Systematische Bewertung der aktuellen IT-Strategie hinsichtlich ihrer Effektivität, Effizienz und Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Strategischer Abgleich:
Überprüfung und Abgleich der definierten Anforderungen an die IT mit der aktuellen Unternehmensstrategie sowie der bestehenden IT-Strategie, um Lücken und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
Erstellung eines umfassenden Maßnahmenplans zur Risikominderung in der IT, Verbesserung bestehender IT-Lösungen und nachhaltigen Reduktion von Kosten.
Automobilzulieferer
10 Monate
2024-04 - heute
Ausschreibung RZ-Betriebsleistungen
Managing Consultant
Managing Consultant
IT ? Strategieberatung, Ausschreibung RZ-Betriebsleistungen durch Subunternehmer
Analyse eines neuen Rechenzentrums:
Detaillierte Bewertung eines neu errichteten Rechenzentrums mit Fokus auf Betriebsbereitschaft, Effizienz und Skalierbarkeit der Infrastruktur.
Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
Erstellung eines strukturierten Maßnahmenplans zur Sicherstellung eines erfolgreichen Betriebsstarts der Rechenzentrumsservices.
Definition und Ausschreibung von Betriebsleistungen:
Festlegung der zu erbringenden Betriebsleistungen und Durchführung einer professionellen Ausschreibung zur Vergabe dieser Leistungen an qualifizierte Subunternehmen.
Kommunales Unternehmen
9 Monate
2023-11 - 2024-07
Ausschreibung der IT ? Infrastruktur und IT - Betrieb
Managing Consultant, Senior Project Manager
Managing Consultant, Senior Project Manager
IT ? Strategieberatung, Ausschreibung der IT ? Infrastruktur und IT - Betrieb
Umfassende Analyse der IT-Landschaft:
Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur, IT-Prozesse und Anwendungslandschaft zur Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen.
Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Strategie:
Konzeption einer Strategie zur Stärkung und Stabilisierung der IT, einschließlich der Transformation von On-Premises-Infrastrukturen hin zur Cloud (GCP).
Strategische Beratung der Unternehmensleitung:
Unterstützung des CIO und CFO durch fundierte Beratung sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Umsetzung der IT-Strategie.
Ausschreibung der IT-Infrastruktur und Basisdienste:
Erstellung und Durchführung der Ausschreibung für IT-Infrastrukturdienste und Basisdienste, ein-schließlich Auswahl und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern.
Cloud-Migration:
Planung und Durchführung der Migration bestehender IT-Systeme in die GCP-Cloud, um Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit zu steigern.
Konzern im Einzelhandel
5 Monate
2023-07 - 2023-11
IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant
Managing Consultant
Erarbeitung einer RZ-Strategie mit verbundenem Business Case
Planung der Zentralisierung einer dezentralen IT-Infrastruktur:
Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Konsolidierung stark verteilter IT-Umgebungen, um betriebliche und wirtschaftliche Vorteile zu realisieren.
Kostensenkung und Komplexitätsreduktion:
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung von Betriebskosten und Vereinfachung der IT-Landschaft.
Risikominimierung:
Einführung standardisierter Prozesse und Technologien, um Sicherheits- und Betriebsrisiken zu verringern.
Optimierung operativer Aufwände:
Verringerung manueller Tätigkeiten und koordinativer Belastungen durch Automatisierung und Prozessverbesserungen.
Steigerung der Zuverlässigkeit:
Verbesserung der Verfügbarkeit und Stabilität von IT-Services durch eine zentralisierte, standardisierte Infrastruktur.
Beschleunigung von IT-Projekten:
?Schaffung einer flexiblen und skalierbaren Umgebung, die eine schnellere Umsetzung strategischer IT-Initiativen ermöglicht.
Unternehmen öffentlicher Hand
1 Jahr
2022-07 - 2023-06
Umzug eines Rechenzentrums in eine neue Colocation
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Organisation und technische Planung:
Verantwortung für die Planung und technische Begleitung des Umzugs, einschließlich Kapazitätsmanagement und Infrastrukturvorbereitung.
Ressourcenmanagement und Konnektivität:
Steuerung interner und externer Ressourcen sowie Aufbau der erforderlichen Konnektivitäten am neuen Rechenzentrumsstandort.
