• Zielsetzung ist die Entwicklung von SaaS Software Produkten unter Nutzung neuer Technologien, die unter der Marke (auf Anfrage) sowie Bildung eines multinationalen, multifunktional Softwareentwicklungsteams zur Realisierung von Projekten im europäischen Markt, insbesondere für hiesige Kunden.
• Besondere Herausforderung hierbei sind die Leitung, Ausbildung und Weiterentwicklung von Junior/Senior Entwicklern in einem diversen englischsprachigen remote Team im Kontext des eigenen Unternehmens zur Entwicklung von skalierbaren reaktiven multitenant cloud-native Systemen mit modernen Technologien.
  • Produktentwicklung
  • Projektmanagement
  • Code Reviews
  • IT-Operations und Enablement
  • Infrastructure as Code
  • Software as a Service
  • Domain Driven Design
  • Reaktiv-funktionale Entwicklung
  • Event-Handling
  • Security Design (Spring-Security, PKI, GPG, AuthenticationFlows)
  • Integration von Tools für den kaufmännischen Betrieb

• Zielsetzung ist die Weiterentwicklung der bestehenden Identity Management Lösung bis hin zum multi-Tennant Rollout von Multifaktor Authentifizierung einer cloudbasierten Identity Management Lösung für externe Kunden.
• Besondere Herausforderung hierbei sind die Abdeckung verschiedener Spezialfälle für die Herbeiführung von Self-Service Möglichkeiten für Kunden zur Nutzung verschiedener Faktoren und Wiederherstellungsmechanismen als einheitliche Lösung über verschiedene Produktinstanzen hinweg. Weiterhin werden verschiedene Verbesserung im Bereich Security, sowie Entwicklungsanforderungen an dem Produkt und der Infrastruktur im Rahmen von DevOps Beratung konzeptionell vorgeschlagen und mit zuständigen Entwicklern koordiniert.
  • Beratung im Bereich Security
  • Entwicklung von Flows für Identity Management Lösung
  • Testing und Deployments für Identity Mangement Lösung
  • Review und Umsetzung von Security Report Findings

• Zielsetzung des Projekts ist die Weiterentwicklung und Skalierung eines produktiven Schnittstellenproduktes für B2B und B2C Kunden im europäischen Raum als Teil einer Gesamtlösung im Heating, Ventilation und Air-Conditioning (HVAC) Sektor bestehend aus Hardware, Mobilanwendungen und APIs im IoT Umfeld.
• Besondere Herausforderung hierbei sind Weiterentwicklung eines komplexen datenstrombasierenden Produktes über mehrere Organisationen und Organisationseinheiten im internationalen Umfeld. Im konkreten betrifft dies die Bereitstellung und Verfügbarkeit von Diagnose-, Registrierungs- und Programmierungsschnittstellen für verschiedenste interne und externe Organisationen und Anwendungen als Teil der Wertschöpfungskette.
  • Feature Entwicklung und Bugfixes
  • Review von Source Code Changes
  • Review, Weiter- und Neuentwicklung von Anwendungsprozessen
  • Neuentwicklung des Authentifizierungsmanagements (PKI-Management, Zertifikatswechsel, Security Review, Identity Management)
  • Domain Driven Design
  • Beratung und Entwicklung im Bereich DevOps
  • Funktionsübernahme für Produktintegrationssupport, Entwicklungsleitung im Scrum Umfeld

• Zielsetzung des Projekts ist die Migration eines produktiven Monolithen für Kunden hin zu Softwaremodulen als Microservices im Rahmen einer Cloud Strategie Migration. Konkrete Aufgabenstellung betrifft unter anderem operative Inbetriebnahme, sowie Konzeptionsund Integrationsunterstützung im Zusammenspiel mit verschiedenen externen Mitarbeitern und Kunden, sowie Dienstleistern.
• Besondere Herausforderung hierbei sind Übernahme und Weiterentwicklung und Bewertung von Vorleistungen Dritter in Hinblick auf regulatorische Anforderungen nach KAMaRisk, sowie KAIT (Bafin) im Rahmen eines konzerninternen Pionierprojekt zur Anwendung von Cloud PaaS Systemen im agilen Umfeld.
  • Review von Source Code Changes
  • Review und Weiterentwicklung von DevOps Konzepten
  • Integration von OAuth2 im Rahmen von Cloud B2B Usermanagement
  • Kubernetes- und Deployment-Management für über 20 Microservice und 60 Repositories
  • Entwicklung von Infrastructure as Code für mehrere Umgebungen
  • Überarbeitung der Continuous Integration und Continuous Delivery Prozesse (GitOps, CIOps, Artefakterstellung, etc.)
  • Konzeption weiterführender Qualitätsmaßnahmen im Software Delivery and Lifecycle Management Zyklus
  • Weiterentwicklung und Überarbeitung der IT-Architektur in Hinblick auf regulatorische und sicherheitsrelevante Anforderungen

