IT ? Strategieberatung, Ausschreibung RZ-Betriebsleistungen durch Subunternehmer

• Analyse eines neuen Rechenzentrums:
  • Detaillierte Bewertung eines neu errichteten Rechenzentrums mit Fokus auf Betriebsbereitschaft, Effizienz und Skalierbarkeit der Infrastruktur
• Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
  • Erstellung eines strukturierten Maßnahmenplans zur Sicherstellung eines erfolgreichen Betriebsstarts der Rechenzentrumsservices
• Definition und Ausschreibung von Betriebsleistungen:
  • Festlegung der zu erbringenden Betriebsleistungen und Durchführung einer professionellen Ausschreibung zur Vergabe dieser Leistungen an qualifizierte Subunternehmen

• Analyse der bestehenden IT-Strategie:
  • Systematische Bewertung der aktuellen IT-Strategie hinsichtlich ihrer Effektivität, Effizienz und Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
• Strategischer Abgleich:
  • Überprüfung und Abgleich der definierten Anforderungen an die IT mit der aktuellen Unternehmensstrategie sowie der bestehenden IT-Strategie, um Lücken und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
• Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs:
  • Erstellung eines umfassenden Maßnahmenplans zur Risikominderung in der IT, Verbesserung bestehender IT-Lösungen und nachhaltigen Reduktion von Kosten.

IT ? Strategieberatung, Ausschreibung der IT ? Infrastruktur und IT - Betrieb

• Umfassende Analyse der IT-Landschaft:
  • Bewertung der bestehenden IT-Infrastruktur, IT-Prozesse und Anwendungslandschaft zur Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
• Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Strategie:
  • Konzeption einer Strategie zur Stärkung und Stabilisierung der IT, einschließlich der Transformation von On-Premises-Infrastrukturen hin zur Cloud (GCP)
• Strategische Beratung der Unternehmensleitung:
  • Unterstützung des CIO und CFO durch fundierte Beratung sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Umsetzung der IT-Strategie
• Ausschreibung der IT-Infrastruktur und Basisdienste:
  • Erstellung und Durchführung der Ausschreibung für IT-Infrastrukturdienste und Basisdienste, ein-schließlich Auswahl und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern
• Cloud-Migration:
  • Planung und Durchführung der Migration bestehender IT-Systeme in die GCP-Cloud, um Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit zu steigern

Erarbeitung einer RZ-Strategie mit verbundenem Business Case

• Planung der Zentralisierung einer dezentralen IT-Infrastruktur:
  • Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Konsolidierung stark verteilter IT-Umgebungen, um betriebliche und wirtschaftliche Vorteile zu realisieren
• Kostensenkung und Komplexitätsreduktion:
  • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung von Betriebskosten und Vereinfachung der IT-Landschaft
• Risikominimierung:
  • Einführung standardisierter Prozesse und Technologien, um Sicherheits- und Betriebsrisiken zu verringern
• Optimierung operativer Aufwände:
  • Verringerung manueller Tätigkeiten und koordinativer Belastungen durch Automatisierung und Prozessverbesserungen
• Steigerung der Zuverlässigkeit:
  • Verbesserung der Verfügbarkeit und Stabilität von IT-Services durch eine zentralisierte, standardisierte Infrastruktur
• Beschleunigung von IT-Projekten:
  • ?Schaffung einer flexiblen und skalierbaren Umgebung, die eine schnellere Umsetzung strategischer IT-Initiativen ermöglicht

• Organisation und technische Planung:
  • Verantwortung für die Planung und technische Begleitung des Umzugs, einschließlich Kapazitätsmanagement und Infrastrukturvorbereitung
• Ressourcenmanagement und Konnektivität:
  • Steuerung interner und externer Ressourcen sowie Aufbau der erforderlichen Konnektivitäten am neuen Rechenzentrumsstandort
• Vorbereitung und Durchführung der Migration:
  • Erstellung und Anpassung von detaillierten Migrationsplänen (?Drehbüchern?), Testmanagement mit Pilotmigrationen und umfassende Dokumentation der Prozesse und Prozeduren
• Qualitäts- und Testmanagement:
  • Sicherstellung der Betriebsbereitschaft durch Testmigrationen, Anpassung der Testdokumentation und Überwachung der Produktionsmigrationen, unterstützt durch striktes Qualitätsmanagement