Vorbereitung und Durchführung der Migration:
Erstellung und Anpassung von detaillierten Migrationsplänen (?Drehbüchern?), Testmanagement mit Pilotmigrationen und umfassende Dokumentation der Prozesse und Prozeduren.
Qualitäts- und Testmanagement:
Sicherstellung der Betriebsbereitschaft durch Testmigrationen, Anpassung der Testdokumentation und Überwachung der Produktionsmigrationen, unterstützt durch striktes Qualitätsmanagement.
Versicherung
1 Jahr 9 Monate
2020-10 - 2022-06
Planung einer neuen Rechenzentrumsstrategie
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Umzug von Rechenzentren in neue Co-Locations
Ausschreibungsprozess (RFI und RFP):
Erstellung, Durchführung und Begleitung der Ausschreibung, einschließlich der Definition technischer und operativer Anforderungen.
Bewertung und Auswahl:
Analyse und Bewertung der Lösungskonzepte potenzieller Dienstleister, basierend auf Kriterien wie Kosten, Qualität und Skalierbarkeit.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen:
Aufbereitung fundierter Vorschläge zur Unterstützung strategischer Entscheidungen durch das Management.
Ressourcensteuerung:
Koordination und Steuerung interner und externer Teams, um eine effiziente Planung und Umsetzung sicherzustellen.
Strategieentwicklung:
Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten Rechenzentrums- und Infrastrukturstrategie, mit Fokus auf Effizienz, Sicherheit und langfristiger Skalierbarkeit.
Versicherung
9 Monate
2020-01 - 2020-09
Unternehmensgründung
Senior Manager - IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Senior Manager - IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Aufbau eines eigenständigen Geschäftsmodells zur Bereitstellung spezialisierter Beratungsleistungen im Bereich IT und SAP
auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2018-04 - 2019-12
Organisationsentwicklung / Optimierung / Entwicklung
Director / Head of GMS Data Center Services Germany
Director / Head of GMS Data Center Services Germany
Rechenzentrums Organisationsentwicklung / Optimierung / Entwicklung neuer Services
Leitung einer vielseitigen IT-Organisation:
Gesamtverantwortung für ein Team mit über 80 Mitarbeitenden, darunter 6 Teamleiter sowie Projektleiter, IT-Architekten, technische Experten und Administratoren.
Transformation und Weiterentwicklung der Rechenzentrumsservices:
Strategische, technische und personelle Neuausrichtung der deutschen Rechenzentren und ihrer Services, welche über 5.000 SAP-Systeme für mehr als 500 Kunden betreiben.
Einführung moderner Technologien:
Implementierung neuer SAP HANA-Datenbankservices auf Basis von IBM Power-Technologien sowie innovativer Datensicherungslösungen, die im ersten Jahr Betriebskosteneinsparungen von über 35 % ermöglichten.
Kostensenkung und Effizienzsteigerung:
Reduzierung der Gesamtkosten der Rechenzentren um mehr als 20 % durch ein effizientes Kapazitätsmanagement, strikte Investitionskontrolle sowie die Integration neuer Technologien und innovativer Ansätze.
Optimierung der Kostenstruktur:
Einführung einer verursachergerechten Kostenzuordnung zur transparenten und fairen Weiterverrechnung der erbrachten Dienstleistungen an Kundenaccounts.
Förderung globaler Kooperationen:
Entwicklung und Ausbau von Near- und Offshore-Services in enger Zusammenarbeit mit Partnern in Malaysia, Polen und den USA.
SAP & IT Service Provider
5 Jahre 3 Monate
2012-07 - 2017-09
Global Infrastructure Services
Senior Manager
Senior Manager
IT-Architektur Organisationsentwicklung im Bereich Zentral-, Ost- und Süd/West Europa
Leitung und Weiterentwicklung eines internationalen Bereichs:
Verantwortung für den IT-Infrastruktur-Architekturbereich in Zentral-, Ost- und Süd/West Europa (12+ Länder) mit über 30 Mitarbeitenden und 9 Teamleitern.
Aktive Förderung von Leadership-Kompetenzen, Teambuilding und einer integrativen Unternehmenskultur.