Softwareentwicklung Microservice SaaS Komponenten

• Zielsetzung des Projekts ist die Konzeption, Herstellung und Evaluierung von langfristig einsetzbar, wartbaren und weiterentwickelbaren Softwaremodulen als Microservices.
• Im Folgeschritt können die Softwarekomponenten in Containern für verschiedene Produkte und Kunden wieder zur Verfügung gestellt werden. Hierdurch profitieren Kunden zum einen durch von einem steigenden Repertoire an Nutzbaren Lösungen und zum anderen durch strukturierte Versionierung von neuen Features in Bestandsprodukten.
• Besondere Herausforderung hierbei sind die ausschließlich selbständige Implementierung sämtlicher Grundkomponenten (Bibliotheken, Build Pipelines, Tests, APIs, etc.) und Arbeitsprozesse (Releasemanagement, Versionierungsverwaltung für Software und APIs) ohne externe Plattformdienste (On-Premise kompatibel).
  • Entwicklung von Frontend Bibliotheken für Applikationen
  • Entwicklung von Backend Bibliotheken, Services und APIs
  • Entwicklung von Release- und Deployment-Prozessen mit Jenkins
  • Integration von verschiedenen parallelen Authentifizierungs- und Authorisierungskonzepten (Username/Password, OAuth2, JWT) für Mandantensteuerungen im B2B und B2C Bereich ? z.B. Public Google / Managed Azure Sign-In.
  • Skalierungsfähige Konzeption mit Reactive Java und Message Broker für Kubernetes
  • Administration und Bereitstellung von Infrastruktur für Produkte
  • Umsetzung von versionierten Configuration Management (via GIT)
  • Integration an Monitoringsysteme

Zielsetzung des Projektes ist die Digitalisierung eines Fahrzeuglieferservice Providers. Anbindung, Steuerung und Überwachung des Entwicklungsfortschritts. Besondere Herausforderung hierbei sind die Kombinationen aus Projektsteuerung und Leitung der technischen Umsetzung im Rahmen der individuellen Kundenanforderungen.

• Vertragsgestaltung
• Koordination eines Entwicklungsteam aus Freelancern
• Management der IT-Prozesse
• Bereitstellung des IT-Betriebs der Entwicklung (Netzwerk, Verzeichnisdienste, VPNs)

• Zielsetzung des Projektes ist Migration eines global genutzten internen CMS Systems von einer on-Premise Architektur auf eine dezentrale, replizierbare Cloud Architektur.
• Themenschwerpunkte sind hierbei Konzeption der Zielarchitektur und die technische Realisierung der Migration inklusive Betriebsanbindung (Monitoring, Security, Authenthentifizierung) basieren auf Microsoft Azure Infrastructure as a Service.
• Besondere Herausforderung hierbei sind die Kombinationen aus Projektsteuerung und Leitung der technischen Umsetzung im Rahmen der individuellen Kundenanforderungen.
  • Zentrale Steuerung und Aufnahme der Anforderungen
  • Entwicklung und Umsetzung der Architekturkonzepte
  • Umsetzung der Security Anforderungen
  • Entwicklung von Infrastructure as Code
  • Integration in die Kundenbetriebslandschaft

• Zielsetzung des Projektes ist es ein den Anforderungen der Digitalisierung gerechtes Betriebsmodell zu konzipieren, umzusetzen und auszuliefern.
• Themenschwerpunkte hierbei sind die ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, der Entwurf und die Umsetzung eines skalierbaren Lösungskonzeptes im Zuge der Digitalisierung und der Transfer bestehender Unternehmensprozesse in ein digitalisiertes, kontinuierlich auswertbares und optimierbares System am Beispiel derAtlassian Software.
• Besondere Herausforderungen hierbei sind, dass Kompetenzen aus verschiedenen Geschäftsfeldern und Organisationseinheiten unter optimaler Kostenbetrachtung vereint und realisiert werden müssen.
  • Betrieb und Administration der Plattform
  • Einkauf der Komponenten
  • Konzeption von Software, Hardware, Prozessen und Services
  • Konfiguration und Konstruktion der Komponenten
  • Einrichtung Netzwerk, Firewalls, VPNs, Rechenzentrum, Verzeichnisdienste für bis zu 100 Mitarbeiter

