Softwareproduktentwicklung "ORBIS" für die gesamte F&E Projektkostenplanung im agilen Team (Indien/englisch). Hauptthema war die Datenmigration von SAP/onHANA nach SAP OneERP. Aufgaben:

• Anbindung der Datenbasis von Mercedes AMG an ORBIS System inkl. Migration nach SAP/OneERP
• Standardgeschäftsfälle für die Werksplanung (Greenfield, Brownfield)
• Standardgeschäftsfälle für die Batterieentwicklung
• Konzeption von SAP AFO Cubes... u.v.a. Themen
• Fachliche Aspekte diskutieren. User Stories schreiben. Liefergegenstände mit Fachbereichen abstimmen, priorisieren und agil einplanen (Sprints/SCRUM). Risiken identifizieren.
• Supportaufgaben: Testen der Daten, Berechtigungsvergaben und Defect-Bearbeitung (Servicenow)
• Eigenverantwortliche Neu- und Weiterentwicklung von komplexen und stark integrierten Analyse-, Reporting-, Simulations- und Planungslösungen auf Basis spezialisierter Standard und/oder Individualsoftware für das Produkt
• Planning&Steering RD im COST ART (Agile Release Train) und Integration in ART-übergreifenden BI-Lösungen für Mercedes-Benz Cars
• Systemneu- und -weiterentwicklung unter der Anwendung des SAFe Scaled
• Agile Frameworks und dem daraus resultierenden Customer Centricity Ansatzes mit internationalen Business Ownern und Projektpartnern
• Eigenständige Analyse und Abstimmung der fachlichen Anforderungen der jeweiligen Business Owner und Produkt-Teams in einem komplexen Umfeld hinsichtlich der Realisierbarkeit.
• Analyse anzubindender Datenquellen sowie die Integration in dazugehörige Datenmodelle; Anpassungen in NACOS; Migration nach SAP/4HANA nach SAP/OneERP. Konzepte für SAP AFO Cubes.
• Kontinuierlicher Austausch mit Kunden und Nutzern zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen in den bereitgestellten Softwarelösungen
• Umsetzung der Anforderungen mittels eigenverantwortlicher Erstellung und Einsteuerung von User Stories zu konzipierten Funktionalitäten bei der IT und internationalen oder externen Dienstleistern.
• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den IT Kollegen, um eine funktionale und datentechnische Integration sicher zu stellen
• Sicherstellung der Einhaltung und Weiterentwicklung übergreifender Data
• Governance Anforderungen. IT-Sicherheit, Datenschutz.
• Analyse der Datenverfügbarkeit und Qualität derDaten sowie Sicherstellung dieser bei der Datenintegration in das Data Warehouse und allgemein im Betrieb
• Steuerung der IT sowie externer IT-Entwickler/-Dienstleister (Indien Internal), Projektportfoliomanagement
• Anwendung aber auch selbständige systemtechnische Auslegung von übergreifenden Controlling Standards im Reporting & der Planung für Mercedes-Benz Cars
• Erweiterung Intranet für Projekt ORBIS bzgl. Zwischenstatus und Erfolgsgeschichte

·         Implementierung eines neuen Datenbereichs für ?Digitale Gesundheitsanwendungen? (DiGA) im zentralen Data Warehouse.

·         Strukturierung und Bereitstellung der Daten als ?freie Abfrage? für BKK-Kassen und -Landesverbände über IBM Cognos Report Studio.

Mitarbeit ? von der Gründung der OTTO Entwicklungsgesellschaft hin zur
OTTO Payments GmbH. Unterstützung als Business Analyst im BI-Bereich,
um die Kriterien der BaFin zu einer Banklizenz zu erreichen. Arbeiten im gemeinsamen
BI-Team aus Indien und Deutschland.
Projektsprache: Englisch. Projektvorgehen: SCRUM mit Sprints.
Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Finance, Operations, Compliance,

• IT-Sicherheit. Berichtsanforderungen aufnehmen, User Stories und Usecases

in Confluence und für JIRA schreiben und IT-technisch dokumentieren,
damit Data Engineers und BI-Entwickler anhand dieser Beschreibungen
die Views, Workspaces, Reports, Datasets umsetzen können. Datenarchitektur:
Event-gesteuert, Workstreams (REST API)

• Abgleichen und Nachprüfen von Berichtsergebnissen in GCP BigQuery und

GCP DataStudio. Anfordern neuer Datenprodukte bei den Product Ownern.
Dokumentation der Datenprodukte. IT-Sicherheit, Datenschutz (Data Protection).

