Die Winkelmann-Gruppe zählt zu den internationalen Marktführern in der Metallverarbeitung, zu den wichtigsten Sparten zählen dabei Automotive, Building & Industry, Flowforming und Steel Services. 

• Durchführung von Umstrukturierungsprojekten darunter zeitkrische SAP-Carve-Outs von Konzerngesellschaften in Mexico und Polen, zahlreiche Unternehmensverschmelzungen deutscher Tochterunternehmen, SAP-Einführung Finanzwesen NEMA Türkei. 
• Dabei stets eigenverantwortliche Konzeption, Customizing, Migration, ABAP-Entwicklung, Testorganisation und Unterstützung in allen Auditthemen, (Teil- oder Gesamtapplikations-) Projektleitung mit End-to-End-Verantwortung.

Als Teil der Arburg-Familie ist die AMK Motion GmbH mit ca. 500 Mitarbeitern ein Technologieführer im Bereich elektrischer Antriebssysteme und -Motoren in Süddeutschland. 

• Im Rahmen einer SAP S4 Hana Kompletteinführung Übernahme des SAP Finanzwesen-Bereichs kurz vor Go-Live inkl. Migrationen, Hypercare und Nacheinführungen ausgewählter Themen des Rechnungswesens im FI und FSCM wie z.B. elektr. Kontoauszug, SAP New Credit Management etc., Integration Logistik/ReWe etc.

Die Körber AG mit Sitz in Hamburg ist Bestandteil eines Konzerns mit den vier hauptsächlichen Geschäftsfeldern Digital, Pharma, Supply Chain, Tissue und über 10.000 Mitarbeitern weltweit.

• Unterstützung in wesentlichen Prozessen SAP FI/CO/PS und zugehörigem Berichtswesen auf Basis S4 Hana für verschiedene internationale Standorte, Prozessintegration, schrittweise Ablösung von Hauptauftragnehmer etc.

• Projektleitung auf Kundenseite, danach Gesamtprojektleitung, Teilprojektleitung Rechnungswesen (FI/CO/PS). Kontrolle/Steuerung der externen Implementierungsleistungen. Umfangreiche Vetrags-, und Lizenzverhandlungen mit SAP und SAP-Lizenzwiederverkäufern, Analyse, Optimierung, Realisierungskonzeption unternehmensweiter Prozesse sowie Wirtschaftlichkeitsanalysen. Internationale Projektkoordination zwischen den Standorten, regelmäßige GF-Berichterstattung und Beratung der Geschäftsleitung in allen SAP-Belangen vom Handling bis ins technische Detail. Neuaufstellung von Einführungskonzepten. 2018-2021: Unternehmensaufspaltung, hierfür maßgebliche Konzeption der SAP-Implementierungsarbeiten und Koordination mit Wirtschaftsprüfer und (IT-)Rechtsvertretern, operative Projektleitung für Rechnungswesen und Spezialthemen.
• Weitere Schwerpunkte: Einführung und Erweiterung von SAP Business Prozessen, Template-Erstellung für spätere int. Rollouts, länder- und modulübergreifende Optimierung von arbeitsteiligen Prozessen der Logistik. Business Redesign, Prozessmodellierung, Erstellung von Realisierungsmodellen, Lastenhefte (Business-Seite), Pflichtenhefte (für IT) Optimierung vieler unternehmensinterner Waren- und Werteflüsse (Intercompany-Verkauf, -Lohnbearbeitung, -Konsignation, -Beistellung etc.), automatische Fakturierungen aufwandsbezogen/pauschal, Investitionsaufträge, SAP-Business Workflow, Einführung von Adobe-Interactive-Forms, Einführung SAP-lizenzschonender Portalnutzung mit INTREXX.
• Abbildung und technische Anbindung von Service-Prozessen zu Kunden: Einführung bereichsspezifischer SAP-Service-Prozesse, Serialnummern-Verwaltung, Anbindung von externen Service-Systemen, Realisierung externer Leistungserfassungstools als Front-Ends für SAP, Abbildung verschiedener Dienstleistungsszenarien inklusive Preisfindung, autom. Fakturierung, Vertragsbeziehungen in SAP.
• Materialwirtschaft: Einführung von Lieferanten-, Bewertungs-, Zoll/Aussenhandelschargen, Automatische Buchungen zur Synchronisation von Sonderbeständen, Serialisierung und Intercompany-Freigabeprozesse im Einkauf, Business-Package DIMP, MRO, ARM, Abbildung externer Lohnbe-arbeitungen etc.

