• Projektleitung und -steuerung von IT-Projekten mittlerer bis hoher Komplexität für namhafte Auftraggeber
• Verantwortlich für Planung, Controlling, Stakeholder-Management, Risikomanagement und Qualitätssicherung

• Projektleitung für die Umsetzung des Customer Information Tools für die Microsoft AI Tour EMEA
• Steuerung der Entwicklung einer Event-Plattform mit Sponsoren, Speakern und Agenda
• Durchführung eines Compliance Audits zur Sicherstellung der Microsoft-Unternehmensrichtlinien
• Koordination von Dienstleistern, Abhängigkeiten und Liefereinheiten über mehrere europäische Tour-Stopps und Messeauftritte hinweg

• Koordination und Steuerung von Angebotsphasen für KI-Initiativen
• Bedarfsanalyse bei potenziellen Kunden, Entwicklung von Projektkonzepten und Begleitung des Vertriebsprozesses bis zur Angebotserstellung
• Verbindung von Projektmanagement, Digitalstrategie und Kommunikation mit Fokus auf digitale Transformation und KI-Lösungen

• Projektleitung für digitales Teilnehmermanagement-System für 11 internationale Events und Gäste aus über 100 Ländern. Anmeldeplattform in 5 Sprachen, ca. 2.500 Teilnehmer aus 90 Märkten und 700 Vor-Ort-Kräfte.
• Controlling von Terminen, Meilensteinen und Liefereinheiten inkl. automatisierter PDF-Generierung der Name Badges und Versand von 50.000 E-Mails (Zustellrate 99 %)
• Durchführung Pentest (keine Risiken oberhalb ?tolerierbar?), Management von Schnittstellenabhängigkeiten zu externen Dienstleistern
• Risikomanagement: Sicherheitsbedenken bei Dienstleister-Schnittstelle identifiziert, Lösung erarbeitet und umgesetzt
• Änderungsmanagement: Komplettes Layout-Redesign eine Woche vor Einladungsversand erfolgreich umgesetzt

Ergebnis:

100 % Systemverfügbarkeit, Pentest bestanden, E-Mail-Zustellrate über 99 %

• IT-Projektleitung und Koordination für die Bildungs-IT der Landeshauptstadt München (öffentlicher Auftraggeber)
• Technisches Projektmanagement mit Schwerpunkt Termin- und Zielerreichung
• Schnittstellenmanagement und enge Zusammenarbeit mit IT-Abteilungen
• Einführung agiler Methoden, Organisation von Testing und Qualitätssicherung
• Erstellung technischer und nutzerzentrierter Konzepte in Zusammenarbeit mit Stakeholdern

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung der Plattform mit optimierter User Experience und breiter Zustimmung bei Testusern

• Projektleitung für eine Online-Plattform zur Durchführung des DB Konzerntreffs für ca. 14.000 Führungskräfte
• Koordination der Plattformentwicklung: personalisiertes Login-System, Socket-basierter Chat, Support-Chat und Video-Livestreaming
• Auswahl und Steuerung des Hostings für 14.000 gleichzeitige Logins innerhalb eines 5-Minuten-Fensters
• Planung und Durchführung von Lasttests. 20.000 erfolgreiche Logins innerhalb von 3 Minuten simuliert
• Management von Abhängigkeiten zwischen DB-internen Dienstleistern und externen Entwicklungsteams

Ergebnis:

Durchführung des digitalen Konzerntreffs mit 14.000 Teilnehmern bei voller Plattformstabilität

• Entwicklung einer Online-Plattform für mehrere Tausend Mitglieder
• Koordination von IT-Security (Pentests), Lasttests und Notfallplanung
• Sicherstellung rechtskonformer Abstimmungsprozesse und Systemstabilität
• Management von Liefereinheiten und technischen Abhängigkeiten

Ergebnis:

Erste digitale GEMA-Jahreshauptversammlung mit hoher Stabilität, fehlerfreier Abstimmung und positiver Nutzerakzeptanz

• Geschäftsführung, strategische Leitung und Teamführung einer Digitalagentur
• Projektmanagement für zahlreiche IT- und Digitalprojekte mittlerer Komplexität
• Kundenberatung, Stakeholder-Management und Budget-Controlling
• Qualitätssicherung, Digitale Strategie und Innovationsmanagement