Strategische Entwicklung und Transformation:
Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Transformationsstrategie zur Integration des Infrastruktur-Architekturbereichs in die globale Organisation.
Fokus auf zukunftsorientierter Ausrichtung, Skalierbarkeit und Innovation.
Personalentwicklung und Coaching:
Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzen im Team durch individuelles Coaching von Account Enterprise- und Solution-Architekten sowie gezielte Förderung von Talenten und Führungskräften.
Entwicklung und Standardisierung globaler Services:
Aufbau und Etablierung standardisierter (globaler) IT-Services, die eine effiziente und einheitliche Bereitstellung gewährleisten.
Steigerung der operativen Effizienz:
Erzielung signifikanter Einsparungen durch Optimierung von Prozessen und Einführung innovativer Arbeitsmethoden.
Zusammenarbeit mit dem Innovationsmanagement:
Initiierung und strategische Abstimmung von Innovationsprojekten mit dem unternehmensweiten Innovationsmanagement zur Förderung neuer Technologien und Arbeitsansätze.
Entwicklung und Umsetzung einer globalen Service-Strategie:
Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten, einheitlichen Strategie für Rechenzentrumsservices zur Optimierung globaler IT-Operationen.
Transformation heterogener IT-Landschaften:
Integration und Konsolidierung diverser IT-Umgebungen, die durch Mergers und Acquisitions entstanden sind, mit Fokus auf Standardisierung und Effizienzsteigerung.
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit:
Reduzierung von Betriebskosten und Einführung innovativer Technologien, um die Effizienz und Innovationskraft der globalen IT-Infrastruktur zu erhöhen.
Effiziente Kostenkontrolle:
Überwachung und Steuerung der Kostenstrukturen aller beteiligten Dienstleister, um Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.
Sicherstellung technischer Exzellenz:
?Durchführung technischer Qualitätsprüfungen und Validierung aller vorgeschlagenen Lösungen, um höchste Standards zu gewährleisten.
Maritim Engineering Services
2 Jahre 5 Monate
2009-10 - 2012-02
Solution Excellence / IT-Optimization
Lead Solution Architect
Lead Solution Architect
Fachliche Führung und Teamentwicklung:
Leitung eines Teams von etwa 12 IT-Architekten mit Fokus auf Leistungssteigerung und strategische Weiterentwicklung.
Kostenoptimierung durch technologische Innovationen:
Identifikation von Kostentreibern und Umsetzung von Einsparungen durch den gezielten Einsatz neuer Technologien.
Effektive Priorisierung und Ressourcensteuerung:
Priorisierung von Aktivitäten sowie Überwachung und Koordination von Projekt- und Architekturressourcen zur Sicherstellung einer effizienten Umsetzung.
Qualitätssicherung und Leistungskontrolle:
Überprüfung und Qualitätssicherung sämtlicher IT-Architekturleistungen, um höchste Standards zu gewährleisten.
Strategische Weiterentwicklung der IT:
Mitgestaltung und Optimierung der IT-Strategie sowie Förderung innovativer Lösungen im Rahmen des Innovationsmanagements.
Schienenfahrzeugbau
1 Jahr 6 Monate
2008-04 - 2009-09
Transformation von Rechenzentren und Dienstleistungen
Technical Transformation Lead, Lead Solution Architect
Technical Transformation Lead, Lead Solution Architect
Führung und Koordination:
Fachliche Leitung eines Teams von ca. 15 IT-Architekten zur erfolgreichen Planung und Umsetzung der Transformation.
Outsourcing-Transformation:
Migration sämtlicher IT-Systeme von einem bestehenden IT-Service-Provider zu einem neuen Outsourcing-Partner, einschließlich nahtloser Übergangsplanung.
Modernisierung der SAP-Landschaft:
Aufbau einer hochmodernen, hochverfügbaren SAP-Infrastruktur und Migration aller Daten, Anwendungen, Prozesse und Benutzer in die neue Umgebung.
Implementierung einer Private Cloud:
Aufbau einer kosteneffizienten und hochverfügbaren privaten Cloud im Dual-Datacenter-Setup, um Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit sicherzustellen.