• Projektleitung der kompletten SAP-Einführung FI/CO/SD/MM/BI in spanischer Sprache. Projektplanung, -controlling u. -organisation innerhalb des gesamten Projektzyklus mit Budget- und Ergebnisverantwortung, Führung des Projektteams. Gleichzeitig Modulberatung FI/CO/BW. Template-Gap-Analyse, Anpassung an lokale Spezifika, Customizing, Formulare, ABAP-Entwicklung von Exits u. Schnittstellen. Besondere Problematiken: Werksübergreifende Lieferungen (EDI), Konzernverrechnung, Materialbewertung, Chargen, COGS-Ermittlung, Quellen-, Gestundete Steuer- und Abschlußproblematiken, Inflationsbuchhaltung FI-AA, Funktions-, Integrations- und Massentests. Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen (spanisch). Cut-Over, Go-Live Support, Abschlußunterstützung sowie nahtloser Know-How Transfer an internationale Support-Organisation.
• Berichtswesen mit CO-PA und BW/BI: Verdichtung der relevanten Kennzahlen im CO Profitability Analysis und Extraktion nach BW. Anpassung des CO-PA und BW Queries für Mexiko.

• Stream-Lead für FI/CO/SD/PS/BW/BI sowie Integration MM/PM und externer Systeme wie SAP IS-U. Administrative Projektleitung jedoch von belgischer Seite besetzt - hohe Koordinationstätigkeit zwischen belgischem Programm- u. Projekt-Management (Brüssel) und deutschem Rollout (Berlin, Saarbrücken). Business Blueprint, GAP-Analyse, Customizing von FI/CO/SD/PS sowie Konfiguration & Entwicklung von BW/BI (incl. SEM-BPS) selbst oder durch Anleitung externer Berater. 
• Schnittstellen zu Energy-Billing Systemen wie IS-U, Schleupen etc. durch MS-SQL-Server, .Net- sowie SAP-BAPI-Technology. New GL, Intercompany-Szenarien, starke Integrationsaspekte MM/PM. BW/BI:
  • ?Migration eines europäischen Planungs-Systems unter Verwendung von BI 7.0, SEM-BPS und BW 3.5. Konzeption, Konfiguration der Daten-Strukturen (Info-Objects, -Cubes, Prozessketten etc), Entwicklung von ETL-Routinen in ABAP.

Mercoline ist der Systemdienstleister der Herlitz Gruppe (16 Gesellschaften in Europa). 

• Analyse u. Entwicklung von Berichtswerkzeugen für die Konsolidierung und das BW in ABAP. 

• Die Einführung erfolgte in zwei parallelen Projekten: MM/SD für Teile; FI/CO/LO + VW Host Systeme für Fahrzeuge, Reporting und alle anderen Funktionalitäten. Projektleitung des letztgenannten Umfangs, Template-Rollout, Analyse, Fachkonzeption, Delta-Customizing FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-SL, FI-LC, CO-OM, CO-PA, Invstitionsmanagement (IM), MM-Integration. System- und Datenmigration der japanischen Altsysteme, Kredit-Management für Händler, automatischer Forderungstransfer, kundenspezifische Zahlungsprozesse (automatischer Ausgleich/bank clearing), parallele Bewertung IRFS/Japanese-GAP, Konsolidierung mit FI-SL, ALE-(IDOC) Customizing, Deckungsbeitrag-/Ergebnisrechnung mit CO-PA,- Anwendungs- und Exit-Programmierung, Entwicklung von 40 permanenter Schnittstellen, Go-Live & Anlaufsupport, Job-Scheduling, Unicode-Conversions und EDI-Management.
• Berichtswesen und Data Warehousing duch Einsatz BW 3.5: Datenextraktion durch Content, generische Extraktoren und Eigenentwicklung, Back-End Datenmodellierung, EDW Layer Konzept, Transfer- u. Fortschreibungsregel durch Content und Eigenentwicklung (ABAP, Exits), Einsatz von Multi-Cubes, ODS, Remote Cubes etc., Prozessketten, Ausnahmeberichten. Reporting durch BEx Analyzer, -Web Analyzer and Web Application Designer.