Umzug von Rechenzentren in neue Co-Locations

• Ausschreibungsprozess (RFI und RFP):
  • Erstellung, Durchführung und Begleitung der Ausschreibung, einschließlich der Definition technischer und operativer Anforderungen
• Bewertung und Auswahl:
  • Analyse und Bewertung der Lösungskonzepte potenzieller Dienstleister, basierend auf Kriterien wie Kosten, Qualität und Skalierbarkeit
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen:
  • Aufbereitung fundierter Vorschläge zur Unterstützung strategischer Entscheidungen durch das Management
• Ressourcensteuerung:
  • Koordination und Steuerung interner und externer Teams, um eine effiziente Planung und Umsetzung sicherzustellen
• Strategieentwicklung:
  • Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten Rechenzentrums- und Infrastrukturstrategie, mit Fokus auf Effizienz, Sicherheit und langfristiger Skalierbarkeit

• Aufbau eines eigenständigen Geschäftsmodells zur Bereitstellung spezialisierter Beratungsleistungen im Bereich IT und SAP

Rechenzentrums Organisationsentwicklung / Optimierung / Entwicklung neuer Services

• Leitung einer vielseitigen IT-Organisation:
  • Gesamtverantwortung für ein Team mit über 80 Mitarbeitenden, darunter 6 Teamleiter sowie Projektleiter, IT-Architekten, technische Experten und Administratoren
• Transformation und Weiterentwicklung der Rechenzentrumsservices:
  • Strategische, technische und personelle Neuausrichtung der deutschen Rechenzentren und ihrer Services, welche über 5.000 SAP-Systeme für mehr als 500 Kunden betreiben
• Einführung moderner Technologien:
  • Implementierung neuer SAP HANA-Datenbankservices auf Basis von IBM Power-Technologien sowie innovativer Datensicherungslösungen, die im ersten Jahr Betriebskosteneinsparungen von über 35 % ermöglichten
• Kostensenkung und Effizienzsteigerung:
  • Reduzierung der Gesamtkosten der Rechenzentren um mehr als 20 % durch ein effizientes Kapazitätsmanagement, strikte Investitionskontrolle sowie die Integration neuer Technologien und innovativer Ansätze
• Optimierung der Kostenstruktur:
  • Einführung einer verursachergerechten Kostenzuordnung zur transparenten und fairen Weiterverrechnung der erbrachten Dienstleistungen an Kundenaccounts
• Förderung globaler Kooperationen:
  • Entwicklung und Ausbau von Near- und Offshore-Services in enger Zusammenarbeit mit Partnern in Malaysia, Polen und den USA

IT-Architektur Organisationsentwicklung im Bereich Zentral-, Ost- und Süd/West Europa

• Leitung und Weiterentwicklung eines internationalen Bereichs:
  • Verantwortung für den IT-Infrastruktur-Architekturbereich in Zentral-, Ost- und Süd/West Europa (12+ Länder) mit über 30 Mitarbeitenden und 9 Teamleitern
  • Aktive Förderung von Leadership-Kompetenzen, Teambuilding und einer integrativen Unternehmenskultur
• Strategische Entwicklung und Transformation:
  • Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Transformationsstrategie zur Integration des Infrastruktur-Architekturbereichs in die globale Organisation
  • Fokus auf zukunftsorientierter Ausrichtung, Skalierbarkeit und Innovation
• Personalentwicklung und Coaching:
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzen im Team durch individuelles Coaching von Account Enterprise- und Solution-Architekten sowie gezielte Förderung von Talenten und Führungskräften
• Entwicklung und Standardisierung globaler Services:
  • Aufbau und Etablierung standardisierter (globaler) IT-Services, die eine effiziente und einheitliche Bereitstellung gewährleisten
• Steigerung der operativen Effizienz:
  • Erzielung signifikanter Einsparungen durch Optimierung von Prozessen und Einführung innovativer Arbeitsmethoden
• Zusammenarbeit mit dem Innovationsmanagement:
  • Initiierung und strategische Abstimmung von Innovationsprojekten mit dem unternehmensweiten Innovationsmanagement zur Förderung neuer Technologien und Arbeitsansätze

• Entwicklung und Umsetzung einer globalen Service-Strategie:
  • Definition und Implementierung einer zukunftsorientierten, einheitlichen Strategie für Rechenzentrumsservices zur Optimierung globaler IT-Operationen
• Transformation heterogener IT-Landschaften:
  • Integration und Konsolidierung diverser IT-Umgebungen, die durch Mergers und Acquisitions entstanden sind, mit Fokus auf Standardisierung und Effizienzsteigerung
• Förderung der Wettbewerbsfähigkeit:
  • Reduzierung von Betriebskosten und Einführung innovativer Technologien, um die Effizienz und Innovationskraft der globalen IT-Infrastruktur zu erhöhen
• Effiziente Kostenkontrolle:
  • Überwachung und Steuerung der Kostenstrukturen aller beteiligten Dienstleister, um Wirtschaftlichkeit sicherzustellen
• Sicherstellung technischer Exzellenz:
  • ?Durchführung technischer Qualitätsprüfungen und Validierung aller vorgeschlagenen Lösungen, um höchste Standards zu gewährleisten