Migration in die Private Cloud:
?Übertragung aller Server- und Anwendungssysteme in die private Cloud unter Einhaltung höchster Standards für Sicherheit und Betriebsstabilität.
Healthcare
2 Jahre 9 Monate
2005-07 - 2008-03
Solution Excellence / Aktualisierung von IT-Lösungen
Lead Architekt
Lead Architekt
Fachliche Leitung eines Expertenteams:
Führung eines Teams von etwa 10 IT-Architekten mit Fokus auf fachliche Weiterentwicklung, Steuerung und Ressourcenmanagement.
Strategische Beratung für Account und Kunden:
Unterstützung bei allen IT-Infrastrukturthemen, ein-schließlich Planung, Optimierung und Weiterentwicklung innovativer Lösungen.
Qualitäts- und Standardisierungssicherung:
Überprüfung technischer Lösungen in Projekten auf Machbarkeit, Standardisierung, strategische Ausrichtung, Kosteneffizienz und Einhaltung der technischen Roadmap.
Ressourcen- und Teammanagement:
Planung und Steuerung der Architektenressourcen sowie Sicherstellung der Effizienz und Zielerreichung innerhalb des Accounts.
Chemieindustrie
7 Monate
2007-01 - 2007-07
Citrix Server Farm Upgrade
Solution Architekt
Solution Architekt
Analyse der bestehenden Infrastruktur:
Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung der globalen Citrix-Umgebung zur Identifikation von Schwach-stellen und Optimierungspotenzialen.
Anforderungsmanagement:
Aufnahme und Doku-mentation der Anforderungen für die Einführung einer neuen, modernen VDI-Lösung.
Implementierung einer neuen Citrix Farm:
Aufbau einer skalierbaren und leistungsstarken Citrix-Farm zur Unterstützung zukünftiger Geschäftsanforderungen.
Migrationsplanung:
?Entwicklung eines detaillierten Plans für die reibungslose Migration der Benutzer auf die neue Plattform.
Chemieindustrie
8 Monate
2006-05 - 2006-12
Sharepoint Server Farm
Solution Architekt
Solution Architekt
Design und Implementierung:
Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren, mehrstufigen Microsoft SharePoint Server-Umgebung innerhalb einer Private-Cloud-Infrastruktur.
Optimierung für Effizienz und Skalierbarkeit:
Sicherstellung der Flexibilität und Leistungsfähigkeit der Umgebung zur Unterstützung wachsender Geschäftsanforderungen.
Chemieindustrie
4 Monate
2006-01 - 2006-04
Integration einer Firmenakquisition in die bestehenden IT-Systeme
Solution Architekt
Solution Architekt
IT-Due-Diligence:
Analyse der IT-Systeme einer neu erworbenen chemischen Industrieanlage in Frankreich, mit Fokus auf Systemarchitektur, Prozesse und Integrationspotenziale.
Entwicklung einer Implementierungsstrategie:
Konzeption einer Integrationsstrategie zur reibungslosen Eingliederung aller Systeme, Server und Anwenderumgebungen, mit minimalem Einfluss auf den laufenden Betrieb.
System- und Datenmigration:
Integration der IT-Systeme in die bestehende Unternehmensumgebung, ein-schließlich der Migration von Systemen, Daten und Anwendern, unter Einhaltung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.
Chemieindustrie
weitere Projekte auf Anfrage
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
9 Monate
2020-01 - 2020-09
verschiedene Zertifizierungen
EBC*L Certified Manager:
Kompetenznachweis in betriebswirtschaftlichem Management
SAP ERP 6.0 EHP7 Berater:
Spezialisierung auf klassische ERP-Lösungen
SAP S/4 HANA Business Processes Berater:
?Expertise in den Geschäftsprozessen der neues-ten SAP-Technologien
Erarbeitung von IT- und Digitalisierungsstrategien
Innovationsmanagement
SAP Controlling
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Erfahrungen
Berufserfahrung seit 1996
SAP seit 2017
SAP-Kenntnisse
SAP ERP 6.0 EHP7 Controlling Berater
SAP S/4 HANA Business Processes Berater
SAP Betrieb und SAP Basis
SAP Outsourcing
Branchen
Branchen
IT-Dienstleister
Chemieindustrie
Banken & Finanzdienstleistungen
Öffentliche Verwaltung
Medizintechnik
Maschinen- & Anlagenbau
Einzelhandel
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
9 Monate
2024-05 - heute
IT ? Strategieberatung
Managing Consultant
Managing Consultant
Analyse der bestehenden IT-Strategie:
Systematische Bewertung der aktuellen IT-Strategie hinsichtlich ihrer Effektivität, Effizienz und Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Strategischer Abgleich:
Überprüfung und Abgleich der definierten Anforderungen an die IT mit der aktuellen Unternehmensstrategie sowie der bestehenden IT-Strategie, um Lücken und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
Erstellung eines umfassenden Maßnahmenplans zur Risikominderung in der IT, Verbesserung bestehender IT-Lösungen und nachhaltigen Reduktion von Kosten.
