2019 - 06/2020: digitale Transformation

Rolle: Senior Projektleiter & Business Analyst

Kunde: Antaes Consulting, Genf

Aufgaben:

• Leitete 2 Projekte in einem Programm zur digitalen Transformation im Bereich der Sozialversicherung bei OCAS Genf
  
  • Workshops mit dem Berufsstand in der Konzept- und Realisierungsphase organisieren & leiten
  • Dienstleistungen eines IT-Anbieters in der Deutschschweiz koordinieren
  • Unterschiede zwischen dem bestehenden System und dem Zielsystem analysieren
  • Neue Arbeitspraktiken innerhalb des Projektteams um eine Kollaborationsplattform einführen

Ergebnis:

Lieferung von Projektmanagementplänen, einem Integrationskonzept, einer Bestandsaufnahme der Unterschiede

2017 - 2018: diverse Projekte

Rolle: Senior Business Analyst

Kunde: Soleus, Bern, Genf, Sion

Aufgaben:

• Für den öffentlichen Sozialdienst in Wallis, beriet ich bei einer öffentlichen Ausschreibung für den
  Erwerb einer neuen Software
  
  • Anforderungen, Verwaltungsklauseln und andere Dokumente der Ausschreibung fertigstellen
  • Auswertung der Antworten der Anbieter, Schreiben und Bewerten von Testszenarien organisieren
  • Jurierungsprüflabor vorbereiten und beaufsichtigen, Punktzahlen synthetisieren
• Für den Touring Club Schweiz in Schönbühl (BE) führte ich Schlüsselfunktionen (TCSFamilienmitgliedschaft) der Assistenzsoftware ein und verbesserte die Schnittstelle zu Salesforce
  
  • Workshops mit dem Unternehmen organisieren, Softwarespezifikationen in JIRA schreiben
  • koordinieren und aktiv teilnehmen an Tests (Haupt-POC für Key-User an 2 Standorten)
  • Schnittstelle zur Entwicklung und dem Projektmanagement
• Für die Geschäftsleitung von Hôpital De La Tour (Meyrin) führte ich eine Gelegenheitsstudie zur Bereitstellung einer EAI-Infrastruktur durch
  
  • wichtige Stakeholder befragen, detaillierte Kosten-Risiko-Nutzen-Studie durchführen
  • einer Einführungsstrategie ausarbeiten, Schlussfolgerungen aus dem Abschlussbericht präsentierten

2011 - 2016: diverse Projekte

Rolle: Senior Projektleiter

Kunde: Redsen Consulting, Lausanne

Aufgaben:

Als Senior Projektleiter für das Ensemble Hospitalier de la Côte gewann ich PACS-RIS-Projekt in der Krise für die Radiologieabteilung in einem hart umkämpften Umfeld zurück

• Krisenausstieg Roadmap (Release-Plan & Quick Wins) entwickeln
• die Sitzungen des Lenkungsausschusses organisieren und leiten
• Anforderungen von Key-Usern (Arzt, Techniker, Sekretärin) erfassen, Spezifikationen erstellen, Vorfälle und Probleme protokollieren und überwachen
• mit dem Lieferanten zur Verbesserung der Bereitstellungs- und Testprozesse zusammenarbeiten

Ergebnis:

Projekt wieder auf Kurs, stabile Komponenten in der Produktion, neue Bildmodalität verbunden mit
dem Bildserver, Wiederherstellung des Vertrauens in die Software

Als Senior Projektleiter für den Kanton Waadt gewann ich das Projekt zur Verwaltung des Immobilienvermögens im Wert von CHF 4 Mrd. mit der Planon IWMS-Software zurück (Geschäftsfunktionen im Rahmen des Recovery: Mietmanagement, geplante Instandhaltung, technische Infrastrukturen, Finanzen, CAD)

• Lieferant wechseln, Dienstleistungen und Lizenz- und Wartungsverträge aushandeln
• Anforderungen erfassen, die Teststrategie und den Testplan beschreiben
• Einführung mit der Infrastrukturabteilung koordinieren

Ergebnis:

Erfolgreicher Go-Live, Projekt aus dem permanenten Krisenmodus in den Nominalstatus versetzt

2002 - 2010: diverse Projekte

Rolle: Freelancer

Einsatzort: Frankreich

Aufgaben:

• Als Programm-Manager für Geodis, einen der führenden Logistikdienstleister, leitete ich ein globales (NZ, USA, Europa, Asien) 7 Mio. ? Programm, das darauf abzielt, eine vollständige Palette von 4PLBetriebsdienstleistungen (Kern-, Ersatzteil- und Rücknahmelogistik) anzubieten
• Ergebnis: Detaillierte Anforderungsdokumente mit der Vision der neuen Betriebsleistungslinie
• Als Change & Problem Manager für ein 1-Milliarden-Dollar-NATO-Programm von Thales JV
  • In der Funktion des CAB-Chairman, Reviews organisieren, das CAB & Telekonferenzen mit Raytheon in CA leiten
  • Arbeit von 30 Pers. aus 5 Unternehmen für die Durchführung von Derisking- Aktivitäten orchestrieren
  • Erstellung von Dashboards für Integrationstests zur Berichterstattung an den CEO automatisieren
  • Ergebnis: 250 abgeschlossene Zustandsübergänge pro Woche; Live-Bild der Integrationstestergebnisse
• Als Projektleiter für Thales Airborne Systems rettete ich ein Projekt zur Spezifikation der Mensch-
  Maschine-Schnittstelle für einen Arbeitsplatz in einem Patrouillenflugzeug
• Führte Organisationsänderungsberatung für Ecole Centrale Paris zur Erhaltung und Förderung ihres wissenschaftlichen Erbes durch

1998 - 2001: technische Support-Lösungen

Rolle: Projekt & Pre-Sales-Leiter

Kunde: Kanisa (Knova) Cupertino, CA (USA)

Aufgaben:

Für diese KI und Maschinenlernen Cloud-Firma versorgte ich Adobe, Equifax, Microsoft und SAP mit automatisierten technischen Support-Lösungen, welche die Servicekosten senken und die Benutzerfreundlichkeit erhöhen

• Kundenbedürfnisse von VP-Kundenservice bis zu Endbenutzer erfassen. Mit Vertrieb, Marketing, Entwicklung und Rechtsabteilung zusammenarbeiten. Dienstleistungsverträge erstellen
• Entwicklung von E-Service-Portalen mit GBO-, IT- und QS-Teams (10 Ingenieure) koordinieren. Inhalte rund um Taxonomien organisieren. Bereiche: Business Nachrichten (für mySAP.com), HR, Software, Finanzservices

Ergebnis:

Erfolgreiche Pilotimplementierungen. Zwei Deals für insgesamt 600 k$ abgeschlossen

1987 - 1997: diverse Projekte

Rolle: Forscher, Projektleiter

Kunde: Alcatel, Stanford, IT Dienstleistungen, Frankreich & USA

Aufgaben:

• C3I-Interoperabilitätsprojekt mit NATO-EDI-Nachrichten (ADatP-3) leiten
  
  • Software konfigurierbar 8-mal schneller als die Konkurrenz
• Forschung an wissensbasierten Systemen im KSL Lab (Stanford, USA)
• mehrere Expertensystem-Projekte für Alcatel-Alstom und öffentliche Einrichtungen leiten
  
  • Erfolgreicher Technologietransfer zu Tochterfirmen. Veröffentlichungen auf Branchenkonferenzen vorgestellt