• Fachliche Führung und Teamentwicklung:
  • Leitung eines Teams von etwa 12 IT-Architekten mit Fokus auf Leistungssteigerung und strategische Weiterentwicklung
• Kostenoptimierung durch technologische Innovationen:
  • Identifikation von Kostentreibern und Umsetzung von Einsparungen durch den gezielten Einsatz neuer Technologien
• Effektive Priorisierung und Ressourcensteuerung:
  • Priorisierung von Aktivitäten sowie Überwachung und Koordination von Projekt- und Architekturressourcen zur Sicherstellung einer effizienten Umsetzung
• Qualitätssicherung und Leistungskontrolle:
  • Überprüfung und Qualitätssicherung sämtlicher IT-Architekturleistungen, um höchste Standards zu gewährleisten
• Strategische Weiterentwicklung der IT:
  • Mitgestaltung und Optimierung der IT-Strategie sowie Förderung innovativer Lösungen im Rahmen des Innovationsmanagements

• Führung und Koordination:
  • Fachliche Leitung eines Teams von ca. 15 IT-Architekten zur erfolgreichen Planung und Umsetzung der Transformation
• Outsourcing-Transformation:
  • Migration sämtlicher IT-Systeme von einem bestehenden IT-Service-Provider zu einem neuen Outsourcing-Partner, einschließlich nahtloser Übergangsplanung
• Modernisierung der SAP-Landschaft:
  • Aufbau einer hochmodernen, hochverfügbaren SAP-Infrastruktur und Migration aller Daten, Anwendungen, Prozesse und Benutzer in die neue Umgebung
• Implementierung einer Private Cloud:
  • Aufbau einer kosteneffizienten und hochverfügbaren privaten Cloud im Dual-Datacenter-Setup, um Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit sicherzustellen
• Migration in die Private Cloud:
  • ?Übertragung aller Server- und Anwendungssysteme in die private Cloud unter Einhaltung höchster Standards für Sicherheit und Betriebsstabilität

• Fachliche Leitung eines Expertenteams:
  • Führung eines Teams von etwa 10 IT-Architekten mit Fokus auf fachliche Weiterentwicklung, Steuerung und Ressourcenmanagement
• Strategische Beratung für Account und Kunden:
  • Unterstützung bei allen IT-Infrastrukturthemen, ein-schließlich Planung, Optimierung und Weiterentwicklung innovativer Lösungen
• Qualitäts- und Standardisierungssicherung:
  • Überprüfung technischer Lösungen in Projekten auf Machbarkeit, Standardisierung, strategische Ausrichtung, Kosteneffizienz und Einhaltung der technischen Roadmap
• Ressourcen- und Teammanagement:
  • Planung und Steuerung der Architektenressourcen sowie Sicherstellung der Effizienz und Zielerreichung innerhalb des Accounts

• Analyse der bestehenden Infrastruktur:
  • Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung der globalen Citrix-Umgebung zur Identifikation von Schwach-stellen und Optimierungspotenzialen
• Anforderungsmanagement:
  • Aufnahme und Dokumentation der Anforderungen für die Einführung einer neuen, modernen VDI-Lösung
• Implementierung einer neuen Citrix Farm:
  • Aufbau einer skalierbaren und leistungsstarken Citrix-Farm zur Unterstützung zukünftiger Geschäftsanforderungen
• Migrationsplanung:
  • ?Entwicklung eines detaillierten Plans für die reibungslose Migration der Benutzer auf die neue Plattform

• Design und Implementierung:
  • Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren, mehrstufigen Microsoft SharePoint Server-Umgebung innerhalb einer Private-Cloud-Infrastruktur.
• Optimierung für Effizienz und Skalierbarkeit:
  • Sicherstellung der Flexibilität und Leistungsfähigkeit der Umgebung zur Unterstützung wachsender Geschäftsanforderungen.

• IT-Due-Diligence:
  • Analyse der IT-Systeme einer neu erworbenen chemischen Industrieanlage in Frankreich, mit Fokus auf Systemarchitektur, Prozesse und Integrationspotenziale.
• Entwicklung einer Implementierungsstrategie:
  • Konzeption einer Integrationsstrategie zur reibungslosen Eingliederung aller Systeme, Server und Anwenderumgebungen, mit minimalem Einfluss auf den laufenden Betrieb.
• System- und Datenmigration:
  • Integration der IT-Systeme in die bestehende Unternehmensumgebung, ein-schließlich der Migration von Systemen, Daten und Anwendern, unter Einhaltung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.