• Als Teil-Projektleiter: Priorisierung der Umsetzung und Einplanung von Reports

und Datasets mit JIRA. Kommunikation mit Stakeholdern bis auf GFEbene.
Statusberichte abgeben. Projektportfoliomanagement.

• Als IT Business Analyst: die Schnittstelle zw. Fachbereich und IT

Mitarbeit an Spezialthemen und Einbringen meines IT-Know Hows bei:
  Snowflake/ERM-Datenmodelle vorbereiten für Reporting
  Fraud Meldungen (an die FIU), Geldwäscheverdacht (KYC, AML)
  Geschäftsprozesse analysieren mit UML, BPMN und daraus
  Grafik-Mockups (Prototypen) erstellen, Betrugsprävention begleiten (UX
Design)

• Entwicklung eines Praxis-Controllings, Abstimmung mit Stakeholdern
• Konzeption einer Lösung für das Praxis-Controlling eines Praxisverbundes
• Erstellen von Pflichtenheften und Lastenheften
• Konzeption für Datenmodellierung (SQL, Snowflake)
• Datenanalysen (Ärzte, Patienten, Leistungen, Verordnungen etc.)
• Evaluation von MS Power BIsoft Power BI zur Darstellung der Reports.

Das Projekt ?AINTZ6 Reporting? war für etwa 5 Jahre das größte strategische
Projekt der Bank mit mehr als 100 Beteiligten Mitarbeitern und einem x Mio.
Projektvolumen.
Ziel war die Migration/Ablösung von operativen Systemen und Ausleitung
von deren Daten zu einem neuen SPOT DWH. Für die Migration u.a. von
Kartensystemen mußten Schnittstellen definiert und getestet werden.
Ziel war auch die Ablösung von etwa 700 Reports aus den Alt-Systemen (u.a.
OSPlus, FSDM, FWV Fremdwährungsverfahren, ADD, LoanIQ, Murex) und
deren Migration von L3 zum neu erstellten SPOT DWH L4 (Reporting Datenbank),
auf dem die Reports aufsetzen.
Alle alten Reports mußten für eine Migration bankfachlich analysiert und anschließend
vom Fachbereich beauftragt werden.
Datenstrukturen wurden auf Basis von SQL und Starschema/Snowflake) im
SPOT DWH entwickelt. IT-Sicherheit, Datenschutz berücksichtigen. Anschließend
wurden die Alt-Reports auf Basis des neuen SPOT DWH komplett
neu programmiert (mit IBM Cognos). Die Aufgabenverwaltung erfolgte über
JIRA. Testfälle und Abnahmen durch die Fachbereiche wurden in HPQC/
ALM dokumentiert. Der Projekterfolg wurde als Success Story im Intranet
veröffentlicht.
Meine Aufgaben:

• Analysieren von Fachanforderungen und Spezifikationen, Konzeption (diese Vorbereitungen umfaßten ca. 1 Jahr von meiner Projekteinsatzdauer)

• Erstellen von fachlichen + technischen Konzepten sowie User Stories
• Abstimmen zw. Fachbereich und anderen Business Analysten
• Entwickeln der Datenstrukturen und -modelle für Reporting
• Erstellen der beauftragten bankfachlichen Reports, fachliche Analysen und Abstimmungen mit dem Team vom SPOT DWH, den Fachbereichen, Stakeholders und anderen Business Analysten
• Schulung der Multiplikatoren in den Fachbereichen (als Trainer)
• Testen der Datenbeladungen und Reports in den verschiedenen
• Data Stages.
• Administrationsberechtigungen

• Entwicklung eines Agenturkompass für den Außendienst zur Verbesserung der Vertriebsaktivitäten. Die Berichtsmappe enthält Informationen zu Organisation, Produktion, Provisionen, Deckungsbeiträgen und Konditionen.
• Entwicklung von Produktionsberichten für den Vorstand sowie Auswertung von CRM-Kampagnen (SalesForce).
• Performance-Analyse und Laufzeitmessung für Reports, Verbesserung der Datenqualität und Problemlösung mit IT-Providern.