Automobilzulieferer
10 Monate
2024-04 - heute
Ausschreibung RZ-Betriebsleistungen
Managing Consultant
Managing Consultant
IT ? Strategieberatung, Ausschreibung RZ-Betriebsleistungen durch Subunternehmer
Analyse eines neuen Rechenzentrums:
Detaillierte Bewertung eines neu errichteten Rechenzentrums mit Fokus auf Betriebsbereitschaft, Effizienz und Skalierbarkeit der Infrastruktur.
Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
Erstellung eines strukturierten Maßnahmenplans zur Sicherstellung eines erfolgreichen Betriebsstarts der Rechenzentrumsservices.
Definition und Ausschreibung von Betriebsleistungen:
Festlegung der zu erbringenden Betriebsleistungen und Durchführung einer professionellen Ausschreibung zur Vergabe dieser Leistungen an qualifizierte Subunternehmen.
Kommunales Unternehmen
9 Monate
2023-11 - 2024-07
Ausschreibung der IT ? Infrastruktur und IT - Betrieb
Managing Consultant, Senior Project Manager
Managing Consultant, Senior Project Manager
IT ? Strategieberatung, Ausschreibung der IT ? Infrastruktur und IT - Betrieb
Umfassende Analyse der IT-Landschaft:
Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur, IT-Prozesse und Anwendungslandschaft zur Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen.
Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Strategie:
Konzeption einer Strategie zur Stärkung und Stabilisierung der IT, einschließlich der Transformation von On-Premises-Infrastrukturen hin zur Cloud (GCP).
Strategische Beratung der Unternehmensleitung:
Unterstützung des CIO und CFO durch fundierte Beratung sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Umsetzung der IT-Strategie.
Ausschreibung der IT-Infrastruktur und Basisdienste:
Erstellung und Durchführung der Ausschreibung für IT-Infrastrukturdienste und Basisdienste, ein-schließlich Auswahl und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern.
Cloud-Migration:
Planung und Durchführung der Migration bestehender IT-Systeme in die GCP-Cloud, um Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit zu steigern.
Konzern im Einzelhandel
5 Monate
2023-07 - 2023-11
IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant
Managing Consultant
Erarbeitung einer RZ-Strategie mit verbundenem Business Case
Planung der Zentralisierung einer dezentralen IT-Infrastruktur:
Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Konsolidierung stark verteilter IT-Umgebungen, um betriebliche und wirtschaftliche Vorteile zu realisieren.
Kostensenkung und Komplexitätsreduktion:
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung von Betriebskosten und Vereinfachung der IT-Landschaft.
Risikominimierung:
Einführung standardisierter Prozesse und Technologien, um Sicherheits- und Betriebsrisiken zu verringern.
Optimierung operativer Aufwände:
Verringerung manueller Tätigkeiten und koordinativer Belastungen durch Automatisierung und Prozessverbesserungen.
Steigerung der Zuverlässigkeit:
Verbesserung der Verfügbarkeit und Stabilität von IT-Services durch eine zentralisierte, standardisierte Infrastruktur.
Beschleunigung von IT-Projekten:
?Schaffung einer flexiblen und skalierbaren Umgebung, die eine schnellere Umsetzung strategischer IT-Initiativen ermöglicht.
