• Der Kunde weist sich durch eine enorme Expertise in seinem Fachgebiet sowie in der AI-Technologie aus. 
• Der Kunde benötigt Unterstützung bei der fundierten und kritischen Ausarbeitung der Geschäftsidee. 
• Darüber hinaus unterstützt der Berater den Kunden bei der Erarbeitung der Produktvision, bei der Definition der Zielgruppen und der daraus folgenden Definition des Produktumfangs inklusive MVP und der groben Featureplanung für die ersten beiden Geschäftsjahre. 
• Die Betrachtung des Marktes inklusive Wettbewerbsanalyse, Marktsegmentierung und Absatzplanung sind essenzieller Bestandteil der Beratungsleistung, um den Business Case zu vervollständigen.

• Aufgaben Der Kunde weist sich durch eine enorme Expertise in seinem Fachgebiet aus. Jedoch fehlt dem Kunden das Wissen, wie ein Unternehmen aufgebaut und strukturiert werden muss, um effektiv und effizient arbeiten zu können. 
• Der Berater unterstützt den Kunden bei der Aufstellung der relevanten Unternehmensbereiche von der Marktanalyse und -segmentierung, der entsprechenden Platzierung der Produkte im entsprechenden Kundensegment, der Erarbeitung von Vermarktungsstrategien, Finanzplänen bis hin zur Preisgestaltung.
• Weiterhin fungiert er als Coach für die Gründer:innen.

Beratung zu Geschäftsmodell, Strategie und Organisation in einem digitalen Startup 8Strategie- und Organisations-Beratung)

• Der Kunde möchte ein konventionelles Produkt digitalisieren und über Smart Contracts auf der Blockchain abwickeln. 
• Der Berater führt den Kunden bei der Klärung essenzieller Fragestellungen zu Produkt, Markt, Vertrieb und Produktrealisierung. 
• Er setzt entsprechende Projektstrukturen auf und coacht die Mitarbeiter hinsichtlich Projektmanagement- und Anforderungsmanagement. 
• Er berät die Geschäftsführung bezüglich Unternehmensstrategie sowie organisationaler Anpassungsbedarfe und hilft, diese umzusetzen.

Organisations-Beratung

• Ein neu geschaffenes Team aus Systemarchitekten möchte zukünftig teamorientiert und agil arbeiten. 
• Der Berater unterstützt das Team bei der Einführung agiler Methoden nach SCRUM.
• Gleichzeitig stehen softe Faktoren wie Human Change Management, Teamkultur, Führungskultur und Teambuilding im Fokus der Beratungstätigkeit.
• Das Team soll mit dessen Auftrag, Zielsetzung und Struktur in die Organisation eingebettet werden. Hierbei berät der Berater den Teamleiter.

Projektmanagement-Beratung

• Im Rahmen eines Fahrzeugentwicklungsprojektes in einem volatilen und komplexen Umfeld berät der Berater die Projektleitung IT in der Schaffung von Strukturen, Prozesse und der Nutzung geeigneter Tools zur Dokumentation und Teilung wichtiger Projektinformationen und -dokumente. 
• Ziel ist die Reduktion von Reibungsverlusten im Wissenstransfer, Reduktion von Aufwänden durch veraltete Dokumente und Wissensstände sowie von unnötigen Aufwänden für Abstimmungen und Informationssuche. 
• Die Projektdokumentation ist eng mit der Projektorganisation verzahnt, weshalb somit auch im Bereich der Projektstrukturierung und in Projektprozessen beraten wird.

Projektmanagement-Beratung

• Im Rahmen eines Fahrzeugentwicklungsprojektes berät der Berater die Fahrzeug- und Vertriebs-IT in deren Großprojekt bei der Schaffung von Strukturen für ein effektives Reporting über sämtliche IT-Projekte hinweg. 
• Weiterhin erstellt der Berater eine integrierte Projektplanung, die wiederum die Koordination der IT-Projekte untereinander ermöglicht. 
• Um eine fachliche Integration der Anforderungen zu ermöglichen werden Anforderungsmanagementstrukturen und -prozesse geschaffen, so dass technische Entwicklung, Vertrieb sowie Fahrzeug- und Vertriebs-IT fundierte Entscheidungen über Akzeptanz von Anforderungen treffen können und die Umsetzung der User Stories tracken können.