1) Entwicklung eines Agenturkompaß für den Außendienst (Einzelsicht,
Teamsicht). Diese elektronische Berichtsmappe enthält Informationen zur
Person, Organisation, Produktion (Beitrag, Stück), Provisionen, Konditionen,
Deckungsbeitrag, Kosten, Zuschüsse u.v.m. Diese Art von Auswertung
ist eine Neuheit im Unternehmen und wird ab dem Außendienst ab Januar
2018 zur Verfügung gestellt. Damit sollen Vertriebsaktivitäten und Planungsgespräche
effektiver werden.

2) Entwicklung von Produktionsberichten für den Vorstand. Die wichtigsten

Unternehmenskennzahlen sollen dem Vorstand in Form von Diagrammen
auf Dashboards zur Information und als Entscheidungshilfe zur Verfügung
stehen. Zusätzlich gibt es sog. Produktionsanalysen ? also vordefinierte
Auswertungen zum laufenden Geschäft.

3) Auswertung von CRM-Kampagnen (nach Party Id) der Gothaer, Anwendung

von SalesForce CRM.

4) Klären von Zugriffsproblemen mit dem IT Serviceprovider GoSys

5) Bearbeiten von Aufgaben, Incidents und Assets; Zugriff auf Incidents und

Assets gemeinsam mit internen Kollegen (ServiceNOW)

6) Performance/Laufzeitmessung bei Ausführung von Reports; Untersuchen

der möglichen Verursacher von Leistungseinbußen; Erstellen eines
Konzepts zur Performanceverbesserung

7) Feststellen von Datenqualitätsproblemen; Abgleichen der Kennzahlenwerte

mit Quellsystemen, Aufdecken von Fehlern in Quelldaten (Datenqualität);

8) interne Abstimmungen zwischen Reporting-Team und dem IT-Service

Provider (GoSys)

9) Durchführung interne Schulung (1 Woche Vollzeit für Teilnehmer) zu

?IBM Cognos Analytics 10? bei der Gothaer

Entwicklung einer Online-Anwendung mit IBM Cognos 11
für den Vertriebsbereich. Monatlich sollen Berichte für die Vermittler jeweils
anhand der Abrechnungsnummern (AB_NR) erzeugt und bereitgestellt werden
werden. Einzelberichte und Teamberichte.

• Erstellen von Berichten für die Provisionsabrechnung. Zielgruppenverteilun in verschiedenen Ausgabeformaten (XLS, PDF). IT-Sicherheit und Datenschutz hinterlegen.
• Weiterverarbeitung erfolgt mittels IBM FileNet. Dazu wurde eine Schnittstelle definiert. FileNet bietet dem Vermittler diverse Suchfunktionen zu allen Berichtsdaten. Das Projekt

Entwicklung einer Online-Anwendung mit IBM Cognos 11
für den Vertriebsbereich. Monatlich sollen Berichte für die Vermittler jeweils
anhand der Abrechnungsnummern (AB_NR) erzeugt und bereitgestellt werden
werden. Einzelberichte und Teamberichte.

• Erstellen von Berichten für die Provisionsabrechnung. Zielgruppenverteilung in verschiedenen Ausgabeformaten (XLS, PDF). IT-Sicherheit und Datenschutz hinterlegen.

• Weiterverarbeitung erfolgt mittels IBM FileNet. Dazu wurde eine Schnittstelle definiert. FileNet bietet dem Vermittler diverse Suchfunktionen zu allen Berichtsdaten. Das  Projekt war direkt dem Vorstand unterstellt und hatte höchste Aufmerksamkeit.

