Ergebnis:

• Etablierte benefit-orientierte Portfoliosteuerung mit Rückhalt bis in das Executive Management.
• Durchgängige Flow-Transparenz von Epic bis Story und stabilisierte Business Agility für ~600 FTE.

Studie und Konzept zu Flow Metriken:

• RTE, Business Owner und Scrum Master agieren bei der Bottleneck-Identifikation oft blind, weil Flow-Kennzahlen für Teams und ARTs fehlen. 
• Erarbeitete Tools und Workshops geben Flow-Verantwortlichen tieferen Einblick und Steuerungsoptionen.
• Enge Zusammenarbeit mit Seibert / Agile Hive, PO und Business Owner.

Ergebnis:

Flow-Metriken-Workshop, Report Builder App für Jira, Agile Hive Reporting.

• ScrumOfScrum Master und Agile Coach in einem Tribe mit zwei Squads (50 FTE)

Als Agile Coach Schulung aller Tribe Rollen;

• Scrum Teams Advanced Training. Einzel- und tiefes Training.
• Scrum Master Advanced Training
• Squad Owner / Product Owner / Business Analysten Training
• Road Manager Coaching
• People Lead / Tribe Lead Agile Leadership
• Tribe Mindset Coaching via Nutzerwert getrieben agile Anforderungen ?organize around
• value?

Als ScrumOfScrum/Release Train Engineer Master

• Schulung über die gesamte Anforderungshierarchie.
• PI Planning und Increment Implementation Tracking
• Moderation der Tribe Meetings; Tribe Refinement, Feature Refinement, Story Writing, Tribe Sync, Tribe Retrospective, Tribe Daily. PI Planning.

Ergebnisse:

• Steigerung und Stabilisierung der Lieferfähigkeit. 

Release Train Engineer & Program Management (2,5 Jahre)

• 15+ PI Planning Events, RTE für 9 Teams, Leading RTE für 26 Teams / 350+ Personen
• Coaching Programm- und Teamebene; Schulung von Scrum Mastern und Product Ownern
• Einführung Monte-Carlo-Simulationen für Backlog Velocity Estimations
• Aufbau System Team, Aufsetzen Jira & Confluence, Schulung des internen STE
• Einführung BDD für alle Teams; Aufbau BDD Test Engine für Cross-Team Release-Regressionstests
• Überarbeitung Gesamtprozess: Requirements Engineering, Release / Deployment Management, CI/CD, Dokumentationsvorschriften, Test Cycle
• Eingliederung der Migrationsteams ins agile Umfeld

Produkt Management und Product Ownership

• Ableiten von Produkt-Values, Produktdefinition und fachlicher Zielsetzung
• Entwicklung von Produkt-Roadmaps und Steuerung der Anforderungshierarchie Roadmap ? Epic ? Feature ? User Story in Jira/Confluence
• Verantwortung für Programm- und Produkt-Backlogs, Priorisierung, Stakeholder-Abstimmung und fachliche Abnahme

Scrum Master Billing & Accounting (1,5 Jahre)

• Einführung Agile Requirements inkl. BDD
• Architektur BDD-Framework für Java & SAP als gemeinsam testbare Umgebung

Product Owner System Team (6 Monate)

• Aufbau und fachliche Steuerung des System Teams, Testkonzepte und agile Teststrategie
• Definition der Anforderungen an Testdaten, Testautomatisierung und Release-Qualität
• Evaluation von Software für Testdatengenerierung; Verantwortung für Bug- und Incident-Prozess

Weitere Stationen

• Interim Product Owner Enterprise Data Lake (Big Data & Reporting)
• Scrum Master für zwei Teams (Data Quality Services, EDL) ? 1 Jahr
• Projektleitung: Pre-Prod-Umgebung, Produktionsumgebung GoLive, Migration Azure Kubernetes auf AKS 2.0
• Requirements Engineer für PSD2 (Kreditkarten) und Wechselkurs-Versorgung Treasury
• Agiler Anforderungsmanager KYC, Fraud Prevention & AML ? Exploration und Spezifikation regulatorischer Anforderungen aus fachlichen Silos; Brückenbau zwischen Compliance, Risk und IT

• Evaluierung des IT-Abhängigkeitsverhältnis gegenüber bestehenden Drittanbieter
• Erarbeitung einer Roadmap zur Risikominimierung der IT-Vendoren
• Kosten-Nutzen Abwägungspapier als Entscheidungsvorlage

Programme Management

Agile Coach

Product Owner Paydirekt

• Entwicklung und Rollout einer Leasing-Software entwickelt von White Clarke Group für die BMW Bank.