Organisations-Beratung

• Der Kunde führt im Rahmen einer Reorganisation eine Matrix-Struktur ein, in welcher vier Großprojekte / Programme ihren Ressourcenbedarf aus der Linie decken. 
• Der Berater begleitet das Führungsteam eines der Großprojekte (ein Programmmanager und zwei Multi-Projektmanager) bei der Einführung der Projektorganisation. 
• Dazu zählt das Aufsetzen von Organisationsstrukturen, die Definition von Rollen und Prozessen, das Aufzeigen von zu klärenden Schnittstellenthemen über die Projektorganisation hinaus (z.B. mit dem Projektportfoliomanagement), Einführung von Projektmanagementmethodik, Auswahl von geeigneten Tools (Software und Templates) sowie das Aufsetzen von geeigneten Kommunikationsstrukturen im Team.
• Weil es sich um eine weitreichende Veränderung handelt, unterstützt der Berater mit einem Kollegen den Kunden zudem hinsichtlich Human Change Management, Risikomanagement und Stakeholdermanagement

Organisations-Beratung

• Der Berater identifiziert Optimierungsbedarfe und ?potenziale in der Organisation der IT-Abteilung. 
• Dabei werden strukturelle und prozessuale Aspekte sowohl hinsichtlich aktueller und zukünftiger operativer als auch strategischer Anforderungen geprüft. 
• Er unterstützt das Projektteam beim Aufsetzen des Organisationsprojektes auch unter Berücksichtigung von Themen des Human Change Management und übergibt zur Umsetzung an die Berater-Kollegen.

Anforderungsmanagement / Kundenplattform

• Der Berater ist vom Kunden beauftragt, in einem Softwareentwicklungsprojekt die Rolle des Product Owners einzunehmen. 
• Es handelt sich um ein spezifisches Feature einer strategischen Kundenplattform, welches sich vor allem durch vielfältige und komplexe Schnittstellen in der IT-Landschaft des Kunden auszeichnet. 
• Er übernimmt die Klärung der Anforderungen mit den Fachbereichen und der internen IT, stimmt sich mit dem IT-Dienstleister ab, steuert die Design-Agentur und klärt Anforderungskonflikte. 
• Er erstellt ein Konzept für das Feature und dokumentiert die Anforderungen in Form von Epics und User Stories in Atlassian JIRA, stimmt mit dem Testmanagement die Abnahmekriterien und die Testzyklen ab und plant das Feature gemeinsam mit dem Releasemanager in das Gesamtprojekt ein.

Der Berater begleitet den Programmmanager des Kunden als Berater und Coach in einem strategischen IT-Infrastruktur-Programm. Er erstellt effiziente Kommunikations- und Organisationsstrukturen. Er stellt sicher, dass der Programmmanager wichtige Prozessschritte des Projekt- bzw. Programmmanagements befolgt, essenzielle Projektdokumente erstellt werden und Risiken und Qualität gemanagt werden. Ziel ist die Einhaltung des magischen Dreiecks: Leistung, Budget, Zeit. Der Berater erarbeitet Methoden der Projektsteuerung und -überwachung. Dabei koordiniert und verantwortet er zudem einen Berater-Kollegen bei der Assistenz des Programmmanagers.

Bei einem Kunden im öffentlichen Sektor mit 1.400 Mitarbeitern führt der Berater professionelles Projektmanagement ein. Nach einer Ist-Analyse wird auf Basis gängiger Standards (IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM) ein Projektmanagement-Handbuch passend für die Organisation erstellt und eingeführt. Nach einer Schulung für die IT-Mitarbeiter wird ein Pilotprojekt gestartet, um eine erste Feedbackschleife zu ziehen. Im weiteren Verlauf des Projekts begleitet der Berater die IT-Projektleiter als Coach in deren Projekten und stellt so den Projekterfolg sicher.

Thema 

Aufsetzen und Einführung von Key User Strukturen

Aufgaben 

Der Berater analysiert die SAP-Systemlandschaft des Kunden und führt eine Key-User Struktur ein, welche die IT Abteilung entlasten, Prozesse sicherstellen und Wissen in den Fachabteilungen sichern soll. Der Berater beginnt mit der Analyse der Fachbereiche, begleitet diese bei der Sichtung und Analyse der bestehenden Dokumentation und betrachtet die in SAP abgebildeten Geschäftsprozesse auf Vollständigkeit und Korrektheit. Er erstellt eine Organisations- und Kommunikationsstruktur für die Key User, erhebt notwendige IT Service Management Prozesse, die von den Key Usern betreut werden sollen, und stimmt diese mit der IT-Abteilung ab. Weiterhin plant er die Auswahl notwendiger unterstützender Systeme für die Key User Tätigkeiten und unterstützt bei der Erhebung von Schulungsbedarfen der Key User.