Unternehmen öffentlicher Hand
1 Jahr
2022-07 - 2023-06
Umzug eines Rechenzentrums in eine neue Colocation
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Organisation und technische Planung:
Verantwortung für die Planung und technische Begleitung des Umzugs, einschließlich Kapazitätsmanagement und Infrastrukturvorbereitung.
Ressourcenmanagement und Konnektivität:
Steuerung interner und externer Ressourcen sowie Aufbau der erforderlichen Konnektivitäten am neuen Rechenzentrumsstandort.
Vorbereitung und Durchführung der Migration:
Erstellung und Anpassung von detaillierten Migrationsplänen (?Drehbüchern?), Testmanagement mit Pilotmigrationen und umfassende Dokumentation der Prozesse und Prozeduren.
Qualitäts- und Testmanagement:
Sicherstellung der Betriebsbereitschaft durch Testmigrationen, Anpassung der Testdokumentation und Überwachung der Produktionsmigrationen, unterstützt durch striktes Qualitätsmanagement.
Versicherung
1 Jahr 9 Monate
2020-10 - 2022-06
Planung einer neuen Rechenzentrumsstrategie
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Managing Consultant - Projektleitung & IT Infrastructure Architecture
Umzug von Rechenzentren in neue Co-Locations
Ausschreibungsprozess (RFI und RFP):
Erstellung, Durchführung und Begleitung der Ausschreibung, einschließlich der Definition technischer und operativer Anforderungen.
Bewertung und Auswahl:
Analyse und Bewertung der Lösungskonzepte potenzieller Dienstleister, basierend auf Kriterien wie Kosten, Qualität und Skalierbarkeit.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen:
Aufbereitung fundierter Vorschläge zur Unterstützung strategischer Entscheidungen durch das Management.
Ressourcensteuerung:
Koordination und Steuerung interner und externer Teams, um eine effiziente Planung und Umsetzung sicherzustellen.
Strategieentwicklung:
Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten Rechenzentrums- und Infrastrukturstrategie, mit Fokus auf Effizienz, Sicherheit und langfristiger Skalierbarkeit.
Versicherung
9 Monate
2020-01 - 2020-09
Unternehmensgründung
Senior Manager - IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Senior Manager - IT Consulting & IT Infrastructure Architecture
Aufbau eines eigenständigen Geschäftsmodells zur Bereitstellung spezialisierter Beratungsleistungen im Bereich IT und SAP
auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2018-04 - 2019-12
Organisationsentwicklung / Optimierung / Entwicklung
Director / Head of GMS Data Center Services Germany
Director / Head of GMS Data Center Services Germany
Rechenzentrums Organisationsentwicklung / Optimierung / Entwicklung neuer Services
Leitung einer vielseitigen IT-Organisation:
Gesamtverantwortung für ein Team mit über 80 Mitarbeitenden, darunter 6 Teamleiter sowie Projektleiter, IT-Architekten, technische Experten und Administratoren.
Transformation und Weiterentwicklung der Rechenzentrumsservices:
Strategische, technische und personelle Neuausrichtung der deutschen Rechenzentren und ihrer Services, welche über 5.000 SAP-Systeme für mehr als 500 Kunden betreiben.
Einführung moderner Technologien:
Implementierung neuer SAP HANA-Datenbankservices auf Basis von IBM Power-Technologien sowie innovativer Datensicherungslösungen, die im ersten Jahr Betriebskosteneinsparungen von über 35 % ermöglichten.
Kostensenkung und Effizienzsteigerung:
Reduzierung der Gesamtkosten der Rechenzentren um mehr als 20 % durch ein effizientes Kapazitätsmanagement, strikte Investitionskontrolle sowie die Integration neuer Technologien und innovativer Ansätze.
Optimierung der Kostenstruktur:
Einführung einer verursachergerechten Kostenzuordnung zur transparenten und fairen Weiterverrechnung der erbrachten Dienstleistungen an Kundenaccounts.
Förderung globaler Kooperationen:
Entwicklung und Ausbau von Near- und Offshore-Services in enger Zusammenarbeit mit Partnern in Malaysia, Polen und den USA.
