Im Rahmen eines strategischen Transformationsprojekts übernahm ich die Gesamtverantwortung für die Verlagerung der Ersatzteillogistik vom Standort in England an ein deutsches Werk sowie die gleichzeitige Implementierung eines Outsourcing-Modells mit einem externen Logistikdienstleister.

Ein zentraler Bestandteil des Projekts war die Überführung von Lagerbeständen sowie ausgewählten Maschinen und Ersatzteilen in die Infrastruktur des neuen Dienstleisters. In Zusammenarbeit mit einem SAP-Beratungshaus analysierte ich die bestehenden Logistikprozesse, definierte die Zielprozesse und war maßgeblich an der Erstellung des Pflichtenhefts beteiligt. Die im Pflichtenheft definierten Anforderungen dienten als Grundlage für die anschließende technische Umsetzung in SAP.

Zu meinen Aufgaben zählten darüber hinaus:

• Koordination und Steuerung der gesamten Logistikverlagerung

• Enge Abstimmung mit dem SAP-Beratungspartner und dem Logistikdienstleister

• Planung und Durchführung von Schulungen für die betroffenen Mitarbeiter am neuen Standort

• Schnittstellenkommunikation mit den Kollegen in England sowie mit dem externen Logistikpartner

• Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs und der operativen Betriebsbereitschaft

Durch meine zentrale Rolle in der Projektkommunikation sowie im operativen Umsetzungsprozess konnte ein strukturierter Übergang und eine nachhaltige Prozessintegration sichergestellt werden.