektmanager für internationale B2B-Kunden bei der Jamba GmbH konnte ich wertvolle Erfahrungen in der Leitung komplexer internationaler Projekte sammeln.
  • Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internationalen B2B-Kunden wie O2 in Deutschland, Vodanfone in den Niederlanden, Proximus in Belgien und Vodafone in Großbritannien
  • Leitung komplexer Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss
  • Entwicklung des ersten Musik Flatrate Angebots mit mehr als 3 Mio. Musiktiteln

02/2002 - 11/2009
Rolle: Unternehmer / Selbstständige Tätigkeit

Aufgaben:
Als selbständiger Unternehmer mit Schwerpunkt auf der Entwicklung und dem Hosting von Social Media Plattformen wie Gratis-Forum, Free-Guestbooks und Bulletin-Boards habe ich eine der größten Webplattformen für Social Media Hosting in Deutschland verantwortet und betrieben. Mein Portfolio umfasste außerdem individuelle Softwareentwicklungen und Hosting-Lösungen basierend auf Technologien wie PHP, HTML, CSS, MySQL und Debian. Mein Engagement galt insbesondere der Planung, Entwicklung und laufenden Betreuung von E-Commerce-Projekten, wobei ich die Softwareentwicklungen in Eigenregie durchführte.
  • Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung kundenspezifischer Softwarelösungen
  • Hosting und Administration der eigenentwickelten Plattformen mit Redundanz der Systeme und Replikation der Datenbanken in mehreren Rechenzentren (OnPremise)
  • Entwicklung und Founder der Social Media Plattformen Gratis-Forum, Free-Guestbooks und Bulletin-Boards mit über 118.000 angebundenen Websites.
  • Umfassende Softwareentwicklung unter Verwendung von PHP, Perl, HTML, CSS und MySQL für responsive und benutzerfreundliche Webanwendungen und Administrationssysteme.

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