SAP & IT Service Provider
5 Jahre 3 Monate
2012-07 - 2017-09
Global Infrastructure Services
Senior Manager
Senior Manager
IT-Architektur Organisationsentwicklung im Bereich Zentral-, Ost- und Süd/West Europa
Leitung und Weiterentwicklung eines internationalen Bereichs:
Verantwortung für den IT-Infrastruktur-Architekturbereich in Zentral-, Ost- und Süd/West Europa (12+ Länder) mit über 30 Mitarbeitenden und 9 Teamleitern.
Aktive Förderung von Leadership-Kompetenzen, Teambuilding und einer integrativen Unternehmenskultur.
Strategische Entwicklung und Transformation:
Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Transformationsstrategie zur Integration des Infrastruktur-Architekturbereichs in die globale Organisation.
Fokus auf zukunftsorientierter Ausrichtung, Skalierbarkeit und Innovation.
Personalentwicklung und Coaching:
Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzen im Team durch individuelles Coaching von Account Enterprise- und Solution-Architekten sowie gezielte Förderung von Talenten und Führungskräften.
Entwicklung und Standardisierung globaler Services:
Aufbau und Etablierung standardisierter (globaler) IT-Services, die eine effiziente und einheitliche Bereitstellung gewährleisten.
Steigerung der operativen Effizienz:
Erzielung signifikanter Einsparungen durch Optimierung von Prozessen und Einführung innovativer Arbeitsmethoden.
Zusammenarbeit mit dem Innovationsmanagement:
Initiierung und strategische Abstimmung von Innovationsprojekten mit dem unternehmensweiten Innovationsmanagement zur Förderung neuer Technologien und Arbeitsansätze.
Entwicklung und Umsetzung einer globalen Service-Strategie:
Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten, einheitlichen Strategie für Rechenzentrumsservices zur Optimierung globaler IT-Operationen.
Transformation heterogener IT-Landschaften:
Integration und Konsolidierung diverser IT-Umgebungen, die durch Mergers und Acquisitions entstanden sind, mit Fokus auf Standardisierung und Effizienzsteigerung.
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit:
Reduzierung von Betriebskosten und Einführung innovativer Technologien, um die Effizienz und Innovationskraft der globalen IT-Infrastruktur zu erhöhen.
Effiziente Kostenkontrolle:
Überwachung und Steuerung der Kostenstrukturen aller beteiligten Dienstleister, um Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.
Sicherstellung technischer Exzellenz:
?Durchführung technischer Qualitätsprüfungen und Validierung aller vorgeschlagenen Lösungen, um höchste Standards zu gewährleisten.
Maritim Engineering Services
2 Jahre 5 Monate
2009-10 - 2012-02
Solution Excellence / IT-Optimization
Lead Solution Architect
Lead Solution Architect
Fachliche Führung und Teamentwicklung:
Leitung eines Teams von etwa 12 IT-Architekten mit Fokus auf Leistungssteigerung und strategische Weiterentwicklung.
Kostenoptimierung durch technologische Innovationen:
Identifikation von Kostentreibern und Umsetzung von Einsparungen durch den gezielten Einsatz neuer Technologien.
Effektive Priorisierung und Ressourcensteuerung:
Priorisierung von Aktivitäten sowie Überwachung und Koordination von Projekt- und Architekturressourcen zur Sicherstellung einer effizienten Umsetzung.
Qualitätssicherung und Leistungskontrolle:
Überprüfung und Qualitätssicherung sämtlicher IT-Architekturleistungen, um höchste Standards zu gewährleisten.
Strategische Weiterentwicklung der IT:
Mitgestaltung und Optimierung der IT-Strategie sowie Förderung innovativer Lösungen im Rahmen des Innovationsmanagements.
Schienenfahrzeugbau
1 Jahr 6 Monate
2008-04 - 2009-09
Transformation von Rechenzentren und Dienstleistungen
Technical Transformation Lead, Lead Solution Architect
Technical Transformation Lead, Lead Solution Architect
Führung und Koordination:
Fachliche Leitung eines Teams von ca. 15 IT-Architekten zur erfolgreichen Planung und Umsetzung der Transformation.
Outsourcing-Transformation:
Migration sämtlicher IT-Systeme von einem bestehenden IT-Service-Provider zu einem neuen Outsourcing-Partner, einschließlich nahtloser Übergangsplanung.
