Einzel-/ Gruppen-Mandate (Sophist), Design, Entw. (Methode Over.ALL®, Prozess MICRO.Scaling)

• internes Projekt: Konsolidierung Produkte, siehe "Leistungen"

• Neu-Design (URL auf Anfrage)

• Aufbau (URL auf Anfrage) zur Unterstützung der (URL auf Anfrage)

• Re-Fokus (wg. Corona, USP); div. Kunden, Deutschland

• Konzept, Ausbau, (Pre- & Post-) Produktion von Lehr-Content mit Text, Audio und Video

• erweiterte Basis für agiles Coaching, Produkt Optimierung; ?Golden Agile Gears? im PRO-Agilist Blog

• Start Distribution (Blog, YouTube, Vimeo, Social Media etc.) mit 'tote' Loop, Kontrolle, iterative Nachsteuerung; OKR Master

• Durchführung von Agile Consulting und Coaching sowie strategische Organisationsentwicklung in Rollen als (sen.) Scrum-Master, Agile Coach und Business Analyst für führenden Unternehmen (Konzerne) bis KMU in u.a. > 10 Teams parallel
• Messbare Steigerungen der Prozesseffizienz (+24% Durchsatz) und Verkürzung der Time-to-Market (bis zu 33%) durch Anwendung eines proprietären, datenfokussierten 3 Phasen Systems, dessen Basis meine reduktive Over.ALL® Methode ist.
• Entwicklung und Vermarktung von Fach- und Trainingswissen zur Implementierung agiler und LEAN basierter Arbeitsweisen
• Positionierung als Thought Leader durch die Over.ALL® Methode als eigenes, sub agiles Framework; dazu Publikationen von Fachbeiträgen, Blog-Artikel, Bücher (T.I.L.T. im System) und diverse White-Paper zu agiler Transformation und Verhaltensökonomie
• Einsatz von Methoden der Verhaltesnökonomie zur Identifikation von kognitiven Verzerrungen (BIAS) und zur Optimierung von Entscheidungsprozessen im Management. 

PRO-Agilist .de, strategisch agile Organisationsentwicklung und Steuerung soziotechnischer Systeme in Konzernen und KMU, Deutschland

• Systemisches und systematisches Coaching von Führungskräften und Teams in agilen Methoden, Anwendung, Mindset, Priorisierungen, Training von POs und Scrum Mastern, strukturierter Einsatz von Sprache
• Etablierung meiner Over.ALL® Methode: Entwicklung eines proprietären, reduktiven Frameworks zur Steigerung der Prozesseffizienz (+24% Durchsatz) und Verkürzung der Time-to-Market (bis zu 33%) auf Basis moderner Lern- und Priorisierungstechniken
• (seit Ende 2022): Fokus KI-Integration: Pionierarbeit (Forschung) in der Nutzung von LLMs zur Dekonstruktion agiler Probleme und Analyse psychologischer Effekte (BIAS).
• (2023) Durchführung laufender, multimodaler KI-Experimente (Audio / Video / Text) zur Evaluierung der Marktreife für den Business-Einsatz; Umsetzung in Web-Projekten 

Operative Reparatur eines defekten Prozess-Setups. Einführung KI-gestützter Workshops für Teams und POs; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22% in 4 Wochen. 

• Reparatur eines defekten ?ScrumBan?-Prozesses, später ein reinen Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in 4 Wochen
• Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; Somit bis zu 25 % bessere Resultate.
• Neugestaltung von Retrospektiven (u.a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten. 
• Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von ?Empowered Teams? neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung (?De-Illusionierung?) agiler Frameworks und Methoden.
• Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde. 

Re-Implementierung von OPS- und Kanban-Prozessen in interdisziplinären Teams. Beginn der Forschung zu KI-basierten Entscheidungsstrategien im Management.