Module:

• Accounting / Backoffice
• Front und Middle Office
• Integration Layer
• Front Office für Retail Customers

Hauptaufgaben

• Stakeholder-Management
• Transformation des gesamten Programms auf agile Methoden
• Programme Product Owner
• End to End Verantwortung für das Programm-Backlog mitsamt allen Anforderungen
• Produkt Koordination zwischen Australien, Deutschland, Wien und Milton Keynes
• Release Planung
• Projekt/ Produkt Koordinierung mit dem Global Product Owner / White Clarke Group
• Change Manager
• Umstellung und Neudefinition des Change Prozesses
• Programm Business-Prozess Owner.
• Neuausrichtung der Programm Struktur/Project Planung und deren Prozesse.
• Verantwortung über die Business Analysten.
• Erstellung eines Anforderungsmanagement-Tools in APEX

• Lean Transformation Lead ? Umstellung der Projekt- Programmethodik auf Agile Verfahren.
  • ?Deliver More for Less?- Initiative mit 40% weniger Budget mehr Geschäftswert liefern.
  • Analyse des existierenden Programm- Projektvorgehens
  • Lean Transformation Studie und Vorstellung
  • ?Implementierung ?der Agilen Prozess Methodik (Schulung, Coaching, Pilotierung, Transformation)
• Project Governance/Controlling Aufbau
• Coaching der Project Managers
• Verantwortung/Vorstellung der integrierten Programm Planung
• MS Project Kompetenz for Project/Programme Planning

Strategie, Produkt Management, Führung & Organisation, Sales & Marketing, Chief Product Owner 

• Verständnis der Finanzmärkte, der Marktmechanismen und die Anforderungen unserer Kunden. Insbesondere im Bereich des Data Management und Reporting mit der Aufgabe notwendige Entwicklungsaufgaben gegenüber Stakeholdern, z.B. Technologie, Risk- und Finanzabteilungen zu präsentieren.
• Als Product Director bin ich für die globale Gesamtstrategie und Produktausrichtung meiner zugeordneten Produkte und Themen verantwortlich. Ich unterstütze mit Fachwissen Sales und Marketing.
• Die Rolle umfasst neue Marktchancen zu erkennen, die Erarbeitung der Alleinstellungsmerkmale, die den Unterschied in Bezug auf die Konkurrenz ausmachen, mit der Fähigkeit, diese effektiv intern und mit unseren Kunden zu kommunizieren.
• Die Position beinhaltet auch die Rolle als Stakeholder/Projektmanager der internen sowie der externen Implementierungsprojekte des Produktes beim Kunden mit der Aufgabe verbunden, entstehende Projektanforderungen zu analysieren und bei Bedarf in das Produkt einfließen zu lassen.
• Der Global Product Director ist für die Arbeit an der Gründung und Entwicklung von neuen Produktangeboten innerhalb des Data Management und Reporting Sektors verantwortlich. Insbesondere liegt der Fokus im Angebot von Enterprise-Data-Management Systeme, Data Warehouses und Berichtsfunktionen/Reporting für die Asset Management Industrie sowie auch alle internen Produktlösungen.
• Gesamtverantwortung für die Profitabilität aller Produkte. Dabei werden regelmäßig die Kosten- sowie die Preiskalkulationen und Modelle überarbeitet und dem Markt angepasst. Die Gesamtprofitabilität der Produkte habe ich um 40% auf +12% steigern können.
• Arbeit an mehreren Produkten für unterschiedliche Segmente mit vorgegebenen Auslieferungsterminen. Das Produktportfolio mit einem Gesamtumsatz ca. 15 Mio. ? p.a.
• Direkte Verantwortung für 12 Angestellte; Zwei Produkt Manager, ein Teamleiter und neun Entwickler/Tester. Indirekte Führung von 46 Angestellten; Drei Produkt Manager, vier Teamleiter, ein Projektmanager, 30 Entwickler und Tester (US, DE und CN) und vier Designer/Business Analysten.
• Entwerfen von Strukturen und Prozessen, die innovative und effiziente Wertschöpfung ermöglichen, um skalierbare Produktlösungen für unsere Kunden zu schaffen. Ich entwarf u.a. einen skalierbaren und agilen Entwicklungsprozess für weltweit agierende verteilte Teams, leitete und führte drei Produktmanager und die Entwicklungs-Teamleiter. Das Effizienzverhältnis steigerte statistisch um den Faktor 2,7.
• Kontrolle und Koordination des Produkts relevanten Projekte als Chief Product Owner
• Ich agiere als Fachexperte für meine Produkte und unterstütze die Präsentation dieser mit (Pre-) Sales gegenüber unseren Kunden.