Modernisierung der SAP-Landschaft:
Aufbau einer hochmodernen, hochverfügbaren SAP-Infrastruktur und Migration aller Daten, Anwendungen, Prozesse und Benutzer in die neue Umgebung.
Implementierung einer Private Cloud:
Aufbau einer kosteneffizienten und hochverfügbaren privaten Cloud im Dual-Datacenter-Setup, um Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit sicherzustellen.
Migration in die Private Cloud:
?Übertragung aller Server- und Anwendungssysteme in die private Cloud unter Einhaltung höchster Standards für Sicherheit und Betriebsstabilität.
Healthcare
2 Jahre 9 Monate
2005-07 - 2008-03
Solution Excellence / Aktualisierung von IT-Lösungen
Lead Architekt
Lead Architekt
Fachliche Leitung eines Expertenteams:
Führung eines Teams von etwa 10 IT-Architekten mit Fokus auf fachliche Weiterentwicklung, Steuerung und Ressourcenmanagement.
Strategische Beratung für Account und Kunden:
Unterstützung bei allen IT-Infrastrukturthemen, ein-schließlich Planung, Optimierung und Weiterentwicklung innovativer Lösungen.
Qualitäts- und Standardisierungssicherung:
Überprüfung technischer Lösungen in Projekten auf Machbarkeit, Standardisierung, strategische Ausrichtung, Kosteneffizienz und Einhaltung der technischen Roadmap.
Ressourcen- und Teammanagement:
Planung und Steuerung der Architektenressourcen sowie Sicherstellung der Effizienz und Zielerreichung innerhalb des Accounts.
Chemieindustrie
7 Monate
2007-01 - 2007-07
Citrix Server Farm Upgrade
Solution Architekt
Solution Architekt
Analyse der bestehenden Infrastruktur:
Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung der globalen Citrix-Umgebung zur Identifikation von Schwach-stellen und Optimierungspotenzialen.
Anforderungsmanagement:
Aufnahme und Doku-mentation der Anforderungen für die Einführung einer neuen, modernen VDI-Lösung.
Implementierung einer neuen Citrix Farm:
Aufbau einer skalierbaren und leistungsstarken Citrix-Farm zur Unterstützung zukünftiger Geschäftsanforderungen.
Migrationsplanung:
?Entwicklung eines detaillierten Plans für die reibungslose Migration der Benutzer auf die neue Plattform.
Chemieindustrie
8 Monate
2006-05 - 2006-12
Sharepoint Server Farm
Solution Architekt
Solution Architekt
Design und Implementierung:
Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren, mehrstufigen Microsoft SharePoint Server-Umgebung innerhalb einer Private-Cloud-Infrastruktur.
Optimierung für Effizienz und Skalierbarkeit:
Sicherstellung der Flexibilität und Leistungsfähigkeit der Umgebung zur Unterstützung wachsender Geschäftsanforderungen.
Chemieindustrie
4 Monate
2006-01 - 2006-04
Integration einer Firmenakquisition in die bestehenden IT-Systeme
Solution Architekt
Solution Architekt
IT-Due-Diligence:
Analyse der IT-Systeme einer neu erworbenen chemischen Industrieanlage in Frankreich, mit Fokus auf Systemarchitektur, Prozesse und Integrationspotenziale.
Entwicklung einer Implementierungsstrategie:
Konzeption einer Integrationsstrategie zur reibungslosen Eingliederung aller Systeme, Server und Anwenderumgebungen, mit minimalem Einfluss auf den laufenden Betrieb.
System- und Datenmigration:
Integration der IT-Systeme in die bestehende Unternehmensumgebung, ein-schließlich der Migration von Systemen, Daten und Anwendern, unter Einhaltung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.
Chemieindustrie
weitere Projekte auf Anfrage
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
9 Monate
2020-01 - 2020-09
verschiedene Zertifizierungen
EBC*L Certified Manager:
Kompetenznachweis in betriebswirtschaftlichem Management
SAP ERP 6.0 EHP7 Berater:
Spezialisierung auf klassische ERP-Lösungen
SAP S/4 HANA Business Processes Berater:
?Expertise in den Geschäftsprozessen der neues-ten SAP-Technologien