In einem Programm (Großprojekt) zur Einführung einer Portallösung benötigt der Kunde Unterstützung beim Aufbau und der Verbesserung bestehender Projektstrukturen. Dabei werden Standards wie die Nutzung von Agendas und Protokollen für Meetings, Kommunikationsstrukturen, Änderungsmanagement, Projektpläne etc. erstellt und eingeführt. Dabei spielt auch das Erstellen von Prozessen eine zentrale Rolle. Zudem erstellt der Berater die erforderlichen Strukturen für ein professionelles Anforderungsmanagement und berät den Kunden dabei, wie Anforderungen richtig erhoben und dokumentiert werden. Im Projekt kommen Projektmanagementmethoden nach IPMA und Anforderungs­management-methoden nach IREB zum Einsatz.

Thema 

Konzeption und Durchführung interner Projektmanagement-Schulungen.

Aufgaben 

Der Berater hat im Auftrag der Geschäftsführung mit zwei Beraterkollegen eine interne Schulungsreihe Grundlagen des Projektmanagements konzipiert und durchgeführt. Ziel war dabei auch die Vermittlung des Einsatzes einfacher PM-Tools im Projektalltag. Plattform der Schulungen war Cisco Webex

Im Rahmen einer CMS-Migration müssen 700 Internetpräsenzen auf das neue System gebracht, angepasst und live gestellt werden. Damit hängen vielerlei koordinative Tätigkeiten zusammen, wie die Abstimmung mit dem zuständigen Fachbereich des Kunden als Ansprechpartner der Betreiber der Internetpräsenzen, dem First-Level-Support für die Betreiber sowie der Content-Agenturen, die im Auftrag des Kunden zentral Inhalte und Kampagnen pflegen und ausrollen. Die zeitliche Planung, Erstellung von Prozessen, Optimierung der Organisationsstrukturen im Projekt, Koordination und teilweise Durchführung von Systemanpassungen, Berücksichtigung von technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen sowie die Schaffung der Voraussetzungen für einen erfolgreichen Rollout sind zentrale Bestandteile der Tätigkeit. Zudem ist der Consultant auch beraterisch tätig für Kunden, Kunden-IT, First-Level-Support und Content-Agenturen. Im Projekt kommen die Methoden nach IPMA-Standard zum Einsatz.

Bei der Neueinführung eines Content Management Systems benötigt der Kunde Unterstützung bei der Erhebung und Dokumentation der Anforderungen. Der Berater baut eine entsprechende Projektorganisation mit den erforderlichen Phasen, Strukturen und Arbeitspaketen auf. Dabei kommen die Methoden nach IPMA-Standard zum Einsatz. Weiterhin bildet der Berater die erforderlichen Strukturen für ein Anforderungsmanagementprojekt. Hierbei kommen die Methoden nach IREB-Standard zum Einsatz.

Ein zentrales Informationssystem für Werkstoffe soll beim Kunden bereichsübergreifend genutzt werden. Die Prozesse und Anforderungen sind dabei sehr heterogen. Der Berater ist in der Vorphase des Projektes als Anforderungsmanager tätig und begleitet den Kunden beratend. Es kommen die Methoden nach IREB zum Einsatz.

In einem sehr komplexen Projektumfeld (20+ Parteien) ist die Aufgabe, die Datenmigrationen des CMS-Vorgängersystems in das aktuelle CMS zu planen und durchzuführen. Die besondere Herausforderung liegt dabei nicht nur in der Koordination der zahlreichen Projektteilnehmer und Leistungsempfänger, sondern auch darin, die Migrationen so zu planen, dass die Arbeiten von mehreren Dutzend Usern (das Zielsystem wird – je nach Migrationsfortschritt – von immer mehr Usern genutzt) nicht durch Performanceeinbußen leiden. Die Ableitung und Umsetzung technischer und organisatorischer Effizienzsteigerungsmaßnehmen sind essenzieller Teil der Tätigkeit. Dazu zählen auch die Erstellung, die fortlaufende Analyse und die Verbesserung der migrationsrelevanten Prozesse im Gesamtprojekt. Die Anzahl der zu migrierenden Web-Präsenzen liegt bei über 1.500.

Thema 

Konzeption und Durchführung interner Projektmanagement-Schulungen

Aufgaben

Der Berater hat im Auftrag der Geschäftsführung mit zwei Beraterkollegen eine interne Schulungsreihe Grundlagen des Projektmanagements konzipiert und durchgeführt. Ziel war dabei auch die Vermittlung des Einsatzes einfacher PM-Tools im Projektalltag. Plattform der Schulungen war Cisco Webex