Im Rahmen eines groß angelegten Digitalisierungs- und Transformationsprogramms innerhalb eines internationalen Automobilkonzerns war [Name auf Anfrage] für die Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung des ApplicaYon Lifecycle Management (ALM) Tools verantwortlich.

Neben der operativen Steuerung übernahm er als Product Owner die Entwicklung eines unternehmensweiten Informationsmodells zur datenbasierten Prozessoptimierung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Der Fokus lag auf der Verbindung von Prozessmanagement, Data Analytics und Automatisierung.

• Verantwortung für die Konfiguration und Governance des ALM-Tools innerhalb der Organisation
• Beratung und Abstimmung mit Stakeholdern zur Abbildung und Standardisierung von Methoden und Prozessen
• Optimierung des Migrationsprozesses unter Einsatz von KI-gestützten Automatisierungen
• Führung und Koordination eines operativen Teams zur Toolintegration und Prozessumsetzung
• Entwicklung und Verantwortung eines Informationsmodells als Grundlage für Data Science und Enterprise Architecture
• Definition und Umsetzung aussagekräftiger KPIs zur Prozess- und Unternehmenssteuerung
• Umsetzung komplexer SQL-Transformationen sowie Entwicklung von BI-Dashboards zur durchgängigen Prozesssicht
• Nutzung von SQL zur Validierung von Konfigurationskonsistenz und Implementierung automatisierter Prüfmechanismen zur Sicherung von Datenqualität
• Konzeption und Leitung einer automatisierten ETL-Pipeline für Datenmigrationen aus Altsystemen in die SaaS-basierte ALM-Plattform
• Zusammenarbeit mit einem KI-Startup zur Automatisierung des Transformationsprozesses und Integration in eine durchgängige Pipeline
• Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen,
• Strukturierung in Features und User Stories, sowie enge Abstimmung mit IT-Teams und Management

Besonderer Erfolg:

• Einführung einer konzernweit einheitlichen ALM-Toolkonfiguration
• Aufbau einer skalierbaren ETL- und Datenintegrationsarchitektur, die manuelle Aufwände drastisch reduzierte
• Etablierung einer datengetriebenen Prozesssicht, die als Grundlage für KPI-Reporting und Steuerungsentscheidungen dient

Im Rahmen der ProzessopYmierung innerhalb eines internaYonalen Automobilkonzerns war [Name auf Anfrage] verantwortlich für die KonzepYon, Einführung und Weiterentwicklung zentraler Entwicklungs- und Freigabeprozesse. Der Schwerpunkt lag auf der Standardisierung von Abläufen und der Scha?ung von einheitlichen Prozessgrundlagen zur Qualitätssicherung und E?zienzsteigerung.

• Ausarbeitung und Einführung eines Prozessstandards für den Freigabeprozess von Open-Source-Software (OSS)
• Weiterentwicklung des Integrations- und Integrationstestprozesses für Entwicklungsprojekte verschiedener Fachbereiche
  • Erstellung von prozessunterstützenden Dokumenten, Arbeitsanweisungen und Schulungsmaterialien?
• Enge Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und IT, um Prozesse an technische und organisatorische Anforderungen anzupassen
• Unterstützung bei der Einführung prozessbasierter Qualitätskontrollen

Besonderer Erfolg: Erstmalige Einführung und Freigabe eines einheitlichen Prozessstandards

für den Umgang mit Free and Open Source SoQware (FOSS) innerhalb des Konzernumfelds

Im Rahmen der Masterarbeit unterstützte [Name auf Anfrage] ein interdisziplinäres Projektteam im Bereich Funktionsorientierung und Systems Engineering. Der Fokus lag auf der Analyse, Strukturierung und OpYmierung technischer Entwicklungsprozesse mit Blick auf E?zienz, Nachvollziehbarkeit und Qualitätssteigerung.

• Unterstützung bei der Modellierung und Optimierung von System- und Funktionsarchitekturen
• Analyse von Entwicklungs- und Abstimmungsprozessen zwischen Fachbereichen
• Aufbereitung von Ergebnissen für Management- und Qualitätsgremien
• Zusammenarbeit mit Experten aus Entwicklung, Prozessmanagement und Qualitätswesen

Besonderer Erfolg: ErgebnispräsentaYon auf Top-Managementebene u.a. Qualitätsleitung

Unterstützung der Vorbereitung auf ISO-9001-Zertifizierungen und interner Audits. Die Tätigkeit umfasste sowohl die organisatorische als auch die inhaltliche Begleitung von Auditprozessen, einschließlich der Abstimmung mit Fachabteilungen und der Dokumentationsaufbereitung.

• Unterstützung bei der Vorbereitung auf ISO-Zertifizierungen (Schwerpunkt: ISO 9001)
  
• Begleitung interner Audits und Mitwirkung an der Audit-Readiness von Fachabteilungen
• Unterstützung der Business Units bei der Prozessdokumentation und Nachweisführung
• Erstellung und Prüfung von auditrelevanten Unterlagen in Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement und internen Prüfern