1) Erstellen und Bearbeiten von Reports und Cubes (IFRS9) für das weltweite
Rollout von Finanzberichten für den Credit-Risk Datamart in einem
großen internationalen Projektteam; Erweitern von Datenmodellen; Projekt
im Rahmen von SCRUM (Sprint-Kanban Methodik). Pilotinstallation von
IBM Cognos 11.0.4 für Kundenseite

2) Umsetzen von Refactoring-Maßnahmen zur Optimierung und Fehlerbereinigung

von Reports und Modellen (Monitoring, Accounting, Disclosure,
Portfolio, Provisioning). Zwei Soll-Konzepte für FM-Modelle erstellt: Date
Dimension und Layer-Konzept

3)Mitwirken bei der De-Eskalation von Projektproblemen (technisch) durch

mich: IT-Provider vs. Kunde

4) Incident-Bearbeitung und Incident-Auswertungen mit Servicenow;

GRC (IAM Benutzerverwaltung, JIRA Auswertungen

1 Anbindung des zentralen DWH (Cognos Reporting) an das dezentrale DWH
(MS Analysis Services). Aufbau von Berichten (Cognos) auf Grundlage der
multidimensionalen Datenquelle (MDX Cube) von MSAS. Entwickeln einer
benutzerfreundlichen Berichtsanwendung unter Cognos bei Zugriff auf MSCube.

2 Entwicklung einer Berechtigungsauskunft mit Cognos BI Reporting. Jeder

Mitarbeiter einer gesetzlichen Krankenkasse kann über diese neuartige Reporting-
Anwendung Auskünfte über eigene Berechtigungen in den umfangreichen
Leistungsdaten und Statistiken einholen. IT-Sicherheit&Datenschutz berücksichtigen.
Dabei gibt es viele Interaktionsmöglichkeiten für den Anwender. Für die ITAbteilung
entsteht andererseits Nutzen darin, daß deren Angebote
transparenter werden und intern mehr beauftragt werden. Den Krankenkassen
wurden die neuen Nutzungsmöglichkeiten im Intranet angeboten.

Projektziel war die Migration und Ablösung des Altsystems 'Unique' nach
IBM Cognos BI. Berichte sollen 1:1 für die neue Umgebung migriert werden.
Ein Teilprojekt umfaßte Auswertungen von Subunternehmern der GLS.
Das Reporting erfolgt nach den Gesichtspunkten Menge, Zustellzeit und Wert.
Entsprechend den Anforderungen werden die Berichte mit ReportStudio entwickelt.
Die Berichte sind interaktiv aufgebaut, haben viele Eingabeaufforderungen
(Filter) und Auswahlmöglichkeiten (teilweise mit Javascript). Das
Frameworkmanager-Datenmodell wird teilweise erweitert und optimiert. Eine
zentrale Datumsdimension wurde zusätzlich eingeführt.

Durchführung mehrerer Gruppen- und Einzelschulungen (für jedes Unternehmen
separat). Zielgruppen: Anwender und Fortgeschrittene in den Fachbereichen
(insgesamt 40 Personen). Kurse und Themen:
- Einführung in Report Studio I
- Report Studio für Fortgeschrittene II
- Datenmodellierung mit Framework Manager I
- Cube-Erstellung mit Transformer I
- Spezial-Workshop zu Transformer II

In Zusammenarbeit mit der WGZ-Bank wurde eine umfangreiche Kreditrisikoberichtsmappe
von Excel auf Cognos Report Studio umgestellt.
Fachlich: Kreditvolumen, Portfolioentwicklungen, Engagements, Ausfallwahrscheinlichkeitsberechnungen
bezogen auf Stichtage u.a.
Stichtage können bankeigen definiert werden. Die hochkomplexen Berichte
waren über viele Jahre mit Excel (Macros) entstanden und enthielten hunderte
Berechnungen und Spezial-Diagramme.
Durch ein ?Reverse-Engineering? wurde die Materie inhaltlich aufgearbeitet
und anschließend mit Cognos umgesetzt. Vorteile: automatisierte Nutzung und
Wiederverwendbarkeit durch einzelne Institute. Angereichert werden die
bankeigenen Daten mit denen anderer Banken (Bankvergleiche).
Aufgaben:Mitarbeit am ?Reverse-Engineering? sowie das Erstellen von Berichten
und Diagrammen.