• Zielsetzung des Projektes ist die Einführung einer DevOps Lieferstrecke für Softwarekomponenten, sowohl Entwicklung als auch Integration von Standardprodukten, bei einem großen Automobilhersteller aus Stuttgart. Themenschwerpunkte hierbei sind die Zulieferung von Softwarelösungen über eine externe, zentrale Plattform, Administration und Konfiguration der Umgebung und die Steuerung eines Expertenpools zur Koordination der fachlichen Kompetenzen.
• Besondere Herausforderung hierbei sind die Kombinationen aus Projektsteuerung und Leitung der technischen Entwicklung der Acando Delivery Plattform im Rahmen der individuellen Kundenanforderungen.
  • Zentrale Steuerung und Aufnahme der Anforderungen
  • Umsetzung der Betriebsmittel
  • Testautomatisierung
  • Continuous Delivery / Continuous Deployment
  • Containerisierung
  • Evaluierung Toolsets
  • Integration in die Kundenbetriebslandschaft

• Zielsetzung des Projektes ist es eine Rechenzentrumsmigration technisch zu unterstützen. Im Rahmen der Migration wird ein IBM Software Stack, bestehend aus Middleware, Datenbank und Betriebssystem migriert. 
• Besondere Herausforderungen hierbei sind die Migration einer regulären Installation zu einer Fail-Over Umgebung und die Koordination mit Near-Shore Teams.
  • Migration
  • Installation

• Zielsetzung des Einsatzes ist es verschiedene IT-Projekte parallel, von Anforderungen bis Go-Live, im Kontext der Service-IT einer Bank in der Rolle des Integration Managers zu begleiten.
  • Migration eines MaRisk relevanten Zahlungsausfallmoduls innerhalb einer SAP Landschaft
  • Technische Unterstützung eines Proof of Concept zur Etablierung eines ELK-Stacks
  • Integration eines nationalen Mitarbeiterbenefizportals inklusive Rechenzentrumsaudit des Dienstleisters
  • Entwurf eines Konzeptes zur technischen Anbindung externer Softwarelieferanten
  • Koordination der Neuverschlüsselung einer europäischen MQ-Broker Infrastruktur
• Besondere Herausforderungen hierbei sind die Koordination und Beratung von Fachbereich, Betrieb, zentralem Releasemanagement und externen Dienstleistern unter Einhaltung von festen Release Terminen und gesetzlichen Anforderungen innerhalb des Finanzwesens.
  • Operative Betreuung und Qualitätssicherung innerhalb der Projektphase
  • Rechenzentrumsaudit
  • Design und Spezifikation der System- und Applikations-Architektur
  • Integrationsmanagement

• Zielsetzung des Projektes war es in der Qualitätssicherungsstufe eines Content Management Systems ein unabhängiges Produktreview vor Markteinführung zu ermöglichen. 
• Besondere Herrausforderungen hierbei waren, dass sowohl operative Entwicklungskenntnisse im spezifischen Produkt, als auch weiterführende Produktentwicklungskenntnisse im Allgemeinen innerhalb der kurzen Projektlaufzeit angewandt werden mussten.
  • Produktberatung
  • Softwarentwicklung
  • Videoschnitt
  • Produkttests

• Zielsetzung des Projektes war, die Grundlage für eine einheitliche Prozesssteuerung zur Prozessüberwachung der Microservice-Landschaft der produktiven Buchungsplattform eines Touristik-Hub zu schaffen. 
• Aufgaben waren dabei Anforderungsaufnahme, fachliche und technische Konzeption sowie technische Integration von Standardservices zur automatisierten Überwachung und Eskalation. 
• Zentral war hierbei auch der Umbau der bestehenden Infrastruktur zu einer DevOps Umgebung um eine automatisierbare Wertschöpfungskette zu ermöglichen.
  • Etablierung Agiler DevOps-Prozesse in den IT-Betrieb
  • Projektmanagement für den Umbau der bestehenden der Systemlandschaft zu einer DevOps-Umgebung
  • Organisation und Durchführung von Integrationstests
  • Integrationsmanagement und Koordination eines verteilten IT-Projektteams
  • Fachliche und technische Konzeption inkl. Integration von Standardservices zur automatisierten Überwachung und Eskalation
  • Aufnahme der Anforderungen für eine integrierte Prozesssteuerung einer zukunftsfähigen Microservice-Landschaft der künftigen Buchungsplattform