• Re-Implementierung und laufende Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in 2 interdisziplinären Teams, hier a) Einspeiseabrechnung und b) Ausbau der Master-dB
• Team- und Führungskräfte Coaching / Consulting zur nachhaltigen Ablauf- und Prozessverbesserung durchgeführt
• Einführen und Coachen von prinzipiellen, agilen Werten und Regeln als Grundlage, um daraus wirksamere KPI?s als die bisherigen zu generieren 

Stabilisierung kritischer Entwicklungsteams, Re-Fokussierung auf Minimal-Routinen und Beseitigung prozessualer Störfaktoren. 

• Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem Entwicklungsteam (11 Personen inkl. des PO), das durch Überlastung (Ressourcenallokation und Konzentration) defekt war 
• Re-Fokussierung und Verstetigung von minimalen Scrum-Routinen (Backlog, Refinements, Daily, Retros); Neues Regelwerk für die Pflege von JIRA und Confluence erstellt
• Spürbare Verbesserung der Kooperation der Team-Mitglieder durch Beseitigung von prozessualen und kommunikativen Störfaktoren und Überlastungssituationen
• Training und Coaching Backlog Management für PO und Team (Jira, Confluence, systemeigene Tools), dabei gesteuerten Übergang nach Kanban eingeführt. 

Agilisierung der Vertriebsorganisation für den Public Sector in Berlin (ca. 100 MA) mittels OKR und agilen Techniken. 

• Agilisierung der Vertriebsorganisation ?Public Sector? (ca. 100 Mitarbeitende) mittels agiler Techniken (Scrum, Kanban) und OKR im Zuge der unternehmensweiten Transformation vom reinen Handelshaus zum Systemintegrator für die öffentliche Hand
• Erstellung eines erfolgreich umgesetzten Konzepts zur Verstetigung agiler Methoden und Werte im Betrieb der Bundes-Cloud.
• Definition, Start und Ausbau von Veränderungsprozessen inklusive Einführung unterstützender Tools und Anwendungen (MindMapping, MIRO Boards, Trello, MS-Teams) 

Erstellung eines Migrationskonzepts für das Firmen-Reporting (Excel nach Power-BI) inklusive Dekonstruktion von Legacy-Systemen. 

• Erstellung eines Fach- und Migrationskonzepts für ein neues Firmen-Reporting (Excel nach Power-BI), inkl. Dekonstruktion von Legacy-Systemen (70er / 80er Jahre)
• Definition und der Microservice-Systemarchitektur, des dynamischen Datenmodells sowie Rollen, Berechtigungen und Dashboards als Umsetzungsvorbereitung
• Beratung und Befähigung des Fachbereiches zur agilen Implementierung und Projektsteuerung mit Hilfe agiler Techniken (Kanban, Kaizen, LEAN, Mind-Mapping) 

Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams, Umstellung auf eine Microservice-basierte IoT-Architektur für Fertigungsroboter. 

• Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams und ihrer Product Owner samt Scrum-Master, Ausbildungsprogramm zur Konkretisierung der Rollen
• Anpassung und Refinement des Scrum-Prozesses im Rahmen der strategischen Umstellung der ?PLC Step.7? auf eine Microservice-basierte IoT- Architektur
• Visualisierung, Konsolidierung und reduzierende Korrektur vorhandener Prozess-Zeremonien mitsamt Impediments, die in einem plakativ-progressiven Format erfolgreich abgearbeitet wurden. Echte Verbesserungen in der int. Kommunikation realisiert.  

Coaching im Programm ?One Web?; Aufdeckung von organisatorischem BIAS und Reduktion von strukturellem Overload zur Konsolidierung. 