Tätigkeiten als Managing Consultant und Business Unit Manager der Asset Management Beratungsabteilung. Als Teil des Banking Consulting Team war ich verantwortlich für den Markt, Geschäft und Kunden wie auch für 15 Business und Technical Consultants. Ein Hauptprojekt war in der Zeit das Design und Business Integration einer größeren (Tibco Active Matrix) für eine Depotbank (640 Fonds und 550 Spezialfonds).

• Verantwortlich für den Bereich Asset Management
• Führung eines 15-köpfigen Teams aus Business Analysten und Technical Consultants
• Projekttätigkeit als Senior Consultant, Projekt- Management

• Analyse und Erstellung fachlicher und technischer Migrationskonzepte

• Analyse des Netzwerkplans, Leitung und Planung Workshops
• Projektion und Netzplandarstellung
• Iteratives Verfahren zur Entflechtung des Netzwerkes
• Definition und Erweiterung der Business Objects
• Einführung einer Meta Datenebene, um die Datenströme zu erkennen und zu visualisieren

Bei der Comit GmbH, einer Tochtergesellschaft der Swisscom AG war ich als Consultant und Senior Consultant im Bereich Asset Management, Performance Measurement Software Entwicklung und tätig. Als Hauptprojekt war in dieser Zeit die Entwicklung eines vollständigen Administrations- und Reporting Plattform für eine neu gegründete ETF-Kapitalanlagegesellschaft. Hierbei hatte ich die Projekt- wie auch die technische Leitung zu verantworten.

• Bearbeitung eines RfP als Projektarchitekt einer Reporting und Kennzahlen-Plattform und deren Einbettung in laufende Systemumfeld
• Projektplan, Projektaufwandsschätzung für 300 MT

Portierung und Migration der bestehenden Schnittstellen zur Verarbeitung der Creation / Redemptions

• Projektleitung
• Erweiterung der Factsheet-Anwendung um eine zentrale Datendistribution an Dritte wie Morningstar, Lippers, ThomsonFinancial/Reuters u.a. per FundsXML oder individueller Excels über Mail, FTP usw.

• Projektleitung und Projektcontrolling, Leitung eines Teams ( 6-15 Pers. )
• Sicherstellung einer projektübergreifenden einheitlichen Projektmethodik
• Systemarchitekt und Entwicklung des Kernsystems CERS (Comit ETF Reporting Suite) für die Fondsadministration und Fondsmanagement mit den Modulen
  • Reporting Plattform
  • Data Import Prozess (Daten Import aus externer Fondsadministration und Depotbank)
  • Performanceberechnung
  • Risikokennzahlen
  • Konkurrenzbeobachtung
  • Corporate Actions (Bloomberg, WM)
  • iNAV- und Faktorenberechnung sowie Indexdarstellung
  • Behandlung von voll replizierenden und von Swap-basierten Fonds
  • Kommunikation mit Market Maklern und Börsen
• Qualitäts- und Schnittstellenmanagement. Definition von Schnittstellen für Drittanbieter und externe Applikationen, Definition von Qualitätsanforderungen, Dokumentation
• Prozessentwurf / Anforderungsabgleich. Aufbau und Integration eines DWH innerhalb der Depotbank
• Projektleitung Performanceberechnung – Aufbau einer Berechnungsplattform für Risikokennzahlen (Berechnungsgrundlagen und Implementierung, Schnittstellenspezifikation und WebServer zur Datenlieferung)
  
  • VaR , Performance, Adjustierte NAV, Duration, CleanNAV
• Studie / empirische Analyse Metrik für Swap-Fonds „NaVar – Kennzahl“ Modellierung und empirische Studie einer abgewandelten Tracking-Error Metrik für Swap ETF Fonds. Studie wurde bei der BaFin eingereicht und vorgestellt und abgesegnet (White Paper steht aus).
• Allgemeine Kundenbetreuung (Fondsadministration, Fondsmanagement, Produktmarketing), Rechnungserstellung, Projektbetreuung, Durchführung von Workshops, interne Schulungen