• Zielsetzung des Projektes war der Entwurf und die Umsetzung einer Extranet-Lösung zur Integration der Supply-Chain einer Hotelbettenbank eines Touristik-Hub. Erfassung der Anforderungen, Festlegung der zu unterstützenden Standards sowie Projektsteuerung, Architektur-Entwurf sowie Qualitätskontrolle der technischen Umsetzung für eine Unternehmensgründung inklusive Markteinführung. 
• Wesentliche Herausforderung hierbei war, dass die Pilotplattform eine kontinentübergreifende (Europa, Asien) Dienstleistungskette unterstützen musste.
• Architekturbasis bildete der Wechsel von einer monolithischen Application Server Plattform auf RMI Basis hin zu einer virtualisierten Mikroservicelandschaft auf Basis HTTP (SOA).
  • Koordination Off-Shore Team
  • Anforderungsmanagement
  • Release Management
  • IT-Architektur Design
  • Integration Management
  • Projektmanagement
  • Design und Spezifikation der System- und Applikations-Architektur
  • Identifikation sowie Festlegung der zu unterstützenden Schnittstellen und Standards beteiligter Applikationen
  • Erfassung und Klärung der fachlichen sowie technischen Anforderungen der Touristik Supply-Chain

• Zielsetzung des Projektes war die Weiterentwicklung eines Buchungssystems für einen Touristik-Hub-Dienstleister hin zu einer zukunftsfähigen und skalierbaren System- und Applikationsarchitektur. 
• Die Kernprozesse betreffen die dynamische Paketierung für Reiseveranstalter zu klassischem Pauschalgeschäft, die Anbindung an externe Bettenbanken sowie Flugbuchungen mit nachgeschalteter Kreditkartenabwicklung. 
• Besonderse Herrausforderungen waren hierbei die Koordination der Ressourcen, Anforderungen und externen Geschäftspartner, sowohl auf fachlicher als auch auf technischer Ebene inklusive Betrieb des Systems.
  • Test Management
  • Release Management
  • Anforderungsmangament
  • Einführung von Scrum
  • Präsentation von Ergebnissen inkl. Handlungsempfehlungen
  • Integrationsmanagement und Koordination des verteilten IT-Projektteams
  • Projektmanagement
  • Erstellung Projektstruktur-, Zeit- und Budgetplan
  • Design und Spezifikation der System- und Applikations-Architektur

Zielsetzung des Projektes war die Einführung einer Business Process Management Lösung auf Basis der IBM BPM Suite in einem internationalen Konzern aus der Fertigungs- und
Zulieferindustrie. Zu Beginn Wechsel von traditionellem Projektmanagement hin zu agilen Methoden.

• Requirements Management und agiles Projektmanagement unter Einsatz von IBM JAZZ RRC/RTC
• Technologieanalyse und Prototyping mit IBM BPM Suite (Lombardi Process Designer, WebSphere Message Broker, Process Portal)
• Koordination und Zusammenarbeit eines global verteilten IT-Projektteams bestehend aus in-house Abteilungen sowie und externen Dienstleistern
• Scrum-Master im globalen IT-Projektoffice
• Interne Schulungen

Zielsetzung des Projektes war die Anforderungsanalyse für eine Integration eines Implementierungsteams an die bestehende Projektmanagementsoftware. Besondere Herausforderung hierbei war die Aufnahme von mobile App Implementierungsanforderungen und agilen Prozessen innerhalb einer Maintenance und Operation ausgelegter IT Abteilung.
Das Projekt wurde in Bangalore, Indien umgesetzt.

• Präsentation und Bewertung zu alternativen Szenarien
• Erarbeitung möglicher Lösungsansätze inkl. operativer Tests
• Analyse verschiedener Prozessmanagementframeworks (agile/traditionell)
• Aufnahme der Anforderungen und Arbeitsprozesse