• Agile Coaching im Rahmen des übergeordneten Programms ?One Web? zur Konsolidierung der konzernweiten Internetauftritte; Reibungsverluste um 20% reduziert
• Methodenoptimierung (Scrum, Kanban, LEAN u.a.) unter Einbezug von Holokratie zur Reduktion von Management-Overload und Steigerung der Projektgeschwindigkeit
• Durchführung von Schwarm-Analyse zur Aufdeckung von Fehlmustern mit anschliessender Auslegung geeigneter Team-Coachings. BIAS auf organisatorischer und psychologischer Ebene wurde aufgedeckt und in Coachings erfolgreich behandelt 

Re-Fokussierung agiler Methoden in internationalen Teams; Reduktion von Standups um 20%, ?Time 2 Market? um ca. 33% gesteigert. 

• Übernahme Agile Coaching im Rahmen der fortlaufenden Integration von neuen Mobilitätsanbietern in die Plattform ?CarJump? (heute:?free2move? als Angebot des PSA-Konzerns) aufgrund Ausscheidens des vorherigen Stelleninhabers
• Durchführung / Moderation von Hackatons, deren prämierte Ansätze im Endprodukt (Plattform ?Car Jump? / Free2move?) umgesetzt wurden
• Erfolgreiche Reduktion um ca. 20% von Standup-Umfängen, schlanke Retrospektiven etabliert (Aufwände halbiert), NLP-optimierte Plannings und Refinements
• Schwarm-Analyse über 4 internationale Teams zur Thematisierung von BIAS (Fehlmustern) sowie Planung und Durchführung von gezielten Coachings, um diese Wahrnehmungsverzerrungen zu begrenzen
• Re-Fokussierung agiler Methoden (Scrum-Ban) in den vier internationalen Teams 

Steigerung der Produktivität in Scrum-Routinen durch sprach-optimierte Plannings und Refinements 

• Steigerung der Produktivität in Scrum Routinen (Reduktion von Standup-Umfängen, effektivere Retrospektiven, NLP- und sprachoptimierte Plannings und Refinements mittels sophistischer Sprachmodelle, die deutlich mehr Transparenz ergaben)
• Durchführung von Soll-Ist-Analysen auf Einzel-, Gruppen- und Team-Ebene zur schrittweisen Verbesserung (ca. 15%) der vorhandenen Scrum-Artefakte
• Aktives Backlog Management und Unterstützung des Teams im Sprint Planning zur Prozess- und Ergebnis-Verbesserung 

generelle / spezielle Kommunikation (B2B, extern, intern, 'hirngerecht') zu Agilität, Change, Produkten, Marketing und Sales, spezielle Kommunikation zu Cloud, SaaS, Prozesse, (Pre Sales) intern, um langfristige Ziele zu erreichen

• Agilist, Scrum Master (auch Trainer & Coach)

• Konzept, Design, Content agile Entwicklung, Produkt Findung, Branding, Texte, Audio, Video, Bild

bitte nehmen Sie über Gulp mit mir Kontakt auf.

• Projektleitung, Controlling, Development und Kommunikation diverser Corporate Webs bis in den Wirkbetrieb.
• Vorher Controlling, Development und Kommunikation von Change Projekten im Vertrieb.

Über Produktverkauf, Sales Management und später Account Management habe ich mich auf das Ressource Management, die IT Projektleitung sowie Prozessoptimierung mittels NLP, Psychologie und Kommunikation fokussiert.

Zuletzt (u.a. auch angestellt) tätig in mehreren Konzernen entschied ich eigenverantwortlich über Umsatz bis zu 1 Mio ? und baute erfolgreich in nur 3 Monaten Vertriebsstützpunkte als Sales und Account Manager auf.

• In den genannten Positionen war stets ein maßgeblicher Anteil von Change enthalten.
• Neue Prozesse, also Aufbau Arbeit mit Standorten, Prozessen, Menschen und den inne liegenden Themen, die erfolgreich transportiert und verankert wurden.
• Weitere Spezialisierung (Psychologie, NLP, LEAN, später Scrum, Mediation, u.a.).
• Als Generalist finde ich schnell Relationen.
• In den Themen wird lösungs und erfolgsorientiert agiert.